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第一篇：建筑智能化工程項目管理要點
摘要：建筑工程在時代的驅(qū)使下發(fā)展越來越迅速，建筑工程所衍射出來的問題也越來越多，如何將建筑工程項目中的問題進行有效規(guī)避，并能將建筑工程的管理設(shè)置出有層次性的有條理性的模式，是本文研究的目標(biāo)，因此本文以建筑工程和計算機的結(jié)合產(chǎn)物建筑智能化項目管理為研究內(nèi)容，簡要剖析建筑智能化工程項目管理的管理要點。
關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；管理
引言
建筑智能化工程是以建筑為平臺，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備、辦公自動化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境，建筑工程管理存在很多問題，智能化建筑工程項目能否彌補這些漏洞，這是一個值得探討的問題。
1建筑工程管理存在的漏洞
我國很多的建筑單位都沒有建立完善的責(zé)任機制，其企業(yè)內(nèi)部的管理沒有一套完整的體系，更是沒有風(fēng)險意識和抵御風(fēng)險的能力，領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利和職責(zé)混淆，種種不良現(xiàn)象都沒有體現(xiàn)出責(zé)任制的管理理念。在建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利和責(zé)任是其核心的內(nèi)容，因此一旦權(quán)責(zé)分離，擁有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，那么其也就不會形成主人翁意識，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督體系也就無從談起；相應(yīng)的工程質(zhì)量的監(jiān)督管理也不會建立良好的責(zé)任機制，這對于整個建筑工程的質(zhì)量和管理都有著巨大的影響，歸根結(jié)底，這些漏洞的主要原因還是建筑工程管理工作的繁瑣，沒有層次性，消耗的人力物力越大，那工程管理的完善度越差，因此，如何有效的減少人力物力消耗的前提下，又能體現(xiàn)出建筑工程管理的層次性，建筑智能化工程項目管理可以有效解決這一問題。智能化技術(shù)的前瞻性和優(yōu)勢顯而易見，但是智能化建筑工程的實施是建立在計算機、信息等高科技、具有時代性的技術(shù)水平基礎(chǔ)之上，人類啟用智能化建筑工程旨在利用現(xiàn)在有限的資源創(chuàng)造最大效益的上層建筑，以供人們更好的享受社會進步帶來的福利，但在我國，科技水平處在發(fā)展階段，因此，智能化建筑工程也僅僅處于初級階段，技術(shù)成熟度還不夠，因此也引發(fā)了一系列問題。任何一項大的工程只有在政府的支持和肯定前提下才能以一種大幅度的形式發(fā)展下去，政府及相關(guān)職能部門是建筑企業(yè)走向和發(fā)展堅實的后盾，只有借助律法和規(guī)章制度才能實現(xiàn)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，因此政府部門必須從理念上就認(rèn)同智能化建筑的實效性。智能化建筑工程相比傳統(tǒng)建筑工程程序復(fù)雜、成本更高、涉域更廣，所以很多地方政府著眼于眼前的客觀條件限制，放棄或不支持智能化建筑工程，即使有些地方已經(jīng)大力倡導(dǎo)，智能化建筑系統(tǒng)的管理也形同虛設(shè)，漏洞百出。
2建筑智能化管理的管理要點
針對以上所述的問題，我更應(yīng)該找出智能化建筑工程管理的要點，將每個要點剖析清楚，從源頭上歸結(jié)出應(yīng)對目前存在的問題的方法，拓展出智能化管理的精細目標(biāo)，加強建筑智能化管理以確保建筑智能化功能的良好實現(xiàn)。
3建筑智能化工程管理的要點
3.1軟實力要具備
設(shè)計圖紙是設(shè)計師表現(xiàn)自己想法和建筑企業(yè)表達期許的載體，因此在建筑智能化工程正式實施之前，相關(guān)工作人員要對施工圖紙所表達的意境，圖紙設(shè)計的目標(biāo)，圖紙設(shè)計的創(chuàng)新之處和合理性進行核實，對顯而易見的問題及時修改，也可以采用建筑工程現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)對施工的三圍預(yù)想效果進行分析和評估，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時與相關(guān)部門聯(lián)系并找出解決方案。施工人員的技術(shù)水平直接影響施工進度及工程的質(zhì)量，因此，強化建筑智能化管理的第一步就是強化管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。中層管理團隊在建筑施工的過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，在人員的選擇過程中，根據(jù)施工人員的實踐經(jīng)驗和理論知識，上崗資格證書等條件綜合選擇文化水平相對較高的人員組織成中層領(lǐng)導(dǎo)小組，并由這支領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)質(zhì)量方面監(jiān)管，通過人員管理的“金字塔”來建立完善的員工培訓(xùn)交流制度。
3.2硬件標(biāo)準(zhǔn)要抓牢
智能化工程設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的重要保證，除此之外，還有施工中需要的各種耗材、輔材及配件的質(zhì)量，對整體施工的質(zhì)量都有較大影響在施工前有很多材料采購，設(shè)備修整的工作，因此必須嚴(yán)格把控這個過程當(dāng)中的質(zhì)量，很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對項目施工質(zhì)量有很大影響所以在相關(guān)材料設(shè)備進場時一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，對于規(guī)格型號和本項目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅決不能進場，對于驗收有偷工減料和以差參好的行為作出懲罰舉措，對于嚴(yán)格認(rèn)真的質(zhì)量采購人員予以大力表揚，擴大標(biāo)榜作用。
