機(jī)械加工企業(yè)質(zhì)量管理與控制探究范文

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摘要：本文分析了影響中小型機(jī)械加工企業(yè)加工質(zhì)量的原因，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的措施，期望能對中小型機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：加工企業(yè)；中小型；質(zhì)量；管理；控制

引言

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，產(chǎn)品沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場企業(yè)就沒有效益，沒有效益企業(yè)就沒有發(fā)展。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，各種資本參與其中，沒有產(chǎn)品質(zhì)量作保障，企業(yè)終會被市場所淘汰。那么產(chǎn)品質(zhì)量從何而來？一件產(chǎn)品的生產(chǎn)不是一蹴而就的，每一件產(chǎn)品的產(chǎn)生都要經(jīng)過少則幾十，多則上百道的加工工序。顯而易見，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須保證每一道加工工序的質(zhì)量，尤其是對于機(jī)械加工企業(yè)來說更為重要。機(jī)械工序繁多，對精度的要求極高，往往是差之毫厘，失之千里。怎樣建立一個科學(xué)高效的管理體系，保證每一道工序的生產(chǎn)質(zhì)量，已成為產(chǎn)品控制領(lǐng)域的一大研究方向。

1中小型機(jī)械加工企業(yè)存在的機(jī)械加工質(zhì)量問題分析

1.1人才問題

當(dāng)今社會，不可否認(rèn)企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資本這是毋庸置疑的根本性問題，社會競爭說到底是人才的競爭[1]。中小型企業(yè)由于資金短缺問題，不可能為優(yōu)質(zhì)人才提供較高的經(jīng)濟(jì)報酬和待遇，這也就無法滿足人才對物質(zhì)的需求。因此中小型企業(yè)難以吸納人才，留住真正的人才,這也就直接導(dǎo)致了中小型機(jī)械加工企業(yè)的技術(shù)加工人員知識水平不高，操作經(jīng)驗(yàn)不足。這就進(jìn)一步導(dǎo)致他們難以發(fā)現(xiàn)加工工序的質(zhì)量問題，也無力提高加工工序的工作效率，造成最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。

1.2設(shè)備水平有限

由于資金短缺問題，中小型機(jī)械加工企業(yè)無力引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，只能購買價格較低的落后的設(shè)備。這樣的機(jī)械設(shè)備都是被大型企業(yè)所淘汰了的，生產(chǎn)過程容易導(dǎo)致誤差，難以保證其加工過程的精度，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不可能與大型企業(yè)抗衡。

1.3原材料質(zhì)量問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是直接與原材料的質(zhì)量掛鉤的，沒有優(yōu)質(zhì)的原材料，再好的加工工藝都不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。許多中小型機(jī)械加工企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，首要選擇就從降低原材料成本入手。由于加工過程中使用了劣質(zhì)的原材料，使得最終成品的質(zhì)量難以保證。

1.4加工工藝落后

機(jī)械加工工藝是機(jī)械加工的“生命線”，由于中小型機(jī)械加工企業(yè)缺乏資金，人才短缺，所以沒有能力去建設(shè)好一條科學(xué)高效的加工工藝流程線。反觀大企業(yè)，往往會派專業(yè)人員對每一道加工工序進(jìn)行科學(xué)分析，在結(jié)合實(shí)際做出合理的調(diào)整，最大限度的提高加工工藝水平。

1.5質(zhì)量管理不到位

中小企業(yè)大部分是從手工業(yè)作坊慢慢發(fā)展而成的，他們的管理體制還未發(fā)展完善，甚至有些企業(yè)還沒有管理體制的概念。在這樣的情況下，中小企業(yè)就更不可能重視質(zhì)量管理，這也就是他們?yōu)槭裁瓷a(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。

2中小型機(jī)械加工企業(yè)提高機(jī)械加工質(zhì)量的有效措施

2.1重視人才引進(jìn)和管理

一方面，對于優(yōu)秀人才一定要重金禮聘，企業(yè)管理者要有曹操三顧茅廬的氣概，讓優(yōu)秀人才從心理上信任企業(yè)，自愿為企業(yè)服務(wù)。另一方面，要開發(fā)企業(yè)員工的個人潛力，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提高他們的理論知識水平和實(shí)踐操作能力，提高他們的工作能力。要做到以上兩點(diǎn)，還需建立起科學(xué)合理的企業(yè)員工管理制度，將員工納入考核機(jī)制，定期進(jìn)行業(yè)績考核?？己诉^程和結(jié)果要公開透明、賞罰分明。考核成績好的可以升職加薪，多發(fā)年終獎；成績欠佳者要加大培訓(xùn)力度，扣除年終獎金，這樣可以提高員工的工作熱情和積極性，防止某些員工濫竽充數(shù)，做一天和尚撞一天鐘，不積極進(jìn)取。

