淺談戰(zhàn)略管理與人力資源管理的融合范文

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摘要：現(xiàn)如今，我國正在不斷地深化改革，企業(yè)之間在競爭上也變得更加激烈，要想在市場上占據(jù)著優(yōu)勢和贏得主動，使人力資源的管理和企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)有機的融合不僅僅是必要的條件也是必然的選擇。因此，本文對戰(zhàn)略管理和人力資源的管理之間的關(guān)系進行分析，闡述了人力資源的管理中企業(yè)戰(zhàn)略的要求，從而探究企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源的管理之間的融合。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源管理；市場競爭；融合關(guān)系

目前，現(xiàn)代的經(jīng)濟社會在發(fā)展上嚴重地影響著企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和人資的管理二者之間的聯(lián)系在不斷地強化，企業(yè)在發(fā)展中所受到融合的影響也是在逐漸地加重，一個企業(yè)得到健康發(fā)展的前提就是要對這二者之間的融合在有效策略上加以探究，企業(yè)中人資的管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中比較系統(tǒng)的一項工程。因此，在融合的時候要將人資管理上的科學性加以體現(xiàn)，突出二者之間協(xié)調(diào)的性能，如此一來才會使企業(yè)中整體的戰(zhàn)略思想得以實現(xiàn)。

1企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略的融合之間的理論觀和重要性

1.1企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的重要性分析

企業(yè)中人資管理保證著企業(yè)的健康發(fā)展，一個企業(yè)若想得到發(fā)展，前提就是完善人資管理這一層面，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行有效結(jié)合，在管理上采用靈活性，這樣才能在市場的競爭之中確保企業(yè)占據(jù)有利的地位。把企業(yè)中人資的管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行有效融合，才可能使企業(yè)在發(fā)展上保證其穩(wěn)定性，從而使人資管理戰(zhàn)略性的目標得以實現(xiàn)，使企業(yè)在人才的配置上呈現(xiàn)科學化，這樣才能使企業(yè)中人員的才能得到充分地發(fā)揮，才能使企業(yè)在運行上得以穩(wěn)定和健康。同時，在制定人資管理與戰(zhàn)略管理目標的時候可以了解企業(yè)在市場上變化的情況，從而能夠提升管理上實際的效率，提升企業(yè)在管理上整體的水平，最終使企業(yè)的業(yè)績得到提升。

1.2企業(yè)人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合理論觀分析

企業(yè)的人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略的管理在融合上的觀念是不同的，從完形觀這一層面來看，是和相關(guān)的知識進行有效的結(jié)合，因為人資管理有著復雜性，所涵蓋的層次也很多。完形觀系統(tǒng)可以分為兩個系統(tǒng)，一個是外部、一個是內(nèi)部這兩個重要的層面[1]。外部系統(tǒng)指的就是企業(yè)進行人資管理的構(gòu)建需要與企業(yè)的戰(zhàn)略進行有效的結(jié)合；內(nèi)部的系統(tǒng)就是企業(yè)在發(fā)展過程中在員工個人的管理需要與企業(yè)在發(fā)展上的目標做到有效契合。二者間的適應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)可以促進企業(yè)得到健康的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中在規(guī)模和模式上管理的理念有著差異性。所以，在這個階段需要將人資管理中適合自己系統(tǒng)進行規(guī)劃與制定，對企業(yè)產(chǎn)生良好的績效作用是非常重要的，這個普遍性可以在最大程度上降低各種差異性，若是普遍性比較強，那么差異性就會越來越低。因此，這個觀念會指導著人資管理與戰(zhàn)略管理的融合。

