電力安全生產管理思考與探索范文

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【摘要】

我國社會經濟的快速發(fā)展對電力行業(yè)提出了越來越高的要求。電力安全生產作為一項復雜的系統(tǒng)性工作，它的涉及范圍非常廣泛，其穩(wěn)定運行推動了社會經濟的快速發(fā)展。鑒于此，本文以目前我國的電力生產現狀為主要出發(fā)點，重點對新形勢下我國電力企業(yè)安全生產管理中存在的一些問題進行了總結，并提出了電力安全生產管理的相關建議與對策，希望可以為同行的研究提供一些借鑒。

【關鍵詞】

新形勢；電力安全；生產管理

近年來隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，生產安全管理工作逐漸受到人們的關注，安全生產管理不僅與企業(yè)生產的穩(wěn)定性直接相關，同時還與人們的人身安全息息相關。當前國民經濟的發(fā)展步伐非常快，各項建設事業(yè)正在如火如荼的進行，對電力資源的需求也在不斷增加，很多缺陷開始在電力安全生產管理中暴露出來，怎樣保證電力安全生產管理與新形勢相適應，已經成為供電企業(yè)提高自身競爭力的關鍵。

1電力生產現狀及安全生產的影響因素分析

隨著近年來我國電力產業(yè)改革的推進，各大電力集團開始致力于自身的轉型，而且目前已經基本上具備了現代化企業(yè)的一些特征。但是電力產業(yè)轉型也帶來了很多潛在的隱患，電力安全生產的實現就是一個急需解決的問題，不僅對企業(yè)經濟效益的提高起到了決定性作用，同時還對社會穩(wěn)定造成了不良影響。下面針對我國目前電力安全生產的現狀展開分析：

1.1安全生產管理標準化和正規(guī)化沒有實現當前各大電力企業(yè)對安全生產管理已經不再陌生，但是還沒有建立起完善的安全生產管理體系。具體來說，不僅安全生產管理的總體規(guī)劃和設計沒有得到實現，同時還缺少由下而上的反饋和溝通，各級管理人員都各自為政，沒有形成配套的監(jiān)督與管理機制。從計劃經濟到市場經濟的轉變對企業(yè)內部帶來了巨大的影響，隨著市場化的不斷推進，企業(yè)要想在激烈的競爭中保持競爭力，就必須做出一些改變，在管理工作中朝著正規(guī)化、標準化的方向轉變，這不僅在生產管理中適用，同時也可以將其應用于安全管理工作中。

1.2電力安全生產管理觀念陳舊安全生產的實現看起來很簡單，實際上其內容非常繁雜，不應停留在崗前培訓、獎懲制度上，應該堅持以人為本的觀念，形成全局觀、系統(tǒng)觀，在安全生產管理工作中對管理者的知識技能和業(yè)務素質都提出了非常高的要求，這樣才能及時發(fā)現和預防安全事故，不能等到事故發(fā)生以后再去剖析事故的原因。與此同時，還應該注意到，不同任務、不同部門、不同時期，所采取的管理策略也應該做出適當的調整。目前很多電力企業(yè)的安全管理處于一種滯后和被動的狀態(tài)，這些問題對企業(yè)的安全生產危害非常大。

2電力安全生產管理中存在的問題

2.1沒有認識到違規(guī)作業(yè)的危害性電力訊息目前我國電力生產企業(yè)對違規(guī)操作的危害性還沒有形成深刻的認識，沒有認識到電力安全生產管理中的根本性問題，這一點從下面幾方面就可以看出：①企業(yè)中無票作業(yè)現象大量存在，很多臨時性的工作，例如配電修理等工作，高壓試驗人員在變電站場地試驗開始之前，并沒有辦理相關工作票；②在開始工作之前，沒有對工作中存在的危險因素和危險環(huán)節(jié)進行全面的分析和研究，在實際工作中沒有形成嚴密的工作監(jiān)護制度和體系，此外，很多安全工器的應用也不規(guī)范。

