勞動價值論與企業(yè)競爭力論文范文

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一、企業(yè)競爭力的定義和特征

對于企業(yè)競爭力，現(xiàn)在尚沒有一個絕對的標準定義。我國競爭力問題研究著名學(xué)者金碚認為，企業(yè)競爭力是指，在競爭市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者，包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)[2]。能力學(xué)派則認為，企業(yè)競爭力是企業(yè)外部的環(huán)境因素和內(nèi)部擁有的資源和能力共同作用的產(chǎn)物，即企業(yè)的資源、能力和環(huán)境是決定企業(yè)競爭力的三大要素。企業(yè)競爭力是一家企業(yè)具有的與競爭對手相比擁有更高運作效率的，對內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)能夠持續(xù)盈利與發(fā)展，對外始終能保證良好的市場反饋的綜合素質(zhì)。它具有這樣幾個特征：一是產(chǎn)品和服務(wù)的獨特性，能夠在同類或相近的產(chǎn)品和服務(wù)群中走出一條差異化路線，使自己在市場中能處于有利地位；二是經(jīng)營和管理的有效性，企業(yè)綜合運用各類資源，挖掘自身潛力的能力十分突出，生產(chǎn)效率高；三是適應(yīng)環(huán)境，審時度勢的可持續(xù)性，其他企業(yè)所不可比擬的優(yōu)勢要長期較穩(wěn)定地保持下來。

二、勞動價值理論與企業(yè)競爭力的聯(lián)系

1.商品二因素與企業(yè)競爭力對商品二因素的學(xué)習(xí)和發(fā)展能夠使得企業(yè)上下對企業(yè)的概念和職責(zé)產(chǎn)生更深刻的認識，從而提高企業(yè)的競爭力。什么是企業(yè)？“企”是企圖，“業(yè)”是特指工商業(yè)等領(lǐng)域的事業(yè)，企業(yè)是從事生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)濟活動的營利性組織，它不僅通過生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生財富，而且它創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足市場上廣大消費者的各種各樣的需求。企業(yè)從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟活動，通過其提供的商品，滿足了這個社會足夠多的需要。在這個過程中，企業(yè)讓渡自身的產(chǎn)品的使用價值以換取其價值，并獲得利潤，市場上的購買者通過商品交換獲得了它的使用價值，滿足了自己的需要。所以，工業(yè)企業(yè)的基本職能應(yīng)該是通過工業(yè)生產(chǎn)活動，利用技術(shù)與設(shè)備，改造原材料的性質(zhì)和形狀，生產(chǎn)出市場中所需要的產(chǎn)品，自身也會獲得業(yè)務(wù)收入從而增加整個社會的財富。商業(yè)企業(yè)的基本職能則應(yīng)該是通過商品的轉(zhuǎn)移或者價值的交換，為市場提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，企業(yè)的發(fā)展，首先就需要產(chǎn)品適合市場的需求。企業(yè)必須想方設(shè)法地去發(fā)現(xiàn)市場、尋找商機，通過多種渠道去了解客戶和用戶的想法和體驗。有實力和有成長性的企業(yè)同時還要努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售價格，并開出一條產(chǎn)品的差異化路徑以占領(lǐng)市場，以產(chǎn)品研發(fā)和獨特創(chuàng)意開拓新市場，打造競爭優(yōu)勢。

