道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題分析范文

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摘要：首先介紹了道路與橋梁工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，如資源配置不合理、監(jiān)督質(zhì)量不過(guò)關(guān)、施工人員素質(zhì)差等，隨后重點(diǎn)分析了道路與橋梁工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，包括施工安全管理、質(zhì)量管理、資源管理等。旨在保障工程項(xiàng)目順利完成，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的管理使施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)影響。

關(guān)鍵詞：道路工程；橋梁工程；工程施工；項(xiàng)目管理

1道路與橋梁工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1資源配置不合理

路橋工程項(xiàng)目的施工依托于施工資源，即人力資源、物力資源、財(cái)力資源，施工資源是施工項(xiàng)目得以實(shí)施的重要保障。盡管施工企業(yè)推行成本管理已有十幾年，但是在路橋工程建設(shè)中，不少項(xiàng)目管理人員由于缺乏深度的資源管理意識(shí)，從而導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，主要表現(xiàn)為：（1）客觀上：施工設(shè)備老化陳舊，沒(méi)有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更新；施工人員中年居多，新技術(shù)新觀念接受能力不強(qiáng)，身體安全隱患大；（2）主觀上：管理人員變相斂財(cái)、職權(quán)濫放、考核不嚴(yán)、分配不公等等造成了施工資源的浪費(fèi)。對(duì)施工資源管理的合理性關(guān)乎著整個(gè)施工項(xiàng)目的優(yōu)劣，倘若管理不當(dāng)將很有可能造成二次資源開(kāi)支而造成浪費(fèi)。

1.2監(jiān)督質(zhì)量不過(guò)關(guān)

質(zhì)量監(jiān)督是施工環(huán)節(jié)的重中之重，正所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，施工質(zhì)量的監(jiān)督力度直接影響了施工質(zhì)量。有效的監(jiān)督質(zhì)量可以從源頭上杜絕豆腐渣工程及施工資源的浪費(fèi)。當(dāng)然，監(jiān)督質(zhì)量不僅僅是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工進(jìn)度、資源配備也在監(jiān)督范圍內(nèi)，但是在實(shí)際工作中，監(jiān)管人員職責(zé)不清，存在不按章程制度辦事的現(xiàn)象，監(jiān)督力度不夠?qū)е鹿こ汰h(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏，影響了工程的質(zhì)量。不僅影響了施工單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚有可能給參與建設(shè)單位的帶來(lái)不良的社會(huì)影響，直接影響單位企業(yè)的生存。

1.3施工人員素質(zhì)差

施工人員是工程項(xiàng)目的重要組成部分，項(xiàng)目能否順利施工依托于施工人員，施工人員的素質(zhì)間接影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。但是由于參與工程建設(shè)工人大多來(lái)自農(nóng)村，工作艱苦勞累，大部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，缺少深刻的安全保護(hù)意識(shí)，或者是施工技術(shù)水平低，沒(méi)有相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)等等；而技術(shù)工又較少，技術(shù)資料存在弄虛作假的現(xiàn)象，管理人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督管理及懲罰，從而導(dǎo)致工程存有安全隱患，不僅影響了工程的質(zhì)量，也影響了工程的進(jìn)度。

1.4安全管理不嚴(yán)格

安全生產(chǎn)管理是工程項(xiàng)目管理首要環(huán)節(jié)，參建單位各方應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和控制，其中包括了安全管理人員、安全教育及考核制度等，有效的安全管理是保障施工人員人身安全的重要途徑。但是在實(shí)際工作中，不少施工單位管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有真正落實(shí)安全管理人員、安全教育及相關(guān)考核制度。其中機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不到位，機(jī)械設(shè)備帶病負(fù)荷工作；安全管理人員配備不齊，多數(shù)安全管理人員身兼數(shù)職，無(wú)法保持對(duì)安全管理環(huán)節(jié)的專注度，從而忽視對(duì)安全生產(chǎn)因素（施工人員、施工設(shè)備）的管理；缺少對(duì)員工安全學(xué)習(xí)的繼續(xù)教育，大多以制度牌或安全標(biāo)識(shí)作為安全教育的工具，但實(shí)際上的警示作用并不大，甚至不少施工人員并不懂得標(biāo)識(shí)的含義，另一方面，對(duì)于違章作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象也是視若無(wú)睹，以上安全環(huán)節(jié)管理疏忽都極有可能造成人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。

2道路與橋梁工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1施工安全管理

眾所周知，道路與橋梁的工程施工是一種極其重視細(xì)節(jié)處理、杜絕絲毫細(xì)節(jié)隱患遺漏的項(xiàng)目，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，一絲疏漏都會(huì)影響到施工工程的質(zhì)量和施工人員的安危，施工安全管理的重要性顯而易見(jiàn)。因此在施工工程中，無(wú)論是道路還是橋梁，交叉作業(yè)面、施工設(shè)備、工程技術(shù)、施工工種都是其重要的“發(fā)”，對(duì)工程多交叉面的維護(hù)、對(duì)投入數(shù)目繁多的設(shè)備檢查、對(duì)科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)更新、對(duì)施工管理中的各種工種操作的管理都是施工安全管理的重要要求。因此安全管理人員要嚴(yán)格秉承“以人為本”的理念，嚴(yán)格做好安全管理，保障工作人員的人身安全。

