研討企業(yè)物資管理（3篇）范文

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第一篇：電力企業(yè)加強應(yīng)急物資管理工作的策略

在電力企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)急物資管理是一個重要組成部分，只有做好這部分工作，才能做到有備無患，確保電力系統(tǒng)的正常運行。在目前的電力系統(tǒng)中，雖然已經(jīng)重視應(yīng)急物物資的管理，但是應(yīng)急物資管理水平仍存在一定的差距，在一些特殊情況下無法滿足電力系統(tǒng)的需求。尤其是在電力事故較多的情況下，需要建立健全應(yīng)急物資管理體系。基于此，筆者對電力企業(yè)應(yīng)急物資管理工作現(xiàn)狀進行分析，探討電力企業(yè)加強應(yīng)急物資管理工作的措施。

一、電力企業(yè)應(yīng)急物資管理工作背景

電力供應(yīng)是維持社會生產(chǎn)活動與人們生活的基礎(chǔ)，其供應(yīng)穩(wěn)定性至關(guān)重要，但是電力系統(tǒng)的運行過程中，一旦受到某些突發(fā)自然災(zāi)害的影響，就會造成電力系統(tǒng)故障，影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。在目前的電力系統(tǒng)中，已經(jīng)初步建立了應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，基本能滿足電力系統(tǒng)的日常需求，然而一旦發(fā)生嚴重的突發(fā)性事件，目前的應(yīng)急物資管理水平無法對其進行妥善處理。因此，人們必須根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的應(yīng)急物資管理體系，不斷提高電力企業(yè)應(yīng)急物資管理水平。

二、電力企業(yè)應(yīng)急物資管理工作的特點

（一）物資的需求緊迫

電力系統(tǒng)受到突發(fā)事件以及自然災(zāi)害的影響，電力設(shè)備就會被破壞，無法正常運行，影響電力系統(tǒng)的正常進行。因此，為了提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，減少事故對電力系統(tǒng)的影響，必須及時對事故進行妥善的處理。在事故處理的過程中，需要使用大量的應(yīng)急物資，包括相關(guān)的設(shè)備、工具、材料等，這些物資的需求緊迫，必須在短時間內(nèi)準備充足，只有這樣才能確保電力系統(tǒng)故障得到妥善地處理。（二）應(yīng)急物資的需求量巨大且種類繁多在發(fā)生嚴重的自然災(zāi)害時，電力系統(tǒng)就會受到大面積的影響，造成電力系統(tǒng)被破壞，而電力系統(tǒng)的設(shè)備種類繁多，一旦系統(tǒng)被大面積破壞，事故處理工作中需要使用大量的應(yīng)急物資。因此，在電力系統(tǒng)因受到自然災(zāi)害的影響而被嚴重破壞后，故障的搶修工作必須使用大量的、種類繁多的應(yīng)急物資。

（三）應(yīng)急物資的庫存量有限

在電力企業(yè)中，應(yīng)急物資的庫存量有限，只能滿足日常使用的需求，而在電力系統(tǒng)遇到突發(fā)時間后，事故處理需要使用大量的應(yīng)急物資，日常庫存量無法滿足需求。這些物資的供應(yīng)商為了對資金進行有效利用，降低運行成本，通常會采取“零庫存”的管理模式管理，同樣無法在短時間內(nèi)提供足夠的應(yīng)急物資。

三、電力企業(yè)應(yīng)急物資管理現(xiàn)狀

（一）應(yīng)急預案不全面

針對電力系統(tǒng)可能出現(xiàn)的嚴重事故，電力企業(yè)及政府部門需要制定并實施相關(guān)的應(yīng)急預案，然而一些地區(qū)的應(yīng)急預案不夠全面，無法覆蓋到所有區(qū)域，導致應(yīng)急預案有效性較差。因此，人們必須制定全面的電力事故應(yīng)急預案，但需要注意的是普通用戶不會制定與電力系統(tǒng)相關(guān)的應(yīng)急預案，一些地區(qū)的應(yīng)急預案也沒有根據(jù)具體情況進行及時的更改，造成電力事故發(fā)生后無法及時采取有效的應(yīng)急措施。