2.2保證加工材料的質(zhì)量

中小企業(yè)在規(guī)模和產(chǎn)量上本就不占優(yōu)勢，倘若連質(zhì)量都難以保證，就更不可能和大企業(yè)競爭，所以企業(yè)對加工材料的質(zhì)量一定要嚴(yán)格把關(guān)，切不可貪圖眼前利益而置公司的信譽(yù)于不顧。如今我國大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，對于中小企業(yè)更是支持鼓勵的態(tài)度。如果企業(yè)資金短缺，可以申請銀行貸款或政府補(bǔ)助，這都是不難辦到的。除此之外，還可以展開充分的市場調(diào)研，拓寬進(jìn)貨渠道，尋找一些物美價廉的加工材料，在經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展的今天，進(jìn)口外國質(zhì)優(yōu)價廉的原材料也是輕而易舉的。不論如何，中小型加工企業(yè)一定要把目光放長遠(yuǎn)，為了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，充分保證加工材料的質(zhì)量。

2.3保證加工環(huán)境，降低環(huán)境損耗

機(jī)械加工不論是作業(yè)機(jī)器還是加工產(chǎn)品，基本上都是鐵制品，因此對環(huán)境的要求比較高。在廠房選址的時候要注意避免潮濕陰暗的地方，也要避免地勢低洼處，盡量選擇排水良好，干燥通風(fēng)的平地或高地。這樣可以延緩加工機(jī)械的氧化，延長使用壽命，也可以保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，防止已加工好的產(chǎn)品生銹，降低生產(chǎn)過程中的不必要損耗，提高生產(chǎn)效率。

2.4制定科學(xué)的工藝加工流程

一個簡單的機(jī)械零部件都是經(jīng)過很多道加工工序合作完成的，這就要求各個工序之間緊密配合，共同完善。要做到這一點(diǎn)，就必須建立一套精度高、定位準(zhǔn)、科學(xué)合理的工藝加工流程，使各個加工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，減少零件向另一個環(huán)節(jié)流動的時間，快速到達(dá)下一個制定環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。

2.5重視質(zhì)檢環(huán)節(jié)

在任何產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)都是極為重要的。但甚多中小企業(yè)并沒有重視這個環(huán)節(jié)，把這個環(huán)節(jié)當(dāng)成一個可有可無，走走過場的環(huán)節(jié)。這就導(dǎo)致在這個職位工作的質(zhì)檢人員專業(yè)素質(zhì)低，工作態(tài)度消極怠慢，這都是不行的。以為合格的之間人員必須具備很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，要有很強(qiáng)責(zé)任感和辦事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。在進(jìn)行質(zhì)量檢測的時候必須對照加工圖紙進(jìn)行核對，不能隨便看一眼草草了事，要保證每一個產(chǎn)品都達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不合格的一定不能留下。除此之外，質(zhì)檢人員還要自覺為統(tǒng)計人員回收舊版圖紙，監(jiān)督生產(chǎn)人員更換使用新版圖紙，在轉(zhuǎn)配車間工作的質(zhì)檢人員，還要對成品進(jìn)行回檢。企業(yè)在質(zhì)檢人員的安排上要多費(fèi)心，安排優(yōu)秀的員工擔(dān)任這個職務(wù)，還要定期對他們進(jìn)行考核，適當(dāng)處罰經(jīng)常粗心大意，工作不認(rèn)真的質(zhì)檢人員，尤其是容易發(fā)生紕漏的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)檢查。

2.6實(shí)行精益管理

所謂精益管理簡單來說是指：“企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費(fèi)降到最低程度”。由此觀之，精益管理的核心應(yīng)該是避免浪費(fèi)。在企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費(fèi)現(xiàn)象主要有錯誤、積壓、過度加工、多余搬運(yùn)、等候、多余運(yùn)動等[2]。消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最終目標(biāo)。這就要求中小企業(yè)避免提供有缺陷的產(chǎn)品和不滿意的服務(wù)；嚴(yán)格按照顧客需求生產(chǎn)產(chǎn)品，避免因無需求造成的積壓；建設(shè)合格的生產(chǎn)線，去除不必要的加工和程序；減少零件不必要的移動；保證上游加工程序的運(yùn)作，防止因上游加工不及時造成下游工序停滯，發(fā)生不能及時交貨的現(xiàn)象；合理安排人員，時每位工作人員各司其職，減少人員在工作中不必要的運(yùn)動。

2.7營造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力[3]。一個企業(yè)想要有長足發(fā)展，光靠外在的規(guī)章制度的約束和管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要一種內(nèi)在的約束力來提高整個企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。營造良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的精神力量，提高員工的責(zé)任感和使命感，并將這種精神力量外化為工作效率和工作激情，最終表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量提高，企業(yè)快速發(fā)展。

3結(jié)束語

總而言之，機(jī)械加工質(zhì)量是機(jī)械加工企業(yè)的命脈，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。必須在把握機(jī)械加工整體流程的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制機(jī)械加工的質(zhì)量管理問題，保證機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵娟.淺析中小型機(jī)械加工企業(yè)質(zhì)量管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（6）：14-15.

[2]陳慧娟.石油機(jī)械加工制造的特點(diǎn)及質(zhì)量控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（1）：184-185.

[3]姚敬嚴(yán).淺談機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量控制與管理[J].數(shù)碼世界，2017（6）：197.

作者：劉國軍 單位：遼寧軌道交通職業(yè)學(xué)院