通信工程企業(yè)人力資源論文范文

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1現(xiàn)代通信工程企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

現(xiàn)代通信工程企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)主要有：第一，人力資源構(gòu)成多重性和復(fù)雜性，一般情況下，通信工程企業(yè)人力資源管理是由三大類人員構(gòu)成，一是專家型的工程技術(shù)人員和專業(yè)管理人員；二是專業(yè)知識(shí)理論層次較高，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)應(yīng)歷屆畢業(yè)生；三類是學(xué)歷相對(duì)較低或沒有什么學(xué)歷，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的熟練技術(shù)工人。由于這三類人員都具有各自的特點(diǎn)和人生價(jià)值取向，各自自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑也存在一定的差異，這就導(dǎo)致通信工程企業(yè)的人力資源管理存在一定的重復(fù)性和復(fù)雜性；第二，人力資源布局的分散性和不均衡性，通信工程項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是流動(dòng)性較大，地域分布較廣，與一般企業(yè)的人力資源管理存在一定的差異性，表現(xiàn)出分散性和流動(dòng)性的特點(diǎn)。因此，通信工程企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施者和組織機(jī)構(gòu)常常隨著工程項(xiàng)目的變動(dòng)而變動(dòng)，往往要結(jié)合具體的工程項(xiàng)目的地域環(huán)境、技術(shù)特點(diǎn)、規(guī)模大小等情況，組建一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并且配備專門的技術(shù)人員以及管理人員等，當(dāng)下一個(gè)不同地域不同情況的工程項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，則會(huì)再一次進(jìn)行人員重組，這樣周而復(fù)始，這就導(dǎo)致通信工程企業(yè)的人力資源管理存在著流動(dòng)性強(qiáng)和分散性等特點(diǎn)；第三，人力資源的評(píng)價(jià)考核和信息采集存在滯后性等特點(diǎn)，許多通信工程企業(yè)的項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，甚至有的通信工程企業(yè)的項(xiàng)目已經(jīng)延伸到了國(guó)外，但是，由于通信工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)等原因，導(dǎo)致許多通訊工程場(chǎng)所都設(shè)置在非常偏僻和人煙稀少的地方，這種分散性就導(dǎo)致了人力資源管理上的困難，不能及時(shí)的采集所有員工的評(píng)價(jià)信息，也不能保證將采集的信息及時(shí)的上傳到企業(yè)的人力資源管理部門，導(dǎo)致通信工程企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)滯后性的特點(diǎn)，給人力資源的高效管理造成影響。

2合理的應(yīng)用管理心理學(xué)理論可以使現(xiàn)代通信企業(yè)人力資源管理變得更加高效

管理心理學(xué)是一門研究在組織管理活動(dòng)中人們的行為以及心理活動(dòng)的科學(xué)，管理心理學(xué)綜合了心理學(xué)和管理學(xué)兩門科學(xué)的特點(diǎn)，是以人為研究對(duì)象，對(duì)組織活動(dòng)中的群體以及個(gè)人的行為和心理活動(dòng)的規(guī)律進(jìn)行全方位研究，管理心理學(xué)理論在現(xiàn)代通信企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1管理心理學(xué)理論在通信工程企業(yè)人力資源管理中的崗位設(shè)置和選人及人員的優(yōu)化配置等方面的應(yīng)用

2.1.1因人而異，設(shè)計(jì)崗位。通信工程企業(yè)的崗位分析是進(jìn)行員工選拔、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，通過崗位分析，能夠解決兩方面的問題：第一，獲得員工的準(zhǔn)確信息，包括員工的個(gè)性、心理、知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知水平、行為舉止、特長(zhǎng)愛好等；第二，獲得工作的準(zhǔn)確信息，即了解工作的地理?xiàng)l件、社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境以及工作職責(zé)等。通過將管理心理學(xué)理論應(yīng)用在通信工程企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)中，能夠?qū)T工的技能、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知水平、成就、價(jià)值觀、個(gè)性等綜合素質(zhì)納入其中，根據(jù)管理心理學(xué)的基本原則，進(jìn)行綜合的分析比較，盡可能的做到使崗位職責(zé)和心理特征達(dá)到最佳的吻合。2.1.2選人用人與優(yōu)化配置。通信工程企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)之一是，實(shí)現(xiàn)將優(yōu)秀的員工配置到相應(yīng)的崗位。因此，一個(gè)企業(yè)在甄選員工時(shí)，就應(yīng)該應(yīng)用管理心理學(xué)理論，充分的掌握員工的價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)、情商以及偏好等心理特征，并通過一定的測(cè)試手段準(zhǔn)確的掌握員工的綜合素養(yǎng)，將其配置到需要他的相應(yīng)的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化管理。

2.2人盡其才，人人盡展其才是的要求，也是通信工程企業(yè)人力資源追求的目標(biāo)，而應(yīng)用管理心理學(xué)理論則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的不二選擇。

2.2.1崗位適應(yīng)必須遵循管理心理學(xué)。由于通信工程企業(yè)的崗位多，差異大，變化快，因此要求企業(yè)要盡可能的根據(jù)員工的工作能力、個(gè)性特征以及綜合的技術(shù)水平選擇合適的人員，但更要相信人的可塑性強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力快等特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，能夠使員工好的或更加適應(yīng)工作崗位。2.2.2打通員工的上升通道必須遵循管理心理學(xué)，一方面，通信工程企業(yè)需要員工發(fā)揮個(gè)人的全部潛能和創(chuàng)造性，最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，使企業(yè)受益；另一方面，當(dāng)人們?cè)谶x擇崗位時(shí)，通常會(huì)選擇能夠發(fā)揮自己的潛能，提升自己能力的崗位。因此，兩者不謀而合，企業(yè)需要建立恰當(dāng)?shù)暮侠淼募?lì)機(jī)制來滿足員工的這種心理需求，如企業(yè)應(yīng)該用工作擴(kuò)大化、工作豐富化和獎(jiǎng)金等來充分的激發(fā)員工的潛能。只有這樣，企業(yè)才能留住員工，留住人才，為企業(yè)的組織發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3應(yīng)用管理心理學(xué)理論可以幫助企業(yè)做到育才留才的目標(biāo)

所謂“十年樹木，百年樹人”形容人才寶貴，留住人才方能使企業(yè)立于不敗之地，因此育才留才一直是通信工程企業(yè)人力資源管理部門的主要任務(wù)之一。如何才能做到留才的目標(biāo)呢，管理心理學(xué)理論表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一要樹立良好的榜樣形象，二要重視對(duì)員工的溝通、理解、關(guān)心和尊重；三要?jiǎng)?chuàng)造公平合理的工作環(huán)境，讓員工在舒適、公平、合理的工作環(huán)境中集中精力的工作，提升員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的有效管理，為企業(yè)留下更多的人才，促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

3結(jié)束語

言之，新時(shí)期，要想實(shí)現(xiàn)通信工程企業(yè)中人力資源的高效管理必須遵循管理心理學(xué)所提供的科學(xué)合理的方法，并按照以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源管理和員工心理學(xué)的和諧共贏。

作者：翟榮剛單位：安徽郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院通信工程系