2.勞動二重性與企業(yè)競爭力勞動二重性表明，生產(chǎn)商品的勞動一方面是具體勞動，一方面又是抽象勞動。就具體勞動而言，一個是，各種不同的具體的有用的勞動形成了社會分工，在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中表現(xiàn)為行業(yè)細分甚至地域分工，這種有用勞動以及它引起的行業(yè)乃至地域的劃分提醒著企業(yè)，要時刻明確企業(yè)生產(chǎn)的目的，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)、生產(chǎn)的原材料等符合細分市場的定位。企業(yè)或者集團旗下的子公司、分公司的布局和運營更要重視專業(yè)化、科學(xué)化的相應(yīng)的具體勞動的參與；然后是，由于“種種商品體，是自然物質(zhì)和勞動這兩種要素的結(jié)合”[1]，所以企業(yè)的生產(chǎn)活動里，不只是要重視工人的勞動和配備的勞動工具等，還要注意到具體勞動只是創(chuàng)造商品使用價值的一部分，生產(chǎn)產(chǎn)品的原料是產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該同樣盡可能地保障原材料來源渠道的安全和穩(wěn)定，以及購進原材料的質(zhì)量。馬克思的勞動價值論認為，價值只取決于生產(chǎn)商品所耗費的一般的、無差別的人類勞動，即抽象勞動。對企業(yè)而言，不是新知識、新科技、管理本身在創(chuàng)造價值，而是掌握和運用新知識、新科技、管理的勞動者的勞動在創(chuàng)造價值[3]。科技勞動和知識勞動都是復(fù)雜勞動，是簡單勞動的倍加的或自乘的勞動，他們進行的更多時候是腦力勞動，作為“總體工人”或“結(jié)合勞動人員”，由于他們掌握了復(fù)雜的腦力勞動，因此往往這類人能創(chuàng)造出更大的價值。不論是具體勞動還是抽象勞動，勞動是由勞動者開展的，勞動力是最根本的最活躍的要素，因此人力資本的實力對企業(yè)競爭力的影響是決定性的。美國經(jīng)濟學(xué)家貝克爾認為，發(fā)達國家的資本75%以上不是實物資本，而是人力資本[4]。人力資本的積累能夠提高勞動者的生產(chǎn)技能，增強其在生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，最終提高物質(zhì)資本的生產(chǎn)率。而且，在物質(zhì)資本的邊際利潤率不斷下降的時代，唯獨人力資本的邊際收益呈現(xiàn)遞增趨勢[5]。因此，企業(yè)競爭力有賴于它們所擁有的人力資本的質(zhì)量(勞動者素質(zhì))，人力資本對于企業(yè)競爭力的持續(xù)性是相當(dāng)重要的條件，發(fā)揮著非常大的作用。

3.貨幣理論與企業(yè)競爭力貨幣出現(xiàn)后，商品形態(tài)變化過程中的買和賣可能脫節(jié)，這對于只有將商品賣出完成“驚險的跳躍”，才能及時回籠資金，從而保障再生產(chǎn)的順利進行，縮短資金周轉(zhuǎn)的時間的企業(yè)來說，是需要特別關(guān)注的問題。此外，從貨幣眾多的支付手段可以獲得啟發(fā)，一個具有競爭力的企業(yè)要善于配置好自己的資產(chǎn)，管理好企業(yè)資金。企業(yè)的財務(wù)行為要緊貼金融市場的風(fēng)向，在生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時要時刻把握企業(yè)資金運動的情況，將它們兩兩統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在一起，然后再進行基本的投融資及分配收益。

4.價值規(guī)律、競爭理論與企業(yè)競爭力因為價值規(guī)律能夠調(diào)節(jié)社會資源的配置和商品價格的高低，可以說直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以現(xiàn)實的市場中，由價值規(guī)律自發(fā)調(diào)節(jié)的生產(chǎn)部門間的比例是不穩(wěn)定的，生產(chǎn)資料和勞動力會隨著日趨激烈的市場競爭而不斷在不同部門間進行轉(zhuǎn)移，造成較大的生產(chǎn)性損失和浪費。絕大多數(shù)商品依然處于供大于求或者供求平衡的狀態(tài)，只有極少部分商品供求偏緊[6]。這不僅警示社會主義國家要采取措施防范供求的嚴重失衡，而且說明了企業(yè)不能盲目追逐短期利益，盲目大規(guī)模生產(chǎn)和不成熟地進入產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)，這樣不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。商品是按照社會必要勞動時間決定的價值量來交換的，故企業(yè)如果能夠通過改進技術(shù)、改善管理，提高勞動生產(chǎn)效率，它生產(chǎn)商品的個別勞動耗費就能夠低于社會必要勞動耗費，再以社會必要勞動時間決定的價值量出售商品，最終能夠獲得比其他競爭對手更多的收入和利潤。反之，如果企業(yè)生產(chǎn)的個別勞動耗費高于社會必要勞動耗費，它的生意就面臨虧本。

