勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理體制研討范文

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1要根據(jù)企業(yè)各類業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展

一說(shuō)到建立質(zhì)量管理體系，人們往往會(huì)想到質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、管理者承諾、管理評(píng)審、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、顧客滿意度、測(cè)量分析改進(jìn)等內(nèi)容，而往往忽視某個(gè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的必要性和適應(yīng)性。要針對(duì)油田企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，建立總的管控體系，結(jié)合企業(yè)的專業(yè)特點(diǎn)，劃分為幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)單元，建立相互支撐的管理體系，目前建立的質(zhì)量管理體系和HSE管理體系，都是作為總體系的分體系。當(dāng)然，每個(gè)部門，每個(gè)行業(yè)系統(tǒng)都想發(fā)展壯大本業(yè)務(wù)層面，使本行業(yè)領(lǐng)域覆蓋的范圍更為廣泛，但不能盲目地去照抄照搬，應(yīng)去認(rèn)真思考研究。例如目前的各大油田企業(yè)，往往承擔(dān)著礦區(qū)建設(shè)、通信、幼兒教育等方面，使企業(yè)的負(fù)擔(dān)重，面臨的社會(huì)問(wèn)題復(fù)雜。管理起來(lái)難度加大，尤其在與地方政府溝通協(xié)作方面，更加凸顯國(guó)企的短板。難怪許多人認(rèn)為，各大油田都存在一些改革的夾生飯，例如職業(yè)學(xué)院、綜合服務(wù)處、醫(yī)院等。建立現(xiàn)代的質(zhì)量管理體系，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，特別是服務(wù)的單位，深入進(jìn)行調(diào)查研究，分析經(jīng)營(yíng)和服務(wù)產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題和不足，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)，從而使其更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。對(duì)于工程服務(wù)性單位，應(yīng)重點(diǎn)抓好施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量素質(zhì)的提高，施工機(jī)械、土建物資以及保障措施等的質(zhì)量管理；對(duì)于研究院所，應(yīng)重點(diǎn)放在鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新方面；對(duì)于油氣勘探開(kāi)發(fā)單位，應(yīng)緊密結(jié)合鉆、注、采、輸?shù)壬a(chǎn)工藝中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量?jī)?nèi)涵管理；而對(duì)于礦區(qū)服務(wù)管理，應(yīng)重點(diǎn)放在社區(qū)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施、社區(qū)居民的滿意度調(diào)查等方面。

2部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，確保質(zhì)量管理體系的實(shí)效性

在油田企業(yè)，建立完善質(zhì)量管理體系，往往認(rèn)為是質(zhì)量管理部門的事，相關(guān)專業(yè)部門不愿參與，不愿增加自己的責(zé)任。錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，給建立有效的質(zhì)量管理體系帶來(lái)了重重障礙。這就要求，首先企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要從內(nèi)心重視質(zhì)量管理體系建設(shè)，而不是流于會(huì)議上的照本宣科。那么如何使企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)重視起質(zhì)量管理呢？這就要求質(zhì)量管理部門的主管人員積極行動(dòng)起來(lái)，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去闡述質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)真正對(duì)質(zhì)量管理重視起來(lái)，才能推動(dòng)其他部門對(duì)質(zhì)量管理的重視。這樣上下重視，形成合力，使質(zhì)量管理體系在建設(shè)過(guò)程中，部門之間溝通交流渠道才會(huì)暢通，才能使質(zhì)量管理更為全面和強(qiáng)化。建立質(zhì)量管理體系過(guò)程中，與企業(yè)法規(guī)部門、人事部門的溝通，是橫向交流的重中之重。因?yàn)槠髽I(yè)法規(guī)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理和組織協(xié)調(diào)各部門對(duì)體系文件運(yùn)行，對(duì)于體系的管理，會(huì)提出許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)；而人事部門負(fù)責(zé)企業(yè)的各部門管理職責(zé)的劃分、組織機(jī)構(gòu)的編制等方面，與其結(jié)合好，有助于做好質(zhì)量管理體系中機(jī)構(gòu)部門職責(zé)、權(quán)限的劃分，從而對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)起到事半功倍的效果。為使建立的質(zhì)量管理體系符合油田生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，華北油田公司在2011年建立質(zhì)量管理體系過(guò)程中就和人事、企業(yè)法規(guī)等其他相關(guān)部門結(jié)合18次，持續(xù)對(duì)質(zhì)量管理手冊(cè)進(jìn)行了完善補(bǔ)充，確保質(zhì)量管理體系的實(shí)效性，為油田的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3要適應(yīng)企業(yè)改革的發(fā)展趨勢(shì)，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)只有進(jìn)行改革才能發(fā)展，任何事物的發(fā)展，都會(huì)經(jīng)歷許多次變革和新陳代謝。任何一位改革者，都期望企業(yè)的改革，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，理順生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的諸多問(wèn)題，解決主要矛盾，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。質(zhì)量管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，也應(yīng)進(jìn)行改革發(fā)展變化，所建立的質(zhì)量管理體系也必須要充分考慮隨著企業(yè)的改革發(fā)展而持續(xù)改進(jìn)，如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，那么質(zhì)量方針、目標(biāo)也要隨著調(diào)整。目前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)中的生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)資料發(fā)生了重大變化，各部門、各單位的業(yè)務(wù)職責(zé)也發(fā)生了變化，這就要求我們的質(zhì)量管理體系必須發(fā)生變化，與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況相適應(yīng)。質(zhì)量管理部門作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理參謀，深入思考和研究質(zhì)量管理體系建設(shè)，是迫在眉睫的，是質(zhì)量管理工作的重中之重。

4總結(jié)

總之，質(zhì)量管理體系的建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，涉及面廣，需要各業(yè)務(wù)部門相互配合，這就要求不斷地創(chuàng)新方法，深入調(diào)查研究，扎實(shí)做細(xì)做好每項(xiàng)工作，這樣才能更好地建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

作者：王蓉川董萍韓敬張國(guó)慶夏麗單位：中國(guó)石油華北油田分公司