國有企業(yè)人力資源管理的建議范文

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一、企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.人力資源管理觀念滯后由于長期以來人才機制比較僵化，企業(yè)對人力資源以及人力資本的特性，沒有深入細(xì)致地進(jìn)行研究，在人力資源的管理與開發(fā)上，方式粗放，主要限于“人事管理”，而忽視人力資源的資本性，對于績效、考核、激勵、約束等手段的采用大多停留在計劃經(jīng)濟時代，對人才的引進(jìn)方式、合理流動與競爭機制意識欠缺，以致沒有建立起一套完全適應(yīng)發(fā)展的人力資源開發(fā)與管理的保障、投資、績效考核體制。

2.激勵機制不靈活由于國有企業(yè)的限制，激勵機制上，多數(shù)企業(yè)缺乏自主性，以致無法有效調(diào)動人力資本的積極性。

3.考核結(jié)果掛鉤難以落實由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)經(jīng)營者由上級主管部門任命，這種考核制度，其考核的時間跨度長，往往起不到必要的及時地監(jiān)督作用。內(nèi)部的績效考核結(jié)果，也因為機制固化等原因難以跟個人的職責(zé)掛鉤，使考核本身失去必要的意義。

4.選拔機制有欠缺企業(yè)高層管理者的任命，目前仍然是計劃經(jīng)濟體制下的管理辦法，由上級組織任命，在管理者的篩選和任用上，出現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一定的脫節(jié)，不利于企業(yè)人力資源的選拔任用、績效考核、激勵約束。

二、企業(yè)人力資源管理的實踐探索

針對行業(yè)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，我們在企業(yè)中依據(jù)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行探索和最大限度的改革，圍繞“以發(fā)展為主線，以創(chuàng)新為驅(qū)動”的發(fā)展思路，根據(jù)“以人為本、煥發(fā)潛能”的指導(dǎo)思想和激勵方向，不斷健全員工成長成熟機制，提升人力資源服務(wù)工作水平，做了大量的工作：

1.進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理的基礎(chǔ)工作（1）建立完善干部管理制度體系。針對川渝中煙公司對干部管理的新要求和新舉措，在中層管理人員選拔任用管理、中層管理及專業(yè)骨干人才掛職鍛煉、公司及分廠部門正副負(fù)責(zé)人改任同級工作人員等制度建設(shè)方面，擬定了相應(yīng)的制度，按照制度要求健全干部管理制度體系。（2）落實“三定”要求。按照上級公司部署，真正把“三定”工作落到實處，以“科學(xué)合理、規(guī)范適用、分級負(fù)責(zé)、平穩(wěn)推進(jìn)”為指導(dǎo)原則，有效解決了人員超編，職責(zé)不明的問題。

