集中采購重點工作計劃范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)集中采購重點工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

會計的電算化是指利用電子計算機處理財務管理工作涉及數(shù)據(jù)的一項應用技術(shù)。因為具備著非常顯著的特點而被廣泛的應用進學校的財務管理過程。然而現(xiàn)階段會計電算化在我國學校財務工作中的應用存在著諸多的問題，采取有效的措施，強化學校財務管理中會計電算化已經(jīng)成為一項非常緊迫且重要的任務。

一、會計電算化

通俗的說，會計電算化的本質(zhì)其實就是電子計算機與現(xiàn)代化電子信息技術(shù)結(jié)合所產(chǎn)生的一種產(chǎn)物，主要作用是利用電子計算機與現(xiàn)代化電子信息技術(shù)記錄、核算、處理財務相關(guān)的數(shù)據(jù)。近些年來，電子產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的速度越來越快，會計電算化的應用也不再僅僅局限于核算數(shù)據(jù)，人們將多種學科技術(shù)融入到會計電算化中，升華了會計電算化，并使之成為一項綜合性的新型技術(shù)。采用新型化的數(shù)據(jù)庫技術(shù)會計電算化實現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)的科學、合理分類。這種數(shù)據(jù)存放模式可以保證財務數(shù)據(jù)的真實性。利用會計電算化對財務數(shù)據(jù)進行整理，有利于財務資源共享目標的實現(xiàn)。值得一提的是，雖然會計電算化是由系統(tǒng)、人、計算機以及程序等組成的、集多項功能于一身，但是會計電算化的落實是由會計工作者負責落實的，會計工作者的操作熟練度會對會計電算化的效果產(chǎn)生影響。

二、會計電算化在學校財務管理工作中存在的問題

1.現(xiàn)階段的學校財務管理會計制度比較落后

對現(xiàn)階段的學校財務管理工作進行分析，可以知道傳統(tǒng)的、以手工核算為主的會計制度仍舊是大多數(shù)學校財務管理的主要模式。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的最根本原因是因為電算化的會計工作需要賬戶登記，會計工作的組織等，涉及的問題比較多，在處理財務管理的時候靈活性也比較的強。又因為現(xiàn)階段的學校財務管理制度缺乏健全性，導致學校財務管理會計電算化一直停留在預算、報賬、核算等工作層面上，會計的電算化應用徒有其表。基于以上討論，必須采取有效的措施強化學校內(nèi)部財務管理工作，修改不合理的財務管理制度。

2.現(xiàn)階段的學校財務管理會計系統(tǒng)太過陳舊

雖然會計電算化現(xiàn)在很多學校的財務工作中落實了應用，但是由于財務管理缺乏必要的會計信息系統(tǒng)，在應用的方面仍存在一定的問題。有的學校在原有的信息系統(tǒng)上落實新的會計電算化，導致學校信息處理缺乏時效性，進而影響管理的效率，使會計電算化在學校財務管理工作中獲得的數(shù)據(jù)失真。此外，還有些學校對會計電算化進行了“隨意”的調(diào)整，雖然調(diào)整的根本目標是想要讓會計的電算化與學校的財務工作相匹配，但是實際的調(diào)整效果卻并不盡如人意，再加上調(diào)整的不到位，憑白增加了會計電算化落實工作的難度，還在一定程度上混亂了學校的財務管理。

3.學校財務管理會計人員不專業(yè)，缺乏必要的專業(yè)知識

由于思想認識的不達標，學校內(nèi)部從事財務會計管理工作的人員不專業(yè)。由于缺乏必要的專業(yè)知識，在落實財務管理的過程中，不清楚會計相關(guān)知識和會計相關(guān)制度，更不能合理運用會計相關(guān)知識和相關(guān)軟件落實會計工作，信息系統(tǒng)的維護及軟件的更新也不能夠及時地進行，嚴重阻礙了會計電算化工作的落實。