（二）缺少專業(yè)的應(yīng)急物資

管理人員做好電力企業(yè)應(yīng)急物資的管理工作，需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。但是在目前的電力企業(yè)中，應(yīng)急物資管理人員的確定一般通過緊急調(diào)配的方式進行，確定的人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓，不熟悉應(yīng)急物資的管理工作，致使物資管理效率受到一定的影響。因此，電氣企業(yè)需要更多高素質(zhì)的專業(yè)管理人才從事應(yīng)急物資管理工作，有利于管理效率的提升。

（三）存在管理工作重點不明確的現(xiàn)象

在電力企業(yè)的管理工作中，管理人員沒有對應(yīng)急物資管理工作引起足夠的重視，造成企業(yè)進行應(yīng)急物資管理時的工作重點不明確，大部分的應(yīng)急預案只注重事故的救援工作，忽略了對電力系統(tǒng)的應(yīng)急維修工作，使電力系統(tǒng)應(yīng)急維修工作受到嚴重的影響。

四、電力企業(yè)加強應(yīng)急物資管理工作的具體措施

（一）建立完善的電力事故應(yīng)急預案

建立完善的應(yīng)急預案是提高電力企業(yè)應(yīng)急管理水平的重要措施，因此，電力企業(yè)必須根據(jù)電力系統(tǒng)的實際運行狀態(tài)判斷存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預案，確保應(yīng)急預案能全面的覆蓋到所有地區(qū)。與此同時，在制定應(yīng)急預案的過程中，需要根據(jù)重點內(nèi)容進行制定，將突發(fā)事件的應(yīng)急處理作為工作的重點，為事件的發(fā)生前、中、后期的所有環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的措施，并將各項工作的責任與權(quán)力落實到個人，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，保證所有措施能有效落實，提高突發(fā)事件與事故的處理效率。此外，還要定期對應(yīng)急預案進行實踐演練，通過演練不斷提高應(yīng)急預案的可操作性，并對其進行不斷地優(yōu)化與完善，提高預案的合理性。

（二）培養(yǎng)更多高素質(zhì)的應(yīng)急物資管理人才

電力企業(yè)需要不斷為應(yīng)急物資管理工作培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，提高管理人員的專業(yè)能力，促進電力企業(yè)應(yīng)急物資管理水平的不斷提升。與此同時，電力企業(yè)還需要做好內(nèi)部電力企業(yè)加強應(yīng)急物資管理工作的措施文/黃磊馬倩在電力企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)急物資管理是一個重要組成部分，只有做好這部分工作，才能做到有備無患，確保電力系統(tǒng)的正常運行。在目前的電力系統(tǒng)中，雖然已經(jīng)重視應(yīng)急物物資的管理，但是應(yīng)急物資管理水平仍存在一定的差距，在一些特殊情況下無法滿足電力系統(tǒng)的需求。尤其是在電力事故較多的情況下，需要建立健全應(yīng)急物資管理體系?；诖?，筆者對電力企業(yè)應(yīng)急物資管理工作現(xiàn)狀進行分析，探討電力企業(yè)加強應(yīng)急物資管理工作的措施。各部門間的協(xié)調(diào)工作，對應(yīng)急物資管理工作進行統(tǒng)計管理，避免在工作中受到部門的限制，確保物資管理的有效性，提高緊急狀態(tài)下的應(yīng)急物資保障作用。