（1）重視設(shè)備檢查，工程設(shè)備是支撐工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的強(qiáng)大輔助力量，是促進(jìn)項(xiàng)目作業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。將海伍德先生“新笤帚掃得干凈”的理念運(yùn)用到道路與橋梁工程項(xiàng)目管理中，設(shè)備的功能維護(hù)檢查工作就是“掃干凈”工程發(fā)展道路障礙的“新笤帚”，施工單位必須定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)更新，以達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備服務(wù)時(shí)間或及時(shí)更替新老設(shè)備保障工程作業(yè)的發(fā)展效率。

（2）重視技術(shù)更迭，工程技術(shù)是支持整個(gè)工程項(xiàng)目工作發(fā)展的核心力量，是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。正如我國(guó)古代著名理論家魏伯陽(yáng)所說(shuō)：“御政之首，鼎新革故”，技術(shù)的更迭對(duì)道路與橋梁工程的施工有著顯著的質(zhì)量保證效果，管理人員應(yīng)在技術(shù)方面堅(jiān)持“鼎新革故”引用更科學(xué)、更出色、更周全、更精簡(jiǎn)的工程技術(shù)，更好地提高工程質(zhì)量、人員安全、低耗材高收益的管理效果。

（3）重視工種安全，施工工種是道路與橋梁工程施工工作的“左膀右臂”，是支持施工工程發(fā)展腳步的動(dòng)力源泉，嚴(yán)格規(guī)范各施工工種人員的工作操作是保障工程順利進(jìn)展的前提。在制度方面，管理人員應(yīng)建立健全的管理制度，如健全的安全獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范并強(qiáng)化崗位安全意識(shí)；在施工人員方面，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，各崗位工種應(yīng)持證上崗，安全管理人員對(duì)全部員工進(jìn)行上崗前的安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立員工的安全意識(shí)；在檢查方面，加強(qiáng)安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查。執(zhí)行及落實(shí)各種安全規(guī)章制度是對(duì)施工員工的安全提供有效的保障。

2.2施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工工程優(yōu)劣的綜合體現(xiàn)，只有在施工各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，做好與投資方工作溝通互動(dòng)，達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，做好讓投資者滿意、讓人民群眾滿意的放心工程才能塑造良好口碑，為施工單位帶來(lái)長(zhǎng)久效益。因此在施工準(zhǔn)備階段，管理人員要做好事前防范工作，做到防微杜漸，還要明確工作重點(diǎn)。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工計(jì)劃與施工環(huán)境、氣候溫度、地理?xiàng)l件等資料進(jìn)行嚴(yán)格地考察與研究，審核計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)用性和可靠性，制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案。再根據(jù)施工計(jì)劃和考察情況的結(jié)合，制定重要工程節(jié)點(diǎn)和任務(wù)，細(xì)分好并分發(fā)到各工作部門，同時(shí)做好相應(yīng)的任務(wù)規(guī)定。各分部分項(xiàng)開(kāi)工前制定好施工方案及安全專項(xiàng)方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工記錄及質(zhì)量驗(yàn)收檢查資料應(yīng)對(duì)應(yīng)工程進(jìn)展而編制留檔。通過(guò)任務(wù)分配和技術(shù)交底做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到在施工的準(zhǔn)備階段能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防治問(wèn)題、消除隱患的效果。在道路與橋梁的施工進(jìn)行階段，施工單位應(yīng)本工程的特點(diǎn)引進(jìn)或應(yīng)用好科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，并在各方監(jiān)督互動(dòng)下抓好施工的重心，對(duì)道路與橋梁工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平起到有效的、顯著的提升效果。

2.3施工資源管理

施工資源總的來(lái)說(shuō)涵蓋了施工過(guò)程中一切所需的人力、物力、財(cái)力，資源能否有效利用、管理直接關(guān)乎工程質(zhì)量，資源的配置程度及管理不僅是一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，更是道路與橋梁工程施工工程中最基礎(chǔ)的也是重要的保障。因此，對(duì)于能夠影響施工質(zhì)量的優(yōu)劣，彰顯施工水平高低等直接影響作用的施工資源管理應(yīng)加以重視。施工單位要重視對(duì)資源的分配管理，安排管理人員對(duì)資源進(jìn)行跟蹤管理，首先就要在施工前加強(qiáng)對(duì)資源的整合，古人有云：“工欲善其事必先利其器”，施工資源就像是推動(dòng)道路與橋梁施工項(xiàng)目發(fā)展的“器”，因此在人力資源方面，加強(qiáng)各工種員工的技能、意識(shí)等方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，打造出專業(yè)、敬業(yè)的優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍；在機(jī)械設(shè)備資源與技術(shù)資源方面，重視科學(xué)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)的引進(jìn)，奠定扎實(shí)的工程施工實(shí)力；材料方面，嚴(yán)格把控選材關(guān)卡，優(yōu)勝劣汰，以保證工程質(zhì)量效果；資金和信息方面，加強(qiáng)與投資方、合作方的溝通，取得充足的資金資源和豐富的信息資源，并通過(guò)透明化的資金分配管理制度與投資方、合作方的監(jiān)督，合理規(guī)劃資金資源及利用豐富的信息資源，以強(qiáng)化工程管理效果，達(dá)到理想的工程目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有在施工之前制定合理可行的施工方案及進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工資源的整合管理以及完善安全防范機(jī)制，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量及安全進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，做到統(tǒng)籌監(jiān)控，落實(shí)及執(zhí)行各規(guī)章制度管理，保障工程項(xiàng)目順利完成，優(yōu)質(zhì)的管理才能使施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)影響。

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[3]蔣振輝.淺析道路與橋梁工程施工質(zhì)量管理及成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：135.

作者:丘志洪 何文聰 單位:中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司(廣東分公司)