三、解決會計電算化在學校財務管理工作中問題的對策

1.完善學校財務管理的會計制度

想要發(fā)展學校的財務管理，想要促使會計電算化更好地發(fā)揮作用，學校財務管理部門必須對現(xiàn)階段的會計制度進行修改；充分考慮自身實際情況，制定出與會計電算化相匹配的制度；強化學校財務管理，將會計電算化的多極化管理機制合理的應用，完善財務內(nèi)部制度，改進相關(guān)規(guī)定，使學校財務管理“法制化”。此外，還需要采取有效措施，讓學校財務管理的流程明確化，對財務管理工作人員的工作權(quán)限進行明確，使之清楚自身的責任和義務，用多極化的管理模式為學校財務管理數(shù)據(jù)的準確性打下堅實的基礎(chǔ)。

2.改進學校財務管理信息系統(tǒng)

建立網(wǎng)絡系統(tǒng)，保障學校財務信息準確、及時、有效，用優(yōu)質(zhì)的財務信息，為學校的財務系統(tǒng)提供保障。建立專門的財務部門，對財務相關(guān)的數(shù)據(jù)進行跟蹤研究，及時公布財務支出情況，不僅能夠方便大家查詢財務，更能夠及時反映學校財務中的問題，遏制不良的財物事件發(fā)生。

3.培養(yǎng)財務管理復合型人才

為了適應經(jīng)濟的快速發(fā)展，學校財務管理會計工作人員也應與時俱進被提以更高的要求。強化學校會計管理工作人員的專業(yè)知識和技能，使之能夠滿足學校財務管理的需要，與此同時，對學校財務會計工作者進行培訓，使之掌握財務管理相關(guān)軟件和必要的計算機應用知識，力求培養(yǎng)一批符合學校發(fā)展需求，滿足學校財務管理的復合型人才，全面提高學校財務管理效率，將會計電算化的作用發(fā)揮到最大。

第2篇

關(guān)鍵詞：審計；集團公司；財務管理；優(yōu)化

一、集團公司財務管理存在的不足

集團公司的財務管理在面對新情況、新問題時，暴露出以下三個方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實施。

(2)資金預算。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)可得，人工費用往往占項目總預算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時處于G、W、G`等三個階段，這就意味著在缺少公司資源計劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財務管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點不足：①借助資金申報制度所進行的資金監(jiān)管，難以使財務管理主動根據(jù)生產(chǎn)需要進行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無法預先和過程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會計成本，還能減少機會成本所帶來的資金決策損失。在“利潤=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進行全流程的成本控制才能達到上述要求。然而，傳統(tǒng)財務流程管理在針對團隊生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費信息，從而無法在資金節(jié)約目標下給予過程控制。

3.利潤分配方面

眾所周知，公司可支配利潤作為自有資金需要進行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財務管理的項目來看，公司在主營業(yè)務外進行各類投資活動便主要借助發(fā)展基金來完成。這時便面臨著一個問題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財務流程在此環(huán)節(jié)時，往往根據(jù)公司管理層的決策來進行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會計審計工作優(yōu)化財務管理的功能定位

針對以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導下，下面將從兩個方面考察審計工作的功能定位。

1.輔助資金預算的功能

針對某項目資金預算的優(yōu)劣程度，將影響到集團公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項目組在申報預算資金時往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當然，這也受到當事人所處公司層級的約束。通過引入常規(guī)的審計工作，其在完成規(guī)定的復核、評價任務后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展狀況對項目資金預算提出建議，從而輔助項目組（或事業(yè)部）調(diào)整預算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財務人員對資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對稱和市場環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風險。但在借助審計工作的最后控制職能時，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評價的基礎(chǔ)上，向財務管理部門提出建議。特別是引入第三方審計時，這種功能釋放更加充分。

由此可見，在不改變審計工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團公司財務管理中的不足。對于利潤分配方面，因受到機密性和戰(zhàn)略性的影響，審計工作的功能發(fā)揮相對較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個方面進行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對公司資金鏈條風險的財務審計

