房地產(chǎn)施工管理的問題及策略范文

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隨著時代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速興起，建筑企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對企業(yè)施工管理體系進(jìn)行改革，要挖掘現(xiàn)場施工管理中存在的問題，因為這些問題將會直接抑制到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。同時現(xiàn)場施工管理人員較多，建筑材料種類繁瑣，施工現(xiàn)場也容易受到天氣因素的影響，所以將會給現(xiàn)場施工管理帶來很多想不到的麻煩。

一、建筑工程項目的特點

1、工程周期長、造價高由于建筑工程規(guī)模較大，很多工程項目不是一個施工單位可以完成的，需要多個施工單位共同建設(shè)，當(dāng)前工程項目的最大特點就是工程周期長、造價高，容易受到多種因素的影響，所以也就給施工管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

2、影響因素較多建筑工程項目在施工時會涉及到多個方面，其中會有多個部門的參與，容易受到外界因素的影響，直接決定了工程項目的施工進(jìn)度。同時市場中建筑材料的價格波動較大，這些價格變動會直接影響到工程項目的造價管理。施工單位要在施工前考慮到所有影響因素，制定出預(yù)防策略，盡量將這些因素的影響降到最低。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題

1、管理者缺乏管理意識企業(yè)管理者不具備較高的文化素養(yǎng)，缺乏科學(xué)管理意識，認(rèn)為現(xiàn)場施工管理只需要沿用傳統(tǒng)管理方式就可以，不會對施工現(xiàn)場管理投入過多精力和資金，同時現(xiàn)場施工管理體制也尚不健全，施工單位為了節(jié)省開支，經(jīng)常會精簡現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工過程中專業(yè)人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)各種施工錯誤，根本就不符合現(xiàn)代施工標(biāo)準(zhǔn)。2、缺乏嚴(yán)格的管理計劃施工現(xiàn)場想要順利施工，就必須要建立科學(xué)合理的管理計劃。一般施工單位在招投標(biāo)時都會對工程項目制定整體的施工管理計劃，但是在該計劃中并未對施工各個環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行詳細(xì)分析，只是粗略的描述而已，缺乏較為詳細(xì)、具體的細(xì)節(jié)規(guī)定。同時在施工管理計劃方案制定時，施工單位必須要對方案進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和審核，但是調(diào)查結(jié)果所得，大部分施工單位并沒有進(jìn)行優(yōu)化和評審這一環(huán)節(jié)，施工管理方案缺乏科學(xué)性、合理性。

3、施工單位各部門不協(xié)調(diào)一個工程項目的建設(shè)所涉及到的部門較多，從最初的施工方案設(shè)計到工程竣工驗收，每個部門都必須充分發(fā)揮自己的作用，尤其是施工圖紙的設(shè)計，設(shè)計部門要與施工部門進(jìn)行多方面協(xié)商，確保施工過程中的各項細(xì)節(jié)，同時設(shè)計部門也要與采購部門進(jìn)行溝通，對建筑材料的質(zhì)量要求嚴(yán)格把關(guān)。如果各個部門之間不能相互合作，那勢必會對工程進(jìn)度造成影響，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以嚴(yán)格把握各部門之間、各工序之間的協(xié)調(diào)性，對于工程項目施工至關(guān)重要。

4、施工安全管理存在問題如果施工過程中出現(xiàn)安全事故，那不僅會影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還會對施工單位的名譽造成影響，所以施工單位必須要嚴(yán)格把握施工安全管理。（1）施工單位為了節(jié)省施工費用，沒有對安全生產(chǎn)管理投入過多資金；（2）施工單位的安全管理制度根本不符合施工單位的實際情況，只是隨便制定的或照搬照套而已；（3）施工人員大多都是農(nóng)村務(wù)工人員，文化水平不高，缺乏安全管理意識，在施工過程中無法嚴(yán)格遵守安全施工管理條例，對工程項目施工造成了安全隱患。