3.3與時俱進的科技要更新
建筑工程體系的規(guī)范化建設(shè)應(yīng)該充分的利用計算機技術(shù)，隨著社會文明等的發(fā)展以及計算機技術(shù)的應(yīng)用，促使在工程管理過程中學(xué)到了非常先進的技術(shù)和模式，通過不斷的改進和應(yīng)用促使工程質(zhì)量得到提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也不斷發(fā)展，在計算機技術(shù)的應(yīng)用過程中會使得管理內(nèi)容更快捷的進行分享，能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，快速解決問題從而提升管理的效率。建筑施工企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的而利用有很多方面，比如建立移動智能終端、實行建筑工程BIM技術(shù)、完成大數(shù)據(jù)分析和云計算技術(shù)，對這些技術(shù)的應(yīng)用越充分，企業(yè)內(nèi)部的控制越優(yōu)化。移動智能終端是將施工各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)以三維的模式反映出來，設(shè)計者可以通過移動智能終端表達出自己的設(shè)計理念，施工人員也可以通過智能終端對自己施工工作的進度和還原度進行自我審核，一舉多得，輔助施工工程的實時性和有序性。各種總結(jié)報告和驗收結(jié)果都可以通過智能終端來反應(yīng)，科學(xué)技術(shù)對預(yù)期工程的三維圖形與現(xiàn)場施工建筑構(gòu)造進行對比，得出還原度高低與否；還有施工工程質(zhì)量進行驗收，施工質(zhì)量可經(jīng)過計算機質(zhì)量探測系統(tǒng)，通過相關(guān)數(shù)據(jù)說明來詮釋質(zhì)量情況，所有的工程檢驗報告的真實性也會通過計算機進行檢測，極大地降低了主觀因素對施工的影響，也優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。
3.4完善的管理制度要制定
對于建筑企業(yè)來說，需要在管理機制使用的過程中不斷的進行完善，并促使管理機制形成一個可持續(xù)發(fā)展的制度，在企業(yè)內(nèi)部建立一套可供員工進行公平競爭的平臺，如果建筑企業(yè)缺乏監(jiān)管機制，那么在施工過程中就會出現(xiàn)歇工、懶惰的現(xiàn)象；如果獎勵機制的缺失，員工在工作中沒有激情，因此在作業(yè)的過程中無法做到全情投入，對于競爭勝出的人員進行相應(yīng)的獎勵，從而提升員工的積極性；另外還要不斷加強監(jiān)管制度，從建筑材料、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全等方面進行嚴(yán)格監(jiān)督，確保建筑工程質(zhì)量可靠，當(dāng)然完善的管理制度要建立在日新月異的科技水平之上，通過計算機的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)評估，以此為依據(jù)來實施懲獎制度。
4小結(jié)
建筑智能化工程的發(fā)展具有時代性，現(xiàn)代社會發(fā)展最為迅速的就屬科技產(chǎn)業(yè)，建立在科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上的建筑工程適應(yīng)時代的需求，因此建筑智能化工程屬于綜合性比較強的工程，綜合性較強的工程不僅在成本控制、質(zhì)量管理和安全防范中工作力度明顯增加，對于其施工過程進行管理也顯得極為繁瑣，最好分版劃塊通過事前管理、事中管理以及事后管理全方位的進行。同時，在施工過程中需要在各個部門以及施工工序之間進行良好的協(xié)調(diào)，督促相關(guān)部門要嚴(yán)格按照施工制度規(guī)范以及監(jiān)理規(guī)范進行，防止意外情況的發(fā)生，確保施工的質(zhì)量。
參考文獻
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作者：何軍 單位：江蘇東大金智信息系統(tǒng)有限公司
第二篇：項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用
摘要：高質(zhì)量的建筑工程需要依靠土木施工項目的有效管理，項目管理在土木工程中發(fā)揮重要作用，本文分析了項目管理在土木建筑施工中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；項目管理；應(yīng)用
前言
有效的項目管理對工程的建設(shè)質(zhì)量和工期控制等方面有重要作用，而在項目管理時，要對工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全等各方面進行有效管理。
1土木工程建筑施工中項目管理的主旨
土木工程屬于現(xiàn)今社會建設(shè)的重要途徑，在該種項目工程開展的過程中，采用項目管理能在很大程度上提升工程施工的質(zhì)量，進而提升工程建設(shè)的效率，這對項目單位具有重要的意義。項目管理顧名思義是對項目的正常運行實施全面的管理，項目管理主要對管理對象的主要影響因素予以合理的控制和管理。而土木工程建設(shè)中的項目管理主要是對各種資源進行合理的配置，其貫穿在整個施工階段，是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，實質(zhì)性的內(nèi)容具有規(guī)范性、約束性和強制性的管理，主要是為了實現(xiàn)高效施工的目的。
2土木工程建筑施工中項目管理的不足
2.1項目施工工藝管控不足
就土木工程項目而言，施工技術(shù)和施工工藝貫穿在整個項目建設(shè)當(dāng)中，在各個施工階段均發(fā)揮著重要的作用，施工技術(shù)和工藝直接影響著建筑工程自身的整體質(zhì)量，還制約著項目整體設(shè)計目標(biāo)的達成。但是，在當(dāng)下一部分的土木工程建設(shè)施工時，由于人員自身專業(yè)不強，或由于未引進先進的施工設(shè)備，導(dǎo)致土木工程中建筑物建設(shè)的穩(wěn)定性和抗震性能相對較弱。鑒于人員管理、設(shè)備管理以及相應(yīng)制度管理存在的諸多不足，導(dǎo)致施工的質(zhì)量很難提升。
2.2項目施工進度管理不足
