中藥企業(yè)競爭力變化趨勢分析范文

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隨著國家對中藥重視程度和普通民眾對中藥接受程度的不斷提升，我國中藥行業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，中藥企業(yè)在整個醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)中的地位越來越凸顯。與此同時，中藥企業(yè)之間在市場占有、研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)基礎(chǔ)等方面的競爭也日趨激烈，到底有哪些因素影響著中藥企業(yè)競爭力，這個是業(yè)界普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。對具體中藥企業(yè)而言，要培育其競爭力，需要認(rèn)清其競爭力變化的趨勢，明確競爭力形成的內(nèi)在機(jī)理，關(guān)鍵就是對其競爭力變化的因素開展分析與論證。本文選取上市公司———貴州信邦制藥股份有限公司為例(以下簡稱信邦制藥)，通過獲取其上市前后競爭力相關(guān)變量的數(shù)據(jù)(選取2007～2013年的數(shù)據(jù)，公司于2010年上市)，運(yùn)用主成分分析法對信邦制藥的競爭力演變趨勢做一個比較，一方面闡述信邦制藥競爭力發(fā)展趨勢，另一方面，分析其上市前后競爭力演變過程及其對中藥企業(yè)發(fā)展的啟示。

1中藥企業(yè)競爭力變化趨勢分析的變量選擇

1．1文獻(xiàn)回顧企業(yè)競爭力變化有其內(nèi)在的動力，也有外部的推力［1］。國外企業(yè)競爭力研究可為分析中藥企業(yè)競爭力變化趨勢提供借鑒。馬歇爾(MarshallA，1925)認(rèn)為提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力對增強(qiáng)企業(yè)競爭力有著重要影響。張伯倫(ChamberlinE，1933)和羅賓遜(Robinson，1934)認(rèn)為質(zhì)量管理、流程優(yōu)化對企業(yè)競爭力塑造的重要源泉。佩羅絲(PenroseE，1959)、沃納菲爾特(WernerfeltB，1984)、巴尼(Bar-neyJB，1991)認(rèn)為企業(yè)資源整合能力和企業(yè)規(guī)模效率的提升對增強(qiáng)企業(yè)競爭力構(gòu)成強(qiáng)有力的影響。波特(Poter，1990)，提斯(TeeceDT，1997)則提出企業(yè)競爭力塑造離不開外部推力的支撐，如有利的政策和機(jī)遇等，也離不開內(nèi)部的動力促進(jìn)，如科學(xué)的架構(gòu)和良好的公司治理等，普拉哈拉德(PrahaladCK)和哈默(HamelG)提出了核心競爭力觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)價值塑造、企業(yè)文化等是打造其核心競爭力的重要因素［3］。國外企業(yè)競爭力研究的相關(guān)文獻(xiàn)對中藥企業(yè)競爭力變化趨勢有一定的啟發(fā)，即中藥企業(yè)競爭力的變化是內(nèi)部因素和外部環(huán)境共同作用的結(jié)果，因此，在分析中藥企業(yè)競爭力變化趨勢過程中，需要綜合考慮中藥企業(yè)競爭力變化所依賴的內(nèi)外部因素(變量)。在國內(nèi)，一些中藥行業(yè)的實(shí)踐者和理論研究者專門就中藥企業(yè)競爭力的來源和變化趨勢展開過研究。一方面，在中藥企業(yè)競爭力評價指標(biāo)選擇方面，中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組(2003)從規(guī)模競爭力、市場競爭力、經(jīng)營管理競爭力、技術(shù)與創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力等五個方面考察中藥企業(yè)競爭力;南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所每年推出的中國醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力模型，采用目前國際上比較通行的TOPSIS法作為分析手段，遴選出規(guī)模競爭力、效益競爭力、成長競爭力、創(chuàng)新競爭力這四個維度的指標(biāo);肖峻(2003)構(gòu)建了規(guī)模競爭能力、科技創(chuàng)新能力、市場能力、企業(yè)管理能力和企業(yè)影響力等中藥企業(yè)核心能力評價體系;和君咨詢集團(tuán)構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)維度、管理維度和資本維度的三維度測度模型來評價醫(yī)藥企業(yè)競爭力［4］。許方球(2010)從中藥企業(yè)資源競爭力、知識競爭力、能力競爭力、環(huán)境競爭力等方面構(gòu)建評價指標(biāo)體系［5］。另一方面，在中藥企業(yè)競爭力評價方法方面，汪啟航(2009)運(yùn)用SWOT分析方法定性探討了中國中藥企業(yè)競爭力，尤其是科技創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)競爭力［6］;羅愛靜，尹瑾(2010)則專門就中藥企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和專利獲取能力分析比較了各個實(shí)驗(yàn)區(qū)中藥核心技術(shù)分布現(xiàn)狀和發(fā)展程度;也有一些專家運(yùn)用定量的研究方法對中藥企業(yè)競爭力展開實(shí)證評價，如肖峻(2003)運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)法綜合評價了中國中藥企業(yè)核心能力;許方球(2010)運(yùn)用TOPSIS方法，選取20家中藥上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就其競爭力展開了測評;劉彥昆、侯志紅(2011)運(yùn)用層次分析法對中藥企業(yè)的品牌競爭力進(jìn)行評價［8］;陳鋒、楊俊(2011)，馮仁濤、張慶、余翔(2013)等運(yùn)用相關(guān)分析或回歸分析相結(jié)合的方法，對影響中藥企業(yè)競爭力的因素展開了實(shí)證分析［9］。借鑒學(xué)者的研究成果，可以看出，中藥企業(yè)競爭力分析已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但是仔細(xì)梳理來看，學(xué)者們主要也是借鑒企業(yè)競爭力評價的一些指標(biāo)體系來構(gòu)建中藥企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系，并沒有形成一個較為統(tǒng)一的評價指標(biāo)，本研究試圖從企業(yè)競爭力的源泉出發(fā)，從影響中藥企業(yè)競爭力變化的外部來源和內(nèi)部來源兩個層面選取一些變量，構(gòu)建變量體系，運(yùn)用主成分分析法判斷中藥企業(yè)競爭力的變化趨勢。

