國(guó)有企業(yè)人力資源師論文范文
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［摘要］隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)也隨之得到了較好的發(fā)展。企業(yè)都是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主，因而在成本控制方面尤為關(guān)鍵。合理有效的人力資源成本控制管理體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的實(shí)際意義。文章從管理視覺(jué)探索企業(yè)人力資源成本控制并提出一些合理化建議。
［關(guān)鍵詞］管理視覺(jué);企業(yè)人力資源;成本控制
目前，我國(guó)正處在深化改革的關(guān)鍵期，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力下，國(guó)有企業(yè)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的發(fā)展動(dòng)力和較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要建立完善的人力資源成本控制體系。因而，從管理視覺(jué)下探索國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的實(shí)際意義。
1國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制存在的問(wèn)題
(1)人力資源成本管理觀念落后。國(guó)有企業(yè)成本管理觀念的落后，嚴(yán)重制約企業(yè)人力資源成本管理制度和體系的發(fā)展。目前，國(guó)有企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了長(zhǎng)足發(fā)展和大幅提升，但在成本控制中將更多地精力放在生產(chǎn)成本控制和銷售利潤(rùn)擴(kuò)大上，從而忽視了人力資源成本的控制。我國(guó)很多企業(yè)在成本管理的觀念上創(chuàng)新能力不足，一直延用舊方法，無(wú)法與市場(chǎng)、企業(yè)的新發(fā)展要求相匹配，對(duì)企業(yè)人力資源成本實(shí)現(xiàn)不了有效控制。因此，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)人力資源成本管理觀念落后是成本控制不到位的重要制約因素。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)人力資源成本控制的重要方面，對(duì)人力資源成本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要建立在一定的人力資源成本預(yù)算體系之下。然而，我國(guó)目前很多的企業(yè)在人力資源成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做得很不到位，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，因而在執(zhí)行上大打折扣。(3)人力資源成本控制管理體系不完善。目前，部分企業(yè)對(duì)人力資源成本控制管理體系建設(shè)不夠重視，或者建立的控制管理體系零散、無(wú)序，沒(méi)有形成完善、高效的控制管理體系系統(tǒng)，造成企業(yè)人力資源成本過(guò)高。任何的人力資源成本控制都應(yīng)當(dāng)建立在完善的管理體系當(dāng)中，缺乏有效的管理體系，控制措施不到位，人力資源成本控制必然無(wú)法取得預(yù)期效果。
2國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制的必要性研究
(1)有助于降低國(guó)有企業(yè)人力資源成本。在管理視覺(jué)下研究企業(yè)人力資源成本控制，就是為了推動(dòng)企業(yè)人力資源成本控制更加合理化，從而在一定程度上推動(dòng)企業(yè)在人力資源的成本上相對(duì)地減少，也就是降低了企業(yè)人力資源成本，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。(2)有助于提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)的發(fā)展都是為了一定的經(jīng)濟(jì)效益，因而在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，采用一切手段和方法推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高是各企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)途徑。通過(guò)在管理視覺(jué)下，探索國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制，有助于國(guó)有企業(yè)在人力資源成本控制上更加合理有效，從而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(3)有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制體系的成熟。在管理視覺(jué)下探索企業(yè)人力資源成本控制，隨著研究的不斷深入，對(duì)人力資源成本控制體系的完善有著重要的促進(jìn)意義。加強(qiáng)對(duì)各大企業(yè)的人力資源成本控制的研究，可以不斷助力國(guó)有企業(yè)的人力資源成本控制體系的成熟。
3國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制策略
(1)靈活運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)。法律法規(guī)是各企業(yè)都需要嚴(yán)格遵守的經(jīng)營(yíng)規(guī)范，企業(yè)的任何行為都應(yīng)當(dāng)是在法律法規(guī)的允許范圍之內(nèi)。但是，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活地運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。(2)推動(dòng)技術(shù)有效變革。技術(shù)的變革對(duì)于企業(yè)的人力資源成本控制有著極為重要的影響。很多企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)于人力資源的需求十分的龐大，因而在人力資源成本上花費(fèi)很高，而且經(jīng)營(yíng)效益并不好，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)變革從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。