在土木工程建設(shè)中，為了更好的保障施工的進度，控制項目的施工時長能節(jié)省部分的資金支出。但是，當(dāng)下大部分的實際操作的土木項目工程在實際施工中的關(guān)于進度的管理工作重視的程度不高，施工的工序容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外，在建筑工程項目外包方面管理過于疏松，很容易出現(xiàn)施工進度與總工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象，甚至出嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，為項目帶來極大的經(jīng)濟損失，同時還延長了施工結(jié)束的時間。
2.3項目安全管理不夠到位
在項目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期長，工程相對比較復(fù)雜，難免會存在一些施工安全問題，包括施工現(xiàn)場的操作，安全技術(shù)管理以及人員的安全問題，在施工現(xiàn)場也會存在很多不安全現(xiàn)象，一些施工設(shè)備的操作不規(guī)范，施工人員不能按照施工程序進行操作，工程的管理人員也不重視施工人員的操作行為，存在的這一系列小問題給土木工程的項目施工帶來很大的安全問題。
2.4項目建設(shè)資金管理不足
近幾年，土木工程行業(yè)在市場中競爭越來越大，這樣的狀況使得很多的建筑施工單位在對項目進行投標(biāo)的過程中，采用低價的競爭策略，在中標(biāo)志后，致使項目資金收緊，施工單位為了保障正常的運營，會挪用一部分的建設(shè)資金，這顯現(xiàn)出資金管理缺乏全面性。另外，一些施工人員對資金管理的水平相對較低，眼匯總?cè)狈椖坷麧櫤统杀竟芾淼姆治觯率官Y金應(yīng)用不合規(guī)的狀況時有發(fā)生，為建筑施工的順利開展帶來極大的影響。
3項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用
3.1加強工程施工質(zhì)量管理
土木工程的項目管理單位應(yīng)該將建筑的質(zhì)量放在項目管理的首要位置。而加強施工建設(shè)中的質(zhì)量管理和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認(rèn)識，進而對管理人員加強行動上的指導(dǎo)，將這些內(nèi)容融入到對整體工程建設(shè)的質(zhì)量管理和控制當(dāng)中。除此之外加強對工程建設(shè)質(zhì)量的控制還需要對工程建設(shè)材料、施工技術(shù)、施工機械設(shè)備等方面加強管理，促使施工材料的采購符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工技術(shù)和機械設(shè)備使用上就需要加強技術(shù)指導(dǎo)和對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測，從而保障整體工程建設(shè)質(zhì)量。
3.2加強項目施工工藝管理
現(xiàn)今土木工程施工中追求綠色節(jié)能的建設(shè)目標(biāo)，同樣對施工技術(shù)的管理也要求節(jié)能環(huán)保，這需要在開展土木工程建設(shè)的過程中，要注重對新型技術(shù)的使用，例如在對高層建筑物進行施工時，多使用鋼結(jié)構(gòu)的建筑材料，這樣的建筑材料能使施工工藝簡單便捷，對環(huán)境的污染較小。通過新的焊接工藝實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的反復(fù)使用，充分的貫徹了節(jié)能減排的經(jīng)濟理念。此外，為了更好的保障施工工藝在實際施工中得到較好的保障，應(yīng)在施工之前將各個施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)進行交底，以此來確保不同施工階段采用適合的施工技術(shù)。
3.3做好工程項目資金管理
土木工程的建筑施工需要很大的資金支持，但是有時資金的不合理利用，也會造成施工質(zhì)量的不合理，在建筑工程的資金投入中，要做好資金的分配，對于每一個環(huán)節(jié)中資金的使用都要做好相應(yīng)的計算和管理，杜絕私自挪用資金的現(xiàn)象，要追究法律責(zé)任，對于資金項目應(yīng)該建立詳細的賬目，將建設(shè)資金的使用情況進行記錄，要分析其資金是否合理的利用，要控制相應(yīng)的成本，定期對資金的使用情況進行核實和了解，在施工過程中，要根據(jù)施工計劃合理安排資金的使用比例，做好項目工程管理中的資金分配情況。
3.4注重對施工進度的管理
首先，要對施工進度的影響因子進行充分考量。并針對這些影響因素制定一些相應(yīng)的預(yù)防措施和防范策略。例如，部分施工單位受到天氣影響而無法順利的施工，針對這樣的影響因素，在實際操作中應(yīng)安排一些不受天氣影響的施工項目進行建設(shè)，避免工期被動延長的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了保障工程項目建設(shè)的進程不受外來因素的影響，應(yīng)采用交叉形式的施工方式。此外，施工單位還應(yīng)按照施工進度計劃，制定相應(yīng)的優(yōu)化應(yīng)急方案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，影響正常的工作開展，以此來確保施工工作在預(yù)期的工期內(nèi)結(jié)束。
3.5提高項目施工安全管理
①在安全管理工作落實過程中，應(yīng)注重組織安全教育活動。如，通過“三級”安全教育活動的安排，讓全體作業(yè)人員提高自身安全意識。同時，在土木工程項目管理工作中，應(yīng)嘗試運用QQ、微信、APP等工具，宣傳施工安全知識，并組建安全管理小組，由安全小組負(fù)責(zé)項目的安全監(jiān)督工作。②應(yīng)注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明確各種安全規(guī)章和處罰措施，就此指導(dǎo)土木工程施工環(huán)節(jié)中的違規(guī)操作行為。③應(yīng)注重投入一定的資金用于安全設(shè)施購置方面，由此實現(xiàn)對作業(yè)環(huán)境安全問題的有效控制。
4結(jié)語
總的來說，土木工程的項目管理是整體活動的過程，必須結(jié)合質(zhì)量、進度、成本及安全等進行全面管理，如此才可以完成土木工程施工管理的最終目標(biāo)。
參考文獻
[1]石瑋芳.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥，2016，04.
[2]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017，02.
