職稱評審在企業(yè)人力資源管理的意義范文

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在我國，職稱評審制度已經(jīng)運行了超過20年。之所以在企業(yè)中進(jìn)行職稱評審工作，就是為了提高企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員工作與學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)出其充實自我的意識，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維，從而更好地利用這些專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智推動企業(yè)的發(fā)展。可以說，職稱評審工作的順利進(jìn)行，對于企業(yè)的人才隊伍建設(shè)與持續(xù)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義。然而必須看到，當(dāng)下現(xiàn)行的職稱評審制度已經(jīng)實行了20余年，這之中的某些條款已經(jīng)與當(dāng)今時代嚴(yán)重脫節(jié)，無法對現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生足夠的積極作用，已經(jīng)到了必須改進(jìn)的地步。

一、職稱評審工作在企業(yè)人力資源管理中的意義

1.提高專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。在企業(yè)中，當(dāng)專業(yè)技術(shù)人員職稱評審獲得更高級的職稱之后，其對事業(yè)成功的滿足感就會空前高漲，在工作中態(tài)度就會更加積極，而且會對企業(yè)具有更強的歸屬感。然而，我國的一些企業(yè)并不具備重視專業(yè)技術(shù)人才的文化氛圍。在這樣的氛圍之下，即使開展職稱評審工作，也不能對提高員工工作積極性起到太大的作用。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，就是因為這些企業(yè)所實行的人才評價機制不夠科學(xué)與合理，而且缺乏公平性。現(xiàn)階段，在企業(yè)中進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)職稱評審并不限制人數(shù)，只要相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員符合參加評審的相關(guān)要求，并具備足夠的知識和技術(shù)水平，就可以參加評審。一旦在評審中職稱得到提升，其本人的工資與福利也就會獲得較大的提升。因此對于專業(yè)技術(shù)人員來說，參加職稱評審并提升自己擁有的技術(shù)職稱，是其獲得更好待遇的重要途徑，其本身對于專業(yè)技術(shù)人員的激勵作用也就不言而喻了。而對于專業(yè)技術(shù)人員來說，其為了使自己的職稱和待遇得到提高，就必須不斷地通過學(xué)習(xí)和實踐充實自我，使自己早日符合提升職稱的各項指標(biāo)。在這一過程中，無論這些專業(yè)技術(shù)人員最終是否通過職稱評審，其專業(yè)知識與技術(shù)水平都能夠獲得一定程度上的提升。而對于那些沒有成功的專業(yè)技術(shù)人員來說，其在工資與福利待遇方面和職稱較高的同事之間產(chǎn)生了差距，勢必激勵他們更加發(fā)奮努力，爭取下次職稱評審能夠成功。

2.改善企業(yè)的用人環(huán)境，加強人才隊伍。在企業(yè)進(jìn)行自身人才隊伍建設(shè)的過程中，科學(xué)而合理的職稱評審所起到的作用不可替代。對于企業(yè)來說，其發(fā)展壯大的根本動力就是企業(yè)中涌現(xiàn)的各類人才。企業(yè)只有打造出自己的優(yōu)秀人才隊伍，才能在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這樣的情況下，職稱評審工作能否有序進(jìn)行，關(guān)系到的就不僅僅是專業(yè)技術(shù)人員的工資和福利，其更是企業(yè)建設(shè)自身人才隊伍的重要保障。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須嚴(yán)格遵守國家制定的關(guān)于職稱評審的法律法規(guī)與政策，并根據(jù)相關(guān)法規(guī)與政策的變化及時調(diào)整自己的管理方式，從而使自身的人才結(jié)構(gòu)趨于合理。科學(xué)合理的職稱評審機制，不僅能夠給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才隊伍建設(shè)環(huán)境，而且也是企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的重要保障。對于企業(yè)來說，想要改革自己的職稱評審工作，就必須堅持科學(xué)的人才觀念，在以人為本理念的指導(dǎo)下對自身的人才評審機制進(jìn)行進(jìn)一步的完善。此外，企業(yè)還必須根據(jù)相關(guān)法規(guī)與政策的變化對自身的職稱評審制度進(jìn)行改進(jìn)和升級，將職稱評審制度覆蓋到企業(yè)內(nèi)的每一位專業(yè)技術(shù)人員，使企業(yè)中的職稱評審工作得到真正意義上的落實。最后，企業(yè)在進(jìn)行職稱評審的過程中還應(yīng)該不斷提高服務(wù)的質(zhì)量，在最大程度上激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性與創(chuàng)新能力，使之可以更好地為企業(yè)、為社會做貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)加強職稱評審工作的幾點建議

