集中租賃在機(jī)械管理中的應(yīng)用范文

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一、設(shè)備管理要求高

為提高工程施工的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以及克服各種重點(diǎn)工程的施工難點(diǎn)，工程需要借助機(jī)、電、液一體化等科技含量更高的機(jī)械，才能夠滿足工程的高要求施工標(biāo)準(zhǔn)，而這種類型的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用昂貴，并隨著技術(shù)的更新發(fā)展，購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備，很有可能在過(guò)一段時(shí)間后，就開始被淘汰，因此以集中租賃管理的方式，既能克服重點(diǎn)工程施工難點(diǎn)，還能夠保證工程施工的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足機(jī)械設(shè)備各種高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求。

二、施工企業(yè)機(jī)械集中租賃管理的建議措施

根據(jù)施工企業(yè)機(jī)械管理的基本特點(diǎn)，從側(cè)面反映出機(jī)械集中租賃管理的必要性，而施工企業(yè)采用機(jī)械集中租賃管理的模式，有必要在建設(shè)集中租賃管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高租賃管理的水平。具體建議措施如下：

（一）建設(shè)機(jī)械集中租賃管理體制在現(xiàn)行機(jī)械管理體制的基礎(chǔ)上，并行推行機(jī)械集中租賃管理的體制，集中租賃部分常用的大型施工機(jī)械，并實(shí)行企業(yè)化的獨(dú)立核算模式。機(jī)械集中租賃管理體制的建設(shè)，不需要對(duì)施工項(xiàng)目單位的機(jī)構(gòu)和體制進(jìn)行大改動(dòng)，能夠在保證項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的情況下，綜合管理機(jī)械設(shè)備，并解決機(jī)械設(shè)備施工時(shí)到位不及時(shí)的狀況。除此之外，機(jī)械集中租賃管理體制，還要將部分增設(shè)的機(jī)械租賃給同行施工企業(yè)，以減少機(jī)械設(shè)備閑置的狀態(tài)，或者委托專業(yè)的機(jī)械租賃公司代為外租，這樣就能保持機(jī)械的統(tǒng)一平衡調(diào)度，并提高機(jī)械的使用效率。至于機(jī)械集中租賃管理的工作機(jī)制，應(yīng)該在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械租賃管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，配備相應(yīng)的工作人員，并理順管理體制各級(jí)管理的職責(zé)關(guān)系和建立機(jī)械集中租賃管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)機(jī)械的全過(guò)程動(dòng)態(tài)集中租賃管理。

（二）建設(shè)機(jī)械集中租賃管理策略以機(jī)械集中租賃管理體制為基礎(chǔ)，在采用機(jī)械集中租賃管理策略的時(shí)候，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1.保證供需平衡。機(jī)械集中租賃的目的，是為了滿足工程的實(shí)際施工需求，因此在租賃數(shù)量方面，應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)。在集中租賃機(jī)械之前，詳細(xì)分析工程施工時(shí)該類機(jī)械的需求量，進(jìn)而綜合收集關(guān)于該類機(jī)械集中租賃的相關(guān)信息，譬如價(jià)格、供應(yīng)量、供應(yīng)渠道等，在搜集和分析這些資料的基礎(chǔ)上，將集中租賃的成本與購(gòu)置的成本進(jìn)行對(duì)比分析，在判斷集中租賃具有成本優(yōu)勢(shì)，以及在判斷租賃機(jī)械能夠全方位滿足施工需求后，即可進(jìn)行集中租賃。

2.科學(xué)管理保障。機(jī)械集中租賃管理，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程管理工作，因此科學(xué)合理的管理保障，是必不可少的前提條件，除了機(jī)械集中租賃管理制度的完善，還要求就集中租賃后機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)、操作等方面的管理工作，建立一套行之有效的管理規(guī)范。另外為便于機(jī)械管理者和操作人員的信息溝通，以掌握所租賃機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，應(yīng)該拓展信息溝通的渠道，以便機(jī)械管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握機(jī)械的狀態(tài)和性能，提高租賃管理的保障水平。除此之外，在機(jī)械維修和保養(yǎng)方面，應(yīng)該根據(jù)定期檢查的情況，在不影響機(jī)械正常使用的情況下，適當(dāng)增加維修保養(yǎng)頻率，以保證機(jī)械的使用壽命。

3.租賃合同管理。合同簽訂，是建立機(jī)械集中租賃的重要環(huán)節(jié)，在簽訂合同的時(shí)候，要綜合考量雙方履行合同的能力，在合同條款中明確體現(xiàn)出租賃機(jī)械的類型、名稱、數(shù)量、租期、租金、費(fèi)用承擔(dān)和其他責(zé)任義務(wù)內(nèi)容，盡量讓合同條款趨向于完整和減少條款缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問(wèn)題。而合同的履行，承租方主要考慮出租方所提供的機(jī)械種類、數(shù)量、質(zhì)量、租金等，是否符合合同的約定，以此保證租賃機(jī)械的正常投入使用。

4.維修保養(yǎng)管理。機(jī)械在租賃期間，維修保養(yǎng)是必不可少的管理工作內(nèi)容，旨在保證機(jī)械處于受控狀態(tài)，其中維修保養(yǎng)工作的主體為機(jī)械管理人員和操作人員，兩類主體均需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的技術(shù)水平，以便隨時(shí)掌握機(jī)械的動(dòng)態(tài)，并保證機(jī)械始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。具體的維修保養(yǎng)管理，可根據(jù)出租方所提供龍的維修保養(yǎng)方案，嚴(yán)禁機(jī)械帶故障操作的錯(cuò)誤做法。5.租賃成本管理。機(jī)械的集中租賃，需要耗費(fèi)一定量的工程成本費(fèi)用，因此集中租賃管理，應(yīng)該綜合考慮管理成本與收益之間的關(guān)系，分析租賃實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異程度，同時(shí)借助租賃管理的績(jī)效考核，判斷租賃管理工作執(zhí)行的有效性與否。在租賃機(jī)械接近租期時(shí)，與施工方研討是否需要繼續(xù)租賃，并確定續(xù)租機(jī)械的類型、數(shù)量和租期等，以免續(xù)租后的機(jī)械出現(xiàn)閑置問(wèn)題，這也是控制機(jī)械集中租賃管理成本的重要方式之一。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)的機(jī)械管理運(yùn)用工作，具有流動(dòng)性大、作業(yè)環(huán)境差、分散性、管理要求高等特點(diǎn)，在數(shù)量和種類要求方面五花八門，而通過(guò)機(jī)械管理的基本特點(diǎn)，從側(cè)面反映出機(jī)械集中租賃管理的必要性。機(jī)械的集中租賃管理，一方面是在現(xiàn)行機(jī)械管理體制的基礎(chǔ)上，并行推行機(jī)械集中租賃管理的體制，集中租賃部分常用的大型施工機(jī)械，并實(shí)行企業(yè)化的獨(dú)立核算模式，另一方面是以機(jī)械集中租賃管理體制為基礎(chǔ)，保證機(jī)械集中租賃的供需平衡，并提供科學(xué)管理保障、管理租賃合同和維修保養(yǎng)等，全方位提高機(jī)械集中租賃管理的水平。

作者：張健單位：天津市北辰區(qū)公路管理