（三）確定應(yīng)急物資管理重點

在電力企業(yè)中，應(yīng)急物資管理人員必須具備相應(yīng)的知識與技能，并且明確物資管理工作的重點，做好電力系統(tǒng)的檢查與維護工作，并根據(jù)實際情況對應(yīng)急物資管理方式進行完善，不斷提高管理效率。與此同時，還要建立完善的物資參與方法等機制，并對資金的獲取與使用進行全面的監(jiān)督。為了能順利的解決突發(fā)狀況，必須保證應(yīng)急物資的充足供應(yīng)，為了實現(xiàn)這一目標，需要做到以下幾點。第一，做好應(yīng)急物資的籌備工作。為應(yīng)急物質(zhì)設(shè)立專用庫房，保證應(yīng)急物資能在出現(xiàn)突發(fā)狀況時及時、充足的供應(yīng)。第二，定期對應(yīng)急設(shè)備的運行狀態(tài)進行全面的檢查。為了保證應(yīng)急設(shè)備能在事故處理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須對設(shè)備的運行狀態(tài)進行定期檢查，保證其隨時能投入使用，防止因設(shè)備問題影響突發(fā)事故的處理效率。第三，建立完善的應(yīng)急物資采購與配送體系。完善的采購與配送體系是保證應(yīng)急物資及時供應(yīng)的關(guān)鍵，因此，人們必須建立完善的應(yīng)急物資采購與配送體系，保證物資能順利送達事故處理現(xiàn)場。第四，做好應(yīng)急物資的維護與保養(yǎng)工作。在應(yīng)急物資使用完成后，必須對這些物資進行仔細清點與嚴格的驗收，統(tǒng)計消耗數(shù)量，做好及時的補充。同時對回收的應(yīng)急物資進行全面的維護與保養(yǎng)，保證其能正常使用。

（四）建立應(yīng)急物資信息管理系統(tǒng)

應(yīng)急物資信息管理系統(tǒng)的建立，能對應(yīng)急物資進行精準的信息化管理，是應(yīng)急物資管理工作中的重要組成部分。根據(jù)應(yīng)急管理工作的特點，應(yīng)急物資的存儲與調(diào)配工作必須與常用的物資區(qū)分開。應(yīng)急物資信息管理系統(tǒng)需要對應(yīng)急物資的種類、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息進行全面的記錄，一旦突發(fā)狀況出現(xiàn)，應(yīng)急物資管理部門可以快速地通過應(yīng)急物資信息管理系統(tǒng)及時統(tǒng)計出物資的需求量及種類，保證應(yīng)急維修工作能順利進行。

五、結(jié)語

總之，為了提高對突發(fā)事故的處理效率，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，電力企業(yè)必須加強應(yīng)急物資管理工作，提高管理水平，建立完善的應(yīng)急物資管理體系，確保突發(fā)事故能得到及時有效的處理。

作者：黃磊；馬倩 單位：國網(wǎng)開封供電公司

第二篇：信息系統(tǒng)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

摘要：在企業(yè)物資管理工作中引入信息系統(tǒng)能夠保證物資信息檢索的統(tǒng)一化、使得材料成本入賬更為及時，有效優(yōu)化材料管理工作效率，確保企業(yè)市場反應(yīng)能力的不斷增強，使企業(yè)核心競爭實力顯著提高。基于此，文章將信息系統(tǒng)作為研究重點，闡述其在企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；企業(yè)物資管理；應(yīng)用

伴隨科技水平的創(chuàng)新性發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的信息管理重要作用逐漸突顯出來。對企業(yè)信息系統(tǒng)的合理運用，能夠快速地傳遞信息，方便交易，有效地節(jié)省管理成本的投入，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的模式，使企業(yè)決策具有準確信息資料作為重要支撐，全面推進企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。由此可見，深入研究并分析信息系統(tǒng)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實意義。

一、同子公司信息提報系統(tǒng)實現(xiàn)鏈接以共享數(shù)據(jù)資源

要想確保企業(yè)物資管理工作和ERP系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一化發(fā)展，企業(yè)在子公司技術(shù)支持的背景下，在總部物資提報系統(tǒng)當中自動化地到處了物資編碼庫，將其當做企業(yè)物資編碼。與此同時，結(jié)合企業(yè)自身特點，對物資編碼進行了及時更新與補充，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫查詢功能的完善化發(fā)展[1]。

