研討建筑工程項目管理中的成本控制范文

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摘要：近些年的建筑工程迅速發展過程中，建筑工程項目管理的要求也進一步提高，加強建筑工程項目管理質量水平，已經成為促進建筑工程企業市場競爭力提高的重點。但是從實際的現狀能發現，建筑工程項目管理還存在著諸多問題?；诖?，本文先就建筑工程項目管理中成本控制內涵及重要性加以闡述，然后就成本控制中的主要問題以及控制措施詳細探究，希望能通過此次理論亞久，能為建筑工程項目管理成本控制工作起到促進作用。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1引言

建筑工程項目管理工作涉及到的內容比較多，其中的成本控制就是比較關鍵的內容，這對建筑工程企業的經濟效益有著直接影響，所以在成本控制方面就要加強重視，加強成本控制整體水平的提高，促進工程的進度以及質量水平提高。通過從理論層面對建筑工程項目成本控制的研究分析，就能從理論上為實際的成本控制工作實踐提供思路。

2建筑工程項目管理中成本控制內涵及重要性

2.1建筑工程項目管理中成本控制內涵

隨著城市化進程的進一步加快，建筑工程的數量以及規模也在不斷擴大，建筑工程的質量控制就要從管理層面加強。建筑工程企業面臨市場的激烈競爭，就要充分注重提高自身的發展競爭力，從多方面實施措施加強管理能力，成本控制作為比較重要的控制環節，涉及面比較廣，影響范圍也比較大，成本控制也是影響建筑工程項目進度以及質量的重要因素[1]。建筑工程的具體施工中，對運行的技術以及總費用和經濟管理手段等都有著差異性，所以在成本控制的方案及手段的實施上也有著不同，這就要求在成本控制過程中，能將成本控制在相應范圍當中，實現企業的經濟效益最大化目標。建筑工程項目的成本控制工作實施，只有有計劃以及科學的實施，才能保障成本控制效果良好呈現。

2.2建筑工程項目管理中成本控制重要性

建筑工程項目的管理中成本控制作為重要的管理內容，其對工程的順利開展就有著直接影響，加強成本的控制對工程企業的進一步發展就有著積極意義，通過成本控制的強化，就有助于企業經濟效益最大化[2]。具體的工程施工過程中，由于受到諸多因素的影響，施工中就比較容易出現質量問題，以及阻礙工程施工的進度等，這就必然要進行重新的規劃設計，從而會加大成本的投入。成本控制的力度進一步加強，形成動態化的成本控制的發展模式，就能保障建筑工程項目的順利實施，也能為企業增加經濟效益。再者，建筑工程項目實際施工過程中，成本控制工作的科學開展，對工程企業的戰略成本控制目標實現有著積極意義。工程施工管理中的成本控制是比較關鍵的，這對工程企業的市場競爭力有著影響。尤其是處在當前的激烈市場競爭環境下，建筑工程企業要想從市場中占據發展地位，就要充分注重自身綜合管理能力水平提高，而成本控制就成為重要的能力表現。通過成本控制的科學實施，就能以低成本的投入實現最大化的利潤效益，這樣才能保障企業的高效化管理，提高企業在市場中的競爭力。另外，加強成本的控制能促進工程企業的整體管理水平。在當前的發展時期，建筑企業的可持續發展是多方面的因素促成的，其中的管理水平是保障企業能良好運營的重點。管理工作當中的成本控制作為企業發展的核心動力，這就要求從成本控制的力度上要加強，從而實現經濟效益的最大化，這樣才能在市場中得以良好的生存發展。而通過成本控制目標的實現，就能促進工程企業的整體管理水平的提高[3]。這也是促進工程企業施工效率以及降低能耗的重要舉措，只有從成本控制方面著手實施，才能有助于建筑企業的管理質量水平提高。

