地震勘探安全管理思考范文

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1加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和教育

地震勘探在安全方面的培訓(xùn)主要表現(xiàn)為：對安全培訓(xùn)的需求分析，根據(jù)不同的施工項目有針對性地進(jìn)行安全培訓(xùn)；在安全培訓(xùn)的規(guī)劃方面，最好短期規(guī)劃，以“周”或“月”為單位，分層次，分班組進(jìn)行培訓(xùn)：1）開展高質(zhì)量的培訓(xùn)分析。根據(jù)施工項目的需要、崗位工作的需要以及新員工的自身素質(zhì)等進(jìn)行分析，在需求分析的基礎(chǔ)上形成安全培訓(xùn)計劃，具有明確的培訓(xùn)目的，具有鮮明的針對性、實用性和崗位性。2）精心設(shè)計，選擇合適的培訓(xùn)方法。靈活設(shè)置培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點和培訓(xùn)工具等。做好前期的各項工作，選擇合適的培訓(xùn)方法。比如對蘇丹雇員進(jìn)行培訓(xùn)，針對當(dāng)?shù)毓蛦T文化底子薄的特點，主要以案例分析形式對雇員進(jìn)行模擬培訓(xùn)；根據(jù)不同班組使用不同的工具以及存在的主要風(fēng)險，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟，以自身展示，直觀再現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟，有利于新員工理解，老員工對照，再加上崗位實操訓(xùn)練，能確保員工動作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范。3）跟蹤培訓(xùn)效果，做好短期規(guī)劃。對于培訓(xùn)的效果，主要從三個方面考慮：一是員工的反應(yīng)程度，表現(xiàn)在培訓(xùn)過程中新老員工的參與程度，積極性以及培訓(xùn)老師的水平、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)模具等；二是安全知識標(biāo)準(zhǔn)，員工通過培訓(xùn)獲得相關(guān)方面的安全知識，工作原理、技術(shù)等，規(guī)范自身工作態(tài)度和行為；三是工作崗位上的行為標(biāo)準(zhǔn)，受培訓(xùn)員工返回到工作崗位上的優(yōu)異表現(xiàn)和工作績效。崗位員工的優(yōu)異表現(xiàn)，這是對培訓(xùn)投資的回報。根據(jù)施工項目周期的長短，要做好短期的培訓(xùn)規(guī)劃。受到培訓(xùn)的員工一旦在某一崗位工作一段時間，培訓(xùn)效應(yīng)就會減弱，可能在某種情況下就會導(dǎo)致員工弱化操作步驟，造成違章違規(guī)操作，從而造成事故的發(fā)生。短期培訓(xùn)規(guī)劃，就是在員工從早期培訓(xùn)到即將弱化操作步驟時，而對員工進(jìn)行再培訓(xùn)或溫習(xí)的培訓(xùn)規(guī)劃。反復(fù)進(jìn)行短期培訓(xùn)，有利于員工對照標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟，確保操作規(guī)范，杜絕習(xí)慣性違章。

2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查

各級管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。人莫不忽于細(xì)微，以致失其大。事故的發(fā)生，往往都是由小到大，由量變到質(zhì)變。我們都知道一句話：風(fēng)險大多在基層，在施工現(xiàn)場。那么施工現(xiàn)場的安全檢查顯得尤為重要，對員工的工作失誤和違章行為，要從主觀和客觀方面去分析、查找原因，使員工樂于接受；對設(shè)備存在的問題和發(fā)生的故障，在進(jìn)行總結(jié)分析是要透過表面現(xiàn)象，分析內(nèi)在原因和規(guī)律，重點查找管理上的漏洞。在安全檢查工作時，各級管理層要支持、鼓勵班組對違章作業(yè)的自查自糾，在安全生產(chǎn)中敢于講真話、干事實；對班組中存在的問題和違章現(xiàn)象，班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行針對性的分析，做到真實、透明、透徹。

3作業(yè)過程中的事故預(yù)防

根據(jù)不同的施工項目，編寫詳細(xì)的《HSE作業(yè)實施計劃書》，對存在的所有要害部位、危險源點進(jìn)行辨識和評估，按照操作流程圖，制定操作性強(qiáng)的HSE應(yīng)急預(yù)案。1）交通安全管理。強(qiáng)化員工交通安全教育培訓(xùn)，尤其是司機(jī)班組的安全會議，要定期進(jìn)行召開，最好以“周”為單位，每周召開2次，提高駕駛?cè)藛T的安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理程序，車輛限速，出車前的安全檢查，車輛外出登記等。2）爆炸物品管理。落實臨時民爆庫“制度防、人防、技防和犬防”工作，做好爆炸物品儲藏、運輸、使用方面的管理，落實賬物管理，做到日清日結(jié)。爆炸物品做到全方位、全過程管理，做到賬目清晰，賬物相符。3）消防安全管理。重點強(qiáng)調(diào)員工的消防意識，開展消防培訓(xùn)以及消防演練，對重點部位做到重點防火監(jiān)控，消防器材專人管理，落實定期或不定期消防安全檢查制度。4）應(yīng)急處置管理。根據(jù)施工項目特點，認(rèn)真開展危害識別和風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在開工前重點進(jìn)行應(yīng)急演練，以驗證應(yīng)急預(yù)案的合理性、實用性和可靠性，檢驗和提高隊伍在應(yīng)急反應(yīng)方面的水平和實戰(zhàn)能力。

作者：劉懷忍 單位：山西省煤炭工業(yè)廳煤炭資源地質(zhì)局山西省長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司