5、施工質(zhì)量管理制度不健全（1）施工單位沒有對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，很多施工單位都不對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，供貨商為了獲取高額利益，就會選擇混入許多不合格的材料，這將會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。（2）工程項目施工所使用的建筑材料種類較多，最為常見的就是水泥、鋼筋、沙土，每種建筑材料的特性都不同，許多施工單位沒有將這些建筑材料分類儲存，只是放在一個倉庫內(nèi)，這樣在使用建筑材料時還要一一選擇，造成了施工時間上的浪費。（3）施工單位在對工程項目施工方案進(jìn)行設(shè)計前，沒有對建筑材料的種類進(jìn)行詳細(xì)劃分，由于建筑市場競爭激烈，為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，施工單位就選擇偷工減料，縮減成本，這對工程項目的質(zhì)量遺留了隱患。

三、提高建筑工程施工管理水平的具體措施

1、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識房地產(chǎn)施工企業(yè)在選擇管理者時，必須要選擇責(zé)任心強(qiáng)、能力高的人員擔(dān)任，這樣企業(yè)在有重大決策時，管理者能發(fā)揮自己的才能，同時管理者也要不斷學(xué)習(xí)，充實自己。首先管理者要提高自身管理意識，要在此基礎(chǔ)上制定出和實際工程相符合的管理模式，要為施工管理提供理論依據(jù)。此外還要健全施工管理體系，要實行責(zé)任制，每個部門都必須要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，部門管理者要實行招聘制，向社會招聘一些能力較強(qiáng)的管理人員，作為企業(yè)管理者，要能以身作則，用自己的言行舉止去感染員工，積極帶動員工的積極性，要積極促進(jìn)企業(yè)施工管理體系的改革。

2、建立新型建筑工程施工管理體系建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業(yè)總體水平的重要指標(biāo)，由于我國建筑工程管理發(fā)展比較晚，各種管理制度仍走原始路線，循規(guī)蹈矩，沒有進(jìn)行相應(yīng)的突破和創(chuàng)新。所以當(dāng)前我國必須要健全施工管理體系，要根據(jù)我國建筑市場實際情況，結(jié)合建筑需求，不斷完善施工管理體系，在施工過程中嚴(yán)格按照施工管理制度來執(zhí)行，加大對施工安全管理的宣傳，要在傳統(tǒng)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，堅持理論與實際相結(jié)合的原則，加強(qiáng)對專業(yè)施工管理人員的培養(yǎng)，可以與高等院校進(jìn)行合作，開設(shè)此項課程，為我國建筑行業(yè)輸送更多的人才，建立具有中國特色的施工管理體系。

3、嚴(yán)格把控施工各項工序在工程項目施工過程中，施工單位要嚴(yán)格劃分各個部門的職能，要有專人對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，要確保不合格材料不會進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時采購人員要加強(qiáng)與設(shè)計人員的溝通，向設(shè)計人員明確建筑材料的質(zhì)量要求，在選擇建筑材料時盡量選擇一些信譽較好、規(guī)模較大的供貨商。此外還要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，施工人員必須要具備專業(yè)施工技能，要能看懂施工圖紙，能在專業(yè)技術(shù)人員的帶領(lǐng)下有效完成工程施工任務(wù)。施工技術(shù)人員還要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題時要及時進(jìn)行更改，積極研發(fā)施工新工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少施工成本投入。

4、做好施工全過程質(zhì)量控制施工單位要在施工前期，做好各項準(zhǔn)備工作，選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)的施工物資等。按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格做好施工防護(hù)及各種安全設(shè)施工作；施工過程中，項目管理部門進(jìn)行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識；竣工后，相應(yīng)的管理者應(yīng)組織人員進(jìn)行機(jī)械清理及工程技術(shù)資料移交，做好一切后續(xù)工作，對工程中的各項費用也進(jìn)行查漏補缺，及時結(jié)算員工工資，確保各項工作完整結(jié)束。

作者：張學(xué)鋒 張志剛 單位：洛陽文化投資管理有限公司