2企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的問題和影響因素

2.1企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的問題分析

企業(yè)之中人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合的過程之中存在著的問題還是急需解決的，并且在戰(zhàn)略性的績效系統(tǒng)這一方面的缺失是比較突出的。部分的企業(yè)在發(fā)展的時候有著與員工之間分離的情況，企業(yè)比較重視自身的發(fā)展。但是，并沒有很重視激勵員工這一層面。因此，就沒有辦法將企業(yè)與員工之間實現(xiàn)有效的結(jié)合，也無法滿足戰(zhàn)略的目標與員工績效這一層面，這樣在發(fā)展中也不利于合力，也沒有辦法有效施展企業(yè)中員工自身的才能，造成人才上的流失。因此，企業(yè)在進行人資管理的時候績效的系統(tǒng)嚴重地影響著整體上的管理與企業(yè)的戰(zhàn)略。沒有充分地重視著企業(yè)在人資管理規(guī)劃的這一層面，在這個方面上還是較為缺乏的，從問題上具體的情況而言，是領(lǐng)導企業(yè)的人員并沒有理解與重視在發(fā)展上的理念是以人為本，也沒有實際運用整體的規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，單單是在管理上進行簡單的輔導與規(guī)劃，并沒有在同企業(yè)相符合的人資管理在規(guī)劃上做到密切聯(lián)系。這就使得企業(yè)中戰(zhàn)略的目標在實現(xiàn)的時候嚴重地影響著人資的管理。就是企業(yè)的人資管理與戰(zhàn)略管理融合的時候，人本意識這一層面缺失的較為嚴重，這就致使分配人力資源的時候不能夠充分地尊重與認識人才，也無法做到對企業(yè)的員工在滿意度上予以充分的重視，沒有辦法有效體現(xiàn)人才的價值[2]。除此之外，企業(yè)在進行人資管理與戰(zhàn)略管理相融合時，在招聘上缺少科學的戰(zhàn)略與人力資源。企業(yè)的人資管理之中普遍存在著招聘的問題，隨著企業(yè)的規(guī)模在持續(xù)壯大，在這個過程之中，并沒有在調(diào)配人力資源的時呈現(xiàn)合理化。因此，就使得在管理中增加了人員的培訓費，在招聘的時候使成本增高了，但是在人資管理之中所缺乏的培訓機制也使企業(yè)整體的發(fā)展受到影響，企業(yè)并沒有認識到人資培訓具有的作用，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。

2.2企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合問題影響的因素

企業(yè)人資管理與戰(zhàn)略管理融合問題中影響的因素有多個方面。因為，我國目前所處的階段為轉(zhuǎn)型的階段。所以，在發(fā)展的實際過程之中，企業(yè)管理的模式在轉(zhuǎn)變上呈現(xiàn)新的形勢，將更多精力投入到人資管理與戰(zhàn)略管理發(fā)展的過程之中。同行業(yè)在發(fā)展的過程之中，在制定人資管理這一系統(tǒng)之中所面臨的要求也是非常多的。因此，在行業(yè)之間所存在著的差距會影響著人資管理的系統(tǒng)，進而是戰(zhàn)略管理的目標。企業(yè)的人資管理和戰(zhàn)略管理在融合中影響的因素會體現(xiàn)在企業(yè)的能力和企業(yè)的資本與行為等一些方面。企業(yè)資本這一方面，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭[3]。但是，在人資管理時要從多個方式展開，從而使企業(yè)在獲取經(jīng)濟利益時在呈現(xiàn)上以最大化的形式。在人資管理上和企業(yè)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)時作為重要支持力量的為企業(yè)的資本，得不到企業(yè)資本上的支持，在其他方面發(fā)展也得不到支持。此外，企業(yè)的行為和企業(yè)的能力也影響著企業(yè)的人資管理和戰(zhàn)略管理的融合，需要按照企業(yè)實際的能力對人資管理與戰(zhàn)略目標進行制定，在實施時需要和職工做到有機的結(jié)合。

