面向自主創(chuàng)新的供應(yīng)鏈敏捷性問題探討范文

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【摘要】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，也改變了企業(yè)之間的競爭方式，企業(yè)必須尋找全新的競爭優(yōu)勢，才能在新經(jīng)濟時代取得優(yōu)勢地位。敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的推動下誕生的，是一種全新的戰(zhàn)略思想，可為傳統(tǒng)企業(yè)帶來全新競爭優(yōu)勢，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的必然選擇。全球經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)面臨的市場環(huán)境的動態(tài)變化對制造業(yè)不僅僅提出了敏捷性的要求，還要求企業(yè)具有自主創(chuàng)新的能力，運用自主創(chuàng)新進一步提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)可以跟隨市場變化、客戶需求而不斷發(fā)展。本文主要從自主創(chuàng)新的角度，分析了自主創(chuàng)新和敏捷供應(yīng)鏈的涵義與實質(zhì)，比較了兩者的關(guān)系，探討了企業(yè)自主創(chuàng)新的敏捷供應(yīng)鏈的實現(xiàn)手段。

【關(guān)鍵詞】敏捷供應(yīng)鏈;自主創(chuàng)新;動態(tài)聯(lián)盟;快速反應(yīng)

面對市場全球化的趨勢及激烈的市場競爭，探討具有創(chuàng)新意義的敏捷供應(yīng)鏈的目的是使企業(yè)在無法預(yù)測的持續(xù)而又快速變化的環(huán)境中生存、發(fā)展并擴大競爭優(yōu)勢，強調(diào)通過聯(lián)合來贏得競爭。這就要求供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠在競爭、合作、動態(tài)的環(huán)境中支持以動態(tài)聯(lián)盟為組織形式的供需網(wǎng)絡(luò)，增強企業(yè)對外部環(huán)境的快速響應(yīng)能力，達到企業(yè)之間雙贏的效果，并根據(jù)企業(yè)組織形式的變化，快速重構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，適應(yīng)需求。敏捷供應(yīng)鏈正是為適應(yīng)時間競爭、提高對市場反映速度的背景下產(chǎn)生的。

一、自主創(chuàng)新與敏捷供應(yīng)鏈的涵義

自主創(chuàng)新，就是以獲得自主的知識產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)為目標(biāo)，研究創(chuàng)造出前所未有的技術(shù)知識，并將技術(shù)知識轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新工藝和新服務(wù)的過程。自主創(chuàng)新的精神實質(zhì)是“依靠自己創(chuàng)新”。自主創(chuàng)新，主要包括三個方面的含義:一是加強原始性創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明;二是加強集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機融合，形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè);三是在引進國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極促進消化吸收和再創(chuàng)新。所謂敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢院诵钠髽I(yè)為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，快速響應(yīng)市場需求的變化。敏捷供應(yīng)鏈的實施，有助于促進企業(yè)間的合作和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，有助于提高大型企業(yè)集團的綜合管理水平和經(jīng)濟效益。

二、自主創(chuàng)新與敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)系

供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，通過各節(jié)點企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合，加快了對用戶需求變化的反應(yīng)速度。企業(yè)必須橫向集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成“強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補”的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體去參與市場競爭，提高核心競爭力，以實現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量的同時降低成本、快速響應(yīng)顧客需求的同時給予顧客更多選擇的目的。

(一)快速反應(yīng)。快速反應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈的內(nèi)涵其實就是在供應(yīng)鏈企業(yè)之間建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，整個供應(yīng)鏈體系能及時對需求信息做出反應(yīng)，為消費者提供高價值的商品或服務(wù)。面向自主創(chuàng)新的敏捷供應(yīng)鏈應(yīng)以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)，聯(lián)合利益共同體，形成敏捷競爭模式。動態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)為了快速響應(yīng)出現(xiàn)或根據(jù)預(yù)測即將出現(xiàn)的市場機遇，而聯(lián)合其它企業(yè)組織的公司或集團(利益共同體)。

(二)協(xié)同工作。要產(chǎn)生敏捷供應(yīng)鏈的效應(yīng)，必須加強企業(yè)間的協(xié)同工作。形成良好的協(xié)作伙伴關(guān)系。協(xié)作伙伴關(guān)系要求供應(yīng)鏈上的各企業(yè)能夠為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)而密切配合。它需要一些產(chǎn)品的設(shè)計、制造、運輸、銷售分別在不同的國家進行。

(三)核心競爭力。通過自主創(chuàng)新，企業(yè)可以減少國外技術(shù)的依賴，提高核心競爭力。企業(yè)要生存和發(fā)展就不可缺少核心競爭力。我國技術(shù)相對于國外的先進技術(shù)來說明顯落后，在市場競爭中自然會落敗。

三、面向自主創(chuàng)新的敏捷供應(yīng)鏈的實現(xiàn)手段

(一)企業(yè)內(nèi)部整合。1．建立企業(yè)供需模型和供應(yīng)鏈管理的控制中心通過對企業(yè)所處的行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈特征，以及客戶需求特征進行綜合分析，向?qū)I(yè)的咨詢公司進行咨詢，建立適合企業(yè)需要的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型。建立供應(yīng)鏈管理的控制中心，隨時根據(jù)實際情況調(diào)整供應(yīng)鏈并對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。2．為供應(yīng)鏈提供信息支持。在企業(yè)激烈競爭的今天，為了建立一套對環(huán)境能夠進行迅速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，一方面要依靠企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，另一方面要依靠信息技術(shù)的發(fā)展，其中包括自動識別技術(shù)、EDI(電子數(shù)據(jù)交換技術(shù))、無限網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和BI(商業(yè)智能)。

