煤礦生產(chǎn)設(shè)備管理論文范文

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1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1設(shè)備管理觀念薄弱當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

1.2設(shè)備管理體制不夠完善煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開(kāi)采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因［3］。機(jī)電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開(kāi)采工作無(wú)法順利開(kāi)展。

1.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開(kāi)采的工作人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。

2煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施

2.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無(wú)視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過(guò)信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

2.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制完善機(jī)電設(shè)備管理部門的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重點(diǎn)，將煤礦開(kāi)采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情［4］。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來(lái)降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開(kāi)采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)煤礦開(kāi)采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開(kāi)采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

3結(jié)束語(yǔ)

煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于保證煤礦開(kāi)采的安全進(jìn)行有著不可或缺的重大意義。完善機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀必須從小事做起，定期檢測(cè)設(shè)備的使用狀態(tài)，出現(xiàn)異常及時(shí)處理維護(hù)，以便最大程度地避免安全事故的出現(xiàn)。提高機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)，構(gòu)建完善的設(shè)備管理維護(hù)制度，提高設(shè)備使用工作人員的專業(yè)素質(zhì)，定期組織企業(yè)安全意識(shí)講座和設(shè)備使用技能講座，全面提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)，從而全方位的對(duì)煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，保證煤礦開(kāi)采的安全進(jìn)行。

作者：王世鋒單位：霍州煤電集團(tuán)晉南煤業(yè)公司