二、基于編碼的材料計劃統(tǒng)一檢索標準構(gòu)建

可以將統(tǒng)一物資編碼當做工作的切入點，技術(shù)工作人員在上報計劃的基礎(chǔ)上，類型相同的材料物資編碼有且只有一個，所以，只要能夠找出相應(yīng)編碼，那么材料輸入的時候，就能夠?qū)π吞柵c材質(zhì)相同且標準統(tǒng)一的材料進行選擇。如果法蘭是提報材料的名稱，而其規(guī)格型號是。在引入信息系統(tǒng)之前，要求逐一將信息輸入其中，但是在應(yīng)用該系統(tǒng)以后，只要將與之箱底應(yīng)的物資編碼找到即可。這樣一來，信息能夠自動化生成，同樣也包括了材料單位。而作為提報工作人員，對數(shù)量進行填寫就可以。由此可見，信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)物資管理工作中，能夠保證提報物資的及時性與準確性，使得材料計劃分類、統(tǒng)計以及信息查詢更為方便[2]。

三、同步完成材料入庫與出庫信息

當材料到貨以后，檢驗工作人員能夠借助計劃員所接收的計劃內(nèi)容完成驗收的工作。而保管工作人員也可以結(jié)合到貨的具體狀況，以及發(fā)票輸入的信息內(nèi)容，將材料所屬的項目、具體單價、倉庫的名稱以及供貨的廠家完整且真實地顯示出來。如果材料是對庫存進行了利用，那么庫存的信息也會在信息平臺中顯示出來。每月每天所產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)信息都能夠清晰地了解并看到，所以也很容易能夠確定控制節(jié)約點，確保成本的節(jié)省與效率的增加。

四、庫存檢索更為便捷將信息平臺應(yīng)用

在企業(yè)物資管理工作中，在其數(shù)據(jù)檢索功能的幫助下，庫存查詢的難度明顯下降，檢索也更加便捷，能夠結(jié)合實際需求，合理地確定出庫與入庫的日期，即可獲取特定時間材料出庫與入庫的信息數(shù)據(jù)[3]。與此同時，只要選擇具體的供應(yīng)商亦或是票據(jù)類型，就能夠立即獲取哪一廠家供貨，并了解發(fā)票開具的具體時間，屬于哪一種材料，進入哪一倉庫，有誰負責保管。另外，也能夠掌握材料發(fā)出的時間與領(lǐng)走的具體人員。而以上信息的獲取，與各管理層對于信息的需求相吻合，結(jié)合信息反饋的效果，科學合理地選擇使用有針對性的措施，充分利用材料，為降本增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、材料信息的同期價格對比

在每月材料成本入賬滯后，信息平臺即可顯示材料的出庫與入庫信息，而具體的名稱、材質(zhì)以及規(guī)格和編碼等也會隨即顯示出來。這樣一來，材料整理與發(fā)放十分方便，能夠動態(tài)化地管理材料的出庫信息與入庫信息。除此之外，能夠?qū)Ρ纫?guī)格、材質(zhì)與時期相同材料的價格信息，使得供應(yīng)商積極性得以被調(diào)動，確保供貨的質(zhì)量以及到貨的及時性。在此基礎(chǔ)上，材料的驗收合格率也會隨之提高，為物資供應(yīng)工作人員提供更為完整與詳細的采購信息內(nèi)容，縮短了采購的時間，工作效率也明顯提高。

六、庫存信息實現(xiàn)實時共享企業(yè)物資

供應(yīng)部門內(nèi)部的保管人員、材料人員、計劃人員與子公司技術(shù)人員能夠?qū)齑娴男畔⒓右詫崟r查看。作為計劃工作人員，能夠結(jié)合材料庫存的具體情況對采購的數(shù)量加以確定，以免出現(xiàn)不必要庫存積壓的問題，為企業(yè)降本增效目標的實現(xiàn)提供必要的保障。另外，子公司的材料工作人員能夠結(jié)合材料的到貨狀況加以領(lǐng)用。在此基礎(chǔ)上，庫存的查詢與統(tǒng)計也將更具及時性特征，各個子單位都能夠結(jié)合當月成本，科學合理地選擇具有針對性和可行性的方法，對庫存加以綜合利用，達到成本節(jié)約的目的，確保工程項目的施工效益實現(xiàn)穩(wěn)定的增長。