三、提高企業(yè)競爭力的對策

1.完善與發(fā)展企業(yè)制度安排在這個信息化、現(xiàn)代化的社會，越來越多行業(yè)的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該發(fā)生新的變化，即朝著“扁平化”“網(wǎng)絡(luò)化”的方向發(fā)展。扁平化的組織構(gòu)建與管理模式能提高消費者與競爭對手等各類信息的分析和反饋的效率，增加企業(yè)成員的工作熱情與創(chuàng)造靈感，提升企業(yè)對外部市場與政府政策沖擊的反應(yīng)與處理能力。完善公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的一門必修課，它決定了企業(yè)的激勵和約束機制，它的好壞直接決定企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化和抗壓與遭受沖擊的能力。股東、董事、經(jīng)理人之間應(yīng)該要形成一個互相制衡的利益共同體，不同角色的經(jīng)營者和投資者行使各自的權(quán)利，履行各自的責(zé)任義務(wù)，共同分享企業(yè)運作帶來的業(yè)績收益。完善問責(zé)制度，加強財務(wù)披露和風(fēng)險管理，打造一支職業(yè)化、高質(zhì)量、和諧的經(jīng)營與管理團隊，從而保證企業(yè)的長期規(guī)劃有序執(zhí)行，應(yīng)對外界環(huán)境的變化也能更加靈活自如。秉承著誠信和責(zé)任的治理理念，營造一個團結(jié)、向上的企業(yè)文化氛圍，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運行成本，構(gòu)建核心競爭力的重要因素。

2.堅持推進企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)要學(xué)會對外學(xué)習(xí)吸收先進技術(shù)，不僅要善于從國內(nèi)外引進先進技術(shù)，還要懂得結(jié)合本行業(yè)、本地區(qū)的現(xiàn)狀消化與再創(chuàng)新。要將創(chuàng)新滲透到企業(yè)的制度和理念中，加大研發(fā)投入與創(chuàng)新激勵，加強專利保護意識。要提高公司創(chuàng)新人才的福利待遇，有目的地培養(yǎng)創(chuàng)新團隊，提供更多技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)資金，并積極把握政府良好的扶持創(chuàng)新的政策與金融機構(gòu)的支持機會。加強與高校、科研院所、友好單位的交流合作，建立共同培養(yǎng)、定向培養(yǎng)的創(chuàng)新人才的機制。企業(yè)應(yīng)該把握產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的契機，立足于市場，依托工程中心、實驗室等平臺，加強對創(chuàng)新資源的吸納與靈活運用。

3.以人力資本積蓄企業(yè)競爭能力企業(yè)要善于運用資金，合理理財，但在一次又一次的新技術(shù)革命后的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)長遠的發(fā)展已經(jīng)邁入了必須依靠人力資本拉動整體經(jīng)濟效益的階段了。一方面，企業(yè)要努力增加人力資本的存量，可以依據(jù)自身的實際需要和現(xiàn)實水平引進人才，做好與周邊的科研和學(xué)術(shù)機構(gòu)的良好溝通合作關(guān)系，使企業(yè)成為高校科研院所的技術(shù)試驗田和實踐基地，是科教單位和整個市場成為企業(yè)穩(wěn)定的人才寶庫。另一方面，要激發(fā)人力資本的活力。在企業(yè)內(nèi)部，不僅要對產(chǎn)業(yè)研發(fā)有關(guān)的項目進行經(jīng)費支持，還要對一下創(chuàng)新項目、試驗項目給予同樣的支持。要處理好人力資源分配制度，吸引具有高水平人力資本的人才向企業(yè)的匯聚，提升企業(yè)競爭能力。在現(xiàn)有體制內(nèi)，在堅持按勞分配為主體的前提下，確立好勞動、技術(shù)、管理、資本等要素對于收益分配的合理機制，在不變的原則與放活的政策下進行適當(dāng)探索。還要優(yōu)化人力資本的整合配置，爭取人盡其才。

4.深耕市場站在企業(yè)的角度，企業(yè)要多進行市場調(diào)研，了解消費者的消費狀況，掌握其偏好，要統(tǒng)計、比較和分析行業(yè)內(nèi)和行業(yè)間的市場結(jié)構(gòu)和自身所處的地位。在獲取了市場信息并進行深入細致地分析和判斷之后，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，產(chǎn)品走低成本或者差異化路線，打造自身獨一無二的特色，要采取一系列推銷活動，包括制定多元化銷售戰(zhàn)略、建立情報系統(tǒng)、廣告宣傳和售后服務(wù)，注重品牌的建設(shè)與推廣。此外，要把眼光放得長遠，不僅要有區(qū)域化、國際化的眼光，把目標市場和目標人群對準更廣闊的空間，并開拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域，而且要學(xué)會尋求多方協(xié)作，制定更加完備和靈活的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。站在政府的角度，要使市場中的各行業(yè)出現(xiàn)一批競爭力強的企業(yè)，就得發(fā)揮其建立健全市場競爭秩序，維護公平競爭的作用。創(chuàng)新體制，對企業(yè)實行市場化的管理。放松對企業(yè)的過多的規(guī)制，通過政府工作為企業(yè)提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境，這是為企業(yè)強化市場競爭力鋪平道路。

作者：樊帆單位：四川大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)