影響資源整合的企業(yè)發(fā)展論文范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了影響資源整合的企業(yè)發(fā)展論文參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1人力資源整合簡介

1.1人力資源整合的特征

人力資源整合過程中更加重視整體性、一致性以及持續(xù)性等特征，因此，在進(jìn)行整合過程中要實(shí)現(xiàn)各個(gè)組織成員的目標(biāo)、價(jià)值觀以及愿景的統(tǒng)一。人力資源整合過程中，一致性要求組織內(nèi)的成員在活動方向上要保持一致性，持續(xù)性是指人力資源整合發(fā)揮的作用要具有長期性和持續(xù)性，這樣能夠在整合過程中更好的適應(yīng)組織變化，同時(shí)，也能更好的適應(yīng)個(gè)人做出相應(yīng)的調(diào)整。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的組織成員要對團(tuán)隊(duì)快速的適應(yīng)，在遇到問題時(shí)能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

1.2整合人力資源的作用

企業(yè)人力資源整合是通過企業(yè)內(nèi)部重整來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，因此，其起到的作用非常大，企業(yè)內(nèi)部調(diào)整能夠?yàn)閱T工提供更多的發(fā)展機(jī)會，同時(shí)也能更好地調(diào)動員工的積極性。人力資源整合通常更加傾向于在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源的配置，專業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中能夠避免出現(xiàn)替換成本，其中包含著企業(yè)的招聘成本以及新老員工之間的不合作導(dǎo)致的成本增加情況，在進(jìn)行招聘時(shí)也要簡化程序，減少不必要的培訓(xùn)，對工作效率進(jìn)行提高。企業(yè)在內(nèi)部整合過程中，對內(nèi)部員工進(jìn)行使用，比招聘新的人員更加的經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槟軌虮苊獬霈F(xiàn)員工之間不合作的負(fù)面影響。同時(shí)，對內(nèi)部員工進(jìn)行利用，能夠提高其對企業(yè)的忠誠程度，員工在工作過程中能夠更好的對工作前景進(jìn)行預(yù)期，在一定程度上對員工具有激勵作用。

1.3人力資源整合的原則

人力資源整合為一個(gè)整體，一定要發(fā)揮整體功能大于個(gè)體功能的優(yōu)勢，發(fā)揮組織中每個(gè)的潛力，同時(shí)，對系統(tǒng)功能進(jìn)行有效發(fā)揮，能夠更好的體現(xiàn)人力資源整合的作用。人力資源整合管理在實(shí)施過程中要按照層次進(jìn)行，同時(shí)也要具有一定的條理性。企業(yè)將不同的員工安排在不同的崗位上，能夠更好的體現(xiàn)其自身價(jià)值，同時(shí)，形成了人才的合理流動。在整合過程中，對人員的經(jīng)驗(yàn)也進(jìn)行了豐富，因此，能夠更好的體現(xiàn)員工增值的目的。

1.4人力資源整合中要注意的問題

1.4.1企業(yè)員工薪酬待遇問題，企業(yè)在經(jīng)營過程中對薪酬待遇一定要做到公平和公正，對于企業(yè)內(nèi)部任用員工和外聘員工都要一視同仁，不能出現(xiàn)待遇有失偏頗的情況，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)不滿情緒，會導(dǎo)致企業(yè)員工流失的情況，對企業(yè)長久發(fā)展具有很大的消極影響。

1.4.2人力資源開發(fā)和整合是企業(yè)在追求效益最大化過程中一定要重視的問題，對人力資源進(jìn)行整合，能夠更好地實(shí)現(xiàn)雙贏。人力資源在企業(yè)發(fā)展中作用越來越大，因此，企業(yè)要想獲得更好的競爭優(yōu)勢，一定要在利益分配過程中更好的體現(xiàn)人力資本的價(jià)值以及貢獻(xiàn)。

1.4.3企業(yè)價(jià)值觀的形成對企業(yè)文化建設(shè)有很大的影響，企業(yè)文化整合能夠在管理人力資源和使用人力資源方面更好的確立方向，同時(shí)，先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)未來的發(fā)展具有很大的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要建立先進(jìn)、科學(xué)以及具有可操作性的企業(yè)文化，同時(shí)，對企業(yè)未來的發(fā)展也具有很大的影響。

2人力資源整合管理對與企業(yè)發(fā)展

2.1人力資源整合中的績效管理對員工生產(chǎn)效率的提高具有促進(jìn)作用

通過績效管理可以使團(tuán)隊(duì)各成員的工作積極性有所提高，企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)體的成績來源于團(tuán)體中的每一個(gè)人，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)的溝通與合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑?？冃Ч芾泶龠M(jìn)了企業(yè)的發(fā)展?？冃Ч芾硎峭ㄟ^組織目標(biāo)來落實(shí)的，將員工之間的競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，為員工工作制造壓力的同時(shí)產(chǎn)生動力，依托薪資、福利等為依據(jù)，為員工的工作指明方向。

2.2通過人力資源整合管理促進(jìn)企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中是一切活動的動力和導(dǎo)向，融合和約束了企業(yè)員工的行為活動，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要作用。人力資源整合管理對企業(yè)文化的形成具有至關(guān)重要的作用，志在為企業(yè)營造和發(fā)展良好的企業(yè)文化。企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，就會形成很強(qiáng)的凝聚力和向心力，促使員工的工作目標(biāo)語企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度的一致性，內(nèi)部矛盾減少，企業(yè)員工能力提升，員工更加忠誠于企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3人力資源整合有利于有效樹立企業(yè)的品牌形象

企業(yè)的品牌是保證企業(yè)市場占有率的重要標(biāo)志，是企業(yè)非常重要的一種無形的財(cái)富，企業(yè)有自己的品牌，所有員工就會是品牌的維護(hù)人和代言人。通過人力資源整合管理使員工的素質(zhì)得到提高，員工之間聯(lián)系的更加緊密，才能更好的對品牌形象進(jìn)行維護(hù)。

2.4通過人力資源整合管理充分開發(fā)智力資源，應(yīng)用于公司建設(shè)

人力資源整合管理的重要人物就是對人才進(jìn)行有效開發(fā)，智力開發(fā)是其中非常關(guān)鍵的一部分。企業(yè)能凝結(jié)公司的集體智慧，可以為公司創(chuàng)造更寶貴的財(cái)富，人力資源的開發(fā)可以為公司團(tuán)隊(duì)精神的建立創(chuàng)造條件，為企業(yè)內(nèi)部信息交流提供便捷通道，這些無形資產(chǎn)在一定意義上就會成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

2.5整合出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)能夠更好地衡量企業(yè)的價(jià)值

企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等方面，其中，能夠整合出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)那么就能更好的體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。人力資源整合管理的目的就在于把企業(yè)文化的核心灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的思想之中，把企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)結(jié)合到一起，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展過程中，人才一直是非常重要的資源，但是，企業(yè)在發(fā)展過程中對其沒有給予高度的重視，因此，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題。近年來，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的競爭更加的激烈，使得企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源的重視程度在不斷提高，在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行人力資源整合能夠更好的體現(xiàn)這個(gè)目的。人力資源整合能夠在建立人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)上更好的發(fā)揮人力資源的作用，同時(shí)，也能更好的體現(xiàn)員工的優(yōu)勢，體現(xiàn)整體利益。企業(yè)在發(fā)展過程中要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)保持一致性，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工利益的共贏。

作者：王軍單位：遼寧省高速公路管理局阜新管理處