面向自主創新的供應鏈敏捷性問題探討范文

本站小編為你精心準備了面向自主創新的供應鏈敏捷性問題探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】網絡經濟改變了傳統產業所面臨的競爭環境，也改變了企業之間的競爭方式，企業必須尋找全新的競爭優勢，才能在新經濟時代取得優勢地位。敏捷供應鏈是在網絡經濟的推動下誕生的，是一種全新的戰略思想，可為傳統企業帶來全新競爭優勢，成為傳統產業在網絡經濟環境下的必然選擇。全球經濟的發展企業面臨的市場環境的動態變化對制造業不僅僅提出了敏捷性的要求，還要求企業具有自主創新的能力，運用自主創新進一步提高企業的核心競爭力，使企業可以跟隨市場變化、客戶需求而不斷發展。本文主要從自主創新的角度，分析了自主創新和敏捷供應鏈的涵義與實質，比較了兩者的關系，探討了企業自主創新的敏捷供應鏈的實現手段。

【關鍵詞】敏捷供應鏈;自主創新;動態聯盟;快速反應

面對市場全球化的趨勢及激烈的市場競爭，探討具有創新意義的敏捷供應鏈的目的是使企業在無法預測的持續而又快速變化的環境中生存、發展并擴大競爭優勢，強調通過聯合來贏得競爭。這就要求供應鏈系統能夠在競爭、合作、動態的環境中支持以動態聯盟為組織形式的供需網絡，增強企業對外部環境的快速響應能力，達到企業之間雙贏的效果，并根據企業組織形式的變化，快速重構供應鏈系統，適應需求。敏捷供應鏈正是為適應時間競爭、提高對市場反映速度的背景下產生的。

一、自主創新與敏捷供應鏈的涵義

自主創新，就是以獲得自主的知識產權、掌握核心技術為目標，研究創造出前所未有的技術知識，并將技術知識轉化為新產品、新工藝和新服務的過程。自主創新的精神實質是“依靠自己創新”。自主創新，主要包括三個方面的含義:一是加強原始性創新，努力獲得更多的科學發現和技術發明;二是加強集成創新，使各種相關技術有機融合，形成具有市場競爭力的產品和產業;三是在引進國外先進技術的基礎上，積極促進消化吸收和再創新。所謂敏捷供應鏈是指以核心企業為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的、無縫化程度較高的功能網絡鏈條，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟，快速響應市場需求的變化。敏捷供應鏈的實施，有助于促進企業間的合作和企業生產模式的轉變，有助于提高大型企業集團的綜合管理水平和經濟效益。

二、自主創新與敏捷供應鏈的關系

供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，通過各節點企業業務流程的快速組合，加快了對用戶需求變化的反應速度。企業必須橫向集成外部相關企業的資源，形成“強強聯合，優勢互補”的戰略聯盟，結成利益共同體去參與市場競爭，提高核心競爭力，以實現提高服務質量的同時降低成本、快速響應顧客需求的同時給予顧客更多選擇的目的。

(一)快速反應。快速反應的敏捷供應鏈的內涵其實就是在供應鏈企業之間建立的戰略合作伙伴關系，整個供應鏈體系能及時對需求信息做出反應，為消費者提供高價值的商品或服務。面向自主創新的敏捷供應鏈應以動態聯盟為基礎，聯合利益共同體，形成敏捷競爭模式。動態聯盟是企業為了快速響應出現或根據預測即將出現的市場機遇，而聯合其它企業組織的公司或集團(利益共同體)。

(二)協同工作。要產生敏捷供應鏈的效應，必須加強企業間的協同工作。形成良好的協作伙伴關系。協作伙伴關系要求供應鏈上的各企業能夠為了一個統一的目標而密切配合。它需要一些產品的設計、制造、運輸、銷售分別在不同的國家進行。

(三)核心競爭力。通過自主創新，企業可以減少國外技術的依賴，提高核心競爭力。企業要生存和發展就不可缺少核心競爭力。我國技術相對于國外的先進技術來說明顯落后，在市場競爭中自然會落敗。

三、面向自主創新的敏捷供應鏈的實現手段

(一)企業內部整合。1．建立企業供需模型和供應鏈管理的控制中心通過對企業所處的行業特征、企業發展戰略、供應鏈特征，以及客戶需求特征進行綜合分析，向專業的咨詢公司進行咨詢，建立適合企業需要的供應鏈網絡模型。建立供應鏈管理的控制中心，隨時根據實際情況調整供應鏈并對相關業務流程進行優化。2．為供應鏈提供信息支持。在企業激烈競爭的今天，為了建立一套對環境能夠進行迅速反應的供應鏈系統，一方面要依靠企業物流系統的優化，另一方面要依靠信息技術的發展，其中包括自動識別技術、EDI(電子數據交換技術)、無限網絡技術和BI(商業智能)。

