電力工程技術管理的難點與策略范文

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摘要：電力工程技術要求高，對質量要求高，必須完善對工程技術的管理，保證項目質量。作為電力工程項目中的重要一環，電子工程技術管理存在著許多尚待解決的問題，需要不斷探索合適的解決方案。

關鍵詞：電力工程技術管理；難點；對策

近年來，電力工程已經成為了重要的工程建設項目。其中存在的不足和問題引起了更多的關注。由于電力工程技術管理欠缺而引起的問題，也越來越突出。如何完善電力工程技術管理，成為了電力行業穩定發展的重點。

一、影響電力工程技術管理的重要問題

（一）整體管理水平較低

當前的問題是，電力工程技術管理的水平跟不上電力工程發展的腳步。只有將整體的管理水平提高到一定高度，才能提高電力工程的質量，促進電力工程的長遠發展。整體的管理水平首先體現在電力企業對于全局的規劃上。電力企業在施工前是否對項目進行科學的評估，直接影響到整個項目的質量。除此之外，電力工程的決定、指導和統籌等方面，也需要管理意識做支撐。值得注意的是，當前電力企業往往只關注施工監管，忽視了施工控制，這容易使得整個施工周期拉長、施工錯誤增加。除此之外，由于電力工程技術管理的基礎尚淺，智力支持也相對薄弱，整體的管理水平也就處于起步階段。在很多情況中，管理人員往往不能提供科學的施工建議和指揮。盡管一些電力工程技術管理部門借鑒了國外相對先進和成熟的管理經驗和管理模式，卻因為忽視了國內的環境，缺少對于實際應用的靈活變通，導致管理效果不能達到預期，嚴重時，還會拖慢施工進度，影響施工質量。

（二）電力工程技術管理流程存在缺失

電力工程技術涉及多個方面，需要提前做好準備，進行全面的安排。在一個項目施工前，技術人員應該結合電力工程項目的具體情況進行提前的分析和整合，根據科學的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出來后，應該再咨詢行內的專家進行合理的分析，確保方案的可行性。最后在簽訂有效合同的基礎上開展施工。在施工過程中，應該有明確的施工細則供施工人員參考。這份細則應該涉及項目的管理和監管，主要用于明確施工過程和減少施工失誤。作為施工方，也應該根據實際的施工情況，提出相關的施工建議，并對施工項目進行審核。審核后，書面建議應該由專業的單位下發。管理流程的重要環節之一是建立完善和能夠統籌合作的各個部門，明確分工。根據施工的需求，應分為財務部門、人力資源管理部門、業務部門以及項目管理部門。只有各個部門明確責任，嚴格執行任務，才能促進項目的高效運行，減少推諉行為的發生。但是，目前國內的施工方往往由于部門的眾多而難以及時地進行配合。近年來，各種糾紛已經暴露出了技術管理不規范的弊病。電力企業內部的管理流程不完善。存在缺失的問題，也應該引起足夠的重視。

（三）電力工程項目的組織人員素質水平不夠高電力項目涉及的內容多而難，要求組織人員有足夠的素質能力去應對，對于組織人員的要求較高。當前，一些技術管理人員往往只在本專業上比較突出，缺乏綜合素質。比如說，電力工程技術管理人員往往缺少經濟意識，常常在訂貨等問題上難以理清。而且國內的項目管理人員通常是學歷較高而缺乏相應的實踐經驗，有時無法意識到方案與施工現實的差距。在發生問題或遇到困難時，難以及時地提出符合施工現場實際的應對方案，這對電力工程的施工來說，也是一個不容忽視的問題。

二、攻克電力工程技術管理難點的相關對策

（一）提高管理意識，深入貫徹管理形式

電力企業應該及時意識到電力工程技術管理的重要性，增強對這方面的注意和投入。在工作人員方面，應該深入貫徹落實管理形式，將管理形式深化到每一個環節中。企業在具備一定管理基礎理論的基礎上，應該不斷地推動內部的改革，不斷地提高整體的管理水平。同時，在電力工程管理的過程中，相關人員要在各個環節上狠下苦工，進行全面深入的管理，并在管理實踐中，不斷地吸取經驗教訓，完善形式和內容。只有整體管理水平的提高，才能促進電力工程技術管理達到預期目標，促進電力工程建設的質量保障。

（二）推進電力工程技術管理流程的完善

電力工程項目復雜，涉及方面廣，有多道流程。相對于這一特點，電力企業也應推進電力工程技術管理流程進行完善。首先是招標。相關部門應該對招標的企業進行全面的考察和審批，明確其是否具有施工資質，是否有足夠的施工水平去完成項目，并對結果進行存檔。一旦確定了施工，施工方就要從多方面落實管理。比如說，施工方人員要對電力施工材料進行嚴格的管理，保證施工材料的保質保量。在施工過程中，施工方應該充分調動項目開展的相關部門，保證各個部門能夠及時有效地配合施工進度。當遇到問題時，各部門應該要團結合作，緊密聯系，共同解決問題。假如發生失誤，也要有道道程序，嚴格追究各方面各關卡的責任。只有電力工程項目始終處在高效運轉狀態，才能確保施工進度的跟進，推動電力工程保質保量地完成。

（三）增強電力工程技術管理人員的素質能力

電力工程技術管理人員作為直接接觸方，對整體的工程技術管理起決定性作用。電力企業一方面要增強對電力工程的管理，另一方面也要增強對電力工程技術管理人員的管理。首先，在聘用相關人員時，電力企業就應該嚴格制定標準，提高門檻，確保每一個人員都有技術管理方面的相關素質和能力。當人員正式進入企業后，企業更要定期對員工進行培訓，進一步提高電力工程技術管理人員的素質。培訓的內容不僅應該要包括相關技術管理的理論知識，更要帶領相關人員深入工地，親身實踐，增強電力工程技術管理人員的實干經驗。只有電力工程管理人員專業過硬、經驗豐富，才能最大程度地保障工程的順利進行。一旦在電力工程施工過程中遇到問題，技術管理人員也能及時地給出可行有效的處理方案。這無疑為電力工程的質量再增加一層保障。

綜上，電力工程技術管理作為電力工程管理中的重要組成部分，理應受到重視。盡管存在一些不足，也有相應可以解決的方法。只要電力企業增強對電力工程技術管理的重視，及時發現問題，不斷改善，相信電力工程項目質量會有可靠的保證，電力行業也會有更好更穩定的發展。

參考文獻：

[1]周芬.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技創業家，2013.

[2]王浩.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].電子世界，2013.

作者：劉志揚 單位：國網哈爾濱供電公司