1．2變量選擇從前面的分析可知，學(xué)術(shù)界關(guān)于中藥企業(yè)競爭力來源、評價分析已具備一定基礎(chǔ)，本研究在借鑒前期成果的基礎(chǔ)上提出，衡量中藥企業(yè)競爭力變化趨勢的變量選擇必須基于以下三個原則。一是客觀性原則，力求選擇一些能客觀衡量中藥企業(yè)競爭力變化趨勢的變量，盡可能避免主觀性因素的影響，如考察中藥企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入、盈利能力以及市場占有率等方面變化的趨勢及對競爭力的影響，以提高中藥企業(yè)競爭力變化趨勢分析的針對性和客觀性。二是動態(tài)性原則，中藥企業(yè)競爭力變化是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，因此，其變量選取必須具有動態(tài)性，本研究將選擇時間序列數(shù)據(jù)，從信邦制藥上市前后各取三年數(shù)據(jù)，即2007～2013年的數(shù)據(jù)，以動態(tài)評價其競爭力的變化趨勢。三是科學(xué)性原則，中藥企業(yè)競爭力變化趨勢還要全面系統(tǒng)地考慮中藥企業(yè)自身的特點(diǎn)，如從政策的支持、技術(shù)的投入以及資源供給的保障性等因素考慮，以提高評價的科學(xué)性。基于上述原則并考慮數(shù)據(jù)采集的可行性，本文從中藥企業(yè)競爭力變化的外部來源和內(nèi)部來源兩個方面選擇具體的變量來構(gòu)建評價變量體系，如表1。從上述選取的中藥企業(yè)競爭力變化趨勢分析選擇的變量來看，(對變量含義和賦值標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)做了說明，不再對上述變量逐一予以解釋)。其中，政府的財(cái)政扶持力度、社會支撐度、企業(yè)所在地中藥文化底蘊(yùn)、企業(yè)所在地原材料與技術(shù)供應(yīng)情況、產(chǎn)品療效、顧客價值獲取等變量數(shù)據(jù)通過走訪信邦制藥公司高層、行業(yè)專家、資深證券分析師和主流財(cái)經(jīng)媒體記者，用深度訪談和問卷結(jié)合的方式，獲取數(shù)據(jù)，而企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)要素情況、企業(yè)年度科研投入、企業(yè)技術(shù)人員所占比例、市場占有率、盈利能力等數(shù)據(jù)則通過對信邦制藥開展具體的調(diào)研，在調(diào)研數(shù)據(jù)中綜合提取。在選取變量后，對研究的方法和思路做一個簡述，具體研究思路是:利用主成分分析法動態(tài)比較上市前后信邦制藥的競爭力變化趨勢。鑒于主成分分析法在國內(nèi)運(yùn)用得較多，本文僅對方法運(yùn)用的步驟做簡要說明。第一步，搜集變量的原始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理;第二步，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化處理后數(shù)據(jù)的相關(guān)系數(shù)矩陣;第三步，選擇對信邦制藥競爭力變化影響較強(qiáng)的主成分，并列出主成分表達(dá)式;第四步，計(jì)算主成分得分，并依據(jù)得分的數(shù)據(jù)，結(jié)合主成分本身賦予的含義，展開對信邦制藥競爭力變化趨勢的研究分析，并闡述這一趨勢產(chǎn)生的成因。