(二)整合外部供應鏈。1．對供應鏈進行總體規劃。供應鏈管理涉及到上游企業，下游企業，最終用戶。范圍廣，業務復雜。應該立足整體考慮，對供應鏈進行總體規劃，充分實現供應鏈管理的敏捷性。2．與貿易伙伴建立協作關系。使用基于行業的標準流程，可以使企業與合作伙伴、客戶之間進行的協作具有互用性，為尋找和建立新的客戶和供應商關系而開辟新的渠道。3．拓展供應鏈。目前，線性的供應鏈已經被更多的網狀循環的擴展供應鏈所取代。賣主、客戶、供應商和貿易伙伴連接在一起，形成了共有的網上貿易群體，這一改變是為了將企業原有的線性供應鏈轉變為“聰明”的擴展供應鏈，從目前現有的渠道中最大限度地獲得利潤，并增加獲得新的渠道的機會。

(三)對敏捷供應鏈系統進行監控。1．對信息可視化作計劃。要使供應鏈上的庫存盡可能地達到最小，關鍵在于實現企業內外部庫存的信息同步。針對企業的外部供應鏈，制定一個可以交叉監視和管理庫存的執行計劃。企業憑借外部供應鏈的可視化共享信息，可以降低庫存運輸費用，提高服務水平。2．企業要有能力監控供應鏈的各個環節。采用一種能處理意外事件的手段，對所需的信息量及信息速度進行管理，并在事件發生以前發現潛在的征兆，從而對它作出及時的處理。3．提升企業的響應能力。企業的響應能力，指在整個供應鏈上對一家貿易伙伴所體現的實時性、事件驅動性和對意外突發事件的監控和管理。企業憑借最優化和決策支持的工具，使用預先制定好的備選方案，進行智能的響應。4．提供智能響應計劃。利用企業擴展的供應鏈所收集的數據和基于貿易群體的庫存、運輸以及特定項目的專業知識，參照實際供應鏈事件與計劃供應鏈事件，從而對意外事件進行鑒別、解釋和響應處理。

(四)供應鏈系統的信息共享管理。在供應鏈系統中，各企業間以及企業內部各子系統之間信息共享管理是供應鏈系統管理的重要內容，只有系統之間相互達到良好的信息共享，才能充分利用供應鏈的整體資源優勢，另一方面，供應鏈也在不斷發展之中，供應鏈應滿足良好的擴展性可擴充性以便讓其他的企業加入供應鏈系統中，特別是動態聯盟的供應鏈系統，應遵從共同的標準和協議，達到較高的信息共享以避免“供應鏈島”的形成。

(五)建立柔性化、可重構、可集成及可擴充的供應鏈體系。在信息網絡技術強有力的支撐下，為了支持快速響應能力，供應鏈必須用數字化設計打破傳統順序式流程、多級層次的速度屏障，采用同步與集成使供應鏈各種信息快速自動地傳遞給供應鏈各個合作伙伴。核心企業與其供應商和業務伙伴把業務流程和信息系統集成起來，共享重要信息，對客戶訂單和意外變動做出迅速反應。生產要與顧客選擇及交貨同步運行，訂單管理與生產計劃緊密集成，產品開發與訂單管理緊密協調，制造過程與主要生產部件的采購保持同步。整個供應鏈成為一個以最終消費者為中心的“無縫”網絡閉環系統，起始于客戶需求識別與確定，終止于客戶的回應與反饋。

綜上所述，在對傳統型供應鏈和基于現代化科技的敏捷供應鏈的對比分析中，敏捷供應鏈具有更大的優勢。面向自主創新的敏捷供應鏈具有快速反應、集成化、資源共享、協同工作等優點。隨著市場競爭的日益激烈，信息瞬息萬變等因素的影響，面向自主創新的敏捷供應鏈能夠為企業帶來更強的核心競爭力，使企業在激烈的萬變的市場中搶得先機，更好的利用資源創造更大的價值。因此，我認為面向自主創新的敏捷供應鏈是現代化企業提升自己核心競爭力的一個有效手段。

【參考文獻】

［1］劉寶紅．供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案［J］．機械工業出版社，2016(8)

［2］馬士華，林勇．供應鏈管理［M］．機械工業出版社，2014

［3］賈國柱，張橙艷．敏捷供應鏈的敏捷性分析［J］．工業工程，2006(4）

作者：楊溪嬋 單位：河南省民政學校