精裝修項目管理論文范文

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一、裝修設備和建材

1.設備（1）熱水器衛生間內熱水器水管應連接至淋浴處和洗手盆處，設計時應考慮在土建施工階段完成，管道可考慮預埋在地面找平層內。水管預埋由總包負責，交接時應打壓確認，管道連接由裝修公司負責，熱水器掛裝設備廠家負責。（2）分體式空調預留空調插座、空調孔洞，空調機位預留應按較大機型考慮，施工時雨水管可能占用較多可用機位面積要注意。（3）中央空調注意風口與吊頂或墻面裝飾面層的接合，在裝修設計時要與暖通設計協調好。（4）煙機、灶具方案設計時整體考慮燃氣立管、煙機、灶具的位置，布置好煙機插座。煙管可考慮藏在吊頂或吊柜中。

2.建材（1）瓷磚控制吸水率，按規范進行放射性指標復試。工程量控制應在合同中寫明，至少保有供貨總量的10%以上作為備用，而且允許超過的部分退貨。預留2%瓷磚用于維修。損耗通常定額規定得多，如甲供材料應約定超過損耗率部分由施工單位承擔。（2）木地板注意房間的方正性、地面的平整度，成品保護在合同中要有明確的約定。嚴格進行甲醛釋放量的測定。（3）石材嚴格進行放射性指標復試，控制石材色差是重點，施工時做好防護。（4）木門、櫥柜、木飾面廠家的生產能力是控制重點，安排好分期供貨的節點，安裝木門前必須做防潮層。（5）馬桶、水盆控制吸水率，設計時提前確定排污口的安裝距離。（6）鋁板考慮足夠的加工周期，生產加工前對加工尺寸進行核定。

二、現場施工管理

現場管理首先要合理控制標段，使各施工單位的工程量在其可控范圍內。如裝修體量較多應考慮分標段，建議每一標段不超過300套（住宅）或1～2萬m²（公建）。其次要適當減少現場施工難度，能委托工廠化生產的盡量不在現場加工，如瓷磚使用陽角條，使用成品櫥柜、木作等。

1.工序安排和交接（1）毛坯房交接：管道打壓，墻面垂直度、平整度空鼓開裂檢查，地面尺寸方正檢查。（2）瓦工和油工可以同時進場，交叉作業，瓦工是工期的主要控制點之一。

2.進度管理（1）裝修階段，按照瓷磚完工，木門家具按照完成，吊頂完成，水電完成，初步驗收，竣工交房等節點排定工期。（2）按照清單估算各工種的工程量，要求裝修單位排定工期的同時提交詳細的勞動力和材料供應計劃。對于關鍵線路上的工程對照進度計劃和工程量，提前規劃勞動力計劃和材料進場計劃至關重要。因此在招標文件中需分解階段工期節點和高峰期勞動力要求，并明確處罰措施。另外對于關鍵材料需明確提前備貨時間

3.質量管理（1）每個工序完工后，組織監理進行專項驗收，提供裝修單位整改明細。（2）工程進展到80%左右時，將工作重點轉移到整改上來，預留1個月左右的時間進行整改。（3）在交付前整改進行一半時，安排小業主或物業進行預驗收。（4）質量控制細節：墻磚空鼓需逐一排查；門窗節點做法由總包完成，防門窗滲漏應做淋水實驗；墻面垂直度、平整度要嚴格控制尤其是放置家具處；水暖電專業要做全項驗收。（5）成品保護：特別應注意入戶門、鋁合金窗、電梯、開關插座的保護；應在總包和裝修合同中注明成品保護要求。

三、結語

綜上所述，精裝修項目的體量一般都很大，但整個行業的生產方式仍然落后，當前的施工水平能力下還不能徹底達到工業流水線產品的精度，很容易導致質量問題的產生，所以要在方案、設計、材料、施工各個階段控制實施到工程的全過程，這樣就可以提高裝飾工程的質量，滿足業主的要求。

作者：韋雪松單位：天津泰達建設集團有限公司濱海分公司