作者：吳俊 單位：揚州市交通產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司
第三篇：財務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用
【摘要】近年來，隨著社會的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也開始發(fā)展起來，而且像雨后春筍一般層出不窮，但是建筑企業(yè)越多，行業(yè)競爭也就越來越激烈，要想在眾多企業(yè)中拔得頭籌，就要用相應(yīng)的財務(wù)控制理論來發(fā)展建筑施工企業(yè)。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務(wù)控制理論；合理運用理論
1引言
隨著社會經(jīng)濟水平和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場上的建筑施工企業(yè)越來越多，伴隨而來的行業(yè)間的競爭也越來越激烈，但是，建筑施工企業(yè)在完善和發(fā)展上仍然存在著很多不足，要想在建筑施工企業(yè)中處于一個較好的發(fā)展地位，保障自己的運營范圍，采取財務(wù)控制理論就很有必要，運用財務(wù)控制理論對建筑施工企業(yè)的成本和流程進行及時和有效地控制,加快和穩(wěn)固建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
2財務(wù)控制應(yīng)用的必要性
作為管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，財務(wù)管理和控制一直以來在企業(yè)中倍受重視，對于施工企業(yè)而言，加強財務(wù)控制理論應(yīng)用和實踐更具有重要的現(xiàn)實意義。合理的在施工建筑企業(yè)中運用財務(wù)控制理論，可以保障施工企業(yè)的工作進程和制度的完善，可以讓建筑施工企業(yè)在新形勢下快速發(fā)展的社會中得以生存發(fā)展，保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.1財務(wù)控制不同于財務(wù)會計
財務(wù)控制與財務(wù)會計是有本質(zhì)上的區(qū)別的，財務(wù)會計要求按照嚴(yán)格的會計制度、標(biāo)準(zhǔn)進行檢查工作，根據(jù)財務(wù)會計制定相應(yīng)的政策，保障工作紀(jì)律。在核對數(shù)據(jù)和制成表格時也要嚴(yán)格按照制度來進行。而財務(wù)控制只是對企業(yè)內(nèi)部進行控制和管理，通過財務(wù)控制，控制企業(yè)的運營成本和利潤，保障企業(yè)的收入，避免企業(yè)利潤不足的狀況。幫助建筑施工企業(yè)經(jīng)理完善相關(guān)的財務(wù)控制策略，制定方針政策，使企業(yè)施工有目的、有計劃地進行。可見財務(wù)控制和財務(wù)會計是兩個不同的概念，在本質(zhì)特征上存在顯著差異。
2.2財務(wù)控制區(qū)別于項目管理
財務(wù)控制和財務(wù)管理在施工企業(yè)中的重點是不同的，財務(wù)管理是指在建筑施工企業(yè)中對企業(yè)的各方面進行管理監(jiān)督。在企業(yè)運營中，財務(wù)管理首先可以對企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)進行規(guī)范管理，切合企業(yè)的目標(biāo)，對企業(yè)的管理制度進行調(diào)整，制定新的符合企業(yè)經(jīng)營理念的政策方針，完善法律法規(guī)，規(guī)范員工的行為。其次，財務(wù)管理制度可以對企業(yè)中的資源進行合理有效的分配，管理企業(yè)資源，使企業(yè)資源高效利用，對擱置的資源進行有效的再使用和分配，對于正在使用的資源，要注意資源運用的合理性和高效性，使企業(yè)資源得到合理的配置，發(fā)揮資源的利用價值。
總的來說，財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部包括外部各項工作進行管理完善，達到使施工企業(yè)高速、高質(zhì)量達標(biāo)的目標(biāo)。而財務(wù)控制只是對企業(yè)內(nèi)部存在的一些成本、資金利用上存在的不足進行控制，監(jiān)督施工企業(yè)工作的進程，監(jiān)督企業(yè)是否按照起初制定的目標(biāo)進行發(fā)展，如果脫離和違背了原始目標(biāo)，通過財務(wù)控制，可以及時有效地加以改正，幫助建筑施工企業(yè)按照原來的目標(biāo)進行施工作業(yè)，不違背企業(yè)原始經(jīng)營理念，總的來說，財務(wù)控制主要是對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)上的問題進行監(jiān)督控制，然后及時反映觀察到的情況，幫助建筑施工企業(yè)及時糾正企業(yè)中的不足，加快企業(yè)工作的進程。
3財務(wù)控制在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用
3.1嚴(yán)格把控企業(yè)成本
在建筑施工企業(yè)項目管理中應(yīng)用財務(wù)控制理論，可以使施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效地控制企業(yè)的資金流動，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本，避免企業(yè)資金的超額運用，如果對企業(yè)資金不加以控制，很有可能會出現(xiàn)環(huán)節(jié)紊亂的現(xiàn)象，資金被不合理、不平衡的分配利用，很有可能會使需要大量資金才能啟動和完善的環(huán)節(jié)不能正常工作，對于那些資金需求較少的，剩余的資金難免會出現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)負(fù)責(zé)人私吞的現(xiàn)象。施工企業(yè)項目工作的進行是多種環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約的，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致整個施工企業(yè)工作的進程降低，大大降低了企業(yè)的工作效率，所以，應(yīng)用財務(wù)控制理論控制成本至關(guān)重要。
3.2保障員工福利
在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)控制理論，不但能嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營成本，還能通過控制財務(wù)，使資金得到高效的利用，有利于節(jié)約不必要的資金使用，比如:有的工作環(huán)節(jié)對資金的需求較其他環(huán)節(jié)少，甚至不需要資金就可以運轉(zhuǎn)，對于這種工作環(huán)節(jié)，可以完全節(jié)省資金的使用，避免資金不必要的使用，減少施工企業(yè)資金的流動和周轉(zhuǎn)狀況，可以用節(jié)省下來的資金幫助其他環(huán)節(jié)的運行，使企業(yè)資金得到節(jié)約，可以保障企業(yè)員工的工資、福利。一個企業(yè)的成本是否控制得好，利潤是否得到預(yù)期的目標(biāo)，與企業(yè)員工的工資有直接聯(lián)系，對于嚴(yán)格控制成本，獲得較大利潤的企業(yè)，可以及時發(fā)給員工工資，以此來激發(fā)員工的工作熱情，因為拖欠工資不但會降低員工的工作水平和工作熱情，還會降低企業(yè)的信譽，企業(yè)可以根據(jù)資金的使用情況，適當(dāng)增加員工的工資，或者可以適當(dāng)發(fā)放一些福利，增加員工的工作熱情，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間建立友好、可靠的工作關(guān)系，成為事業(yè)上的合作伙伴，一個企業(yè)要想經(jīng)營得好，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的關(guān)系有密切關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，一個經(jīng)營好的公司，領(lǐng)導(dǎo)者大都是公正、友好的，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間形成和諧的工作關(guān)系，創(chuàng)造寬松、和諧的工作氛圍。