3建筑工程項目管理中成本控制主要問題和措施

3.1建筑工程項目管理中成本控制主要問題

建筑工程項目管理工作中的成本控制作為影響企業正常發展的工作內容，這就需要從多方面措施的實施，保障成本控制質量提高。但是從實際的成本控制現狀能發現，其中還存在著諸多問題有待解決，主要有以下幾個層面：其一，沒有全面認識成本控制重要性。從建筑工程項目成本控制的現狀來看，一些建筑工程企業對成本控制重要性的認識還比較片面，各項的成本控制制度都沒有完善，沒有從全面的角度考慮成本控制的重要性，這就不利于成本控制工作的順利實施[4]。尤其是處在當前的發展環境下，建筑工程項目的管理工作當中成本控制的地位愈來愈高，成本控制成為建筑工程企業發展的核心力量，但是在實際當中一些施工企業對此還沒有充分重視，造成成本控制的各項工作開展遇到很大阻力。其二，成本控制管理問題突出。建筑工程項目的成本控制管理工作的實施過程中，成本控制管理需要有明確的制度規定，這樣才能有助于管理控制工作的順利開展，但是從實際現狀發現，還有著分工不明的問題，工程企業和管理人員沒有加強聯系，制度的落實方面缺乏針對性，這就不利于成本控制管理工作的進一步實施。建筑工程項目管理工作的實施過程中，成本超出預算的情況還時常發生，成本控制的效率比較低等，對建筑工程企業的整體效益的提高就有著阻力。其三，成本控制人員綜合素質有待提高。建筑工程項目管理工作的實施過程中，成本控制工作的開展需要有專業的人員支持，這樣才能保障成本控制工作順利實施。但是具體的成本控制執行人員的綜合素質比較薄弱，專業管理能力不強，成本控制管理過程中沒有嚴格的按照相應的規定進行操作執行，這就造成成本控制的不力現象。成本控制管理人員自身的實踐經驗比較缺乏，成本控制的理念和時展沒有緊密的契合，這就必然會影響成本控制的整體工作質量。

3.2建筑工程項目管理中成本控制措施

為保障建筑工程項目管理的成本控制質量，就要充分注重制定完善的成本控制方案，筆者就此提出幾點成本控制的措施：第一，成本控制制度的完善建立。建筑工程項目管理過程中的成本控制工作的實施，就要充分注重從制度上進行完善，保障成本控制制度的完善化，這樣才能按照相應的制度規范進行操作，從而保障成本控制工作順利開展。建筑工程企業領導層要加強成本控制重要性的宣傳工作，讓全員充分重視成本控制的工作[5]。結合實際的情況進行制定成本控制的相關制度，加強成本控制工作中各方的責權利的管理控制，將成本控制的責任能明確化和落實好。工程項目的成本管理部門是其主體部分，就要在具體的成本控制工作實施中將職能充分發揮，保障成本控制工作順利落實。第二，制定科學的目標成本。建筑工程項目成本控制工作的實施，在目標成本的制定環節要加強重視，施工前施工企業就要注重結合工程的施工現狀制定科學目標成本，把目標成本實物量以及價值量進行分解，對于施工當中的責任按照規章制度進行追責。為能保障建筑工程企業的經濟效益，就要注重成本控制分層方法的應用，在成本控制以及物力成本控制方面進行加強，做好具體化的責任人負責制度的落實工作，從而能有效提高成本控制的效率。第三，加強成本控制管理人才的培養。加強項目成本控制管理的質量，就要有專業化的人才作為支持。建筑工程企業自身就要能從多方面進行考慮，在成本控制管理專業人才的引進以及培訓等方面加強工作的落實，通過多樣化的招聘方式，吸引專業的成本控制管理人才，做好人才儲備的相關工作[6]。另外，建筑工程企業自身也要積極組織成本控制人員，加強專業化的知識技能的培訓，提高成本控制管理人員的綜合素質和業務能力，使之能夠更好的滿足成本控制的崗位要求。第四，強化過程性成本控制。建筑工程成本控制工作的實施，就要充分注重過程中的成本控制措施實施，在施工的準備階段，以及施工中和竣工驗收等各環節的成本控制工作過都要加強控制。如在施工的過程中成本的控制措施實施方面，就要在施工中的材料設備的質量控制要加強，保障施工材料設備能符合實際施工的要求。再有就是加強施工技術的規范應用，保障技術應用的整體質量，要充分注重施工人員的安全教育工作實施，保障整體施工安全。

4結語

綜上所述，建筑工程項目管理工作實施中，加強成本控制工作就要注重各項措施的針對性實施。當前的建筑工程項目成本控制工作還有諸多層面需要進行加強，這就要求在各個層面的成本控制措施的實施要能有效落實，發揮其積極作用。參考文獻：[1]趙存厚.在虧損與風險之間—當前形勢下工程項目管理要點(上)[J].施工企業管理,2016(4).

[2]蔣建彬.對施工企業加強工程項目管理的思考[J].科學與管理,2016(1).

[3]劉加鋒,孟樣科,王寧寧.加強工程項目管理提高施工企業效益[J].中國公路,2016(S1).

[4]張玉雙.施工企業工程項目管理探微[J].科技致富向導,2016(22).

[5]康永丹.關于加強施工企業工程項目管理的思考[J].科技信息(學術研究),2016(13).

[6]楊鋒.淺談項目管理在施工企業中的重要性[J].建材與裝飾(中旬刊),2016(11).

作者：王卓彥 單位：中交路橋華東工程有限公司