工業(yè)造價(jià)管治的現(xiàn)狀與策略范文

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摘要：成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。但在粗放式管理模式下，企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問題比較多。本文在分析這些問題的基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)降低企業(yè)成本費(fèi)用、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供一些幫助。 

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀對(duì)策 

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析 

（一）成本管理觀念狹隘。為了適應(yīng)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)在不斷地探索和總結(jié)適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，在成本管理問題上存在的偏見由來已久。不少企業(yè)認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)部門核算的內(nèi)容，因此成本管理工作都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而與其他部門或人員無關(guān)。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動(dòng)緩慢，而且造成了企業(yè)的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 

（二）成本管理方法落后。傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)材料為限，過分強(qiáng)調(diào)原料采購的價(jià)格低廉、壓榨供應(yīng)方利潤空間、使用低廉的勞動(dòng)力，忽略了企業(yè)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本、競(jìng)爭(zhēng)者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費(fèi)用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對(duì)低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。當(dāng)相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)路子走得越來越遠(yuǎn)。 

（三）成本管理責(zé)任模糊。有的工業(yè)企業(yè)由于未實(shí)施全面預(yù)算管理，因此在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒有對(duì)部門和責(zé)任人進(jìn)行明確分工，執(zhí)行人對(duì)自身的職責(zé)范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門責(zé)任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。 

（四）成本管理數(shù)據(jù)滯后。首先，為了滿足企業(yè)管理者的需要，財(cái)會(huì)人員往往依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表來提供數(shù)據(jù)。因?yàn)樵S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了對(duì)生產(chǎn)班組或者某個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，要求會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，這種考核機(jī)制只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，而無法再進(jìn)行追溯控制，對(duì)過程成本控制于事無補(bǔ)；其次，數(shù)據(jù)處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但仍然停留在初級(jí)記賬核算階段，還沒有能夠真正運(yùn)用分析工具或模塊，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。 

二、積極應(yīng)對(duì)，采取有效措施強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本管理 

針對(duì)上述成本管理方面存在的諸多弊端，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國情和企業(yè)自身的實(shí)際情況，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，以順應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做表率，樹立全員成本管理意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，不是一味地追究低采購價(jià)格，低成本支出，而是在保證生產(chǎn)總值增長的前提下，提高投入產(chǎn)出比。其次，要加強(qiáng)成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，在各職能部門、生產(chǎn)車間、乃至每個(gè)員工身上推行成本責(zé)任制，使全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)。 

（二）扎實(shí)基礎(chǔ)，保證成本管理工作的順利進(jìn)行。扎實(shí)的成本和費(fèi)用管理工作，為企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的測(cè)算產(chǎn)品成本，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)提供了核算基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)成本管理，企業(yè)應(yīng)該首先建立健全成本和費(fèi)用相關(guān)管理制度，包括建立健全定額管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、預(yù)算管理制度、物資采購管理制度、產(chǎn)品銷售及發(fā)貨制度等等。另外，要充分利用現(xiàn)有人力資源，鼓勵(lì)銷售人員承攬業(yè)務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，促使會(huì)計(jì)人員積極協(xié)助有關(guān)人員做出最適合本企業(yè)成本控制的工作方案，并監(jiān)督各部門及有關(guān)人員的財(cái)務(wù)支出，使企業(yè)的管理費(fèi)用得到很好的控制。 

（三）建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。建立以責(zé)任成本中心，進(jìn)行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算體系，就是要求企業(yè)要按照責(zé)任成本核算的具體內(nèi)容、操作規(guī)程和定額標(biāo)準(zhǔn)，本著“誰管誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化分解到職能部門、生產(chǎn)班組直至個(gè)人或每臺(tái)機(jī)床，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立以ERP為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)。在信息社會(huì)里，通過以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)來處理和提供有效的數(shù)據(jù)，是降低產(chǎn)品成本重要途徑之一。要解決數(shù)據(jù)滯后問題，企業(yè)可以考慮在企摘要：成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。但在粗放式管理模式下，企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問題比較多。本文在分析這些問題的基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)降低企業(yè)成本費(fèi)用、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供一些幫助。 

業(yè)內(nèi)部引入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱。通過引入ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性，而且能通過生產(chǎn)的自動(dòng)化來降低人工成本；更主要的是由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)的變化，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，迎合市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)份額，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 

實(shí)現(xiàn)高效有序的成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。