探求施工項目管理與成本控制范文

本站小編為你精心準備了探求施工項目管理與成本控制參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1工程項目管理與成本控制原則

有規矩才成方圓，在工程項目管理與成本控制的過程中，相關管理人員要嚴格遵循其原則，以原則為實施依據，才能有效實現工程項目管理目標。

1.1施工項目的成本最小化原則

實現企業有效利潤的方式有兩種，一種是實現企業項目價值的最大化，一種就是實現施工項目成本的最小化。要想實現施工項目成本的最小化，就要在依據一定規定以及條例的基礎上，合理的運用各種管理方法，從細節處最大化的降低成本費用。

1.2施工項目的成本管理全面原則

所謂的成本管理全面原則，就是要對整個項目所涉及到的施工人員、項目活動內容以及項目施工過程進行進行成本管理。對施工人員的成本控制，既要組織協調好各個部門、各個班組的工作義務與活動范圍，每個個人與組織都要做好自己工作的相關成本控制，要將責任切切實實的落實到相關責任人，建立好責任管理系統，對表現良好的人員或組織實施獎勵，對表現不合格的人員或組織實施處罰。既要做到權責相等，賞罰分明。對項目內容以及項目施工過程的成本控制，就是一種動態的管理控制，這就要求相關管理人員要對整個項目內容以及階段實施不同的成本控制管理，根據各個階段的具體目標實施管理力度一致的政策，使之不能有遺忘之處，在某個成本管理階段能夠根據時態發展隨時調節成本，而不是在項目竣工之后進行糾錯。

1.3施工項目的成本管理目標原則

任何政策或項目的實施都要確定相關目標。因此，在項目施工成本控制活動開始前，要對其設定一定的目標限制標準，要注意這種目標標準要是符合實際的，是進行綜合考量而量力可行的，在目標標準制定之后，要制定相關的方案，方案中要涉及到各個部門以及個人，并有專門的監督人員實施監督，從而在管理的細節之處能夠及時發現問題，進而分析問題，糾正偏差，在出現不良后果之前及時解決問題。

2工程項目管理與成本控制的有效措施

2.1對項目組織的有效管理

一個項目目標的實現離不開組織的共同努力。因此，對組織的有效管理是十分必要的。首先，要確定組織管理者，即項目經理的義務職務。項目經理是整個項目的整體管理者，對項目工程的實施方向起著重要的影響作用，是項目的整體責任人，主要工作是分析施工人員等的反饋信息，及時掌握成本管理的盈虧情況，進而調整相關政策。其次，要確定工程技術部門的相關工作。工程技術部門是成本控制的重要實施者，對整個工程的進度以及質量進行實施和監督，通過實施先進的科學技術，在以合理化的實現合同標準的情況下最大化的降低工程的項目成本。再次，要確定經營部門的相關工作。其主要是對合同進行有效管理，依據合同對工程的進度費用進行申請和催繳，對工程中出現的施工狀況實施賠償。再次，經濟部門和財務部門主要是對工程預算以及財務的收入與支出情況進行有效管理，調度資金進而對工程實施支持。

2.2對施工費用的有效控制

項目施工的生產要素包括人力資源以及物力資源，因此，對施工費用的有效控制就是對人力資源以及物力資源費用的有效控制。首先是對勞動力資源費用的管理，就是要協調好組織的管理模式，避免責任重疊的可能性，減少人力資源浪費;對不同崗位人員實施技術培訓，提高工作技術水平與素質;制定相關的法律法規，實施有依據的獎勵懲罰機制。其次是對原材料的費用管理，要加強原材料的管理監督，減少原材料的損耗程度;加強流程管理與監督，減少采購等流程的不必要費用支出;制定相關政策嚴格限制領料等違規行為;人人以身作則，實現材料利用最大化。最后是對機械設備的費用管理。要選擇適合工作崗位的相關設備，進行良好的保養與修理，提高機械設備的利用效率，減少磨損程度。

3結語

項目成本管理與控制是企業管理的核心內容。其涉及到眾多的施工活動與要素，具有很強的綜合性與系統性。因此，加強項目的成本管理與控制對企業生存與發展是十分重要的。加強項目成本管理與控制，就是要以遵循施工項目的成本最小化，施工項目的成本管理全面，施工項目的成本管理目標為原則的基礎上，加強對項目組織的有效管理，確立不同組織與個人的責任與義務，并實施適當獎勵與懲罰;加強對施工費用的有效控制與管理，對人力資源費用以及物力資源費用實施有效監督與控制。相信通過對組織施工項目管理與成本的嚴格控制與執行，一定能夠使企業獲取最大的利潤，進而更為順利的在市場中發展下去。

作者：陳劍單位：包頭興業集團股份有限公司