工業(yè)工程中的人力和物資管理的探討范文

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一、工業(yè)工程中人力資源管理和物資管理存在的不足

（一）物資管理雖然我國在工業(yè)工程物資管理中取得了一定的成績，但由于各種因素的存在使得物資在實際工作中存在一定的不足，其中包括：1）物資管理的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。由于企業(yè)管理階層對物資管理工作認識度不夠，也就缺少了對物資管理工作的各項投入，包括資金和人力等，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。2）物資管理中輕管理、重供應(yīng)。生產(chǎn)作業(yè)層和企業(yè)管理層都注重物資的供應(yīng)和分發(fā)，忽視了物資管理和存儲等問題，使得物資在倉庫中造成一定的損失。3）思想觀念過于陳舊。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中摻雜了傳統(tǒng)的建設(shè)思想，企業(yè)物資管理未能跟物流市場相互合作，致使在運輸過程中產(chǎn)生不必要的費用，增加了物資成本，降低了企業(yè)生產(chǎn)效益。4）物資管理人才的缺乏。在企業(yè)物資管理部門沒有專業(yè)化的人才，會管理又會信息技術(shù)的人才缺乏，而且物資管理人員沒有進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)化指導(dǎo)。另外就是人才知識結(jié)構(gòu)老化，管理理念和管理手段過于傳統(tǒng)，難以適應(yīng)于現(xiàn)代社會中工業(yè)工程的生產(chǎn)和發(fā)展。

（二）人力資源管理我國的人力資源在管理上存在一定的不足，其中包括：專業(yè)化人才數(shù)量少、分布不均勻、配置不合理、安排不夠合理，另外人力資源浪費嚴重，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下、企業(yè)管理混亂、熟練程度低、勞動者綜合素質(zhì)差、技能單一等問題。

二、針對工業(yè)工程中人力資源管理和物資管理中的問題采取的措施

（一）物資管理方面

1）加強對物資采購和招投標(biāo)管理的力度，完善采購計劃，降低物資采購和運輸成本。采購物資工作至關(guān)重要，必須要明確采購人員的責(zé)任和義務(wù)，采購過程中首先要制定合理、科學(xué)的采購計劃，采用招投標(biāo)競價的方式來對比、選擇合理的物資。在確保物資質(zhì)量的前提下，將物資購置價格降到最低，建立原始的記錄檔案。遵循招投標(biāo)原則，公開辦事，加強監(jiān)督。2）嚴抓采購物資的入庫手續(xù)和供貨商管理。購置物資時必須要認真把好入庫關(guān)，做好最后的驗收。入庫前需要檢查物資的規(guī)格、型號、品牌、質(zhì)量和數(shù)量等項目，核對無誤后方可入庫。合理的安排和選擇物資供應(yīng)商，了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽和實力規(guī)模等，從源頭上選擇質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商。3）做好材料使用量的控制工作。物資發(fā)放混亂不但會影響企業(yè)的生產(chǎn)，還會造成一定程度的浪費，增加物資的費用。所以控制物資量的發(fā)放，是項目核算成本的依據(jù)，嚴格控制發(fā)放程序。a.根據(jù)具體項目，安排驗收員、采購員、庫管員和發(fā)料員的具體崗位職責(zé)。b.完善施工隊伍領(lǐng)料人委托制度，嚴格控制領(lǐng)料人的領(lǐng)料程序，避免亂領(lǐng)。c.完善限額領(lǐng)料制度，監(jiān)理領(lǐng)料臺賬，控制作業(yè)隊伍的材料使用。

（二）人力資源管理方面

1）探索新的人力資源管理模式，摒棄傳統(tǒng)落后的管理方式和理念。我國各企業(yè)在使用人力資源方面過于陳舊，管理方式和管理理念過于傳統(tǒng)。為了使人才資源根據(jù)自己的特長、興趣來選擇自己喜歡的職業(yè)，必須要做好工資和福利的分配，完善職工教育培訓(xùn)制度，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。摒棄傳統(tǒng)的管理方式和理念，探索出新的人力資源管理模式，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力，增加企業(yè)效益。2）完善管理制度，規(guī)范人力資源管理。由于勞動力素質(zhì)低，工作不夠熟練，技能單一導(dǎo)致工作效率極低。所以必須規(guī)范人力資源管理制度，只有制度完善才可以更好的約束員工的各項行為。合理安排技術(shù)人才，提高工作效率。3）開發(fā)專業(yè)化強、素質(zhì)高的技術(shù)人才，監(jiān)理人力資源信息系統(tǒng)。我國的專業(yè)化技術(shù)人才相對缺乏，人才選擇職業(yè)時忽略了興趣和特長，導(dǎo)致跟供需脫節(jié)。所以要建立人力資源信息系統(tǒng)，開放市場，選擇更多專業(yè)化人才。4）打造現(xiàn)代化企業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的技術(shù)團隊。現(xiàn)代工業(yè)工程企業(yè)生產(chǎn)中科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力，近幾年隨著科技的發(fā)展，高新技術(shù)和高新理論的應(yīng)用更是廣泛。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中必須要加大對人力資源管理工作的監(jiān)督力度，完善各項人力資源管理制度，選擇具有綜合素質(zhì)較高和專業(yè)技術(shù)水平較高的人才。

三、結(jié)束語

在一個工程企業(yè)的發(fā)展中，必須要將人力資源管理和物資管理做好，合理的管理物資和人力，科學(xué)的分配，使其發(fā)揮自身最大的功能，減少成本的投入，從而提高該工業(yè)工程企業(yè)的生產(chǎn)效率。

作者：張曉玲單位：國家電網(wǎng)吳忠供電公司