從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機構(gòu)成的任務。公司資本有機構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務審計將為此提供安全屏障。

2.針對公司資金優(yōu)化配置的財務審計

正如上文提到，公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進行合理的資金配置。若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，公司則須科學測算出各領(lǐng)域的資金預算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財務管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲嫻ぷ鞯膬?yōu)化潛力，通過雙管齊下必將推動礦業(yè)集團公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應把審計工作從作為財務管理活動的對立面解放出來，使二者之間形成一種共生態(tài)勢。在路徑構(gòu)建上應突出審計工作的輔助資金預算、輔助資金使用等兩項主要功能。

參考文獻：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財務審計問題的新思考[J].經(jīng)營管理者,2011,(7).

第3篇

一、目標

緊緊圍繞局黨組中心工作，以部門預算為主線，以規(guī)范管理為手段，以嚴格制度為保證，以實現(xiàn)全局各項工作目標任務為根本。繼續(xù)加大對重點環(huán)節(jié)的管理，進一步壓縮各項非生產(chǎn)性支出。進一步規(guī)范財務管理，使系統(tǒng)財務管理水平上新的臺階。

二、措施

（一）加強收入管理，保證收繳規(guī)范。加強房屋出租管理，對所有的房屋出租，應按規(guī)定納入政府公開招標，任何人不得私自出租房屋。行政事業(yè)性收費必須嚴格遵守國家的收費政策和管理制度，不得自立收費項目或提高收費標準，嚴格按照規(guī)定程序報經(jīng)有關(guān)部門批準，保證收入的合法性與合理性，不得通過往來帳戶進行“體外循環(huán)”。罰沒收入要按照規(guī)定的時間繳入財政指定的專戶，不得截留和延期緩繳。機關(guān)及所屬單位的收入全部納入部門預算管理，確保全年完成收入310萬元。

（二）加強預算編制管理，提高預算編制科學性。按照精細化管理的要求，不斷提高部門預算的編制質(zhì)量，合理、真實、科學地編制部門預算。繼續(xù)實行“二上二下一決定”的預算編制辦法，即由局財務審計處提前要求機關(guān)各處室及所屬單位，按照年度工作計劃和局中心工作提前思考下一年度工作與部門預算。然后財務處收集匯總后，再次征求各處室意見，修改后向局黨組匯報，由黨組研究決定。同時加強對申報項目的可行性、合理性、社會效益和經(jīng)濟效益的分析，做到依據(jù)充分，測算合理，材料齊全，內(nèi)容翔實，保證項目申報的可靠性和質(zhì)量。

（三）加大預算執(zhí)行力度，增加資金投入總量。以市政府131號文件和部門預算為主線，吃透政策、把握政策、落實政策，全力推進預算執(zhí)行進度。重點加強資金調(diào)度和執(zhí)行，主動了解各處室、所屬單位的重點工作和資金需求，統(tǒng)籌考慮，提前準備，加強與財政部門溝通，及時申請、安排、撥付資金，確保了防疫、監(jiān)管、監(jiān)測等工作的順利開展。按季度開展預算執(zhí)行進度自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時研究對策，改變上半年預算執(zhí)行率不高，年底突擊花錢現(xiàn)象。加強與業(yè)務處室及財政聯(lián)系，把握政策機遇，及時對養(yǎng)殖業(yè)獎補項目進行檢查驗收，及時公示，及時申請資金，盡可能地增加養(yǎng)殖業(yè)資金投入總量。

