探求施工項目管理與成本控制范文
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1工程項目管理與成本控制原則
有規(guī)矩才成方圓，在工程項目管理與成本控制的過程中，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格遵循其原則，以原則為實施依據(jù)，才能有效實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)。
1.1施工項目的成本最小化原則
實現(xiàn)企業(yè)有效利潤的方式有兩種，一種是實現(xiàn)企業(yè)項目價值的最大化，一種就是實現(xiàn)施工項目成本的最小化。要想實現(xiàn)施工項目成本的最小化，就要在依據(jù)一定規(guī)定以及條例的基礎(chǔ)上，合理的運(yùn)用各種管理方法，從細(xì)節(jié)處最大化的降低成本費用。
1.2施工項目的成本管理全面原則
所謂的成本管理全面原則，就是要對整個項目所涉及到的施工人員、項目活動內(nèi)容以及項目施工過程進(jìn)行進(jìn)行成本管理。對施工人員的成本控制，既要組織協(xié)調(diào)好各個部門、各個班組的工作義務(wù)與活動范圍，每個個人與組織都要做好自己工作的相關(guān)成本控制，要將責(zé)任切切實實的落實到相關(guān)責(zé)任人，建立好責(zé)任管理系統(tǒng)，對表現(xiàn)良好的人員或組織實施獎勵，對表現(xiàn)不合格的人員或組織實施處罰。既要做到權(quán)責(zé)相等，賞罰分明。對項目內(nèi)容以及項目施工過程的成本控制，就是一種動態(tài)的管理控制，這就要求相關(guān)管理人員要對整個項目內(nèi)容以及階段實施不同的成本控制管理，根據(jù)各個階段的具體目標(biāo)實施管理力度一致的政策，使之不能有遺忘之處，在某個成本管理階段能夠根據(jù)時態(tài)發(fā)展隨時調(diào)節(jié)成本，而不是在項目竣工之后進(jìn)行糾錯。
1.3施工項目的成本管理目標(biāo)原則
任何政策或項目的實施都要確定相關(guān)目標(biāo)。因此，在項目施工成本控制活動開始前，要對其設(shè)定一定的目標(biāo)限制標(biāo)準(zhǔn)，要注意這種目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要是符合實際的，是進(jìn)行綜合考量而量力可行的，在目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定之后，要制定相關(guān)的方案，方案中要涉及到各個部門以及個人，并有專門的監(jiān)督人員實施監(jiān)督，從而在管理的細(xì)節(jié)之處能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而分析問題，糾正偏差，在出現(xiàn)不良后果之前及時解決問題。
2.1對項目組織的有效管理
一個項目目標(biāo)的實現(xiàn)離不開組織的共同努力。因此，對組織的有效管理是十分必要的。首先，要確定組織管理者，即項目經(jīng)理的義務(wù)職務(wù)。項目經(jīng)理是整個項目的整體管理者，對項目工程的實施方向起著重要的影響作用，是項目的整體責(zé)任人，主要工作是分析施工人員等的反饋信息，及時掌握成本管理的盈虧情況，進(jìn)而調(diào)整相關(guān)政策。其次，要確定工程技術(shù)部門的相關(guān)工作。工程技術(shù)部門是成本控制的重要實施者，對整個工程的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行實施和監(jiān)督，通過實施先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在以合理化的實現(xiàn)合同標(biāo)準(zhǔn)的情況下最大化的降低工程的項目成本。再次，要確定經(jīng)營部門的相關(guān)工作。其主要是對合同進(jìn)行有效管理，依據(jù)合同對工程的進(jìn)度費用進(jìn)行申請和催繳，對工程中出現(xiàn)的施工狀況實施賠償。再次，經(jīng)濟(jì)部門和財務(wù)部門主要是對工程預(yù)算以及財務(wù)的收入與支出情況進(jìn)行有效管理，調(diào)度資金進(jìn)而對工程實施支持。
2.2對施工費用的有效控制
項目施工的生產(chǎn)要素包括人力資源以及物力資源，因此，對施工費用的有效控制就是對人力資源以及物力資源費用的有效控制。首先是對勞動力資源費用的管理，就是要協(xié)調(diào)好組織的管理模式，避免責(zé)任重疊的可能性，減少人力資源浪費;對不同崗位人員實施技術(shù)培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平與素質(zhì);制定相關(guān)的法律法規(guī)，實施有依據(jù)的獎勵懲罰機(jī)制。其次是對原材料的費用管理，要加強(qiáng)原材料的管理監(jiān)督，減少原材料的損耗程度;加強(qiáng)流程管理與監(jiān)督，減少采購等流程的不必要費用支出;制定相關(guān)政策嚴(yán)格限制領(lǐng)料等違規(guī)行為;人人以身作則，實現(xiàn)材料利用最大化。最后是對機(jī)械設(shè)備的費用管理。要選擇適合工作崗位的相關(guān)設(shè)備，進(jìn)行良好的保養(yǎng)與修理，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，減少磨損程度。
3結(jié)語
項目成本管理與控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。其涉及到眾多的施工活動與要素，具有很強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性。因此，加強(qiáng)項目的成本管理與控制對企業(yè)生存與發(fā)展是十分重要的。加強(qiáng)項目成本管理與控制，就是要以遵循施工項目的成本最小化，施工項目的成本管理全面，施工項目的成本管理目標(biāo)為原則的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對項目組織的有效管理，確立不同組織與個人的責(zé)任與義務(wù)，并實施適當(dāng)獎勵與懲罰;加強(qiáng)對施工費用的有效控制與管理，對人力資源費用以及物力資源費用實施有效監(jiān)督與控制。相信通過對組織施工項目管理與成本的嚴(yán)格控制與執(zhí)行，一定能夠使企業(yè)獲取最大的利潤，進(jìn)而更為順利的在市場中發(fā)展下去。
作者：陳劍單位：包頭興業(yè)集團(tuán)股份有限公司
