土建項目現場管理論文范文

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一、土建項目施工現場管理存在的不足

1.缺少專業管理的人員。在當前，我國從事建筑行業的人員已經超過四千萬人，其中一大半是由農民工組成，他們從事基礎的體力勞動，缺乏相關的專業技能，同時每年建筑專業的畢業生人數不足。因此，該行業普遍存在著從業人員技術水平不高，缺乏專業技術人才的現象。

2.缺乏對國家相關法律法規的了解。在當前，一些施工企業存在著忽視國家安全方面法律法規的現象，在土建項目進行施工的過程中并沒有嚴格執行國家的法律法規，對施工安全及技術交底存在著不重視及走過場的現象，同時施工現場存在著不符合施工規劃，保障安全的技術措施不到位等現象，存在的安全隱患比較大。例如在搭設施工專用腳手架的過程中，并未按照國家相關的技術標準執行，施工人員憑借經驗搭建腳手架，導致搭設效果缺乏規范性甚至存在著嚴重的錯誤，同時鋪設的腳手板質量存在問題、牢固性較差、缺少排水技術處理等違規現象，這都是導致土建項目施工現場發生重大安全事故的主要原因。

3.土建施工現場缺少相關部門監管。由于建筑行業屬于勞動密集型產業，因此需要投入的勞動力人口較多，勞動人口的專業素質較低，或多或少都會存在著一定的違規操作現象。施工人員不依照施工安全規定和章程隨意操作，建筑材料及使用工具的存放無規律，相互之間缺少協同工作的意識及紀律性。因此相關部門想要實現對每個人的監管和控制存在相當大的難度的，主要的解決辦法還是需要施工現場管理者履行自己的職責，加強對工人的培訓工作，從根源上杜絕違規現象的發生來降低發生事故的概率。

二、對土建施工現場采取科學化管理包含的內容

1.創建完整的管理機構。想要對土建施工現場進行科學化的管理操作，必須依照科學化、規范化的管理標準來建立一套完整的管理組織機構。通過制定一系列嚴格的施工現場管理標準和可行的施工方案，同時指定合適的負責人來對施工現場進行合理的分工，通過科學化的協同配合，最大限度的滿足一切施工現場的基本要求，發揮管理機構的領導作用。

2.指定科學化的施工規劃。施工現場的規劃方案在整個施工現場管理中起著重要的作用。好的施工規劃方案可以將人力、物力等資源進行合理的配置和使用，可以達到發揮最大效果的目的。因此，在進行項目的施工前，應該由相關技術人員、管理人員、施工責任單位以及監管部門等根據現場的實際施工情況而制定合適的規劃方案，經過嚴格的理論驗證后在實際的施工中對其應嚴格遵循。

3.加強施工現場的安全管理力度。由于建筑行業在施工過程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴重的影響著施工及現場管理人員的人身安全，這也是建筑行業被稱為危險性最高的幾個行業之一。因此加強對施工現場的管理工作是十分必要的，忽視對安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財產帶來威脅，還嚴重的影響著國民經濟的健康發展和社會的穩定性。所以，除了要嚴格的遵守國家規定的相關法律法規之外，還要制定一套符合本行業具備科學性和可行性的管理方法來保障施工現場的安全，同時相關的執法部門應該承擔自己的工作職責，嚴厲打擊土建項目施工過程中出現的違法違規現象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現場安全管理工作的順利開展。

4.加強土建項目施工過程的組織管理工作。土建工程涵蓋多方面的專業，相關的管理人員應該對施工的流程及設計規定有一個全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實，加大考核力度。相關的管理部門應定期下到施工現場進行抽檢，對施工情況進行嚴格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設備的運行安全得到保障。

5.土建施工現場對建筑材料的正確管理。對土建項目施工現場管理的內容之一是合理安排建筑材料的進場數量。根據施工圖紙將建筑材料存放固定的地點。在運送材料之間應檢驗其是否合格，否則嚴禁進入施工現場，采用合適的存放方式，避免出現建筑材料結塊或者銹蝕問題的發生。現場進入的材料應進行嚴格的統計和登記入庫工作，必須憑借出庫單才可以領取建筑材料進行項目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費。

三、總結

綜上所述，土建施工項目的施工過程具有一定的復雜性，施工企業需要結合施工現場的實際情況而制定科學化的管理模式及標準。提高對土建項目施工現場的管理水平不但有助于提高工程項目的質量以及進度，降低成本，還可以提升企業的知名度，增加施工企業的市場份額，從而使企業獲得更高的經濟效益，有利于施工企業的可持續發展。

作者：孫寧單位：大連融和房地產開發有限公司