園林施工企業(yè)人力資源管理探析范文
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摘要：新時(shí)代對(duì)于園林施工的要求標(biāo)準(zhǔn)漸高，提高園林施工質(zhì)量離不開園林施工企業(yè)人力資源管理水平的提高。園林施工涉及眾多領(lǐng)域，對(duì)于員工的綜合能力要求高，因此園林施工企業(yè)人力資源管理相對(duì)復(fù)雜。而我國園林施工企業(yè)管理相對(duì)粗放，工作環(huán)境差而勞動(dòng)強(qiáng)度大，難以吸引高水平的園林施工人才，特別實(shí)在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，各行各業(yè)對(duì)于人才的需求十分強(qiáng)烈，人才隊(duì)伍建設(shè)成為各企業(yè)在未來的市場競爭中的重要影響因素，要想不被人才因素掣肘是不可能的，所以說，對(duì)園林施工企業(yè)進(jìn)行人力資源管理研究具有重要的實(shí)際意義。
關(guān)鍵詞：園林；施工企業(yè)；人力資源
1園林施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1.1內(nèi)容多元
新時(shí)代對(duì)于發(fā)展的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)日漸增高，這對(duì)于園林施工企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，園林施工行業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)重組，生產(chǎn)要素的市場化配置日益強(qiáng)化，園林施工企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容呈現(xiàn)出豐富的發(fā)展態(tài)勢，涵蓋城市建設(shè)的多方面內(nèi)容，越來越成熟，也越來越人性化，將人作為發(fā)展的目的而非手段。從園林施工企業(yè)具體的施工內(nèi)容來看，涵蓋了土方工程、排水工程、水景工程、假山工程、石材鋪裝工程、綠化栽植工程、供電照明工程、古建小品工程等等主要工程。
1.2組織復(fù)雜
園林施工整個(gè)工程從項(xiàng)目的前期招標(biāo)到施工的原材料采購，再到現(xiàn)場施工以及后期養(yǎng)護(hù)管理，整個(gè)流程以自然環(huán)境為基礎(chǔ)，與社會(huì)因素息息相關(guān)，所以組織復(fù)雜，人力資源的管理也就相對(duì)困難。一是業(yè)務(wù)范圍廣，這就使得其管理本身具有跨專業(yè)性，管理模式要求各行業(yè)相互配合，同時(shí)操作性也強(qiáng)；二是施工季節(jié)性強(qiáng)，園林施工不比其他施工，工期要配合植物的生長習(xí)性，所以施工受季節(jié)的支配性教其他工程強(qiáng)，且反季節(jié)栽植量大，技術(shù)要求高，不適宜生長的地區(qū)尤其對(duì)施工技術(shù)要求高，此外，室外作業(yè)還要受到天氣的影響；三是工期有限，施工受到多方面的影響，而其社會(huì)影響又限制園林施工不可能拖延很久，使得工期往往緊張，趕工的情況比比皆是，增加了施工難度；四是成本控制困難，由于園林施工中存在諸多不可控的變量，諸如天氣原因，設(shè)計(jì)的不適用，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)給出要求變更設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意見以及趕工期時(shí)花費(fèi)的材料等都導(dǎo)致施工成本的控制困難，出現(xiàn)超出預(yù)定成本的現(xiàn)象；五是施工空間有限，實(shí)際的施工隊(duì)伍和施工現(xiàn)場為避免影響市民交通、生活以及安全因素的考慮受到控制，發(fā)揮空間有限，導(dǎo)致施工困難。
2園林施工企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
2.1類型特點(diǎn)
園林施工具有類型多專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。園林學(xué)是一門綜合性學(xué)科，而園林施工企業(yè)大都是業(yè)態(tài)經(jīng)營，個(gè)業(yè)態(tài)中又有眾多業(yè)務(wù)分工，各業(yè)務(wù)的專業(yè)性又很強(qiáng)，缺了哪個(gè)專業(yè)的人才都沒辦法進(jìn)行下去，復(fù)合型人才少之又少，這與園林施工的需求相矛盾。一方面，這是由于跨專業(yè)融會(huì)貫通難度較大，另一方面這也是當(dāng)前高校不重視培養(yǎng)綜合性人才而重視培養(yǎng)專才的教育理念的結(jié)果。
2.2層次特點(diǎn)
園林施工具有層次多差異性大的特點(diǎn)。園林施工企業(yè)由于其專業(yè)跨度大和野外施工的特性，既需要統(tǒng)籌規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)型人才，也需要具有專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員，還需要能夠熟悉作業(yè)的一線工作人員，呈現(xiàn)出鮮明的層次性，導(dǎo)致園林施工企業(yè)人力資源管理的難度相對(duì)的增加。從總體上看，現(xiàn)在的園林施工企業(yè)在員工職業(yè)素質(zhì)與相關(guān)人才的總體素質(zhì)方面質(zhì)量較低。其勞動(dòng)密集型的自我定位使得其招聘門檻較低，自然的企業(yè)員工的技術(shù)水平良莠不齊，加之企業(yè)教育、培訓(xùn)的缺乏，員工即使就業(yè)，其綜合素質(zhì)的提升也不甚樂觀。這一方面影響企業(yè)的人才流動(dòng)，諸如高素質(zhì)員工具有合理的職業(yè)規(guī)劃，穩(wěn)定性較高，低素質(zhì)的員工易受外界種種因素影響，成為企業(yè)的可支配人員中的變量；另一方面影響企業(yè)施工質(zhì)量，高素質(zhì)的員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)更加從容不迫，處理手段相對(duì)成熟，能夠優(yōu)化施工過程，保證了施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)預(yù)設(shè)，低素質(zhì)的員工缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，推一步走一步，主動(dòng)性低，甚至影響員工工作熱情。