3.3完善企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展
在建筑施工企業(yè)中采用財務(wù)控制理論可以完善企業(yè)對于財務(wù)支配方面相應(yīng)的法律法規(guī)，針對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整，使新制定的規(guī)章制度符合企業(yè)對于財務(wù)的控制和管理要求，保障企業(yè)工作的進行。完善企業(yè)管理，通過制定相關(guān)制度來彌補企業(yè)發(fā)展的不足，保證企業(yè)的正常運營，加快企業(yè)的發(fā)展，幫助建筑施工企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，形成企業(yè)的固定發(fā)展模式和范圍，并根據(jù)社會的發(fā)展不斷做出調(diào)整，拓寬企業(yè)發(fā)展范圍，改變企業(yè)經(jīng)營模式，滿足我國目前建筑施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，保證企業(yè)不會落后發(fā)展和被淘汰[1]。
3.4彌補成本控制的不足
在建筑施工企業(yè)中運用財務(wù)控制理論可以有效彌補成本的不足，通過財務(wù)控制，可以合理分配企業(yè)的流動資金，通過合理的控制財務(wù)，可以更好的保障企業(yè)的財務(wù)狀況，控制成本，避免施工企業(yè)因為過多的預(yù)約成本而出現(xiàn)后期項目工作中資金不足的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工企業(yè)工作不能正常進行。應(yīng)用財務(wù)控制理論，增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對資金控制和管理的理念，有效的分配資金的運營狀況，促使領(lǐng)導(dǎo)者制定相關(guān)的財務(wù)控制政策，保障企業(yè)資金的流動，建立一個合理的經(jīng)濟經(jīng)營模式，保障企業(yè)的長久發(fā)展。
4財務(wù)控制主要方法應(yīng)用分析
財務(wù)控制理論要保證在施工企業(yè)中的有效實施，就要按照一定的方法進行企業(yè)的財務(wù)控制。其中控制資金的投入是主要方法，通過在施工企業(yè)中控制資金的投入，控制資金的使用量，是保證企業(yè)財務(wù)控制的一個重要方法。通過對企業(yè)前期投入資金進行有效、合理的約束和控制，保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和流動，為企業(yè)后期環(huán)節(jié)的工作打下基礎(chǔ)。資金是一個企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)的重要因素，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，在施工企業(yè)的各項環(huán)節(jié)中，資金是影響企業(yè)環(huán)節(jié)正常、有效進行的基礎(chǔ)，只有充分的流動資金，才能保證施工企業(yè)的運營狀況。避免企業(yè)出現(xiàn)借外債和墊資的情形。一個企業(yè)如果一旦要靠借外債來作為依靠，那這個企業(yè)有可能會越欠越多[2]。導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開的重要因素就是財務(wù)部門沒有對財務(wù)進行合理控制，缺少財務(wù)的監(jiān)督控制管理，那這個企業(yè)在借了外債或者是通過別人墊資以后，如果資金管理不善，同樣會出現(xiàn)虧欠資金的狀況，長此以往，企業(yè)沒有充足的資金維持，虧欠的越來越多，不僅會影響企業(yè)的運營，員工的工資得不到保證，還會面臨人才的流失，對施工企業(yè)來說，無疑是到了該倒閉的地步。
5結(jié)語
建筑施工企業(yè)不僅面臨著同類行業(yè)的競爭，不同相關(guān)行業(yè)層出不窮的問題也對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，建筑施工企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在眾多企業(yè)中脫穎而出，有自己的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，保證自己原有的固定的經(jīng)營范圍，在原有的領(lǐng)域拓寬發(fā)展區(qū)域，在施工項目中采取財務(wù)控制理論，合理控制成本至關(guān)重要，畢竟，資金是一個企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)來源，控制財務(wù)的輸入、輸出，控制企業(yè)成本投入，賺取更多利潤，為一個施工企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
【參考文獻】
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作者：郝琦 單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
第四篇：關(guān)于目前國內(nèi)建筑項目管理體制的探討
摘要:介紹了建筑工程項目管理體制的現(xiàn)狀和發(fā)展過程，對建筑企業(yè)項目管理存在的問題及原因進行了分析，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的對策，使質(zhì)量保證體系和管理制度更加完善。
關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；管理制度
0引言
建筑工程管理的發(fā)展經(jīng)歷了從低級到高級的過程，從歷史腳步來分析，可以分為四個時代［1-4］:1)第一時期的項目管理:從遠古時代到20世紀(jì)30年代，人類為了生存而進行有組織的建筑活動稱為最早期的工程管理，有學(xué)者認(rèn)為最早成功的工程管理實例是埃及金字塔以及中國長城，他們凝聚了人類的智慧，完成了偉大的使命。當(dāng)時的時代基本上沒有科學(xué)的理論和研究，完全依靠經(jīng)驗，更沒有系統(tǒng)的計劃。2)第二時期的項目管理:隨著人類文明的不斷開化，項目管理的定義不再是完全集中在施工過程，前期有了組織策劃，后期還有調(diào)試運行，而且在第二次世界大戰(zhàn)之前，橫道圖已經(jīng)成為建筑管理的重要工具，但是適用性有局限，不能運用于大型的建筑工程項目。3)第三時期的項目管理:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)開始引入到建筑工程管理領(lǐng)域，能夠清晰的反映各工序之間的邏輯關(guān)系，對工期和資源可以進行優(yōu)化，是一種比較理想的工期計劃方法和工期控制方法。4)第四時期的項目管理:70年代末，建筑工程管理已經(jīng)逐漸成熟，各種方法和理論交叉使用，同時結(jié)合計算機技術(shù)，更加方便的控制整個項目的進行，逐漸發(fā)展成為一門獨立的科學(xué)。
1阻礙發(fā)展的原因分析