2.緊密圍繞員工成才方式和路徑，健全人才成長成熟機制（1）改革人才招聘方式，公開引進(jìn)專業(yè)人才。重點是在高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘上，改以前的行業(yè)內(nèi)招聘為面向全國高校應(yīng)屆畢業(yè)生公開招聘，通過公開報名、資格審查、招聘考試、入職體檢等程序，公平、公正考核錄用企業(yè)急需人才，為企業(yè)良性發(fā)展輸入了新鮮血液。（2）加快人才素質(zhì)培養(yǎng)，著力激發(fā)員工潛能。①抓專業(yè)技術(shù)職稱管理。組織企業(yè)員工申報高級職稱評審，鼓勵員工通過考試獲得會計、統(tǒng)計、經(jīng)濟等職稱資格。②加強特有工種鑒定管理。對符合條件的員工，做好人員申報和鑒定前培訓(xùn)的服務(wù)工作，確保申報鑒定人員培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。③抓后備人才隊伍的培養(yǎng)。有計劃地選送有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到行業(yè)組織的各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，組織公司中青年骨干進(jìn)行集中學(xué)習(xí)交流。根據(jù)培養(yǎng)意圖讓后備人才在本單位內(nèi)部進(jìn)行輪崗工作，交任務(wù)、壓擔(dān)子，逐步增長才干。（3）著力構(gòu)建人才辨識與激勵機制，深入開展干部職工績效管理與考核。①抓好中層干部年度考核。對公司本部中層干部和所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員上一年度的工作，按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的考察考核，確保考核的公開、公平、公正。②對于年初開展的上一年度員工績效考核工作，以《員工績效管理暫行辦法》為基礎(chǔ)，引導(dǎo)各單位有序開展動態(tài)指標(biāo)調(diào)整、個人績效面談、日常事務(wù)記錄等工作，提高員工績效考核工作水平。③全面落實工效掛鉤。結(jié)合前兩年績效考核結(jié)果，統(tǒng)一調(diào)整落實員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和獎懲。（4）推動人才梯度隊伍建設(shè)，穩(wěn)步實施干部選拔任用新標(biāo)準(zhǔn)、新流程。按照國家出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，修改并優(yōu)化干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)和流程，一方面統(tǒng)籌考慮公司干部梯隊建設(shè)，把平時表現(xiàn)優(yōu)秀，資格條件符合的人員，納入公司干部選拔任用的視野；另一方面，嚴(yán)格遵照川渝公司最新的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施辦法》對公司《中層管理人員選拔任用管理辦法》進(jìn)行修訂，并按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、流程和方法進(jìn)行實施。

3.努力推動人力資源服務(wù)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化（1）關(guān)注最新政策法規(guī)動態(tài)，確保各類政策規(guī)定落實到位。重點是抓好軍轉(zhuǎn)干部和復(fù)員軍人有關(guān)政策的落實。進(jìn)一步建立完善了軍轉(zhuǎn)干部的信息臺賬，同時對“三類軍隊退役人員”生活補助按政策進(jìn)行了調(diào)整，并兌現(xiàn)落實。二是積極做好老干部的管理服務(wù)工作。三是嚴(yán)格工資管控。按照公司要求下達(dá)工資使用總額計劃，嚴(yán)格把控各單位工資使用進(jìn)度，并逐月根據(jù)使用進(jìn)度調(diào)整各月工資計劃。進(jìn)一步完善了工資發(fā)放與勞資報表體系，加強了監(jiān)督審核機制，確保了工資發(fā)放、統(tǒng)計的及時性與準(zhǔn)確性。（2）規(guī)范勞動用工管理，保障員工合法權(quán)益。①嚴(yán)格控制勞動用工計劃。通過建立管理制度，禁止違反規(guī)定擅自使用臨時工，杜絕了計劃外用工。②規(guī)范勞動用工行為。認(rèn)真抓好外包業(yè)務(wù)費用的審核，規(guī)范外借員工的勞務(wù)協(xié)議，依法規(guī)范勞動關(guān)系，有效規(guī)避和防范用工風(fēng)險。③完善勞動合同管理。依法做好勞動合同的簽訂和解除工作。④規(guī)范檔案管理。扎實開展檔案管理制度的學(xué)習(xí)和宣貫工作，督促所屬企業(yè)盡快按照檔案管理新的規(guī)定清理并規(guī)范人事檔案，嚴(yán)格按照要求辦理人事檔案接收、移交、查閱等工作。（3）嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和服務(wù)。①精心制定培訓(xùn)計劃。②有序推進(jìn)內(nèi)外培訓(xùn)。③以多種方式舉行短期或臨時培訓(xùn)。通過以上人力資源管理的實踐，總體上取得了較好的成效，不斷夯實了人力資源管理基礎(chǔ)，提升了人力資源管理水平，以人力資源建設(shè)的成效，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展。人才隊伍建設(shè)成效不斷顯現(xiàn)；人力資源管理實現(xiàn)了上檔升級；職工的各項權(quán)益得到了保障。企業(yè)人力資源發(fā)揮了應(yīng)有的效力。

作者：魏虹 單位：重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司