協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場管理論文范文

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1協(xié)調(diào)管理

工程在建設(shè)過程中，會碰到各種各樣的問題，這樣協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。協(xié)調(diào)工作主要分為業(yè)主方協(xié)調(diào)和施工方協(xié)調(diào)，以業(yè)主方協(xié)調(diào)為主，施工方協(xié)調(diào)為輔。業(yè)主方協(xié)調(diào)方面主要包括與政府各部門的協(xié)調(diào)和與供電局各部門的協(xié)調(diào)。與政府的協(xié)調(diào)主要包括以下幾方面：1、變電站站址征地、輸變線路路徑走向，這些需要在工程開工前就落實，征地是否遇到老百姓的阻撓，線路走向是否與政府規(guī)劃相沖突等問題，必須跟政府相關(guān)部門進行協(xié)商解決；2、在線路跨越（跨越鐵路、公路、電路線路）施工過程中，必須有業(yè)主方出面跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)施工時間、停電安排等事宜。線路需使用林地并對林木進行砍伐的，由業(yè)主方協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)；3、在施工過程中牽扯到的房屋拆遷，須由業(yè)主方根據(jù)政府相關(guān)文件對拆遷房屋進行丈量并進行賠償；4、在運行變電站內(nèi)進行的擴建工程等，須由業(yè)主方出面跟局相關(guān)部門協(xié)調(diào)停電、新設(shè)備接入系統(tǒng)等相關(guān)工作；5、在工程驗收階段，須由業(yè)主方協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)對工程進行驗收；6、負(fù)責(zé)一些施工方不能解決的協(xié)調(diào)問題。施工方協(xié)調(diào)，施工方的協(xié)調(diào)主要為了補充業(yè)主方覆蓋不到的地方，比如青苗賠償和一些業(yè)主方協(xié)調(diào)工作結(jié)束后的一些具體實施工作。

2進度管理

工程項目都有具體的工期，在保證安全和質(zhì)量的前提下，按期完工就顯得尤為重要。進度管理方面實行計劃管理與實際相結(jié)合，采用逐級控制的的方式。里程碑計劃由建設(shè)單位控制、一級進度計劃由業(yè)主項目部控制、二級進度計劃由監(jiān)理項目部控制、三級進度計劃由施工項目部控制。在天氣原因的影響下，滯后的工期施工方應(yīng)采取相應(yīng)的措施進行補救，比如增加施工隊、增加施工器具等，確保按時完工。如遇自然災(zāi)害、非施工方責(zé)任（如甲供材料斷貨、設(shè)計變更遲遲不出等）導(dǎo)致的工期滯后，施工方應(yīng)提出申請調(diào)整三級進度計劃，提供相應(yīng)資料報業(yè)主方審批，審批后可對三級進度計劃進行相應(yīng)調(diào)整，隨即對各級進度計劃進行調(diào)整。

3設(shè)備材料管理

俗話說“巧婦難為無米之炊”，由此可見設(shè)備材料的重要性。電力工程中，材料共分為三類，分別是甲供設(shè)備材料、乙供設(shè)備材料和零星采購設(shè)備材料。甲供設(shè)備材料是由業(yè)主方提供的施工設(shè)備材料，是業(yè)主方根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)備材料清單，通過公開招標(biāo)確定供貨商的設(shè)備材料，電力工程建設(shè)中絕大多數(shù)設(shè)備材料都屬于甲供設(shè)備材料。確定材料后，業(yè)主方要根據(jù)進度計劃編制相應(yīng)的設(shè)備材料到貨計劃表，以確定材料的供給不會影響工程的進度。設(shè)備材料到合同約定交貨地點后，須由施工方、監(jiān)理方和供貨方在現(xiàn)場進行貨物開箱驗收，驗收合格的，由監(jiān)理方和施工方簽開箱驗收單并接收貨物，驗收不合格的，通知業(yè)主方聯(lián)系供貨廠家對貨物進行更換等相關(guān)處理。在設(shè)備安裝調(diào)試階段，供貨商必須派遣相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)并在安裝完成后對運行人員進行培訓(xùn)。由于甲供貨物原因?qū)е逻M度滯后的，工期順延。乙供設(shè)備材料是指有施工單位提供的施工設(shè)備材料，乙供材料范圍在施工合同中已明確，由施工方負(fù)責(zé)采購并安裝。由于乙供材料供貨原因?qū)е鹿て跍蟮模て诓豁樠印Ａ阈遣少徳O(shè)備材料是指在設(shè)計過程中由于各種原因?qū)е聜€別小件設(shè)備材料遺漏或者因為設(shè)計變更的原因?qū)е虏糠旨坠┰O(shè)備材料數(shù)量不夠，可通過零星采購的方式補充。零星采購計劃由業(yè)主方提交局招標(biāo)管理委員會采用詢價或者單一來源采購的方式，招標(biāo)管委會審批通過即可采購。

4資金管理

在工程建設(shè)中，建設(shè)資金是否跟得上很大程度上決定著工程的質(zhì)量和進度。施工資金撥付由預(yù)付款、進度款、質(zhì)保金組成。在工程開工前，施工單位需先向業(yè)主方提交一筆安全保證金，金額為施工合同金額的5%，用于對乙方發(fā)生安全事故的處罰。工程開工時，先由業(yè)主方向施工方提供合同金額10%的預(yù)付款，做為工程的啟動資金，然后每個月按照工程實際進度，向業(yè)主方申請進度款，進度款需監(jiān)理和業(yè)主兩方核實審批后方可撥付，預(yù)付款在進度款到合同金額的50%時開始分次扣除，扣完為止。工程投運后，留合同金額的5%做為質(zhì)量保證金，在工程缺陷責(zé)任期滿后一月內(nèi)，施工方才可以申請。除了工程款外，施工中還涉及到拆遷補償費、設(shè)計變更增、減的費用，工程管理費等多項費用，所以在資金的使用上要嚴(yán)格把關(guān)，是工程的總投資控制在批復(fù)概算的范圍內(nèi)。

5結(jié)束語

工程在施工的過程中牽扯的事情很多，不是簡單的三言兩語就可以概括的，在以后的工作中應(yīng)理論結(jié)合實際，把電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場管理工作做得更好。

作者：李科單位：貴州電網(wǎng)公司畢節(jié)供電局