機械加工企業質量管理與控制探究范文

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摘要：本文分析了影響中小型機械加工企業加工質量的原因，并針對存在的問題提出了相應的措施，期望能對中小型機械加工企業的發展有所裨益。

關鍵詞：加工企業；中小型；質量；管理；控制

引言

產品質量對于企業的重要性不言而喻，產品沒有質量就沒有市場，沒有市場企業就沒有效益，沒有效益企業就沒有發展。當前我國市場經濟競爭激烈，各種資本參與其中，沒有產品質量作保障，企業終會被市場所淘汰。那么產品質量從何而來？一件產品的生產不是一蹴而就的，每一件產品的產生都要經過少則幾十，多則上百道的加工工序。顯而易見，要保證產品質量，必須保證每一道加工工序的質量，尤其是對于機械加工企業來說更為重要。機械工序繁多，對精度的要求極高，往往是差之毫厘，失之千里。怎樣建立一個科學高效的管理體系，保證每一道工序的生產質量，已成為產品控制領域的一大研究方向。

1中小型機械加工企業存在的機械加工質量問題分析

1.1人才問題

當今社會，不可否認企業的競爭也就是人才的競爭，人才是企業的第一資本這是毋庸置疑的根本性問題，社會競爭說到底是人才的競爭[1]。中小型企業由于資金短缺問題，不可能為優質人才提供較高的經濟報酬和待遇，這也就無法滿足人才對物質的需求。因此中小型企業難以吸納人才，留住真正的人才,這也就直接導致了中小型機械加工企業的技術加工人員知識水平不高，操作經驗不足。這就進一步導致他們難以發現加工工序的質量問題，也無力提高加工工序的工作效率，造成最終生產出來的產品存在質量問題。

1.2設備水平有限

由于資金短缺問題，中小型機械加工企業無力引進技術先進的設備，只能購買價格較低的落后的設備。這樣的機械設備都是被大型企業所淘汰了的，生產過程容易導致誤差，難以保證其加工過程的精度，生產的產品也不可能與大型企業抗衡。

1.3原材料質量問題

產品的質量是直接與原材料的質量掛鉤的，沒有優質的原材料，再好的加工工藝都不可能生產出高質量的產品。許多中小型機械加工企業為了降低生產成本，首要選擇就從降低原材料成本入手。由于加工過程中使用了劣質的原材料，使得最終成品的質量難以保證。

1.4加工工藝落后

機械加工工藝是機械加工的“生命線”，由于中小型機械加工企業缺乏資金，人才短缺，所以沒有能力去建設好一條科學高效的加工工藝流程線。反觀大企業，往往會派專業人員對每一道加工工序進行科學分析，在結合實際做出合理的調整，最大限度的提高加工工藝水平。

1.5質量管理不到位

中小企業大部分是從手工業作坊慢慢發展而成的，他們的管理體制還未發展完善，甚至有些企業還沒有管理體制的概念。在這樣的情況下，中小企業就更不可能重視質量管理，這也就是他們為什么生產出來的產品質量難以保證。

2中小型機械加工企業提高機械加工質量的有效措施

2.1重視人才引進和管理

一方面，對于優秀人才一定要重金禮聘，企業管理者要有曹操三顧茅廬的氣概，讓優秀人才從心理上信任企業，自愿為企業服務。另一方面，要開發企業員工的個人潛力，加強員工的技能培訓，提高他們的理論知識水平和實踐操作能力，提高他們的工作能力。要做到以上兩點，還需建立起科學合理的企業員工管理制度，將員工納入考核機制，定期進行業績考核。考核過程和結果要公開透明、賞罰分明。考核成績好的可以升職加薪，多發年終獎；成績欠佳者要加大培訓力度，扣除年終獎金，這樣可以提高員工的工作熱情和積極性，防止某些員工濫竽充數，做一天和尚撞一天鐘，不積極進取。

