運用精細化進行房建管理的有效策略范文

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摘要：本文闡述了精細化管理對房建管理的重要意義，并分析了房建管理存在的主要問題，探究了運用精細化進行房建管理的有效策略，為施工單位及企業(yè)完善精細化的房建管理提供了參考。

關(guān)鍵詞：房建施工管理；精細化管理；有效策略

1引言

如今，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，建筑業(yè)也得到了難得的發(fā)展良機，建筑規(guī)模不斷拓大，施工管理的難度也在日益提升。施工單位要在房建施工的管理工作中科學(xué)有效地應(yīng)用精細化的管理策略，不斷細化和分解房建管理的各項事宜，提高工程效益和管理質(zhì)量。

2精細化管理對房建管理的重要意義

精細化的房建管理會對建筑施工項目的管理工作以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要意義。精細化的施工管理可以展示企業(yè)良好的形象和優(yōu)良的精神風(fēng)貌，也是企業(yè)打造精品品牌，提高經(jīng)營效益，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺的重要基礎(chǔ)。在房建市場各種競爭日益激烈的當下，房建單位的精細化管理不僅關(guān)系到整個工程建設(shè)的綜合效益，也會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要影響。精細化管理也是房建項目的管理核心，可以在很大程度上決定項目管理的實際效益。此外，精細化的施工管理也會影響房建施工的項目質(zhì)量，運用了精細化管理的房建施工項目可以提高工程效率和管理水平。因此，精細化的房建管理對房建單位的自身發(fā)展和工程效益都具有積極的作用。

3我國房建管理存在的主要問題

3.1施工的安全管理不規(guī)范安全管理是房建施工管理的重要組成。因為房建施工的工作流程比較復(fù)雜，施工人員也很多，施工現(xiàn)場存在許多不確定、不安全的因素，這些都需要安全管理來保障。我國很多房建單位的施工安全管理往往存在著管理落實不到位和不規(guī)范等問題，這就為整個房建項目的安全施工埋下了隱患，不利于施工的順利開展和提高房建項目的綜合效益。

3.2房建管理中的財務(wù)管理存在疏漏房建工程的資金財務(wù)管理會在一定程度上決定整個建筑工程的總體質(zhì)量及水平。我國的房建單位對財務(wù)管理的重視程度還遠遠不夠，很多單位都存在資金成本估算不到位、資金流向不明確、財務(wù)資金鏈出現(xiàn)斷節(jié)等問題，這些問題都可能在積累到一定程度之后引發(fā)嚴重的企業(yè)財務(wù)危機，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3施工現(xiàn)場的管理不到位房建工程的施工現(xiàn)場會存在許多的不確定因素，因此，把施工現(xiàn)場管理工作落實到位對于保障房建工程各個項目的有序展開具有重要作用。但很多企業(yè)卻不重視施工現(xiàn)場的管理工作，在施工現(xiàn)場存在著許多違規(guī)操作，對工程機械設(shè)備的養(yǎng)護和檢修也往往沒有落實到位，這些問題都會影響施工管理的總體效益，也會增加管理成本。

3.4管理的信息化水平較低信息技術(shù)的飛速發(fā)展為各行各業(yè)的管理工作提供了嶄新的發(fā)展方向，信息化的管理手段不僅能提高企業(yè)的管理效率，促進精細化管理的，也能為企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制定長遠的發(fā)展規(guī)劃提供了可靠的參考。然而，我國很多房建單位沒有對信息化管理起到足夠的重視，也沒有積極引進先進的信息化管理系統(tǒng)和相應(yīng)的軟件，在革新信息管理相關(guān)設(shè)備上也比較緩慢，這些都導(dǎo)致我國房建單位信息化管理水平不高，且缺少針對性強、效果突出的技術(shù)配套軟件。此外，我國的信息化技術(shù)也沒有在提高企業(yè)綜合效益上發(fā)揮出實際功效，也沒有對施工的精細化管理產(chǎn)生足夠的促進作用。

4運用精細化進行房建管理的有效策略

4.1施工成本的精細化管理策略施工的成本會直接影響到房建工程的實際效益，合理控制施工成本是房建工程各項管理工作中的重點之一，也是比較難以進行管理的一項工作。運用精細化的管理策略要不斷對工程成本進行細化，詳細記錄和監(jiān)控各項資金的實際流向及用途，緊跟我國和地區(qū)的相應(yīng)財務(wù)政策的變化趨勢，確保自身的成本管理符合各項政策內(nèi)容的規(guī)定。在管理房建工程的設(shè)計方案、財務(wù)預(yù)算以及工程規(guī)劃時，要在保證管理質(zhì)量和管理效率的前提上，將成本控制到最低，實現(xiàn)以最低的成本獲取最大效益的經(jīng)營目標。從技術(shù)上來說，企業(yè)需要對成本控制進行合理的規(guī)劃和監(jiān)管，減少施工難度，將施工的實際工程量控制在合理的范圍之內(nèi)，從源頭上加強對施工成本的管理與控制。在財務(wù)管理方面，施工單位要進一步完善財務(wù)管理的核算制度，確保各項工作都能嚴格按照制度來推進，并嚴格控制成本核算及賬目監(jiān)管工作，加大財務(wù)管理的精細化處理效率，并做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。企業(yè)要定期公示企業(yè)的財務(wù)賬目信息，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息中的各種問題，并提出合理的解決辦法，要定期進行財務(wù)公示，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中與施工管理有關(guān)的信息來發(fā)現(xiàn)施工管理的相關(guān)問題，持續(xù)推進精細化管理工作，并不斷提高施工成本的管理水平[1]。

