煤礦基建企業機電設備管理探討范文

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摘要：機電設備管理是煤礦基建單位安全生產的基本條件，設備管理是煤礦安全生產的基礎工作，煤礦基建企業機電設備種類多、安裝、使用地點分散、設備管理及維修保養難度大等特點，因此，通過加強機電基礎管理、現場設備管理、加強機電職工教育培訓，全面提高設備管理水平，從安全、設備使用經濟等角度出發，確保設備安全運行，保證煤礦基建企業的健康安全發展。

關鍵詞：煤礦基建企業；機電設備管理；安全生產

0引言

煤礦基建企業主要是以煤礦生產單位在地質、煤礦建設設計之后，進行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統等主要施工任務為主的施工企業，企業的發展主要隨著全國各大煤礦生產任務的拓展、改擴建以及新增煤礦基建等建設任務而發展，施工任務分散。煤礦基建企業機電管理，伴隨煤礦基建企業的性質，主要有以下幾個特點：①施工機電設備種類多；②機電設備安裝、使用地點分散；③機電設備調撥、運輸頻繁，設備流動性強，平均使用成本較高；④設備安全管理以及維修保養難度大；⑤機電設備使用、操作、維護人員專業人才較少；⑥伴隨各項機電技術的快速發展，機電設備更新較快，企業設備沉沒成本較大。因此，必須根據企業自身生產特點以及機電設備現狀，加強企業內部機電設備管理，努力實現施工企業設備安全、高效運轉、確保企業及礦方安全生產任務按質按量完成。

1加強機電設備基礎管理

1.1健全機電設備管理機構

由于基建企業施工任務主要有煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統等工程，施工地點分布廣，施工所需的機電設備種類、數量比較多，且工程轉換周期較快，決定了基建企業機電管理比較困難，企業領導應高度重視企業內部機電設備的管理，設置專職機電設備管理機構，成立機電管理體系、防爆管理等組織管理機構，各施工現場配備與生產任務相適應的的專職管理人員，設備操作、維護等專業化人才，各相關崗位職責明確。

1.2加強設備基礎管理

根據企業內部機電設備管理實際情況以及《煤礦安全規程》等，并從設備先進、使用經濟等角度出發，提高設備周轉率、利用率和管理水平為目標，編制企業內部機電設備管理制度，主要覆蓋到機電設備規劃、選型、購置、檢驗、安裝、調試、使用、維護、檢修、調撥、更新改造、報廢、處置及租賃等各個環節。堅持設備內部調劑、減少設備租賃費用、減少通用設備購置費用，定期完善設備管理制度，是設備管理工作的基礎保障。根據設備安裝、使用地點分布廣，設備種類、數量較多、用途及型號復雜等特點，各級機電管理部門，必須建立統一標準的機電設備臺賬，明確每臺設備的設備名稱、型號、企業資產編號、出廠編號、生產廠家、生產日期、設備狀態、設備來源等基本內容，以便管理人員做到對設備清晰明了，能夠掌握設備運轉情況，同時為企業內部設備調劑做好基礎工作。設備技術資料的管理，按照規定應“一臺一檔”要求進行管理，但在實際工作中，基建企業的施工設備本身具有種類、數量較多、用途及型號復雜、同型號設備有不同的設備生產廠家等因素，設備技術資料的紙質技術資料存檔難度較大，存檔期較短，復印量較大，且容易損壞或丟失。因此，煤礦基建企業設備技術資料的存檔，應積極推進電子化辦公，利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設備，合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺一檔”要求進行管理，同時進行電子存檔。伴隨伴隨電子化辦公、設備管理市場需求，諸多管理軟件逐步誕生，企業需要根據自身實際需求選擇合適的管理軟件，如ERP、工程綜項管理等軟件，以便提高設備管理效率，設備使用率。

1.3重視機電人才培養和使用

在我國煤炭發展初期，“大、笨、重”、技術含量低是機電設備的主要特點，機電設備維護、保養等工作比較簡單，從事機電人員屬于輔助工，工資待遇比采掘隊工人較低。但隨著科學技術的發展，煤炭基建、生產等施工設備的自動化、智能化發展迅速，設備裝配精度較高等特點，煤礦機電設備技術、設備保護等要求在不斷提高，而從事一線采掘工的勞動體力等級在不斷降低，每班所需求的人員數量同樣在減少，因此“無人則安”成為煤礦機電技術發展的一個目標。目前機電人才技術、能力的培養和有效的使用，是煤礦基建、生產等單位管理中存在的矛盾之一，主要體現在：經過企業內部機電專業化培養以及自身不斷學習，具有較高一線機電人員，在得不到自身應該擁有的工資待遇，往往跳槽幾率較大。重視機電人才的培養和使用，是企業安全可持續安全發展的一個前提條件。

2加強機電設備現場管理

2.1加強一線施工設備的保養、維修力度

現場機電設備管理，必須實行“包機”制度，每臺設備必須有相應的包機負責人，按照設備管理制度、設備使用說明書、設備運行使用情況對設備進行定期的維修和保養，并根據現場生產情況，制定日常設備強制檢修制度和檢修時間，一線機電管理人員必須審核審批制度，并落實制度執行監督責任。包機人應具有相應技術能力，完全掌握設備結構、技術特性，能夠熟練操作設備，確保機電設備檢修質量，杜絕設備失修、失爆、拆套、缺件損壞，設備保護不全或未投入使用等現象的發生，從設備自身層面，杜絕機電安全事故的發生。