2.2保證加工材料的質量

中小企業在規模和產量上本就不占優勢，倘若連質量都難以保證，就更不可能和大企業競爭，所以企業對加工材料的質量一定要嚴格把關，切不可貪圖眼前利益而置公司的信譽于不顧。如今我國大力發展市場經濟，對于中小企業更是支持鼓勵的態度。如果企業資金短缺，可以申請銀行貸款或政府補助，這都是不難辦到的。除此之外，還可以展開充分的市場調研，拓寬進貨渠道，尋找一些物美價廉的加工材料，在經濟全球化飛速發展的今天，進口外國質優價廉的原材料也是輕而易舉的。不論如何，中小型加工企業一定要把目光放長遠，為了企業的后續發展，充分保證加工材料的質量。

2.3保證加工環境，降低環境損耗

機械加工不論是作業機器還是加工產品，基本上都是鐵制品，因此對環境的要求比較高。在廠房選址的時候要注意避免潮濕陰暗的地方，也要避免地勢低洼處，盡量選擇排水良好，干燥通風的平地或高地。這樣可以延緩加工機械的氧化，延長使用壽命，也可以保證加工產品的質量，防止已加工好的產品生銹，降低生產過程中的不必要損耗，提高生產效率。

2.4制定科學的工藝加工流程

一個簡單的機械零部件都是經過很多道加工工序合作完成的，這就要求各個工序之間緊密配合，共同完善。要做到這一點，就必須建立一套精度高、定位準、科學合理的工藝加工流程，使各個加工環節環環相扣，減少零件向另一個環節流動的時間，快速到達下一個制定環節，提高產品質量和數量。

2.5重視質檢環節

在任何產品生產過程中，質量檢測環節都是極為重要的。但甚多中小企業并沒有重視這個環節，把這個環節當成一個可有可無，走走過場的環節。這就導致在這個職位工作的質檢人員專業素質低，工作態度消極怠慢，這都是不行的。以為合格的之間人員必須具備很強的專業素質，要有很強責任感和辦事認真嚴謹的作風。在進行質量檢測的時候必須對照加工圖紙進行核對，不能隨便看一眼草草了事，要保證每一個產品都達到相應標準，不合格的一定不能留下。除此之外，質檢人員還要自覺為統計人員回收舊版圖紙，監督生產人員更換使用新版圖紙，在轉配車間工作的質檢人員，還要對成品進行回檢。企業在質檢人員的安排上要多費心，安排優秀的員工擔任這個職務，還要定期對他們進行考核，適當處罰經常粗心大意，工作不認真的質檢人員，尤其是容易發生紕漏的環節，要重點檢查。

2.6實行精益管理

所謂精益管理簡單來說是指：“企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度”。由此觀之，精益管理的核心應該是避免浪費。在企業生產活動中的浪費現象主要有錯誤、積壓、過度加工、多余搬運、等候、多余運動等[2]。消除這些浪費現象是精益管理的最終目標。這就要求中小企業避免提供有缺陷的產品和不滿意的服務；嚴格按照顧客需求生產產品，避免因無需求造成的積壓；建設合格的生產線，去除不必要的加工和程序；減少零件不必要的移動；保證上游加工程序的運作，防止因上游加工不及時造成下游工序停滯，發生不能及時交貨的現象；合理安排人員，時每位工作人員各司其職，減少人員在工作中不必要的運動。

2.7營造企業文化

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力[3]。一個企業想要有長足發展，光靠外在的規章制度的約束和管理是遠遠不夠的，還需要一種內在的約束力來提高整個企業的內在凝聚力。營造良好的企業文化可以增強員工的精神力量，提高員工的責任感和使命感，并將這種精神力量外化為工作效率和工作激情，最終表現為產品質量提高，企業快速發展。

3結束語

總而言之，機械加工質量是機械加工企業的命脈，關系著企業的生死存亡。必須在把握機械加工整體流程的基礎上，嚴格控制機械加工的質量管理問題，保證機械加工產品的質量。

參考文獻：

[1]邵娟.淺析中小型機械加工企業質量管理與控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（6）：14-15.

[2]陳慧娟.石油機械加工制造的特點及質量控制分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（1）：184-185.

[3]姚敬嚴.淺談機械制造企業質量控制與管理[J].數碼世界，2017（6）：197.

作者：劉國軍 單位：遼寧軌道交通職業學院