4.2施工材料的精細化管理策略要提高房建工程的整體質(zhì)量和管理效益，就需要加強對施工材料的精細化管理效果，充分確保施工材料可以滿足房建工程的實際要求和技術(shù)標準。施工材料是房建工程的主要建設(shè)基礎(chǔ)，施工材料的使用效果和管理水平會直接關(guān)系到建設(shè)工程的總體效益。因此，對施工材料進行精細化管理，不斷提高施工材料的監(jiān)管水平具有重要的現(xiàn)實意義。我國很多房建單位對施工材料的精細化處理和管理存在著認識不足的問題，這就導(dǎo)致很多施工材料出現(xiàn)了不必要的浪費和管理疏漏。建筑單位需要不斷調(diào)整施工材料的管理模式，在科學(xué)高效的材料管理制度的約束下落實好每一項管理工作，不斷優(yōu)化施工工作的流程和技術(shù)，減少施工材料的不必要的損耗，從而降低房建工程的整體成本，提高企業(yè)的總體利潤，這也是施工材料運用精細化管理的重要目標。施工單位在進行材料的選擇和采購時要做到對比、對照，選擇性價比最高的施工材料，并對施工材料是否符合施工標準、質(zhì)量是否達標進行檢測。在施工現(xiàn)場進行施工材料的入庫及出庫時，要依據(jù)相應(yīng)的材料管理制度，提高管理人員分類管理和定期檢查的工作意識，減少施工材料因為監(jiān)管工作不到位而產(chǎn)生的浪費和質(zhì)量問題。施工材料的管理人員要及時清點材料庫中各種施工材料的情況，全面掌握施工材料的使用和損耗情況，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在不合理的損耗問題，就需要分析問題原因并進行匯報，盡快找到問題的根源并及時解決問題[2]。

4.3制定嚴謹科學(xué)的施工方案房建施工的精細化管理需要在施工開始之前就嚴格落實科學(xué)嚴謹?shù)木毣芾碇贫龋⒋_保在整個工程建設(shè)的全過程中都能始終維持良好的精細化管理效益，在房建工程的施工方案設(shè)計的環(huán)節(jié)要充分進行精細化管理，把精細化管理的相關(guān)要求和內(nèi)容進行細化，確保施工的每個環(huán)節(jié)、每個流程都能嚴格按照施工方案的要求有序展開。施工方案的設(shè)計人員和施工管理人員要密切配合，明確各個施工環(huán)節(jié)的管理方向及目標，明確各階段和各個人員的管理責(zé)任，明確管理的細節(jié)操作標準，對管理工作中的各種細節(jié)進行細致的描述和規(guī)定，盡可能減少管理工程中的人為操作失誤及問題，充分保障管理的有效性和高質(zhì)量。在房建工程中標之后，房建單位要及時組織相關(guān)的管理人員和設(shè)計人員對工程涉及的施工技術(shù)、施工質(zhì)量保障、施工設(shè)備、施工和管理人員等進行全面深入的探討、剖析，針對施工方案實施過程中可能出現(xiàn)的不確定因素進行預(yù)測和分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對策略。在分析完施工方案的各種細節(jié)之后，還要反復(fù)求證施工方案的科學(xué)性、嚴謹性，提高施工方案的針對性和靈活性，從而為后續(xù)的施工建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4在施工質(zhì)量方面進行精細化的管理一般來說，施工質(zhì)量的管理方法包括全過程質(zhì)量控制方法、質(zhì)量統(tǒng)計的管理方法和動態(tài)質(zhì)量管理控制方法等。在房建施工質(zhì)量方面加強精細化管理需要控制施工各個階段的施工質(zhì)量，提高質(zhì)量檢測機制對施工質(zhì)量控制的實際作用，對施工質(zhì)量展開多層次、全方位的實施管理和監(jiān)督。施工單位要重視施工質(zhì)量相關(guān)責(zé)任的落實情況，采用實名登記和實時監(jiān)督的責(zé)任監(jiān)管制度，全面分析施工質(zhì)量的影響因素，不斷強化對各種影響因素的控制質(zhì)量，將施工質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任和細節(jié)工作落實到具體的負責(zé)人，減少責(zé)任不明確、責(zé)任有交叉等問題對施工質(zhì)量控制的不利影響[3]。

5結(jié)束語

房建工程精細化管理是一項比較系統(tǒng)和復(fù)雜的管理工作，其對提高房建工程的實際效益和促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。我國的房建施工單位需要從工程的實際需求和自身發(fā)展情況出發(fā)，將精細化的管理模式貫穿于施工工程管理的全過程中，提高施工管理的質(zhì)量及效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展和提高企業(yè)的市場競爭力提供良好的基礎(chǔ)條件。

參考文獻：

[1]姚志剛,孟令堤.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].低碳世界,2018(2):190~191.

[2]吳虎前.房建工程施工管理中精細化管理探究[J].建材與裝飾,2018(10):189~190.

[3]祝麗華.談精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2018(2):23~24.

作者：陳國劍 單位：福建京源工程建設(shè)有限公司廈門分公司