因此，從管理視覺(jué)下，相關(guān)的國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)變革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源成本得到有效合理的控制。(3)創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制管理體系。人力資源成本控制管理體系對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的實(shí)際意義。在管理視角下，研究企業(yè)的人力資源成本控制，就是為了不斷推動(dòng)企業(yè)人力資源成本控制體系的建立和完善。有的企業(yè)已經(jīng)有了人力資源成本控制管理體系，但是隨著時(shí)代的不斷變化發(fā)展，相應(yīng)的管理體系并不一定能夠適應(yīng)時(shí)代的潮流和企業(yè)自身的發(fā)展需要。因而，國(guó)有企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況以及世界發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)自身人力資源管理成本控制管理體系的創(chuàng)新與變革，從而保障國(guó)有企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。(4)構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)人力資源的成本控制需要一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人力資源成本一般都有預(yù)算，而相應(yīng)的預(yù)算并不一定能夠完全符合實(shí)際，因而就有了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的產(chǎn)生。國(guó)有企業(yè)人力資源成本的有效控制，離不開完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立。國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力，制定符合實(shí)際的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并在這一標(biāo)準(zhǔn)之下建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以便預(yù)算不準(zhǔn)確或者發(fā)生不可控因素之時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以進(jìn)行有效地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源成本進(jìn)行合理控制。從管理視覺(jué)來(lái)看，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源成本控制十分必要。(5)做好相關(guān)培訓(xùn)工作。企業(yè)的管理最終還是都由人來(lái)完成，這就需要企業(yè)做好相關(guān)的人員培訓(xùn)工作。對(duì)員工的有效管理，就是對(duì)企業(yè)人力資源成本的有效控制。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)，有助于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制工作的進(jìn)程加快，并且促使國(guó)有企業(yè)逐步建立科學(xué)合理有效的人力資源成本控制體系。因而，國(guó)有企業(yè)的管理層需要在培訓(xùn)工作中做好相應(yīng)的安排，對(duì)人力資源成本控制這方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要加以傳授，推動(dòng)員工素質(zhì)和技能的不斷提高，為國(guó)有企業(yè)的人力資源成本控制助力。(6)優(yōu)化人力資源成本控制流程。流程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要手段，沒(méi)有流程管控企業(yè)的管理將會(huì)陷入混亂之中，不利于企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，從管理視覺(jué)下看，國(guó)有企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源成本控制流程，推動(dòng)相關(guān)流程的高效化，從而減少任務(wù)的時(shí)間，這對(duì)人力資源成本的控制大有裨益。優(yōu)化人力資源成本控制的流程，需要針對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，有條理地進(jìn)行流程優(yōu)化，化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的事務(wù)簡(jiǎn)單化，并且效果要更好，花費(fèi)的時(shí)間要更短，耗費(fèi)的人力更少。這就需要國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的業(yè)務(wù)有更加深入的研究，從而對(duì)整個(gè)人力資源成本控制流程有更加準(zhǔn)確地把握，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源成本的有效控制。
4結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮當(dāng)中，各國(guó)有企業(yè)想要在這樣的形勢(shì)下獲得自身的發(fā)展，就不得不考慮經(jīng)營(yíng)效益的提升，因而人力資源成本控制也就成了其中的重要方面。從管理視覺(jué)下，如何有效地控制人力資源成本、建立好完善的人力資源成本控制體系，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的使勁意義。要克服技術(shù)變革中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，緊隨時(shí)代的發(fā)展變化，這對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)講都是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。因而，從管理視覺(jué)下，加強(qiáng)在國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制中的研究，推動(dòng)相關(guān)體系的建立和完善，有助于我國(guó)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展并在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中立足。
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作者：尚有栓 單位：青海西部水電有限公司