淺談國有企業經營管理機制創新范文

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摘要:隨著時代的發展與變遷，許多行業都在不斷的改革與創新當中。國有企業在我國經濟體制當中占有重要地位，因此對于國有企業管理機制的創新探索是十分有必要的。相關領導者應當發現在經營管理中出現的問題，不斷完善建立健全經營管理機制，更好地促進國有企業的發展與進步。本文從當前國有企業經營管理中遇到的問題以及國有企業經營管理機制的創新策略兩個方面分析和介紹了在新時代中改革經營管理機制的重要性。

關鍵詞:國有企業;經營管理機制;創新探索

國有企業在我國一直占有著重要地位，但是隨著經濟的不斷發展，一些在經營管理上的問題也暴露出來，這就需要相關人員及時發現問題并解決問題，更好地推動國有企業的發展與進步。對于國有企業經營管理機制的創新與探索，需要有關領導者提出合理化的建議，根據現在國有企業的發展形勢，提出與之相符的經營管理機制，并且不斷地完善與健全。同時國有企業經營管理機制應當與時俱進，隨著時代的發展，不斷發展變化。

一、當前國有企業經營管理中存在的問題

(一)選拔機制不健全對于當前的國有企業來說，人才的選拔機制上不夠健全。選拔的人才水平參差不齊，又沒有合理的淘汰機制，這些人員在面對工作時往往會表現出較差的工作態度，不能夠及時完成工作。一些人認為自己進入了國有企業之后便是擁有一個穩定的工作，面對工作態度不積極，再加上很少有考評，他們往往對工作很懈怠并不能完全投入到工作當中去。國有企業在進行人才選拔時，應當選擇專業能力強，對工作認真負責的相關人才，并且設立合理的淘汰機制，讓工作人員對自己時刻保持嚴謹的工作態度。總的來說，選拔機制不健全是當前國有企業經營管理中遇到的問題之一。

(二)激勵機制不健全對于國有企業的員工來說，工資相對比較固定，工資獎金的分配制度還延續著傳統的方式。沒有適當的激勵機制難以調動工作人員的工作積極性，工作的態度相對消極。對于國有企業來說，建立健全激勵機制是十分有必要的，一方面，對工作人員的獎勵，另一方面，對該獎勵人的工作方面的認可。經過獎勵之后，工作者往往會以更多的熱情投入到自己的工作當中，更加出色地完成領導所安排的任務，同事之前相互促進，相互幫助，形成良好的工作氛圍。

二、國有企業經營管理機制的創新策略

(一)建立健全監督體制對于創新國有企業經營管理機制來說，建立健全監督體制十分重要，應當實行內部監督與外部監督相結合的方式加強對國有企業的監督與管理。如財務方面的監督，對于一些財務不良事件的發生，監督舉報者予以獎勵，財務工作者之間相互監督與約束。對于編制的財務報告應當定期向政府和公眾公開，形成外部監督，防止一些不好情況的出現。對于工作當中遇到的問題，應當分清職責，使應該承擔責任的人去承擔出現的問題。工作人員之間相互約束與規范，共同完成工作任務，形成良好的工作狀態，推動國有企業的發展與進步。建立健全監督體制有利于約束國有企業工作人員的行為，促進國有企業向著良好的趨勢發展。

(二)建立健全激勵機制為了更好地調動員工的工作積極性，國有企業應當建立健全激勵機制。對于工作表現突出的員工，給予升職加薪，激勵員工以更大的熱情投入當工作當中去。同時對于一些有其他優良品質的員工，頒發獎狀或者證書等，不僅是對員工的工作態度的認可，更是對員工本人的認可。當然對于這些可以頒發證書或者是升職加薪的員工，應當經過嚴格的考核，保證獎項或者獎勵實至名歸，評選過程中公正公開，其他員工對于評選結果不滿意的，可以提出異議，經過再次復議，確定這些可以獎勵的員工。建立健全激勵機制，不僅能夠使員工之間形成良好的競爭和合作關系，同時也推動國有企業的發展與進步，因此，激勵機制是創新國有企業經營管理機制的重要部分。

(三)構建科學完善的人才選拔機制人才作為企業持續發展的原動力。對于國有企業員工的選拔，相關工作人員應當進行嚴格的考核，務必選擇工作能力強，愛崗敬業的員工。并且定期對員工進行培訓，在培訓中幫助員工提高工作技能，同時對于哪些不認真對待工作的員工，進行淘汰，優化內部員工，促進國有企業相關工作的展開。設定嚴格的考核標準，對于出勤以及工作任務的完成情況，給予打分處理，對于得分較低的員工，首先進行相應的懲罰，并且給予其改變工作態度的機會，如果該員工不改正錯誤，考慮對該員工進行辭退。建立健全人員選拔機制有利于挑選工作負責認真的工作人員，完成工作任務更加出色，促進工作的開展，有利于國有企業的發展與進步。

(四)創新管理理念對于國有企業來說，應當創新管理理念，對于員工管理，應該堅持以人為本的管理理念，使得員工可以各盡其能地完成工作，同時從員工的角度出發，保護員工的合法權益。對于公司的決策，應當可以借助外部信息來綜合進行決策，防止決策失誤情況的發生。創新相關公司內部的規定，根據現在時代的發展，利用現代化技術的方便快捷，加強對公司內部人員以及資產管理，推動國有企業的發展與進步。優化公司的章程與步驟，對于一些提議的申請或者是財務方面的報銷，減少冗余的步驟，方便快捷進行任務的辦理。創新管理理念對于創新國有企業經營管理機制十分重要，不僅要對人員的管理，還應當對企業所運營的內容進行管理，優化企業管理機制，在一定程度上提高公司的企業效率，促進企業的發展。

三、結束語

隨著經濟的不斷發展，國有企業需要不斷地創新其經營管理機制，優化內部管理，使其朝著良好的方向發展與進步。可以通過建立健全監督體制、激勵機制、人員選拔機制以及創新管理理念等方式多方面地改革與創新國有企業經營管理機制，提高國有企業的運轉效率，推動企業的發展。同時，相關領導人員應當根據現在的形勢不斷調整經營管理機制，使得經營管理機制處于不斷發展變化之中，與時俱進。

參考文獻:

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［3］陸柄聿．新形勢下國有企業經營管理的創新思路探索［J］．現代經濟信息，2017(21):69．

作者：康曉玲 單位：西山煤電集團有限責任公司新產業有限公司