石化企業管理論文范文

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一、信息化與工業化融合的實現

1.從政府角度看在信息化與工業化融合的過程中，政府是其中的主體部門，可以為兩者之間的融合創造適合的政策環境，還可以運用技術、資金等方式，對規模相對較小的企業實現技術、產品、業務等多方面的融合，進而實現兩化融合的最佳效果。在進行兩化融合的過程中，政府需要充分認識到當前企業兩化融合的基本情況，并推行差異性融合，根據企業技術、產業性質、發展水平、企業規模等方面的不同，有針對性的運用不同的方法與政策來實現信息化與工業化的融合。另外，構建起與兩化融合相適應的的人才培養體系，儲備高水平的信息管理方面人才[2]。與此同時，激發出石化企業會兩化融合的客觀與主管需求，政府可以提供相應的技術與資金支持，以促進企業信息化與工業化融合的實現。

2.從企業角度看在信息化與工業化融合的過程中，企業是從微觀角度出發的主體部門，對兩化融合的實現與運行有著非常重要的關鍵作用。從上文所述的融合過程角度看，信息化與工業化的融合在技術、產品以及業務等方面的融合都是在企業內部進行的，因此，想要實現兩化融合，便需要企業本身的條件適合，而其融合的具體措施也是非常關鍵的。在進行兩化融合的過程中，企業需要以自身的發展需求為基點，實現兩化融合，只有企業對兩化融合產生實際的生產需求，才能夠有效推進兩化的相互融合。另外，企業需要重視內部技術與產品等方面的基礎融合，在這個過程中，需要將傳統工業技術與先進的信息技術相聯系，并實現信息技術產品與傳統產品的相互融合。與此同時，促進企業業務部門之間的融合，也是推進企業信息化與工業化相融合的主要因素之一。

二、信息化與工業化融合的作用

在石化企業進行管理的過程中，信息化與工業化的融合是提升企業管理能力與管理水平的關鍵，在工業化進步的基礎上，發展信息技術能夠為企業帶來更大的經濟利益。在當前條件下，很多石化企業都已經實現了企業信息的自主選擇，這也使得石化企業的信息化程度進一步提升。比如在企業的采購系統中，能夠實現集中采購，使總部與供應商可以統一談價，在很大程度上節省了企業在采購過程中的費用；在企業的資金管理系統中，實現兩化融合可以將所有旗下公司的資金集中起來，統一申請、統一撥放，有效節省財務支出。另外，實現兩化融合還能夠對企業中的業務監控系統與化工物流系統起到很大的促進作用，可以解決企業在經營管理過程中所遇到的一系列問題。

三、結論

從根本上講，在石化企業的管理運行過程中，存在著很多管理方面的問題，運用信息化手段，能夠有效解決這些問題，提升企業在經營過程中的管理能力與在市場中的競爭水平。

作者：高莉莉單位：中國石油化工股份有限公司濟南分公司