我國建筑工程管理領(lǐng)域的發(fā)展比較落后，部分原因是由于體制缺陷造成的。1)企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理以及組織手段［5］:雖然一個建筑項目的實行，大部分企業(yè)都會成立工程總承包部和工程總承包公司，但是公司內(nèi)部的組織管理相當(dāng)混亂，程序指導(dǎo)文件和管理手冊并不是人手一本，造成管理理念的斷層，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用能力欠佳。2)復(fù)合型人才欠缺:對于一個項目的管理并不是人多就是好，通常需要項目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局，需要多方面的知識匯合，現(xiàn)在項目經(jīng)理都持有一級建造師證，但是真正能把管理、經(jīng)營、法律以及交流和溝通融匯貫通的人才還是稀少。3)設(shè)計能力欠缺:作為一個總包方，應(yīng)該是設(shè)計與施工相結(jié)合，但是真正意義上的工程總承包是不可以實現(xiàn)的，一般總包方會將設(shè)計交付第三方有設(shè)計能力的人進行，存在著一定的被動性能［6］。4)部分施工企業(yè)在市場中的誠信度低:施工企業(yè)生存的根本就是技術(shù)和管理，對于合同任務(wù)的執(zhí)行力還有待于提高，不能以合同為本，大多數(shù)為了自己的利益，放棄最根本的立足，沒有樹立企業(yè)的形象，導(dǎo)致企業(yè)的誠信度逐漸下降，制約企業(yè)的發(fā)展。
2與先進經(jīng)驗對比的不足分析
跟國外先進經(jīng)驗相比，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面［7-9］:1)總承包企業(yè)未建立企業(yè)的核心競爭力:企業(yè)生存要有自己的核心競爭力，有避免風(fēng)險和承擔(dān)責(zé)任的能力，責(zé)任與權(quán)力的對等關(guān)系，只有企業(yè)有了自己的核心競爭力才能永存下去。2)缺乏技術(shù)創(chuàng)新:中國制造也要體現(xiàn)在建筑工程管理方面，要有自己先進的技術(shù)和經(jīng)驗，自身的機械制造，結(jié)構(gòu)研究以及工藝研究，為了形成核心競爭力，要有自己的技術(shù)，增加國際競爭力。3)強強聯(lián)手的思維要加強:工程總承包要重視總承包單位的協(xié)調(diào)和整合能力，對于市場要有獨特的見解，但是每個企業(yè)不可能是全面的，互相借鑒才可以促進各自的發(fā)展，合作的結(jié)果是雙贏，要跟國外學(xué)習(xí)這種先進的經(jīng)驗，強強聯(lián)手，打造更強悍的中國制造。4)要善于運用工程總承包在優(yōu)化設(shè)計方案的優(yōu)勢:通過科學(xué)的管理方法，將施工、設(shè)計以及采購進行優(yōu)化設(shè)計，采用高效先進的技術(shù)工具，前沿的管理統(tǒng)籌全局，節(jié)約資源，同時提高效率，促進工程的推進。但是目前中國的總包方，更加樂意做的是將各塊進行發(fā)包，讓各種不同的第三方進行項目的管理，從而達到項目想要的結(jié)果，使得工程總承包企業(yè)的部分能力不能完全發(fā)揮作用，融合能力有待于提高。
3目前的對策
工程總承包不僅僅是設(shè)計、施工以及采購的總承包方，更是整個項目管理的單位，要為整個項目負(fù)責(zé)，因此在總包方管理的基礎(chǔ)上要進行信息管理，形成科學(xué)有序的總包管理，更為中國企業(yè)走出去奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。同時在“貿(mào)易自由化”的基礎(chǔ)上，減少對外項目的審批流程，鼓勵有能力、有魄力的企業(yè)承擔(dān)更多的外國工程。此外相關(guān)的法律、法規(guī)要完善，一定要對于相關(guān)的項目“有法可依”，大力貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立健全市場，避免交叉重疊，從項目的最開始前期策劃到最后的維修保養(yǎng)做到全方位的法律覆蓋，不讓奸商有任何的漏洞可鉆。專業(yè)人才的配備在任何時候都是必要的，培養(yǎng)復(fù)合型人才，增強項目經(jīng)理的信任度，提升企業(yè)形象，不同項目之間的項目經(jīng)理經(jīng)常學(xué)習(xí)以及交流，成就一流的項目經(jīng)理，一流的管理，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下培養(yǎng)專業(yè)化建設(shè)施工隊，通過自身的能力帶動團隊凝聚力，掌握先進的管理模式一級管理方法，形成更加專業(yè)的隊伍。國際大門的打開同樣為我們提供了一條大道，項目管理同樣要走出國門，走向世界，跟國際接軌，目前可以從合同管理、質(zhì)量管理、工程管理以及安全管理方面進行靠攏，對于國際慣例以及標(biāo)準(zhǔn)跟工程方面的經(jīng)驗要吃透，才能以正確的方式融入。項目管理同時要將經(jīng)營理念融入當(dāng)中，針對知識時代的不斷更新，要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)進行，實施虛擬經(jīng)營，合作競爭等方式，虛擬經(jīng)營是知識時代的產(chǎn)物，通過在虛擬的環(huán)境中控制關(guān)鍵的資源和能力，運用自身強大的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。前期策劃工作的加強同樣可以使得項目的進行更加順暢，真正要把科研跟項目建設(shè)做到一體化，使得各個投資方獲得更好的經(jīng)濟以及社會效益。
4結(jié)語
項目管理制度要不斷創(chuàng)新，確定項目經(jīng)理的地位以及責(zé)任和義務(wù)，其次，施工項目應(yīng)該進行單獨核算，促進項目經(jīng)理部的管理，將最直接的經(jīng)濟效益進行掛鉤，降低成本，之后要建立完善的質(zhì)量保證體系，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象，最后要建立完善的制度，科學(xué)的管理手段，在規(guī)定的工期完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)增輝。
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作者：姜興平 單位：山西建筑投資集團有限公司
第五篇：建筑工程施工項目管理方法與措施分析
摘要：隨著社會發(fā)展及人們生活水平的提高，建筑工程施工項目數(shù)量逐漸增多。其中建筑施工項目管理是施工工程中的一個重要環(huán)節(jié)，對建筑物質(zhì)量有一定影響，因此有必要加強對施工項目管理的研究。本文圍繞建筑工程施工項目管理方法概述、完善建筑工程施工項目管理的措施研究兩個方面展開討論，詳細分析了改進項目管理的相關(guān)措施，希望實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；管理方法
在建筑工程施工項目管理過程中，質(zhì)量計劃工作、施工進度計劃安排等都是項目管理的重要內(nèi)容，與工程項目管理效果的實現(xiàn)有緊密聯(lián)系。為了充分發(fā)揮項目管理在項目施工過程中的積極作用，應(yīng)該加強對質(zhì)量計劃以及施工進度計劃安排等工作的重視，進而保證在項目管理工作有效開展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑物質(zhì)量滿足人們生活需求的目標(biāo)，從而促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
一、建筑工程施工項目管理方法概述
