水電站廠房工程工期延誤研究分析范文

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摘要:水利水電工程因其規(guī)模大、周期長、施工條件復(fù)雜，易受到各種不利因素的影響，致使工期延誤；工程完工時，必須分析、理清工期延誤的原因和責(zé)任，為解決工期延誤涉及的合同問題提供必要的基礎(chǔ)資料。文章經(jīng)過篩選，采用一種簡便、高效、快捷的分析方法，為類似工程的工期延誤分析提供參考。

關(guān)鍵詞:水利水電工程；工期延誤；分析方法

引言

水利水電工程因其規(guī)模大、周期長、施工條件復(fù)雜，易受各種不利因素影響，從而導(dǎo)致總工期延誤。為理清工期延誤的主要原因，必須編制全面、合理的工期分析報告。文章以某水電站廠房工程的工期分析報告為例，選用較簡便的計劃影響分析法，分析、確定工期延誤的主要原因和天數(shù)。

1計劃影響分析法概述

1.1工期延誤分析需要解決的四個問題

1）非關(guān)鍵線路有關(guān)施工項目的影響事件導(dǎo)致的總工期延誤及延誤天數(shù)。2）非關(guān)鍵線路有關(guān)施工項目是否存在趕工期及趕工效果。3）關(guān)鍵線路有關(guān)施工項目的影響事件導(dǎo)致的總工期延誤及延誤天數(shù)。4）關(guān)鍵線路有關(guān)施工項目是否存在趕工期及趕工效果。

1.2分析原理

以投標(biāo)施工進(jìn)度計劃為基準(zhǔn)計劃。分析并得出基準(zhǔn)計劃中非關(guān)鍵線路施工項目的總時差；選取造成非關(guān)鍵線路施工項目工期延誤的影響事件，分析并計算其導(dǎo)致的延誤天數(shù)；若延誤天數(shù)大于總時差，則超出天數(shù)為非關(guān)鍵線路導(dǎo)致總工期延誤的天數(shù)。選取造成基準(zhǔn)計劃中關(guān)鍵線路施工項目工期延誤的影響事件，分析并計算其導(dǎo)致的延誤天數(shù)；在基準(zhǔn)計劃關(guān)鍵線路施工項目中增加延誤的天數(shù)，然后重新計算完工工期，其與總工期的差值就是總工期延誤的天數(shù)。將非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路的延誤天數(shù)進(jìn)行對比，取其中的大值為總工期延誤天數(shù)。若影響事件由發(fā)包人原因造成，則工期延誤的責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)；反之工期延誤的責(zé)任由承包人承擔(dān)；若影響事件雙方均有責(zé)任，則按照責(zé)任大小比例劃分影響天數(shù)和責(zé)任。