2上市前后中藥企業(yè)發(fā)展的演變趨勢分析過程

2．1原始數(shù)據(jù)采集與相關(guān)分析本文根據(jù)中藥企業(yè)的競爭力變化趨勢變量體系，選取12個反映中藥企業(yè)上市前后競爭力變化的相關(guān)數(shù)據(jù)，即2007～2013年信邦制藥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，鑒于信息披露保密問題，本文不對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行展示，僅對數(shù)據(jù)間的相關(guān)系數(shù)矩陣展開分析，如表2所示。在完成數(shù)據(jù)采集后，本文運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS17.0來進(jìn)行分析，首先，對信邦制藥競爭力變化趨勢各變量的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。一方面消除量綱與數(shù)量級的不同，以獲取標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)供后續(xù)研究用;另一方面，借助相關(guān)系數(shù)分析法獲取相關(guān)系數(shù)矩陣，分析變量之間的關(guān)系，以消除各變量之間的共線性，通過主成分分析，減少變量的個數(shù)。從表2的相關(guān)系數(shù)矩陣分析可看出，選取的社會支撐度與企業(yè)所在地中藥文化底蘊(yùn)等變量之間存在著極其顯著的關(guān)系，同時，產(chǎn)品療效、市場占有率與盈利能力等變量之間直接的相關(guān)性也比較強(qiáng)，說明這些變量之間存在信息上的部分重疊。因此，需進(jìn)行主成分的選取，以進(jìn)一步提煉出反映信邦制藥競爭力變化趨勢的主要變量。

2．2主成分提取主成分提取原則為其對應(yīng)特征值大于1的前m個主成分。特征值可被看成是對主成分影響強(qiáng)度大小的變量，若特征值小于1，說明該主成分的解釋力度還不如直接引入一個原變量，因此，一般用特征值大于1作為選擇基準(zhǔn)。通過SPSS17．0軟件進(jìn)行因子分析，并借助方差分解主成分提取分析，得到3個主成分(如表3)，即m=3。說明有3個主成分對信邦制藥的競爭力變化趨勢作用較大。同時在進(jìn)行因子分析的過程中，得到各因子得分系數(shù)。從表3(各因子得分系數(shù)矩陣)可知，社會支撐度、企業(yè)所在地中藥文化底蘊(yùn)、企業(yè)所在地原材料與技術(shù)供應(yīng)情況等變量在第一主成分上有較高載荷，說明第一主成分基本反映了這些變量的信息，而從第一主成分代表的這些變量的名稱和含義來看，可以將第一主成分代表的信息用“信邦制藥外部環(huán)境競爭力變化趨勢”來表述;政府的財(cái)政扶持力度、企業(yè)年度科研投入、生產(chǎn)要素情況、企業(yè)技術(shù)人員所占比例等變量在第二主成分上有較高載荷，說明第二主成分基本反映了這些變量的信息，可以將第二主成分代表的信息用“信邦制藥內(nèi)在要素投入競爭力變化趨勢”來表述;企業(yè)規(guī)模、顧客價值獲取、產(chǎn)品療效、市場占有率、盈利能力等變量在第三主成分上有較高載荷，說明第三主成分基本反映了這些變量的信息，可以將第二主成分代表的信息用“信邦制藥內(nèi)在能力競爭力變化趨勢”來表述;因此說，從主成分分析過程中提取的三個主成分能基本反映全部變量信息，故考慮用三個新變量代替原來的12個變量。

2．3綜合測量模型構(gòu)建這三個新變量的表達(dá)不能從輸出窗口中直接得到，需將其特征向量運(yùn)用SPSS描述性功能進(jìn)行求解，與標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)相乘，然后得出主成分表達(dá)式用以計(jì)算三個主成分的得分值。同時，通過上述三個新變量，代入經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理的數(shù)據(jù)可以計(jì)算三個變量的得分值，然后以每個主成分所對應(yīng)的特征值占所提取主成分總的特征值之和的比例作為權(quán)重計(jì)算主成分綜合模型。

