工業(yè)企業(yè)成本管理的策略范文
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成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。在經濟全球化的當代社會，以知識、科技主導的新世紀時代應運而生，給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇，促使許多工業(yè)企業(yè)在市場上重新尋找發(fā)展的途徑，以謀求企業(yè)在發(fā)展的金融風暴中立于不敗之地，所以工業(yè)企業(yè)成本管理相應的成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。
一、工業(yè)企業(yè)成本管理現狀
(一)企業(yè)管理體系對會計報表過分依賴從我國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)的生存危機往往是從財務管理環(huán)節(jié)爆發(fā)的，所以工業(yè)企業(yè)都比較重視成本核算。其在內部控制上也往往更多的強調企業(yè)賬目的精細程度，集中了主要的精力在財務報表上。但是會計成本核算是財務流程的后期工作，這種側重某一重點的管理方式容易使成本管理形同虛設，使其在工業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮不到應有的作用，因此，企業(yè)管理體系對會計報表的過分依賴，就阻礙了成本管理作用的發(fā)揮。
(二)過分強調原材料的使用企業(yè)在控制成本上觀念較為陳舊，往往是強調傳統意義上的原材料節(jié)約，工業(yè)企業(yè)的成本管理以追求最少的資源消耗，達到最大經濟利益為目的。為達到這一目的，有些企業(yè)過分追求經濟利益，在減少支出上過于發(fā)揮，從而影響企業(yè)采購觀念，造成采購工作效率低等問題，比如會降低原材料質量方面的要求等。過分強調節(jié)約，就會影響工業(yè)企業(yè)的總體運營情況，從而不利于企業(yè)在競爭激烈的市場上運行和發(fā)展。
(三)過分強調壓低供應方利潤工業(yè)企業(yè)的供應方和工業(yè)企業(yè)的發(fā)展本身是同向的，企業(yè)是一個以盈利為目的社會團體。供應方所供應的產品是以盈利為發(fā)展前提的，如果工業(yè)企業(yè)過分強調壓低供應方利潤，供應方為了自身企業(yè)的盈利目的，就會在產品上變相的加價。同時，也有幾家工業(yè)企業(yè)聯合起來壟斷市場的情況發(fā)生，以此來實現企業(yè)利潤的獲得，企業(yè)工作之間想要雙方盈利就必須加強合作溝通，工業(yè)企業(yè)與合作伙伴之間的雙贏才是企業(yè)發(fā)展的有效前提。
(四)過分強調勞動力低廉企業(yè)在工人工資水平的待遇上，也會在一定的程度上強調壓低勞動力成本。隨著社會的飛速發(fā)展，人們經濟水平的提高，工人在工資待遇上也有越來越高的要求，如果一味地在勞動力人工成本上做文章，而不在自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上做促進工作，可能會過分依賴廉價勞動力的成本盈利模式，會很大的挫敗工人工作的積極性，從而影響工業(yè)企業(yè)的工作效率。
(五)對成本管理的理解片面工業(yè)企業(yè)的成本管理是以工業(yè)企業(yè)發(fā)展全局為對象的，不單單是生產過程的成本管理，但是部分工業(yè)企業(yè)的理解片面。成本管理貫穿于整個產品循環(huán)過程中，是把整個公司的內部結構和外部環(huán)境綜合起來。在產品設計開始的時候，成本管理就要發(fā)揮作用了，產品從生產到售后這個過程中，都需要進行成本管理，只有這樣，工業(yè)企業(yè)才能在內部控制環(huán)節(jié)對產品全面了解，從而進行控制和改善，在成本管理上發(fā)揮積極的作用，才能尋找到合適的競爭優(yōu)勢，讓公司的發(fā)展更加的光明。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理弊端的成因
我國工業(yè)企業(yè)在新經濟的商業(yè)競爭中都面臨成本管理弊端的難題，下面就成本管理失控的原因作出分析。
(一)忽視建立車間成本責任制企業(yè)可以從側面增進經濟勞動效益，以增加產品數量為勞動目標，促使產品減值，從而實現企業(yè)的總體利益增加,降低單位產品的固定成本。但是如果沒有建立自上而下的成本責任管理中心,忽視了經濟管理的事前預算、事中控制、事后防控，就可能增加一定的經濟風險，在產量增加的同時，會出現成本也飛快上升的現象，從而導致企業(yè)利潤下降。