（四）加強支出管理，降低行政運營成本。大力弘揚艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神，厲行節(jié)約反對浪費。重點加強對辦公、車輛維修、會議費、招待等費用的控制。對辦公用品及維修耗材的使用繼續(xù)采用按月申報制，經(jīng)辦公室匯總并報分管領(lǐng)導審批后，統(tǒng)一有辦公室按規(guī)定進行定點采購和集中采購。嚴格執(zhí)行定點維修，繼續(xù)實行車輛維修申報制，維修前對車輛需維修的部件、金額、時間進行申報，經(jīng)批準后方可修理。嚴格車輛加油卡的使用，辦公室要按季度將每輛車的加油卡加油的明細情況及車輛行程公里數(shù)進行公示。嚴格招待“三單”制度，控制招待范圍，嚴格招待程序，嚴格招待標準，實行定點招待。嚴格控制會議費，進一步控制和精簡會議，實行綜合會議制度、會議預算和結(jié)算制度，控制會議標準。努力降低行政運行成本，確保公用支出經(jīng)費比上年下降5%。

（五）加強大宗物資管理，保證國有資產(chǎn)安全。貫徹財物并重原則，防止重采購輕管理傾向現(xiàn)象。繼續(xù)實行物資采購計劃的審批制度。所有的大宗物品應有專人管理，建立大宗物資明細賬或備查賬，進出均需辦理出入庫手續(xù)，做到往來清楚。認真貫徹政府集中采購制度，嚴格執(zhí)行政府集中采購目錄及限額標準相關(guān)規(guī)定，需政府集中采購的一律實行政府集中采購，不需政府集中采購的，根據(jù)金額大小，內(nèi)部實行詢價或招投標辦法，做到公開、公正、透明。對貴重儀器設(shè)備，要專人負責并建立崗位責任制。建立大宗物品定期盤點制度，對庫存大宗物品每年進行盤點一次，并將庫存情況進行公開。

（六）加強支農(nóng)項目管理，提高資金使用效益。對本級支農(nóng)項目進行全程監(jiān)督，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獎補結(jié)果情況實行“三榜”公示，保證支農(nóng)項目獎補政策的公平、公證。加強對向上爭取的項目管理。重點加強對上爭取項目的事前論證和事中監(jiān)管，年中開展一次支農(nóng)專項重點檢查。確保資金用到項目上，讓資金與使用者相結(jié)合，增強資金使用者的責任感，切實提高支農(nóng)資金的使用效果并保證資金的安全性和有效性。積極開展支農(nóng)專項支出績效評價，對財政經(jīng)費投入成效進行評估和分析，為日后的項目資金投放提供依據(jù)，為養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展多爭取資金。

（七）加強所屬單位財務管理，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。所屬單位的財務工作是局財務工作的重要組成部分。繼續(xù)加強對所屬單位會計基礎(chǔ)工作的指導，按照《會計法》的規(guī)定和會計工作基礎(chǔ)規(guī)范的要求，提高所屬單位會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量；加強對所屬單位財務人員培訓，不斷提高財務人員的能力和水平；嚴格執(zhí)行國家票據(jù)管理辦法，保證所屬單位票據(jù)使用的合法合規(guī)；建立健全內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查制度，加強對所屬單位財務工作的管理和監(jiān)督。年初對所屬單位的財務收支情況進行一次內(nèi)審，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向部門負責人通報情況，及時進行整改。

三、要求

（一）主動服務。要加強上下左右的協(xié)調(diào)溝通，積極爭取項目，完善政策，落實資金，強化管理；要清晰每個項目資金和機關(guān)各項經(jīng)費的使用情況，做好年度預決算，加強財務分析；要牢固樹立和強化財務工作為基層服務，為各處室和單位服務，為領(lǐng)導決策服務，為養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展服務的意識。

（二）強化責任。加強財務管理不僅僅是財務部門的事，全體人員都要自覺遵守財務制度。局辦公室、財務審計處是財務管理的主要責任部門，要按各項管理制度嚴格把關(guān)。機關(guān)各處室、中心、所主要負責人也是加強財務管理的重要責任人，要認真履行職責，認真執(zhí)行各項管理制度。局領(lǐng)導更要自覺遵守各項管理制度，率先垂范，從自己做起，從點點滴滴做起，做規(guī)范管理的帶頭人。