機(jī)械制造材料采購(gòu)成本的控制范文

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1機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)成本控制模塊的分析

1.1當(dāng)下機(jī)械行業(yè)材料采購(gòu)工作的開(kāi)展，需要進(jìn)行成本的分析及其核算，這就需要進(jìn)行生產(chǎn)分析模塊的應(yīng)用，進(jìn)行銷售模塊的控制，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃及其材料采購(gòu)計(jì)劃的分析，更好的適應(yīng)當(dāng)下機(jī)械制造單位的成本管理的需要。這需要進(jìn)行相關(guān)模塊的整體考慮，進(jìn)行遠(yuǎn)大目標(biāo)的分析，落實(shí)好當(dāng)下的工作目標(biāo)，保證生產(chǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃體系的健全，進(jìn)行材料價(jià)格的分析，保證采購(gòu)計(jì)劃的良好開(kāi)展，保證生產(chǎn)材料的良好采購(gòu)及其控制，保證其整體合理性。對(duì)于材料的采購(gòu)，需要優(yōu)先進(jìn)行成本分析，生產(chǎn)分析，銷售分析，然后作出合理的生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。相關(guān)機(jī)械制造單位在對(duì)成本分析的時(shí)候缺乏考慮，依然按照月采購(gòu)或者年采購(gòu)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)材料的采購(gòu)，缺乏前瞻性。在進(jìn)行生產(chǎn)材料的采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)需要考慮到材料價(jià)格可能會(huì)伴隨經(jīng)濟(jì)的影響而波動(dòng)的情況，材料在存儲(chǔ)上的消耗，材料存儲(chǔ)成本等等。材料成本核算時(shí)需要綜合考慮上述因素，以制定出合理的材料采購(gòu)計(jì)劃。

1.2在當(dāng)下材料價(jià)格控制模塊中，進(jìn)行價(jià)格波動(dòng)模塊的優(yōu)化是必要的，這需要引起相關(guān)企業(yè)的重視，保證材料價(jià)格的波動(dòng)模塊的控制，落實(shí)好當(dāng)材料價(jià)格的應(yīng)用需要，保證其整體波動(dòng)體系的健全，從而順應(yīng)當(dāng)下價(jià)格波動(dòng)的工作需要。這需要進(jìn)行采購(gòu)模塊及其生產(chǎn)計(jì)劃模塊的協(xié)調(diào)及其優(yōu)化，保證產(chǎn)品利潤(rùn)的控制，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)成本的整體控制模塊的優(yōu)化。材料的價(jià)格會(huì)有適當(dāng)?shù)牟▌?dòng)，這是眾所周知的事，在相關(guān)因素的影響之下，價(jià)格波動(dòng)通常比較大。相關(guān)企業(yè)在材料價(jià)格方面就顯得比較被動(dòng)，只能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)制定自己的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。缺乏必要的采購(gòu)成本分析將導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)根據(jù)材料價(jià)格的上漲而降低，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.

2材料采購(gòu)體系的健全

2.1在當(dāng)下材料控制模塊中，進(jìn)行材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的分析是必要的，這也需要進(jìn)行規(guī)范化流程的控制，保證材料采購(gòu)體系的健全，實(shí)現(xiàn)其整體的規(guī)范化的發(fā)展，這就需要進(jìn)行信息的及時(shí)控制，積極做好相關(guān)的反應(yīng)模塊，保證材料采購(gòu)工作的有效開(kāi)展，進(jìn)行貪污腐敗情況等的分析，保證采購(gòu)成本體系的健全，保證各個(gè)部門之間的良好信息溝通及其交流，保證企業(yè)的信息體系的健全，畢竟良好的信息靈敏度是非常必要的環(huán)節(jié)。建立健全材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化流程能保證材料采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范化，在信息技術(shù)的幫助下能夠使信息及時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)到相關(guān)部分，這樣可以避免在材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)貪污腐敗等嚴(yán)重影響采購(gòu)成本的問(wèn)題。各個(gè)部門之間信息的相互交流使得信息在企業(yè)之中能夠通暢地運(yùn)行，信息是企業(yè)的血脈，信息的通暢能夠在軟實(shí)力和硬實(shí)力上提升企業(yè)的生存發(fā)展能力。

在當(dāng)下工作模塊中，采購(gòu)人員落實(shí)好自身的工作是必要的，這需要進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格情況分析環(huán)節(jié)及其產(chǎn)品供求關(guān)系的分析，保證采購(gòu)價(jià)格的高價(jià)位的控制，進(jìn)行漲價(jià)模塊的成本控制，符合當(dāng)下季節(jié)性供求關(guān)系的應(yīng)用需要，進(jìn)行材料貨源的穩(wěn)定性的控制，保證材料成本體系的健全。增強(qiáng)材料采購(gòu)預(yù)算和成本估算制定合理的采購(gòu)預(yù)算是材料采購(gòu)的第一步，對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行合理的預(yù)算對(duì)于整個(gè)采購(gòu)資金的規(guī)劃具有舉足輕重的地位。在增強(qiáng)材料采購(gòu)預(yù)算和成本估算的同時(shí)，可以建立資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的資金情況進(jìn)行全程監(jiān)控。

2.2為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體工作模塊的優(yōu)化，進(jìn)行機(jī)械市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的控制是必要的，這也需要進(jìn)行主供應(yīng)渠道的分析，保證產(chǎn)品材料的供應(yīng)體系的健全，進(jìn)行企業(yè)的供應(yīng)商信用度的控制，進(jìn)行材料成本的降低及其優(yōu)化，這需要進(jìn)行主供應(yīng)渠道的資金到位模塊及其輸出模塊的控制，保證供貨方的安全性，這也需要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的提升。

3結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械制造行業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)行業(yè)之一，機(jī)械行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要前提。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料采購(gòu)成本的管控關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要時(shí)刻注意對(duì)材料采購(gòu)成本的控制。

作者：周亮亮單位：中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司重型裝備事業(yè)部零部件采購(gòu)部