生態位角度下企業競爭方案研討范文

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企業生態位重疊的原因和形態。生態學家為了從理論上和經驗上闡明競爭與生態位重疊之間的關系，曾設計過大量的實驗，他們發現：當兩個生物利用同一資源或共享其他環境變量時，就會出現生態位重疊。在該情況下，兩個生態位超體積共占一部分生存空間，兩個生物體之間就出現了競爭。企業的生存和發展也是嵌入一定的資源結構和空間環境中———既與其他的企業共處于一定的空間環境，也與其他企業共享資源，這些資源包括自然、社會、資本、人力，目標客戶等。如果這些因素部分或全部相同，企業生態位就會發生重疊。為簡化分析只取兩個企業生態位重疊的形態進行描述。如下圖所示。上圖表示兩個企業生態位從無重疊到小部分重疊再到大部分重疊的演進。沒有相同因素就不會發生重疊，這時就稱為生態位分離；如果有相同的因素且相同因素越多，那么重疊的部分也就越多。我們知道，生物的生態位重疊，會導致進競爭，實現優勝劣汰，那么企業的生態位重疊，是不是也會導致競爭呢？美國學者保羅•索爾曼和托馬斯•佛利德曼在他們合著的《企業競爭戰略》一書中就認為沒有兩種物種能在完全相同的生活方式下共存，商業戰場和自然界一樣，兩位競爭者也不能夠在完全相同的情況下長期共存，每個企業都要有自己不同的“生態位”。這說明企業的生態位重疊會導致競爭，而且企業組織越相似，對資源的需求越相似，它們之間生態位的重疊程度就越大，之間的競爭就越趨于慘烈。

競爭的實質。根據企業生態位的定義可以知道，企業間競爭是指兩個企業為了爭奪有限的資源，在特定的時間、空間等企業生態環境中所發生的相互制約作用。兩個企業產生生態位重疊的原因是需要同樣的資源，資源的需求越相似，生態位重疊程度就越大，某一企業所獨占的資源空間就會越小，競爭就越激烈，在該生態位空間內只能存活一個企業，或者兩個企業生態位分離，以達到穩定共存，所以企業之間競爭的實質就是：①企業的生態位發生部分或完全重疊。②資源的有限性。在特定的環境中，企業的發展終究要受到資源限制，企業要生存、發展，就要與其它企業進行資源的爭奪，從而產生競爭。

中小企業的生態位分析

1．中小企業的生態位寬度分析。對于多數中小企業來說，能夠利用的各種資源是有限的。從市場層面上講，中小企業產出規模小，往往只是市場變化的接受者，對產品市場及原料供應的影響力非常有限。

從技術層面上講，中小企業擁有的技術人員少，難以具備自己研制新技術的能力，導致技術開發率低，而且技術引入速度也較慢；從資金層面上講，中小企業經營資金一般有限，資金籌措能力較差，難以與大企業抗衡，再加上其在金融信用方面存在先天不足，使得中小企業往往由于資金問題錯失發展的機遇，甚至正常經營也可能因資金短缺而遭致倒閉；從管理層面上講，中小企業管理人員素質較低，管理的觀念及水平也相對落后；此外中小企業獲取市場信息的能力較于大企業也較弱，可能因為缺乏必要的經營信息而導致企業經營決策出現失誤，影響企業生存，甚至造成倒閉的嚴重后果。以上幾個方面表明，中小企業生態位寬度較窄，適應范圍較小。中小企業應該采用窄生態位模式，使自己具有窄生態位領域的優勢地位，以在在大企業的邊緣地帶發揮自己獨到的專長，免受激烈的競爭和挑戰，同時獲取自身的競爭優勢。

2．中小企業的生態位重疊度分析。中小企業的生態位重疊存在兩種情況：一種是與大企業重疊，甚至內包于大企業的生態位里。對于競爭中處于劣勢的群體，保證自身生存的有效方法是主動實現生態位的分化，由于中小企業由于在實力上遠遠弱于大企業，如果在同一市場上直接與大企業進行競爭，堅持不了多久就會受到大企業的壓制、排擠，甚至被吞并。另一種是與相同或相近實力的中小企業部分重疊，甚至全部重疊，在這種情況下，由于企業間的實力差距較小，競爭相持的時間會較長。為了將對手趕出生態位的重疊部分，中小企業要學會立足于自身生態位特點，采取正確的競爭策略，來不斷增強競爭力。

3．中小企業的生態位競爭戰略。中小企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展下去，要根據自身條件選擇能夠充分發揮能力的生態位，并形成競爭優勢。要實現這個目標可以從兩個方面進行努力：

思路一，采用窄生態位模式，即在大企業的邊緣地帶發揮自己獨特的專長，獲取窄生態位領域的優勢，以使自己免受激烈的競爭和挑戰。中小企業在生態位上適應寬度和適應深度都不夠，無力通過多元化獲得競爭優勢，所以，小企業應堅決摒棄“小而全”的發展思路，在專業化分工和協作的基礎上，將企業活動專注于提高核心競爭力的價值層面，堅持“小而專”“小而優”“小而精”和“小而強”的發展思路，例如，可以采取集中戰略，但需要注意的是，所選擇的目標市場一定要準確，同時要能夠慢慢形成“隱形”壟斷。

思路二，進行生態位分離，即采取錯位競爭戰略，避免過度競爭。可以采取的戰略有：I經營規模錯位戰略，不是盲從其他企業去擴大規模，而是采取大中小結合的合理布局，各自選擇好自己的“生態位”，各就各位避開過度的殘酷競爭；II經營類別錯位戰略，實行不同大類的專業分工，各自創造出自己的經營特色；III時空生態位錯位戰略，企業經營過程中，需要根據自己的競爭能力、競爭狀態和市場需求，確定一個適合自己的時空生態位，規避無謂的競爭；IV企業生態位目標市場分離策略現代企業競爭需要根據市場需求、競爭狀態和企業的實力為某一特定的細分市場提供產品和服務，實現目標市場的分離。

作者：夏瓊單位：中南林業科技大學