3上市前后信邦制藥競爭力變化趨勢的結(jié)果分析

根據(jù)提煉的三個主成分表達(dá)式可以反映信邦制藥外部及內(nèi)在競爭力變化的趨勢，同時，主成分綜合模型可計(jì)算信邦制藥總體競爭力情況的主成分值，并按綜合主成分值進(jìn)行排序，即可得到上市前后信邦制藥競爭力的變化趨勢。基于此，將信邦制藥競爭力變化趨勢得到的分值進(jìn)行比較(如表4)，并對上市前后信邦制藥的競爭力變化趨勢進(jìn)行多角度綜合分析。從表4可以直接看出，從2007～2013年期間，信邦制藥總體競爭力得分值是逐步提高的。信邦制藥經(jīng)過近20年的發(fā)展，立足于心腦血管、消化系統(tǒng)用藥，無論是其經(jīng)營規(guī)模還是市場占有率，甚至盈利能力都一直走在行業(yè)前列，已經(jīng)成為名符其實(shí)的有較強(qiáng)實(shí)力的現(xiàn)代中藥制藥企業(yè)。上市以來，信邦制藥的發(fā)展更是邁入了高速成長的快車道，可以預(yù)計(jì)，未來成長的空間還比較大。而將上市前后信邦制藥競爭力變化趨勢的三個主成分得分比較，更是可以清楚地發(fā)現(xiàn)其競爭力變化演化軌跡和形成機(jī)理。從外部環(huán)境競爭力來看，信邦制藥外部環(huán)境競爭力呈現(xiàn)一直上升的態(tài)勢，這說明，外部環(huán)境十分有利于信邦制藥的競爭力提升，進(jìn)一步分析可以看出，影響信邦制藥外部環(huán)境競爭力的因素當(dāng)中主要有社會支撐度、企業(yè)所在地中藥文化底蘊(yùn)、企業(yè)所在地原材料與技術(shù)供應(yīng)情況。尤其值得指出的是，這些因素當(dāng)中的企業(yè)所在地原材料與技術(shù)供應(yīng)情況因素對信邦制藥的外部環(huán)境競爭力起了關(guān)鍵性作用，這是因?yàn)椋陙恚虐钪扑幰庾R到了中藥原材料基地建設(shè)的重要性，為了完善中藥全產(chǎn)業(yè)鏈，提高中藥材原料基地的附加值，重點(diǎn)進(jìn)行了中藥材原料基地的建設(shè)，如目前信邦制藥已建成大方和羅甸中藥材種植基地，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保中藥材原料的質(zhì)量與安全，不僅保障了信邦制藥自身藥品生產(chǎn)原材料的需要，同時，建立了羅甸固體制劑生產(chǎn)基地和貴陽注射劑生產(chǎn)基地。這些原材料基地建設(shè)和技術(shù)研發(fā)能力提升，讓信邦制藥能為市場提供優(yōu)質(zhì)可控的中藥材、中藥飲片，目前信邦制藥的中藥材基地已經(jīng)成為公司新的利潤增長點(diǎn)。從內(nèi)在要素投入競爭力來看，信邦制藥的內(nèi)在要素投入競爭力呈現(xiàn)波浪起伏不定的趨勢，而影響要素投入競爭力的因素主要有政府的財(cái)政扶持力度、企業(yè)年度科研投入、生產(chǎn)要素情況、企業(yè)技術(shù)人員所占比例等因素。深入的分析認(rèn)為，上市前信邦制藥整體要素投入的力量要大于上市后，這是因?yàn)椋鲜星埃胤秸畬τ谛虐钪扑幍姆龀至Χ容^大，尤其在資金投入和研發(fā)鼓勵方面，信邦制藥自身也意識到了研發(fā)投入對企業(yè)上市的重要性，因此，自身也加大了要素的投入力度，如增加了年度科研投入，引入了科研人才，同時，上市前信邦制藥先后投入經(jīng)費(fèi)建立了“貴州省中藥工程技術(shù)研究中心”、“貴州省企業(yè)技術(shù)中心”、“貴州省藥物制劑工程研究中心”，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品形成了自己的核心技術(shù)。上市后，盡管要素投入仍然在增加，但增加的幅度不如上市前大。因此，整體內(nèi)在要素投入競爭力呈現(xiàn)出上市前高于上市后的趨勢。從內(nèi)在能力競爭力來看，信邦制藥的內(nèi)在能力競爭力在上市前后都有所提升，但近一年來稍有下降。而在主成分反映的影響因素當(dāng)中，市場占有率和盈利能力對信邦制藥的競爭力構(gòu)成最強(qiáng)的影響，恰恰是近兩年這兩大因素的增長速度減緩，使得近一年來信邦制藥內(nèi)在能力競爭力呈現(xiàn)出下降的趨勢，以市場占有率為例，心腦血管類制藥作為最大的用藥類別之一，吸引了很多的藥企投入，加劇了市場競爭的激烈性程度，與此同時，信邦制藥的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，2013年信邦制藥的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅0．31，而同處于貴州的制藥上市公司益佰制藥卻有著1．51的周轉(zhuǎn)率，這就說明信邦制藥資產(chǎn)利用效率低，資產(chǎn)利用效率低反映了資金沒能得到充分合理的利用，其內(nèi)在的競爭力沒有充分爆發(fā)出來。