2.3人才特點(diǎn)
園林施工具有人才少流動(dòng)性大的特點(diǎn)。人員流動(dòng)性直接影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，人員穩(wěn)定，可以減少企業(yè)運(yùn)營浪費(fèi)，保證企業(yè)施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力和影響力。跳槽在園林施工企業(yè)屢見不鮮，國企相對(duì)穩(wěn)定，民營企業(yè)的流動(dòng)性則居高不下，一線能夠頂崗的熟練工缺口大。
3園林施工企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題
園林施工行業(yè)缺乏能夠進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略性規(guī)劃的專業(yè)人才已經(jīng)成為一個(gè)顯而易見的社會(huì)難題。過去作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的園林施工企業(yè)面臨著管理上的更新?lián)Q代，管理誤區(qū)不僅給企業(yè)造成了管理落后以及由此產(chǎn)生的諸多問題，還影響力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并由此印發(fā)的諸多社會(huì)問題，管理模式和理念急需一次搶救。小企業(yè)不重視人才培養(yǎng)，大企業(yè)重視了管理理念又跟不上，這些問題已成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的絆腳石。固守傳統(tǒng)，難于創(chuàng)新，企業(yè)的人力資源管理成本高居不下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率卻與之背道而馳。難題不是沒有解決辦法，培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲，營造良好的發(fā)展空間等手段是提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一劑良藥。
4園林施工企業(yè)人力資源管理控制途徑
4.1規(guī)劃控制
招聘與配置相輔相成。人力資源部門人力資源部門要掌握企業(yè)不同崗位的需求和要求制定合理的招聘規(guī)劃，提高招聘效率，提升招聘匹配度，降低招聘成本。
4.2培訓(xùn)控制
企業(yè)要細(xì)化各個(gè)崗位的需求，分清主次，按需招聘，對(duì)招聘進(jìn)來的新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)同樣按照各個(gè)崗位具體要求進(jìn)行，培訓(xùn)主要的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)在有條件下補(bǔ)充其他所需素質(zhì)，最大限度滿足企業(yè)的崗位需求，同時(shí)幫助員工的發(fā)展需求，留住員工，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性需求。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)實(shí)施以老帶新，將優(yōu)秀的施工經(jīng)驗(yàn)傳承下去，發(fā)展出一套適合企業(yè)發(fā)展并能有效提高企業(yè)效益的企業(yè)文化，提升企業(yè)的影響力。
4.3績效與薪資控制
不患寡而患不均，合理的績效與薪資是刺激企業(yè)員工工作積極性具有正向影響力，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)于員工的穩(wěn)定性也有重要意義，這就要求首先科學(xué)規(guī)劃薪資，按需按崗制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，付出多，收獲多，付出少，相應(yīng)收獲少。
4.4勞動(dòng)關(guān)系控制
勞動(dòng)關(guān)系的制定，尤其是高層管理者的勞動(dòng)關(guān)系的制定一方面影響員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，另一方面影響企業(yè)的施工過程。不同崗位對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的管理要求不同，涉及企業(yè)核心機(jī)密的崗位甚至需要相關(guān)人員前定保密協(xié)議，而一般要求的崗位也要求符合國家法律規(guī)范，保證員工的正常作息，維護(hù)員工的勞動(dòng)權(quán)益。
5結(jié)論
隨著我國發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，滿足人民日益增長的對(duì)美好生活的需求成為未來一段時(shí)間發(fā)展的主流，改進(jìn)對(duì)園林施工企業(yè)的人力資源管理對(duì)于提升園林施工質(zhì)量和綠化效益具有重要意義。現(xiàn)代人力資源管理學(xué)將人作為重要載體，看重提高人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要作用，如何改善人力資源管理在未來企業(yè)發(fā)展中具有重要研究價(jià)值。園林施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化人力資源管理的豐富內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)員工的技能、理論教育等培訓(xùn)工作，并在持續(xù)的實(shí)踐中完善其人力資源管理，從而建立起一套具有發(fā)散性并與自身發(fā)展相配套的人力資源管理模式，提高企業(yè)在施工過程中的工作效率，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益和影響力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉力瑋 單位：福建省三明宏景園林工程有限公司