機(jī)電設(shè)備管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響范文

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機(jī)電設(shè)備采購體制有弊端，沒有搭建有效的信息資源共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和采取多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。該機(jī)制保證所有關(guān)于設(shè)備采購的動(dòng)態(tài)信息都在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上及時(shí)呈現(xiàn)，包括設(shè)備需求變更、合同簽訂、貨款履行、合同履行、交貨日期、安裝日期等各項(xiàng)具體內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，所有關(guān)于采購信息的瞬間變化都能及時(shí)為所需要的多方所掌握，并根據(jù)事態(tài)的變化，采取及時(shí)有效的聯(lián)動(dòng)措施，避免低效益、無效益甚至負(fù)效益的采購活動(dòng)。物資供應(yīng)部門要與商業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的生產(chǎn)廠家達(dá)成長(zhǎng)期供貨協(xié)議，不能僅以價(jià)格為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)全面考慮機(jī)電設(shè)備配套要求和綜合效益，盡量使用同一機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家的相關(guān)聯(lián)或推薦配套產(chǎn)品，簡(jiǎn)化招標(biāo)程序，分批次、小批量、經(jīng)常性開展采購活動(dòng)，提高采購效率。

一、機(jī)電設(shè)備庫存不合理，日常維護(hù)不到位，編號(hào)管理不細(xì)致，故障修理不徹底，非煤安標(biāo)志產(chǎn)品沒有根本杜絕，機(jī)電設(shè)備租賃投入產(chǎn)出比低。

機(jī)電設(shè)備租賃部門是負(fù)責(zé)企業(yè)所有自購機(jī)電設(shè)備的庫存租賃、設(shè)備編號(hào)、資料建檔、保養(yǎng)維護(hù)、委托修理、淘汰處理等一系列設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)，增值保值、提高投入產(chǎn)出比、發(fā)揮機(jī)電設(shè)備使用效益是其一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)。然而在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常能見到這樣的情況:倉庫里，到處堆滿了各種各樣的機(jī)電設(shè)備，有的已經(jīng)找不到銘牌，不知道設(shè)備的具體參數(shù);有的沒有編號(hào)，更無從查找檔案;有的上面布滿了灰塵卻還沒有開箱，打開一看，原來是各個(gè)時(shí)期長(zhǎng)期堆積的“新設(shè)備”，甚至還有時(shí)期的;有的設(shè)備一修再修，看上去支離破碎、缺胳膊少腿的，屬于故障設(shè)備還是完好設(shè)備，倉庫保管員和設(shè)備管理員都不清楚;有的沒有煤安標(biāo)志，尤其是經(jīng)過修理后的設(shè)備;廢舊配電柜、電機(jī)堆積如山，卻沒有及時(shí)處理。庫存不合理，說到底還是設(shè)備購置計(jì)劃及執(zhí)行有缺陷，廣泛存在著“人情物資”、“關(guān)系物資”，不管企業(yè)需不需要，這類物資“物難抗”、“情難拒”，使企業(yè)背負(fù)了沉重的材料成本負(fù)擔(dān)。針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)建立物資超市，除必要物資外，應(yīng)追求機(jī)電設(shè)備“零庫存”。

同時(shí)機(jī)電設(shè)備租賃部門應(yīng)加強(qiáng)管理，及時(shí)對(duì)新進(jìn)物資建檔標(biāo)號(hào)，建立電子檔案，跟蹤設(shè)備狀態(tài)、租賃、修理等實(shí)時(shí)情況，保證設(shè)備完好及實(shí)施有效租賃，提高設(shè)備投入產(chǎn)出比。對(duì)委托修理后的設(shè)備，應(yīng)避免回庫，盡快再次租賃，在工作現(xiàn)場(chǎng)組織專業(yè)人員及使用單位共同驗(yàn)收，避免運(yùn)輸及保管過程中的二次故障及無法驗(yàn)證故障是否已經(jīng)徹底根除的問題。對(duì)于折舊已經(jīng)提完、技術(shù)嚴(yán)重落后、沒有煤安標(biāo)志的、修理后無法正常使用、沒有修理價(jià)值的機(jī)電設(shè)備應(yīng)及時(shí)淘汰處理，即節(jié)省了占庫面積，又提高了資金利用。沒有煤安標(biāo)志的，要嚴(yán)禁入庫，確保安全生產(chǎn)。

二、機(jī)電設(shè)備使用單位管理、操作、維修人員對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足，專業(yè)能力不強(qiáng)，管理效益低下，操作、維修不規(guī)范，存在的安全隱患較大。

一些煤礦企業(yè)機(jī)電管理人員，對(duì)設(shè)備管理、理、電纜管理、小型電器管理、配件管理、防爆檢查、缺陷管理等管理不到位;部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按照《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，達(dá)標(biāo)率低;機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低，接受高新技術(shù)比較困難，造成檢修質(zhì)量差，排除故障慢，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要;部分人員未認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有達(dá)到科學(xué)管理;機(jī)電員工年齡構(gòu)成不合理;安全培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)目的的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義;特種作業(yè)人員不穩(wěn)定，調(diào)換頻繁，給安全埋下隱患。

生產(chǎn)一線的機(jī)電設(shè)備管理，三分之一在機(jī)，三分之一在人，三分之一在制度。要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)范》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條款，使用符合國(guó)家煤安標(biāo)志的產(chǎn)品;要保證機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài)，性能滿足要求;定期對(duì)生產(chǎn)裝置以及安全監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng);為避免機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生失爆，在配件檢修的過程中，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求檢查設(shè)備的安全裝置，杜絕在煤礦企業(yè)使用偽劣的機(jī)電配件和設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。

對(duì)于機(jī)電專業(yè)技術(shù)管理人員及相關(guān)的電力維修人員及礦井電工，要加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)要具備上崗證，提高作業(yè)人員的技術(shù)水準(zhǔn)和素質(zhì)，建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲責(zé)任制，調(diào)度員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，而且還要開展師傅帶徒弟等活動(dòng)，從而產(chǎn)生一批高水平的、穩(wěn)定的機(jī)電設(shè)備管理及操作人員。對(duì)于新安裝的設(shè)備設(shè)施等，應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)操作規(guī)程，在使用前做到“三懂六會(huì)”，在設(shè)備安裝試運(yùn)行前完成相關(guān)人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)。結(jié)束語機(jī)電設(shè)備的管理改善工作貫穿于煤礦安全生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，既要注重宏觀上的制度因素，又要注意微觀上的操作細(xì)節(jié)，只有這樣，才能切實(shí)提高機(jī)電管理工作的管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

作者：劉明生單位：義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司