計(jì)算機(jī)信息化作用下的企業(yè)管理論文范文

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一、計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和問題

軟件業(yè)的發(fā)展也給我國(guó)的計(jì)算機(jī)信息化管理提供了良好的發(fā)展條件，為企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化管理的多樣化提供了條件。其次，我國(guó)企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息化管理中存在著很多的問題需要解決：第一，計(jì)算機(jī)信息化管理需要企業(yè)耗費(fèi)大量的資金、人力和物力，企業(yè)應(yīng)用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)必須完善和全面，因?yàn)橛?jì)算機(jī)信息管理提醒涉及到企業(yè)的方方面面，應(yīng)用周期比較長(zhǎng)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)比較大，這些因素使得很多中小型企業(yè)直接放棄了計(jì)算機(jī)信息化管理的方法和模式；第二，我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用起步比較晚，在信息領(lǐng)域的專家和管理者比較匱乏，企業(yè)的管理者和決策者對(duì)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，這在一定程度上使得我國(guó)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)受到了阻礙；我國(guó)的計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)依托于我國(guó)企業(yè)的管理體制和管理模式，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)依然延續(xù)著舊的管理模式和體制，這使得計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展受到了阻礙，舊的管理體制和新的計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)之間存在著沖突和不能磨合之處；第四，我國(guó)各地區(qū)的政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展極度不平衡，這使得計(jì)算機(jī)信息化管理在我國(guó)各地區(qū)開展的進(jìn)度和速度極為不平衡。東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全國(guó)領(lǐng)先地位，這個(gè)地區(qū)的信息資源豐富，享受著國(guó)家寬松的經(jīng)濟(jì)政策，這部分地區(qū)的信息化發(fā)展處于領(lǐng)先狀態(tài)，而與此相反的西部等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，信息資源較匱乏，會(huì)抑制信息化技術(shù)的發(fā)展。

二、計(jì)算機(jī)信息化在我國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)施策略

首先，企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)該從思想高度上意識(shí)到計(jì)算機(jī)信息化對(duì)于企業(yè)管理的重要作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)于員工起到帶頭垂范的重要作用，他們的思想從全局上決定了信息化建設(shè)的進(jìn)步和好壞，也影響了員工對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)面臨的環(huán)境是千差萬(wàn)別的，這就要求企業(yè)的管理者和決策者根據(jù)自身的實(shí)際狀況和企業(yè)面臨的外部環(huán)境制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，計(jì)算機(jī)信息化在此時(shí)能夠發(fā)揮重要的作用，企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)該根據(jù)認(rèn)識(shí)到信息化管理的緊迫性和重要性。

其次，培養(yǎng)合格的信息化人才。企業(yè)應(yīng)該以社會(huì)發(fā)展的需求為導(dǎo)向培養(yǎng)合格的信息化專業(yè)人才。我國(guó)大部分企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)普遍存在人才的缺乏等問題，因此加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)成為我國(guó)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)面對(duì)的重要問題。對(duì)企業(yè)管理的計(jì)算機(jī)信息化培訓(xùn)主要包括對(duì)企業(yè)管理者和決策者的培訓(xùn)以及對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)管理者和決策者通過計(jì)算機(jī)信息化培訓(xùn)能認(rèn)識(shí)到信息化的重要性和緊迫性，企業(yè)員工通過計(jì)算機(jī)信息化培訓(xùn)能夠在理念和技術(shù)方面有所提高，從而促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的建設(shè)有效實(shí)施。我國(guó)企業(yè)目前對(duì)計(jì)算機(jī)信息化的關(guān)注主要是集中在系統(tǒng)軟件的開發(fā)和硬件的配置上忽視了對(duì)企業(yè)管理者、決策者和員工的培訓(xùn)，員工在思想上沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化的重要性和緊迫性，會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)信息化介入企業(yè)管理所帶來(lái)的工作方式、業(yè)務(wù)操作流程等方面的變化不適應(yīng)，這些都會(huì)阻礙計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

最后，企業(yè)應(yīng)該加大預(yù)算和資金投入，使得計(jì)算機(jī)信息化發(fā)展擺脫資金不足的困境。計(jì)算機(jī)信息化在我國(guó)的發(fā)展一直受到資金不足的影響，這要求我國(guó)的企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度去思考信息化建設(shè)的意義，為計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)加大資金投入力度。從具體的操作層面來(lái)將，企業(yè)可以進(jìn)行股份制公司改造，向社會(huì)公眾或者企業(yè)內(nèi)部原有股東和員工進(jìn)行資金籌集，企業(yè)也可以向銀行貸款進(jìn)行信息化建設(shè)，政府應(yīng)該在企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中大力支持和給予補(bǔ)貼。在企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的過程中，政府的支持和引導(dǎo)是至關(guān)重要的。其一，我國(guó)的計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)中的應(yīng)用水平不高，起點(diǎn)比較低，而要大力發(fā)展計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)需要大量的資金投入，這使得企業(yè)面臨一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，如果政府能夠給予相應(yīng)的資金支持，那么企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化發(fā)展則會(huì)順利很多；其二，政府可以根據(jù)各地區(qū)的計(jì)算機(jī)信息化發(fā)展的水平和狀況提出相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息化的有步驟的改革，政府要加強(qiáng)典型企業(yè)示范效應(yīng)的推廣，并在財(cái)政、稅收、信貸、人才等方面給予優(yōu)惠的政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的計(jì)算機(jī)信息化的可持續(xù)發(fā)展。

計(jì)算機(jī)信息化使得企業(yè)的運(yùn)作方式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)漸漸被市場(chǎng)所淘汰。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯的今天，企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化，那么企業(yè)基本上就喪失在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。商品交易已經(jīng)不再是企業(yè)的主業(yè)，信息資源已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。要想在企業(yè)管理水平上縮小和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，企業(yè)就必須在管理體制上進(jìn)行變革，這變革的重點(diǎn)在于企業(yè)的信息化管理。

作者：王璐單位：山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?/p>