七、結(jié)語

綜上所述，在運用信息平臺的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部物資管理信息實現(xiàn)了實時共享與綜合利用，且實際的工作效率明顯提高，為企業(yè)的科學決策提供了有價值的參考依據(jù)。最重要的是，信息系統(tǒng)本身的功能也逐漸增強，要想實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的有效推廣，就一定要不斷增強規(guī)范化的應(yīng)用力度，定期采取維護的措施，只有這樣，才能夠確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加準確與完整。在上文中，將精細化管理作為企業(yè)的追求目標，與企業(yè)實際情況相互結(jié)合，將信息系統(tǒng)引入到內(nèi)部物資管理工作中，一定程度上優(yōu)化了物資管理的效果，提高了管理工作的質(zhì)量與效率。為此，在后期發(fā)展的過程中，信息系統(tǒng)的應(yīng)用前景十分可觀。

參考文獻：

[1]曾暑麗.飛機制造企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用初探[J].企業(yè)文化:中旬刊,2017(9):187.

[2]范江東.基于信息化的企業(yè)管理變革-PCP采購協(xié)同應(yīng)用管理系統(tǒng)構(gòu)建[J].物流技術(shù),2017(10):137-141.

[3]喬成珍,王璞,王華梅.基于企業(yè)架構(gòu)的鐵路非運輸企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)架構(gòu)研究[J].鐵路計算機應(yīng)用,2018(1):22-26.

作者：陳濤 單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物資管理中心

第三篇：強化國有企業(yè)物資管理的探討與思考

摘要：國有企業(yè)物資管理是國有企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容之一，其對于企業(yè)的改革與未來發(fā)展將會帶來直接的影響?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)在物資管理過程中仍然存在著一些問題和不足之處，亟需采取積極有效的措施加以改進和完善?；诖?，本文將對如何強化國有企業(yè)物資管理進行探索和思考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；物資管理；探索

一、加強國有企業(yè)物資管理的重要性分析

長期以來，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著特殊性的地位，其物資管理過程中普遍存在著有效性和完善性的缺乏，導致了物資過度浪費或者閑置等現(xiàn)象普遍存在，資源的利用率普遍較低。這種情況與國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標是相違背的，同時也會對于國有企業(yè)的改革帶來一定的負面效應(yīng)。加強國有企業(yè)物資管理，一方面，最直接的作用就是提升了企業(yè)的物資管理水平，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，有效避免物資浪費或者閑置等現(xiàn)象的發(fā)生，以達到有效控制企業(yè)經(jīng)營成本的目標，從而以實現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升的根本目標。另一方面，加強國有企業(yè)的物資管理，可以有效降低企業(yè)的物資損耗，減少不必要的成本支出，可以明顯的增強企業(yè)的價格優(yōu)勢，提高材料的利用率，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展型社會做出一份貢獻。總之，國有企業(yè)加強物資管理是勢在必行的，其重要性和意義也是不言而喻的。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)物資管理中存在的問題分析

（一）缺乏完善、健全的物資管理體系

從目前的情況來看，我國國有企業(yè)普遍尚未建立完善的、健全的物資管理體系。一方面，以物資管理中的采購環(huán)節(jié)為例，采購計劃未實現(xiàn)歸口管理，從而導致了采購職責分散于各個部門，同一單位內(nèi)部的各個二級單位，甚至是各個部門均是采取自行采購的方式進行的。這種分散化的管理方式將會導致采購、驗收、倉儲以及發(fā)放等各個環(huán)節(jié)過程中的職責不夠清晰，大大降低了資金使用的效率，監(jiān)管責任無法得到有效的落實。當有重大問題發(fā)生的時候，各個部門之間存在著互相推諉的情況，將會為國有企業(yè)帶來嚴重的安全隱患和造成嚴重的經(jīng)濟損失。另一方面，國有企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)置了專門的物資管理機構(gòu)或部門，但是其構(gòu)建的組織機構(gòu)缺乏完善性和規(guī)范性，導致了沒有明確的管理細則、審批權(quán)限不夠嚴謹以及監(jiān)督工作落實不到位等問題，甚至會出現(xiàn)一人兼任多個崗位的現(xiàn)象存在，各項管理制度之間銜接不上，存在著較大的漏洞等問題，這都將會導致物資管理人員在管理的過程沒有制度依據(jù)，尤其針對采購人員而言，管理體制不夠完善將會造成他們的自主領(lǐng)導權(quán)過大，將會大大增加企業(yè)物資管理的風險，國有資產(chǎn)流失以及腐敗等問題也不可避免的會出現(xiàn)，將會對于國有企業(yè)的運行效率帶來嚴重的影響。