(二)整合外部供應(yīng)鏈。1．對供應(yīng)鏈進行總體規(guī)劃。供應(yīng)鏈管理涉及到上游企業(yè)，下游企業(yè)，最終用戶。范圍廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜。應(yīng)該立足整體考慮，對供應(yīng)鏈進行總體規(guī)劃，充分實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的敏捷性。2．與貿(mào)易伙伴建立協(xié)作關(guān)系。使用基于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，可以使企業(yè)與合作伙伴、客戶之間進行的協(xié)作具有互用性，為尋找和建立新的客戶和供應(yīng)商關(guān)系而開辟新的渠道。3．拓展供應(yīng)鏈。目前，線性的供應(yīng)鏈已經(jīng)被更多的網(wǎng)狀循環(huán)的擴展供應(yīng)鏈所取代。賣主、客戶、供應(yīng)商和貿(mào)易伙伴連接在一起，形成了共有的網(wǎng)上貿(mào)易群體，這一改變是為了將企業(yè)原有的線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥斆鳌钡臄U展供應(yīng)鏈，從目前現(xiàn)有的渠道中最大限度地獲得利潤，并增加獲得新的渠道的機會。

(三)對敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行監(jiān)控。1．對信息可視化作計劃。要使供應(yīng)鏈上的庫存盡可能地達到最小，關(guān)鍵在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部庫存的信息同步。針對企業(yè)的外部供應(yīng)鏈，制定一個可以交叉監(jiān)視和管理庫存的執(zhí)行計劃。企業(yè)憑借外部供應(yīng)鏈的可視化共享信息，可以降低庫存運輸費用，提高服務(wù)水平。2．企業(yè)要有能力監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。采用一種能處理意外事件的手段，對所需的信息量及信息速度進行管理，并在事件發(fā)生以前發(fā)現(xiàn)潛在的征兆，從而對它作出及時的處理。3．提升企業(yè)的響應(yīng)能力。企業(yè)的響應(yīng)能力，指在整個供應(yīng)鏈上對一家貿(mào)易伙伴所體現(xiàn)的實時性、事件驅(qū)動性和對意外突發(fā)事件的監(jiān)控和管理。企業(yè)憑借最優(yōu)化和決策支持的工具，使用預(yù)先制定好的備選方案，進行智能的響應(yīng)。4．提供智能響應(yīng)計劃。利用企業(yè)擴展的供應(yīng)鏈所收集的數(shù)據(jù)和基于貿(mào)易群體的庫存、運輸以及特定項目的專業(yè)知識，參照實際供應(yīng)鏈?zhǔn)录c計劃供應(yīng)鏈?zhǔn)录瑥亩鴮σ馔馐录M行鑒別、解釋和響應(yīng)處理。

(四)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息共享管理。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，各企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間信息共享管理是供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的重要內(nèi)容，只有系統(tǒng)之間相互達到良好的信息共享，才能充分利用供應(yīng)鏈的整體資源優(yōu)勢，另一方面，供應(yīng)鏈也在不斷發(fā)展之中，供應(yīng)鏈應(yīng)滿足良好的擴展性可擴充性以便讓其他的企業(yè)加入供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，特別是動態(tài)聯(lián)盟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，應(yīng)遵從共同的標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，達到較高的信息共享以避免“供應(yīng)鏈島”的形成。

(五)建立柔性化、可重構(gòu)、可集成及可擴充的供應(yīng)鏈體系。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強有力的支撐下，為了支持快速響應(yīng)能力，供應(yīng)鏈必須用數(shù)字化設(shè)計打破傳統(tǒng)順序式流程、多級層次的速度屏障，采用同步與集成使供應(yīng)鏈各種信息快速自動地傳遞給供應(yīng)鏈各個合作伙伴。核心企業(yè)與其供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴把業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)集成起來，共享重要信息，對客戶訂單和意外變動做出迅速反應(yīng)。生產(chǎn)要與顧客選擇及交貨同步運行，訂單管理與生產(chǎn)計劃緊密集成，產(chǎn)品開發(fā)與訂單管理緊密協(xié)調(diào)，制造過程與主要生產(chǎn)部件的采購保持同步。整個供應(yīng)鏈成為一個以最終消費者為中心的“無縫”網(wǎng)絡(luò)閉環(huán)系統(tǒng)，起始于客戶需求識別與確定，終止于客戶的回應(yīng)與反饋。

綜上所述，在對傳統(tǒng)型供應(yīng)鏈和基于現(xiàn)代化科技的敏捷供應(yīng)鏈的對比分析中，敏捷供應(yīng)鏈具有更大的優(yōu)勢。面向自主創(chuàng)新的敏捷供應(yīng)鏈具有快速反應(yīng)、集成化、資源共享、協(xié)同工作等優(yōu)點。隨著市場競爭的日益激烈，信息瞬息萬變等因素的影響，面向自主創(chuàng)新的敏捷供應(yīng)鏈能夠為企業(yè)帶來更強的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的萬變的市場中搶得先機，更好的利用資源創(chuàng)造更大的價值。因此，我認為面向自主創(chuàng)新的敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代化企業(yè)提升自己核心競爭力的一個有效手段。

【參考文獻】

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［3］賈國柱，張橙艷．敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性分析［J］．工業(yè)工程，2006(4）

作者：楊溪嬋 單位：河南省民政學(xué)校