2.2大型、特種、供電等設備保護功能完好

在用煤礦提升、供電、運輸等部分機電設備設施，按照國家《煤礦安全規程》要求，必須要有資質的檢驗單位定期做相關試驗，檢驗合格后方可投入使用，以確保設備在安全狀態下運行。各種設備的安全保護，在設備檢修或運行期間均需要進行動作保護試驗記錄，確保設備保護動作靈活、及時有效，杜絕因缺少保護而發生機電安全事故。

2.3加強現場設備使用監督檢查工作

現場機電設備的使用和管理，是設備安全管理的關鍵，加強現場設備使用監督檢查，是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過程中，應根據不同設備、不同使用環境、不同使用地點等實際情況，重點明確各級管理單位的檢查方法、周期以及重點檢查內容。如每旬進行井下電氣設備防爆性能檢查、每班對提升運輸系統各項保護性能檢查、上級每季度機電專項檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級監督檢查的目的主要是對現場設備使用情況的進行重點抽檢或全面檢查，發現現場設備使用或管理工作不到位的，及時提出問題，一線使用和管理單位應認真對待監督檢查，在思想上應避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想，在行為上應按照要求認真、及時進行整改，問題嚴重的要編制整改措施，并嚴格執行審批過措施進行整改，只有這樣才能夠保證一線設備得到規范化、標準化管理。

2.4加強必要的先進設備、工藝的投入和使用

隨著我國科學技術的發展，煤炭機電設備也在不斷更新，更新速度逐漸加快。但是對于煤炭基建行業而言，主要有以下幾點影響先進設備、工藝的投入和使用：①由于大多工程任務周期短則半年，長則3年左右，工程周期相對較短，設備周轉、運輸頻次較多；②煤礦基建工程特點不一，如井筒直徑、深度，巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護方式不同等因素，單一先進設備、工藝不能在其它工程上使用，導致不能迅速推廣，使用率較低；③煤炭基建行業隨著我國煤炭資源戰略發展，基建工程逐年減少，競爭激烈，市場價格偏低，設備一次投入較大時，不符合企業效益；因此，基建企業應當從企業發展角度、安全角度、市場角度、經濟角度等多方面考慮，并根據國家《煤礦安全規程》、《國家安全監管總局關于印發淘汰落后安全技術工藝、設備目錄》等相關文件要求，積極選擇適合本企業的發展及安全生產需求的先進設備、工藝的應用。如：提升機變頻電控、天輪受力檢測及鋼絲繩保護裝置、立井罐籠罐道繩張力監測裝置、立井變頻通風機等，這些設備及工藝具有投入相對較小、基建行業內工程通用性強，且能夠通過直觀數據對相應系統進行檢測監管，節能效益明顯，并且極大程度上保證安全施工。因此，對于煤礦基建企業而言，積極探索符合自身安全生產、安全可靠的新設備、新工藝，并且能夠全面推廣，是企業提高生產效率、保證安全、節能減排有力的保證。

3加強機電職工教育培訓，全面提高設備管理水平

任何企業的發展離不開人才。隨著技術的進步，煤炭基建企業現有機電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足，人員缺乏，甚至出現一人多崗多責現象，掌握先進技術的人才就更少，先進設備和技術支持，大多都是以設備廠家有償技術支持為主，當大型、主要生產設備出現問題后，不能得到及時有效的解決，從而影響生產任務的完成，損失往往較大，生產效益得不到保證。因此加大機電職工的教育和培訓，對設備管理水平有很大的提高。在培訓方面主要有以下幾項主要內容：①企業機電管理制度的貫徹和學習，在明確制度的情況下，人人遵守制度，按照制度進行設備管理，按照制度落實與生產相關工作，是生產正規化生產的保證；②企業機電管理標準化學習，企業根據自身生產特性、各設備特性，制定的標準化，要嚴格貫徹到每個機電職工，這樣才能夠保證設備安裝、使用、維修、保養等工作，同時各級機電管理人員要進行及時進行監督檢查，保證做到機電設備標準化管理。③分批分崗位進行各專項機電知識的培訓，隨著新知識的發展，專業技術也不斷在更新。因此，定期組織機電專項培訓，或組織人員到先進設備廠商進行專業技術培訓，是企業機電人員接觸并掌握新技術、新技術應用的一種方式，認真學習理論知識，掌握理論知識才能夠促進新技術的在實際中得到很好的應用，才能夠保證企業的安全生產。④經常組織機電專業技術比武、崗位技術練兵等形式的活動。機電職工經常參加技術比武、比賽活動，才能發現自己的不足之處，增強崗位技能學習，才能夠促進自我學習；通過技術比武、比賽等活動，讓管理者同樣能夠認識到，單位內部機電人員的真正技術水平，給后期改進、提高機電管理方法提供可靠依據，給重點加強某技術培訓內容提供依據，同時也是對機電職工業務、能力考核一種方法。

4綜述

煤礦基建企業機電設備管理，較煤炭生產等其它企業難度較大，相對綜合使用成本較高，所以，做好機電設備管理，必須從基礎抓起，嚴格按照制度、標準化進行現場管理，積極引進先進設備和工藝，并加大機電人員的培訓和使用，以提高企業機電管理水平，杜絕機電事故的發生，才能夠保證煤礦基建企業的健康安全發展。

參考文獻：

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[3]尹松，朱玉斌，孔寧.現代煤礦企業機電設備管理[J].中國高新技術企業，2013（33）.

作者：張立峰；張紅晶 單位：中煤第一建設有限公司第四十九工程處