建筑行業(yè)經(jīng)過了長時間的發(fā)展已經(jīng)逐漸發(fā)展完善，并且項目管理在建筑工程中的重要性也凸顯出來，建筑工程施工項目安全管理的開展應(yīng)該充分考慮到以下方面：第一，對施工設(shè)備及材料的管理；第二，加強對建筑物性能的重視。在開展項目管理工作時，不僅應(yīng)該注重建筑工程質(zhì)量，還應(yīng)保證建筑物性能滿足使用需求。在項目管理順利完成的前提下，能保證建筑工程質(zhì)量的提高。另外，由于施工項目涉及部門多、施工人員流動性較大以及施工人員技能水平差異大，導(dǎo)致項目管理開展難度較大，因此，應(yīng)該針對項目管理特征，加強對管理人員的培訓(xùn)工作，從而保證項目管理取得良好效果。
二、完善建筑工程施工項目管理的措施研究
（一）加強質(zhì)量計劃工作
為了保證項目管理工作的有效開展，應(yīng)該加強對質(zhì)量計劃工作的重視。首先，在制定施工項目質(zhì)量計劃時，需要做好項目的調(diào)查工作，并在這個基礎(chǔ)上繪制有關(guān)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)與管理的結(jié)構(gòu)圖。只有在準(zhǔn)備工作完成的前提下，才能保證質(zhì)量計劃工作取得良好效果。并且工程質(zhì)量計劃的制定不能立即應(yīng)用在項目中，需要在相關(guān)部門以及專業(yè)工程師審定后，并且項目管理者批準(zhǔn)后才能使用。其次，應(yīng)該在質(zhì)量計劃制定完成后，使其在相關(guān)部門的監(jiān)督下合理實施。例如，企業(yè)管理人員將要求監(jiān)督人員嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃來開展監(jiān)督工作，并且需要監(jiān)督人員在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃的內(nèi)容外，還應(yīng)該針對其中存在的不足及時上報給相關(guān)部門，并重新擬定質(zhì)量計劃。通過監(jiān)督人員的設(shè)置，不僅能保證質(zhì)量計劃的有效實施，還能減少由于質(zhì)量計劃不合理導(dǎo)致的建筑物性能不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題。工程項目的質(zhì)量計劃在工程施工中具有重要的指導(dǎo)作用，尤其是施工項目質(zhì)量的控制上。因此，有必要在項目工程施工前制定合理的質(zhì)量計劃，確保建筑工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)，促使項目管理取得良好應(yīng)用效果。
（二）施工進度計劃的安排
通過安排科學(xué)合理的施工進度計劃，同樣是項目管理工作中的重要內(nèi)容之一。建筑工程施工項目具有規(guī)模大，施工環(huán)節(jié)多的特點，導(dǎo)致影響施工進度因素有很多。例如，項目施工量以及施工客觀環(huán)境等，將對建筑工程質(zhì)量造成一定影響，并會阻礙施工進度。因此，在制定施工進度計劃前，應(yīng)該充分考慮到項目施工的水、電以及施工材料的清點工作，在充分掌握影響施工進度的相關(guān)因素情況后，能針對其中存在的不足采取相應(yīng)的解決措施。之后能針對施工圖紙、工程價款制度等內(nèi)容開展審核工作。在審核工作完成的基礎(chǔ)上，可根據(jù)施工方案以及現(xiàn)有資源等進行施工進度的制定。并且為了保證施工進度計劃的有效應(yīng)用，應(yīng)該加強施工過程中的前、中、后期的控制工作，如項目事前管理是指在施工前需要制定相應(yīng)的月計劃，根據(jù)計劃規(guī)定來開展施工現(xiàn)場的人力資源及物資資源的調(diào)整工作。中期管理工作主要指的是在實際施工過程中，要去管理人員能及時將施工操作與計劃不符的情況及時上報給相關(guān)部門。例如，在施工過程中，通常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足的問題，不利于施工進度計劃的順利進行，在出現(xiàn)這種情況時，施工人員會及時將材料不足情況進行記錄，并由相關(guān)部門開展相應(yīng)的材料采購工作。另外，為了避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，項目管理者將安排監(jiān)督人員，嚴(yán)格控制施工過程中的施工材料使用情況，并對于其中出現(xiàn)的材料使用不合理現(xiàn)象進行調(diào)整，并對相關(guān)的是施工人員進行批評教育，能有效防止由于材料供應(yīng)不足而出現(xiàn)的項目進度不合理的現(xiàn)象。針對項目進度管理的事后管理主要是指在發(fā)現(xiàn)實際進度相對于計劃進度較慢時，可以利用網(wǎng)絡(luò)圖的方式進行實際進度與計劃進度的對比，進而找出其中問題并制定相應(yīng)的解決措施。
（三）工程項目的目標(biāo)成本
管理建筑企業(yè)只有在加強對工程項目目標(biāo)成本管理時，才能實現(xiàn)對項目成本的有效控制，促使企業(yè)利益最大化。目標(biāo)成本是指在保證取得目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)在成本方面應(yīng)該達成的目標(biāo)，通常指的是企業(yè)在項目管理中，實現(xiàn)的收益最大，成本最少的總目標(biāo)。由于施工項目成本將受到建筑地點、工程質(zhì)量等多方面因素的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況進行目標(biāo)成本的確定。在目標(biāo)成本確定后，應(yīng)該加強目標(biāo)成本控制工作，要求項目管理人員能針對施工各環(huán)節(jié)的工期以及成本等，將成本控制工作落實到各個部門，并根據(jù)各施工環(huán)節(jié)實際成本與計劃成本的比較，分析其中造成成本差異的原因并加以解決。在目標(biāo)成本有效控制的基礎(chǔ)上，能充分發(fā)揮項目管理在建筑工程施工中的有效作用，進而實現(xiàn)建筑物質(zhì)量提高以及企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。
綜上所述，建筑工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為社會關(guān)注的重點內(nèi)容，而通過合理開展項目管理工作能實現(xiàn)提高建筑物質(zhì)量這一目標(biāo)。項目管理主要包括成本預(yù)測、對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行管理等，在對工程項目進行管理后，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足，并加以解決。因此，需要建筑企業(yè)在工程施工前，能制定科學(xué)合理的項目管理方式，從而提高企業(yè)市場競爭力，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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作者：劉文濤 單位：貴州財經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院
第六篇：建筑工程項目管理中的成本控制要點
摘要:我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了城市化建設(shè)的進程加快，在此過程中建筑工程業(yè)得到進步和發(fā)展，建筑工程項目在施工建造中不僅需要提高施工技術(shù)水平，同時還要加強工程項目的施工管理，使其項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益同步提高。建筑工程項目在施工建造和現(xiàn)場管理中需要保證各項建筑資源的充分利用，控制項目成本，提高項目建設(shè)利潤，本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對建筑工程項目管理中成本控制的方法和要點進行研究與分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；成本控制；方法；要求；分析