4啟示與建議

從前面的分析，可以清楚地看出信邦制藥上市前后企業(yè)競爭力的變化趨勢。從總體上看，信邦制藥一直以來企業(yè)總體競爭力都是呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢，與之相伴隨的是其越來越優(yōu)良的外部環(huán)境競爭力，并對中藥企業(yè)競爭力提升產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。但與此同時，信邦制藥的內(nèi)在能力競爭力卻發(fā)生了稍許變動，這也正反映了中藥行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭開始邁入了一個新的階段，信邦制藥作為中藥行業(yè)上市公司，也正面臨著巨大的發(fā)展壓力，亟需在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、市場開拓方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。因此，總結(jié)上市前后信邦制藥公司的競爭力變化趨勢，科學(xué)謀劃新階段信邦制藥競爭力提升的對策，對信邦制藥有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與示范價值。筆者基于對信邦制藥競爭力變化趨勢分析結(jié)果，擬從以下幾個方面提出提升中藥企業(yè)競爭力的對策與建議:一是要適應(yīng)外部環(huán)境不斷變化的需要，尤其是市場需求變化的需要，科學(xué)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中藥行業(yè)是醫(yī)藥行業(yè)的一個重要組成部分，近年來，隨著中藥制劑和飲片技術(shù)的發(fā)展，市場得到了極大的發(fā)展，有很大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊Ｒ虼耍码A段，中藥企業(yè)的發(fā)展要綜合考慮企業(yè)基礎(chǔ)和國內(nèi)外中藥企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，選擇最適合企業(yè)發(fā)展，且自身最有條件、最有可能作為突破口的方向開展科研攻關(guān)與市場拓展。確定了突破口之后，還要適應(yīng)中藥企業(yè)所在藥品領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展規(guī)律，其中非常重要的一條就是必須適應(yīng)產(chǎn)品市場需求的發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌抓好中藥企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售3個環(huán)節(jié)，著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，不斷推出市場適銷的產(chǎn)品。二是加大企業(yè)科技創(chuàng)新和研發(fā)力度。中藥企業(yè)要打造核心競爭力必須整合整個企業(yè)的資源，加大研發(fā)力量投入，集中科研人員實(shí)施集約研發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)。

當(dāng)前一些中藥企業(yè)自己設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)一般比較少，舍不得投入，搞研發(fā)的都只有幾個人，尤其在疫苗領(lǐng)域很多企業(yè)搞銷售為主，研發(fā)產(chǎn)品很少，難以形成強(qiáng)大的研發(fā)力量。但世界一流醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)必須打造自身的核心競爭力，這個核心競爭力就是創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新必須依靠科技和研發(fā)，中藥企業(yè)也是如此，要整合企業(yè)中醫(yī)藥研發(fā)力量，打造高水平的研發(fā)平臺，以迅速提高整個企業(yè)的研發(fā)水平，加快提升企業(yè)的核心競爭力。要依托好的項(xiàng)目作為載體，充分發(fā)揮出中藥企業(yè)的競爭力。三是努力開拓市場，培育品牌，提升企業(yè)顧客價值。要充分挖掘自身產(chǎn)品的內(nèi)在價值和效用，尤其是要加強(qiáng)中藥研發(fā)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，彌補(bǔ)傳統(tǒng)文化的國際差異，努力開拓國內(nèi)外市場，并加強(qiáng)與國際醫(yī)藥行業(yè)跨國公司的合資合作，充分利用他們的銷售渠道，不斷提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的份額和品牌影響，以此提升企業(yè)顧客價值。四是加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)管與盈利能力塑造。促進(jìn)中藥企業(yè)產(chǎn)品升級，逐步改變以藥材和粗加工產(chǎn)品為主的局面，積極探索運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，把市場銷路好的傳統(tǒng)中藥做成更易讓大家接受的新產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大市場企業(yè)產(chǎn)品影響力，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

作者：萬穎 單位：中南大學(xué) 商學(xué)院 湖南中醫(yī)藥大學(xué) 黨政辦