（二）預算和指標編制缺乏合理性

對于企業(yè)而言，其物資采購是以國家的相關(guān)政策為前提和基礎(chǔ)，使得所制定的采購方案能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需求。但是，從目前的情況來看，由于企業(yè)采購計劃缺乏深度，因此大部分企業(yè)所編制的采購預算均比較粗略，從而采購回來的物資會造成短缺或積累；有的單位的采購預算缺乏科學的依據(jù)，并未充分的考慮企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，往往只是對去年的采購預算進行簡單的修改而已，從而導致所制定的采購預算嚴重缺乏有效性和針對性；有的國有企業(yè)由于對于采購預算缺乏足夠的重視程度，采購預算的編制往往由非專業(yè)人員進行編寫，導致采購預算與市場實際情況存在著嚴重的脫離，采購預算無法充分的發(fā)揮其作用和優(yōu)勢；除此之外，采購預算中的資金周轉(zhuǎn)率、庫存指標等設(shè)置不夠合理，嚴重脫離實際情況，變成為完成上級指標而硬性分解指標而已。

（三）物資管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

目前國有企業(yè)在人才配備方面有待提升。部分物資管理人員缺乏專業(yè)的知識和技能，也缺乏有關(guān)的工作經(jīng)驗。同時，國有企業(yè)對于人員的培訓以及學習等機會較少，這就直接導致了企業(yè)的物資管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏物資管理的意識，無法滿足企業(yè)物資管理工作的相關(guān)要求。

三、強化國有企業(yè)物資管理的有效策略

（一）建立健全物資管理體系，明確落實監(jiān)管責任

一方面，國有企業(yè)的管理層應(yīng)該加大對物資管理的重視程度，充分認識到物資管理對于企業(yè)的發(fā)展帶來的影響。因此，對于尚未搭建專門的物資管理組織機構(gòu)的企業(yè)而言，應(yīng)該設(shè)置專門的機構(gòu)實現(xiàn)物資管理，并且建立完善的、規(guī)范的以及合理的物資管理體系，明確各物資管理人員的工作職責，規(guī)范組織機構(gòu)的設(shè)置，建立管理人員獎懲制度，強化員工的責任意識，明確員工的工作職責，以有效的提升國有企業(yè)的物資管理水平。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的物資需求、管理方式以及采購方式等各種因素，著力信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過信息化技術(shù)手段加強監(jiān)管，對物資的信息進行實時的追蹤和審查，將監(jiān)管責任規(guī)范化和明確化，保證物資管理的公開和透明，有效降低物資管理過程中所存在的各類風險，有效提升國有企業(yè)的物資管理水平。

（二）提高資金預算以及指標編制的準確性

企業(yè)物資預算和指標編制的準確性將會直接影響企業(yè)管理的精細化程度。物資預算和指標編制是否科學、合理以及準確，將直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平以及各部門之間的協(xié)調(diào)程度等等。因此，為了能夠顯著提升企業(yè)資金預算以及指標編制的準確度，企業(yè)可以讓專門人員負責資金預算以及指標編制的相關(guān)工作，提高責任意識，有效提升相關(guān)工作的精細化水平以及準確度，為物資管理工作的順利開展提供最根本的保障。

（三）加強對物資管理人才的隊伍建設(shè)

國有企業(yè)應(yīng)該加大對物資管理人才的隊伍建設(shè)，構(gòu)建完善的職位競升通道，建立完善的培訓學習以及薪酬獎勵機制等，定期對物資管理員工開展培訓，以有效提升他們的專業(yè)知識素養(yǎng)，從而為國有企業(yè)物資管理工作的順利開展提供有力的支撐。

參考文獻：

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作者：夏志宏 單位：四川明星電力股份有限公司