建筑工程項目管理工作貫穿整個規(guī)劃設(shè)計、施工建造和竣工驗收的全過程，實行建筑工程項目管理一方面是為了保證建筑施工現(xiàn)場各項材料資源、人力資源和機械設(shè)備等的供應(yīng)到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建筑工程項目在施工建造中能夠通過合理、科學(xué)的手段控制施工成本，在一定范圍內(nèi)最大限度的縮減工程項目建設(shè)資金，提高經(jīng)濟利潤，保證項目建設(shè)的基本效益，但是其前提基礎(chǔ)是保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量和使用效益［1］。由于建筑工程項目施工管理中涉及的要素較多，因而針對建筑工程項目成本控制的問題和方法，需要從技術(shù)、制度等方面展開研究分析。
1建筑工程項目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法
建筑工程項目管理中關(guān)于施工成本的控制主要組成部分是間接費用和直接費用，這種資金成本控制手段在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較多，設(shè)計的學(xué)科知識包括工程經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，專業(yè)性和實踐性強。建筑工程項目管理中施工成本控制是將項目建設(shè)全過程產(chǎn)生的費用總和予以預(yù)估和計算，繼而在一系列工程、經(jīng)濟手段干預(yù)下，實現(xiàn)資金成本縮減、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本控制內(nèi)容通常包括配件購買、機械設(shè)備租賃、原材料消耗、人工成本、資金周轉(zhuǎn)、攤銷費、管理費等［2］。建筑工程項目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分，即直接成本控制和間接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程項目在建造過程中產(chǎn)生的不同費用支出，工程實體建立以及實體構(gòu)造內(nèi)容通過直接費用計算，囊括施工措施費、材料費、人工費和機械使用費等;間接成本則主要是指項目組織管理中產(chǎn)生的辦公費、管理費等，這些費用項目無法在工程對象中計入，但又是工程施工中必要性費用支出。實施建筑工程項目成本管理與成本控制主要的工作任務(wù)和要求是在施工成本計劃表編制中根據(jù)現(xiàn)場勘查的工程實況和建筑市場材料等價格費用情況進行施工成本的預(yù)估算。實施建筑工程項目施工成本控制需要在費用核算和成本分析中應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)和工程經(jīng)濟學(xué)等理論，合理計算工程量和成本量，常用控制措施包括經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施和技術(shù)措施等，最終還需進行控制成本的考核，比較、判斷建筑工程項目建設(shè)中實際產(chǎn)生的費用支出和成本消耗是否與資金預(yù)算出入過大，評價建筑工程項目施工成本控制總效益。
2建筑工程項目管理中的成本控制要點
2．1項目成本的動態(tài)控制
建筑工程項目在施工建造中進行成本控制，前提基礎(chǔ)是工程項目能夠按照施工計劃規(guī)定要求完成基本內(nèi)容的建設(shè)，在此過程中需要落實好項目建設(shè)的責(zé)任制，對于建筑工程項目施工中制定的成本計劃以及相應(yīng)的執(zhí)行情況均要由管理人員和管理部門做好協(xié)調(diào)與檢查［3］。
2．2合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術(shù)創(chuàng)新
建筑工程項目在施工建造中需要根據(jù)實際的工程量和工程性質(zhì)，制定出合理的施工進度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關(guān)于項目建設(shè)的進度要求和竣工要求，但是工程項目在施工建造中由于資金不到位或技術(shù)、人工、環(huán)境等問題存下不可控性，存在工期延誤等風(fēng)險。針對這些，在早期的項目計劃制定出需要預(yù)留出一定的成本控制空間，防止項目預(yù)算與實際的成本支出出入過大［4}。成本控制計劃的制定一方面要根據(jù)實際工程建設(shè)情況，對不同施工環(huán)節(jié)費用項予以合理統(tǒng)計和計算，從工程經(jīng)濟學(xué)角度考慮費用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費用等分配、支出合理。另外在建筑工程項目施工建設(shè)過程中需要不斷引進先進的技術(shù)、設(shè)備，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術(shù)方面實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升，能夠進一步實現(xiàn)項目成本的可控。
2．3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機械設(shè)備等成本項控制，建筑工程項目建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購置量要經(jīng)過工程計算，防止采購過度，導(dǎo)致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術(shù)人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓(xùn)，使其在施工現(xiàn)場能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)使用建材、設(shè)備，減少不必要的資源浪費，施工技術(shù)人員和管理人員要有一定的責(zé)任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率［5］。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責(zé)任制和獎懲制基礎(chǔ)對各工程部門的成本、費用使用情況予以統(tǒng)計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節(jié)約和成本控制行為。
3結(jié)語
建筑工程項目管理的內(nèi)容包括施工勘查、項目規(guī)劃、材料采購、技術(shù)監(jiān)管和質(zhì)量驗收等，在各個施工環(huán)節(jié)，由于參與的人員較多，需要應(yīng)用的建材和設(shè)備量大，通過成本控制與預(yù)算管理等手段能夠有效節(jié)約工程資金，保證工程建設(shè)的實際效益。建筑工程項目管理中做好成本控制工作需要在實踐中綜合了解工程概況，在準(zhǔn)確計算工程量和詳盡的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，保證材料采購數(shù)量和質(zhì)量合理，另外在工程建設(shè)管理中需要進行成本核算，實時掌握資金預(yù)算和實際支配之間的關(guān)系，全面提高建筑工程項目建設(shè)的實際價值和效用，為建筑施工企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟利益。
參考文獻
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作者：陳偉星 單位：福建省寧德市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局