2.2安全工器具管理不規(guī)范在電力生產過程中，很多電力企業(yè)的管理顯得比較混亂：①員工在生產過程中使用的安全工器具質量不合格，這種問題在一些基層農村供電單位中比較多，很多小型起重工具、登高作業(yè)器具的質量不能達到行業(yè)的基本要求；②對安全設備定期監(jiān)測的重視程度不夠，很多已經嚴重損壞的工具仍在使用，設備報廢管理得不到貫徹落實，工器具超期使用的問題非常普遍；③沒有指定出與行業(yè)標準相符合的安全生產制度，一些單位指定的管理制度可操作性不強，如果系統(tǒng)出現變化，或者引入新的設備，企業(yè)就不能按照相關標準展開現場檢驗。

2.3對安全職責管理的重視度不夠雖然現階段我國多數電力生產企業(yè)已經制定過了生產規(guī)章制度，并在制度中明確了具體的安全生產責任，但是還有很多企業(yè)并不重視安全生產職責管理，只將這些制度作為原則性的動員要求來看，并沒有對其進行貫徹落實。同時，很多領導者沒有對企業(yè)中存在的安全生產管理問題展開深入的研究與分析，也沒有采取科學的整改措施。這種情況下一旦有事故發(fā)生，無法對事故發(fā)生的根本原因進行深入分析，安全事故的責任人也得不到明確，表1是電力安全管理中的常見安全問題，供大家參考。

3新形勢下電力安全生產管理的探索

3.1不斷強化安全意識要想提高電力生產的有效性，首先應該在人員的意識上不斷強化“安全第一”的理念，在實際工作中始終保持嚴謹的工作理念和工作態(tài)度，始終保持責任意識和憂患意識，利用嚴格的安全保障措施，做到防患于未然。始終將預防作為電力安全生產管理工作中的重點，準確判斷安全事故潛在的危險因素，并利用合理的激勵手段對工作人員進行鼓勵，引導工作人員在工作中及時發(fā)現并糾正問題。此外，還要建立安全管理網絡，進一步明確網絡中各級管理及施工人員的安全管理責任，組織相關人員開展安全教育和培訓，針對工作現場中存在的危險點展開深入的研究與分析。

3.2加強對安全工器具的管理形成健全的安全工器具管理制度，并將其日常維護管理工作做好，定期對安全工器具進行檢查，不合格的工器具應及時報廢，到期的工器具應做到強制報廢，不能外流，以便對其他學生單位的生產造成不良影響。在使用工器具的過程中應該將相關記錄工作做好，重點將工器具的采購日期、維護日期、使用有效期等記錄好，這樣才能做到有據可查，不斷提高相關人員的安全操作意識。

3.3對安全管理責任制進行全面落實應該在企業(yè)中專門建立安全生產監(jiān)察管理部門，該部門應對各項安全管理制度進行充分的理解，保證各項措施可以得到貫徹落實，科學分解各項安全管理制度，將具體責任落實到每個操作人員。同時，還要與企業(yè)自身的情況相結合，制定出有針對性的獎勵與考核制度，將安全生產管理與員工的福利掛鉤，利用考核、制度的約束來提升安全管理工作的有效性，促進電力生產制度化、規(guī)范化目標的實現。在整個電力生產工作中，基層操作人員是最為基礎的單元，他們是都有安全意識、責任心，直接關系到電力生產安全管理有效性的發(fā)揮，因此應針對基層生產崗位提高安全生產補貼金額。從一定程度上來說，應該將安全生產的責任落實到基層員工上，引導基層員工在思想上形成自覺進行安全管理的意識，這樣才能從源頭上遏制生產過程中可能出現的不安全因素。

4結語

綜上所述，電力行業(yè)在國民經濟中是一種重要的支柱性產業(yè)，加強對現代安全管理理論的學習，對提升電力生產安全管理水平非常關鍵。在新形勢下電力安全生產管理成為電力企業(yè)首要解決的問題，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中起到了關鍵性的作用。為了保證電力生產的安全性，電力企業(yè)有必要對各項規(guī)章制度進行嚴格的執(zhí)行，在工作中創(chuàng)新管理理念，并注意加大監(jiān)管力度，只有這樣才能為社會創(chuàng)造更多的效益。

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作者：梅冬 萬紫艷 單位：國網安徽省電力公司宣城供電公司