3企業(yè)戰(zhàn)略對人資管理要求和融合的策略

3.1企業(yè)戰(zhàn)略對人資管理的要求

企業(yè)在戰(zhàn)略上的實現(xiàn)一定是依附于人力資源，會為人資管理給予一定的要求。企業(yè)的人資管理需要把人力資源作為戰(zhàn)略價值的核心資源，圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略進行人資管理活動與政策的設(shè)計，利用人員開發(fā)與培訓、考核與薪酬激勵、職位管理和人資規(guī)劃等一些系統(tǒng)的模塊，將人力資源的素質(zhì)進行有效提升，并將其在工作上的性質(zhì)進行激發(fā)，在企業(yè)上形成競爭的優(yōu)勢，并且使企業(yè)在戰(zhàn)略上的需求得到滿足。

3.2人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的策略

尊重人力資源這一戰(zhàn)略的地位。人力資源的特點是組織化與稀缺性以及能動性，需要各級管理人員對人才予以充分尊重，使人力資源成為企業(yè)之中非常重要的資源，進而對人才進行有效的保留與使用進行有利條件的創(chuàng)造[4]。利用考核的合理性與機制上的激勵性以及設(shè)計職業(yè)的發(fā)展通道，穩(wěn)定與吸引關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)營管理等各類的人才，為各類人才在企業(yè)之中發(fā)揮的作用提供平臺，使企業(yè)在發(fā)展上的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。優(yōu)化人資管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系。有效提升人資管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行分析和預測內(nèi)部環(huán)境的變化，最終實現(xiàn)對未來的企業(yè)在人力資源上的數(shù)量與質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)合格，還有相關(guān)的人力資源的策略形成規(guī)劃與安排。在企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標和使命的指導之下對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，與實際相結(jié)合制定人力資源合理化方案。在組織計劃制定時，還應(yīng)該對崗位勝任的要素加強修訂與完善，并且需要充分考慮人力資源的增減與補充的計劃。在人員的招聘上加強甄選。就企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上在人才這一方面的需求而言，在制定人才招聘計劃是，需要利用獵頭、校園、人才市場和互聯(lián)網(wǎng)等一些多樣化的渠道。將動態(tài)化簡歷的數(shù)據(jù)庫構(gòu)建起來，拓寬企業(yè)在員工上招錄的渠道，就招聘的流程予以改進，對行業(yè)中專業(yè)人才的個人的信息和資料實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理[5]。并且合理運用內(nèi)部競聘的機制。完善績效的管理體系以關(guān)鍵績效指標作核心。關(guān)鍵績效指標這一績效管理體系進行構(gòu)建的這一過程就是分解與細化企業(yè)中戰(zhàn)略的目標的過程，利用企業(yè)的戰(zhàn)略到公司關(guān)鍵績效指標到部門的關(guān)鍵績效指標再到崗位的關(guān)鍵績效指標這樣的方式從上到下地進行著層層分解，使一個公司在績效上管理的體系的形成是從公司的層面至具體的崗位，使企業(yè)的戰(zhàn)略有效地保障落地與績效的管理體系，支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今，我國正在不斷地深化改革，企業(yè)之間在競爭上也變得更加激烈，要想在市場上占據(jù)著優(yōu)勢和贏得主動，使人力資源的管理和企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)有機的融合，不僅僅是必要的條件也是必然的選擇。企業(yè)的戰(zhàn)略管理和人資的管理二者之間的聯(lián)系在不斷地強化，企業(yè)的發(fā)展所受到的融合影響也在逐漸加重。本文對戰(zhàn)略管理和人力資源的管理之間的關(guān)系進行分析，企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略的融合之間的理論觀和重要性、企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的問題和影響因素、企業(yè)戰(zhàn)略對人資管理要求和融合的策略探究。

參考文獻：

[1]蘇義強.中小企業(yè)人力資源管理目標與控制研究[J].中國管理信息化，2015（7）：104-105.

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[4]王研.企業(yè)組織變革與戰(zhàn)略人力資源管理問題初探[J].時代金融，2014（12）：92-93.

[5]房珈竹.中小企業(yè)人力資源管理研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2015（16）：21-23.

作者：于辰堯 單位：山東理工職業(yè)學院