1.3主要分析步驟

第一步，依據(jù)基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，確定合同開工日期、關(guān)鍵線路及其施工項目的主要節(jié)點工期、完工日期等計劃信息，并與監(jiān)理單位和業(yè)主單位進(jìn)行溝通交流，獲得各方確認(rèn)。第二步，依據(jù)基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，找出非關(guān)鍵線路及其施工項目的主要節(jié)點工期，并分析、計算非關(guān)鍵線路的總時差，并與監(jiān)理單位和業(yè)主單位進(jìn)行溝通交流，獲得各方確認(rèn)。第三步，對經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主單位確認(rèn)的影響事件進(jìn)行全面分析，將其中對關(guān)鍵線路上施工項目工期有影響的事件進(jìn)行匯總；就影響事件是否對關(guān)鍵線路施工項目造成延誤、延誤天數(shù)、發(fā)生原因等，與監(jiān)理單位和業(yè)主單位進(jìn)行分析交流，獲得各方確認(rèn)。第四步，將確認(rèn)后的影響事件及其延誤天數(shù)納入基準(zhǔn)計劃，重新計算得出延誤后的完工日期。第五步，對經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主單位確認(rèn)的影響事件進(jìn)行全面分析，將其中對非關(guān)鍵線路有影響的事件進(jìn)行匯總；就影響事件是否對非關(guān)鍵線路施工項目造成延誤、延誤天數(shù)、發(fā)生原因等，與監(jiān)理單位和業(yè)主單位進(jìn)行分析交流，獲得各方確認(rèn)。第六步，分析非關(guān)鍵線路上施工項目是否存在趕工及趕工效果。計算非關(guān)鍵線路施工項目延誤后應(yīng)完工工期，并與實際完成日期進(jìn)行對比。當(dāng)實際完成日期早于延誤后應(yīng)完工日期，則非關(guān)鍵線路施工項目存在趕工，兩日期之差即為提前天數(shù)；反之則非關(guān)鍵線路施工項目不存在趕工，兩日期之差即為延誤天數(shù)。后一種情況無需進(jìn)一步分析。第七步，分析非關(guān)鍵線路施工項目的影響事件是否造成總工期延誤。將非關(guān)鍵線路施工項目工期延誤天數(shù)與其總時差進(jìn)行對比，大于則非關(guān)鍵線路延誤造成總工期延誤，大于的天數(shù)即為總工期延誤的天數(shù)，計算過程為:非關(guān)鍵線路施工項目延誤總工期天數(shù)d2=非關(guān)鍵線路施工項目工期延誤天數(shù)-非關(guān)鍵線路施工項目總時差；反之，則非關(guān)鍵線路延誤對總工期無影響。后一種情況無需進(jìn)一步分析。第八步,對比關(guān)鍵線路延誤總工期天數(shù)d1與非關(guān)鍵線路延誤總工期天數(shù)d2，取其中大值作為最終延誤總工期天數(shù)。第九步，通過最終延誤總工期天數(shù)計算最終延誤后完工日期，并與實際完工日期進(jìn)行對比。若實際完工日期早于延誤后完工日期，則承包人滿足合同工期要求，兩日期之差就是提前完工天數(shù)；反之則承包人延誤工期，兩日期之差就是承包人延誤工期天數(shù)。

2以某水電站廠房工程工期分析為例

2.1工程簡要情況

某水電站廠房工程合同約定開工日期為2011年3月1日，完工日期為2014年5月31日，工期1187d，合同金額2.54億元，主要施工項目有:廠房工程、引水隧道工程、泄洪沖沙洞工程、機電設(shè)備安裝工程。根據(jù)投標(biāo)階段的總進(jìn)度計劃，分析本工程關(guān)鍵線路為:工程開工（2011年3月1日）→廠房明挖（2011年4月20日～2011年12月20日）→廠房混凝土澆筑（2012年1月1日～2013年4月30日）→機組安裝（2013年4月1日～2014年3月31日）→兩臺機組發(fā)電（2014年3月31日）→工程完工（2014年5月31日）。分析本工程非關(guān)鍵線路為:工程開工（2011年3月1日）→進(jìn)水口開挖（2011年9月30日～2011年12月31日）→進(jìn)水口引水洞洞挖（2012年1月1日～2012年5月30日）→引水洞混凝土襯砌（2012年5月31日～2012年11月25日）→進(jìn)水塔混凝土（2012年10月28日～2013年4月25日）→進(jìn)水塔預(yù)埋件、啟閉機、閘門安裝（2013年4月26日～2013年9月30日）→下閘蓄水（2013年9月30日）。本工程有兩個主要工程節(jié)點。一個是工程下閘蓄水節(jié)點（2013年9月30日），另一個是2臺機組發(fā)電節(jié)點（2014年3月31日）。主要里程碑節(jié)點具體如下:2011年3月1日，工程開工；2011年12月20日，廠房基坑開挖完成；2011年12月31日，進(jìn)水口開挖完成；2012年1月1日，廠房首倉混凝土澆筑；2013年4月1日，水輪發(fā)電機組開始安裝；2013年4月30日,副廠房封頂；2013年9月30日，進(jìn)水口具備下閘蓄水條件；2013年12月31日，首臺機組72h試運行完成；2014年3月31日，第2臺機組72h試運行完成。本工程實際施工進(jìn)度情況為:實際開工日期是2011年5月4日，第2臺機組72h試運行完成是2015年1月10日。由于第2臺機組72h試運行完成后,業(yè)主方原因造成后續(xù)工期延誤,這里未做分析，故僅分析至第2臺機組72h試運行完成節(jié)點目標(biāo)。