1.優(yōu)化職稱評估標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)階段，我國的企業(yè)在進(jìn)行職稱評審時，主要的參考標(biāo)準(zhǔn)是那些參加職稱評審的人員的專業(yè)知識水平與工作能力、過去一段時間的工作業(yè)績，發(fā)表的著作與論文的數(shù)量和平時的工作表現(xiàn)等。一些特殊的專門人才的職稱評審工作還需要進(jìn)行筆試。綜合各個方面的指標(biāo)，評審人員就可以對參加評審的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行更加客觀、公正的評審。然而需要注意的是，目前實行的職稱評審標(biāo)準(zhǔn)很多已經(jīng)過時，按照這些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能選出企業(yè)真正需要的新型人才。面對這樣的情況，企業(yè)進(jìn)行職稱評審的參考標(biāo)準(zhǔn)必須隨著不同時期對人才要求的不同進(jìn)行及時且合理的調(diào)整。只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出更多的新型專業(yè)技術(shù)人才。而當(dāng)這些人才積累到一定數(shù)量之后，企業(yè)的新型人才隊伍的建設(shè)工作也就水到渠成了。此外，企業(yè)在制定或修改職稱評定標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)該廣泛吸收相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的意見和建議，從而使最終制定出的評審標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理。而在標(biāo)準(zhǔn)制定或修改完畢之后，就必須及時公布，避免發(fā)生參加評審的專業(yè)技術(shù)人員無所適從的情況。

2.合理設(shè)置崗位，推行競爭上崗。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行聘任制度。在建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍的過程中，企業(yè)必須保障自身專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的科學(xué)性，并根據(jù)自身需要設(shè)置相關(guān)的崗位。此外，在企業(yè)中針對專業(yè)技術(shù)崗位，還應(yīng)該實行競聘上崗機制，并根據(jù)崗位的不同制定不同的工資與福利待遇，同時還必須保障競爭上崗的全過程公平、公正、公開。另外，對于不同類型和規(guī)模的企業(yè)來說，其自身的職責(zé)和任務(wù)不盡相同，其生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、設(shè)備的運行情況也不一樣，企業(yè)在設(shè)置工資崗位時，必須根據(jù)自身的情況靈活安排崗位，并在專業(yè)技術(shù)人才隊伍中選擇優(yōu)秀者通過競爭上崗，從而保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地運行和發(fā)展。最后，在專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)定崗之后，還可以利用動態(tài)的激勵機制對其進(jìn)行激勵，并且動態(tài)化地管理每一名專業(yè)技術(shù)人員，從而保障每一個崗位都能正常運轉(zhuǎn)，并在崗位運轉(zhuǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)并提拔出優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，使企業(yè)的發(fā)展更加具有活力，并加強企業(yè)自身的核心競爭力。最后，面對當(dāng)今時代人才的流動越來越快的現(xiàn)實，企業(yè)在設(shè)置崗位時應(yīng)該采用以老帶新的模式保障自身的人才儲備，并鍛煉和培養(yǎng)有潛力的年輕人才，從而保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.激勵專業(yè)技術(shù)人員，提高其工作的積極性。企業(yè)在進(jìn)行職稱評審時，不僅要考查專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力，而且還要考查其思想狀況，工作是否積極，是否能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。在對專業(yè)技術(shù)人員的職稱進(jìn)行評審的過程中，首先要根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)的不同制定更加科學(xué)合理的評審標(biāo)準(zhǔn)，從而使每一位參加評審的專業(yè)技術(shù)人員都得到公正客觀的評審。此外，在評審工作開始之前，企業(yè)必須將評審考核的標(biāo)準(zhǔn)向全體參加評審的專業(yè)技術(shù)人員公開，并保障整個評審流程與評審結(jié)果公平、公開、透明。在職稱評審工作中，應(yīng)該以能夠量化的客觀指標(biāo)作為考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，并用評委考核、群眾監(jiān)督等手段作為輔助。在考核結(jié)束之后，企業(yè)要根據(jù)考核的結(jié)果對參加考核的人員進(jìn)行工資、福利、崗位方面的調(diào)整，從而使那些通過考核的專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性得到最大程度的激發(fā)。最后，企業(yè)還應(yīng)該在業(yè)余時間通過開辦夜校等方式，加強對員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)，為員工提升自身水平，以最佳的狀態(tài)迎接職稱評審創(chuàng)造條件，并提高員工對于企業(yè)的歸屬感與忠誠度。

4.建立健全職稱評估機制。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，管理者必須將培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)成建設(shè)企業(yè)自身需要的人才隊伍的首要目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)對職稱的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的調(diào)整和升級。在現(xiàn)階段，企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審和考核時，必須把專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力與工作業(yè)績作為最重要的參考指標(biāo)，并且根據(jù)不同等級的職稱對專業(yè)技術(shù)人員的不同要求，制定出更加科學(xué)的職稱評估機制。在職稱評審機制已經(jīng)制定完成之后，企業(yè)管理者就能夠以不同職稱的評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員所擁有的職稱的不同，準(zhǔn)確掌握其能力水平，并將之分配在適合的崗位上。

總而言之，在企業(yè)中，職稱的評審工作能夠使管理者更加方便地掌握企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才的能力水平，便于企業(yè)根據(jù)員工能力與水平的變化隨時進(jìn)行崗位和待遇的調(diào)整，從而激發(fā)員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，優(yōu)化自身的人才隊伍。可以說，科學(xué)的職稱評審工作使企業(yè)能夠更加方便地發(fā)現(xiàn)人才、留住人才并且使用人才。此外，不同級別的職稱代表著不同的工資和福利待遇。員工為了獲得更好的待遇，就必須更加積極地投入到工作和學(xué)習(xí)之中。長此以往，企業(yè)中的人才隊伍質(zhì)量無疑會越來越高。

作者：蔣明輝 單位：中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司城鐵公司