2.2主要工期延誤分析報告及過程

第一步，合同約定2011年3月1日開工至2014年3月31日第2臺機組72h試運行完成，工期共計1126d。實際開工日期為2011年5月4日，第2臺機組72h試運行完成為2014年12月31日，實際工期為1337d。實際工期比合同約定工期延誤211d。經(jīng)分析基準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃，本工程關(guān)鍵線路為:開工→廠房基坑開挖→廠房混凝土→機電設(shè)備安裝→第2臺機組72h試運行完成。第二步，經(jīng)分析基準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃，本工程非關(guān)鍵線路為:工程開工→進(jìn)水口開挖→進(jìn)水口引水洞洞挖→引水洞混凝土襯砌→進(jìn)水塔混凝土→進(jìn)水塔預(yù)埋件、啟閉機、閘門安裝→下閘蓄水；下閘蓄水后需要3個月時間蓄水，才能滿足機組調(diào)試要求,由于下閘蓄水與第2臺機組72h試運行之間間隔6個月，因此，該非關(guān)鍵線路總時差為92d。第三步，經(jīng)收集整理，關(guān)鍵線路施工項目影響事件及延誤天數(shù)統(tǒng)計見表1。非承包人原因主要包括發(fā)包人未提供約定條件、新增施工項目或增加工程量、調(diào)整工期和不可抗力等四個方面。第四步，由于以上影響事件均導(dǎo)致關(guān)鍵線路施工工期延誤，因此，第2臺機組72h試運行完成日期應(yīng)在基準(zhǔn)計劃基礎(chǔ)上順延483d（d1），即順延至2015年7月27日。第五步，經(jīng)收集整理，非關(guān)鍵線路施工項目影響事件及延誤天數(shù)統(tǒng)計見表2。第六步,分析、判斷非關(guān)鍵線路施工項目是否存在趕工及趕工效果。基準(zhǔn)計劃中下閘蓄水應(yīng)于2013年9月30日完成，實際施工于2014年9月20日完成，實際延誤355d；而根據(jù)第五步分析的非關(guān)鍵線路施工項目影響事件延誤天數(shù)562d，大于實際延誤207d，因此認(rèn)為非關(guān)鍵線路施工項目存在趕工，經(jīng)趕工后提前207d完成下閘蓄水工期目標(biāo)。第七步，分析非關(guān)鍵線路施工項目的影響事件是否造成總工期延誤。非關(guān)鍵線路影響事件延誤總工期天數(shù)=562d-92d=470d（d2）。第九步，非承包人原因應(yīng)延誤工期483d，則相當(dāng)于第2臺機組72h試運行應(yīng)延誤至2015年7月27日完成，實際于2015年1月10日完成，承包人實際工期符合合同約定,且采取趕工措施后，提前198d完成。

3工期延誤審核結(jié)果

經(jīng)過與監(jiān)理單位和業(yè)主單位的多次交流、協(xié)商，各方均同意以上分析原則和過程，并批準(zhǔn)因非承包人原因順延工期468d（因非計劃停電未能造成全面停工，故扣減非計劃停電延誤的15d），經(jīng)承包人采取趕工措施后，提前183d完成。4工期分析準(zhǔn)備工作1）要清楚工程項目的關(guān)鍵線路施工項目和重要節(jié)點目標(biāo)日期。2）要熟悉工程項目的非關(guān)鍵線路施工項目，并準(zhǔn)確計算出總時差。3）要熟悉工程項目的實際進(jìn)度情況，用于及時與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比。4）要熟悉所有影響事件的發(fā)生時間、主要原因和對什么部位施工項目造成影響，用于影響事件分析。

5結(jié)論

計劃影響分析法最大的優(yōu)點是易于進(jìn)行，非專業(yè)人員也容易掌握，易于交流溝通。熟練運用該方法，可解決大部分工程項目的工期分析問題。但這種方法也存在一定的局限性，它要求投標(biāo)階段的初始施工進(jìn)度計劃應(yīng)相對科學(xué)和準(zhǔn)確，邏輯上無問題；對于同期延誤、平行延誤等復(fù)雜情況，其分析處理效率降低，使用中應(yīng)注意。

參考文獻(xiàn):

[1]崔軍.工期延誤分析技術(shù):時間影響分析法[J].國際工程與勞務(wù),2010(1):33-34.

作者：章輝 宋慶鋼 孫東東 單位：章輝 宋慶鋼 孫東東 中國水利水電第十一工程局有限公司