(二)占用資金不合理工業(yè)企業(yè)在資金占用上存在嚴重的不合理現象，這種現象在一定程度上造成了成本管理的不受控制性，因為資金的循環(huán)使用是企業(yè)建立業(yè)務的基礎，如果在資金分配上分配的不合理，可能就會阻礙公司的總體發(fā)展狀況，比如，企業(yè)在掌握庫存商品的情況下，如果不能及時、科學準確的計算出庫存商品，就會造成商品的積壓，不但錯失商品的銷售時機，也會使資金占用不合理，甚至會造成資金的沉淀從而產生一些壞賬，這樣積壓庫存就會增加成本。資金是企業(yè)的推動力，資金的穩(wěn)定使用對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關重要。
(三)質量成本過高質量成本的概念是在20世紀50年代提出來的，將企業(yè)預防和鑒定成本的費用與產品不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失綜合考慮，質量成本對工業(yè)企業(yè)的經濟效益有巨大的影響力，質量成本分為投入和故障兩個部分，投入是預防成本和鑒定成本兩個小部分，故障分為內部故障和外部故障兩個小部分，內部故障的方面，比如產品在出廠前因為不滿足顧客的要求而支付的費用：廢品損失、返工損失、復檢費用、停工損失、質量故障處理費、質量降級損失，外部故障是工業(yè)企業(yè)的產品在出廠后不滿足顧客的要求，導致的索賠、修理、更換或者信譽損失而支付的費用。生產和銷售都與產品質量密不可分，在產品投入市場的流程中，質量成本是事物發(fā)展變化的趨勢。
(四)工業(yè)企業(yè)的營銷手段單一傳統企業(yè)的業(yè)務銷售模式已經不適用經濟化的時代，傳統的銷售模式還要涉及到企業(yè)開銷的差旅費用，這點往往局限于企業(yè)只能在周邊發(fā)展，而不能把企業(yè)做強大，這種單一的銷售手段帶給企業(yè)的利益是短期的，不僅對企業(yè)的發(fā)展起到局限作用。還會影響企業(yè)未來的發(fā)展方向，這種營銷模式很可能讓企業(yè)像沸水煮青蛙一樣，青蛙先在冷水里悠然自得，一但水沸騰起來就失去了奮力一躍的能力，這就是工業(yè)企業(yè)的營銷手段單一背后的憂患，企業(yè)的營銷手段是要適用于未來經濟發(fā)展的風暴的。
(五)管理費用支出不合理比如產品會通過一些手段促進銷售，雖然在早期能先聲奪人，在一定時間內能提高產品的銷售業(yè)績，但是長期就會為企業(yè)帶來沉重的成本負擔，產品的最終本質是產品的質量問題，只有利用有限的資本研究出新技術才是企業(yè)發(fā)展的王道，良好的品質和合理的價格才是產品在市場上有效的競爭手段，一些工業(yè)企業(yè)為了迅速的占領大市場，而不顧自身的資金實力，而花費可觀的費用聘請明星，造成了公司的沉重經濟負擔。
三、新經濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略
(一)建立有效的科學成本管控體系提高成本管理水平，必須建立科學的成本管控體系，引進先進的成本管理思路。首先要建立成本預算制度，做到事前預算；其次做好成本控制，對發(fā)生的料工費及影響成本的各因素分解分解落實，發(fā)現與預算目標成本差距，采取有效措施加以控制，保證成本目標的實現。最后，要建立成本分析與考核制度，找出差距的原因，提出改進方案。推行成本責任制，根據指標完成情況進行考核評比。
(二)建立電子商務平臺，運用ERP系統降低企業(yè)成本新經濟下的工業(yè)企業(yè)發(fā)展是信息化的網絡發(fā)展時代，在全球經濟產業(yè)結構的導向下，科技創(chuàng)新成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。2015年兩會期間，總理制定了“互聯網+”行動計劃，用來推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業(yè)的有效結合。企業(yè)借助電子商務平臺優(yōu)化供應系統的管理，可以有效的降低采購成本，從而降低庫存成本對資金的占用。然后充分的利用信息系統建立客戶管理檔案，保證銷售的網絡方式實現。
(三)調節(jié)企業(yè)產品結構的多樣化企業(yè)產品的多樣化有利于增加企業(yè)的收入，產品為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來必要的利潤空間。消費者對產品的總體要求在不斷的增加，只有多樣化的產品才能在消費市場上吸引消費者，企業(yè)產品的利益需要多樣化的產品結構來帶動，才能讓產品的價值到位。
(四)促進產品生產周期和資金周轉在相同的市場環(huán)境中基本是縮短了產品的生產周期，就更多的把握市場的主導性，只有在產品生產到產品銷售之間縮短周期，才能盡可能的降低生產成本，從而獲得更多的利潤，資金的周轉也會更加的循環(huán)快速，在工業(yè)企業(yè)的資金周轉速度上還有很多大的空間，需要企業(yè)自身把握上升。
(五)在產品質量上嚴格把關受工業(yè)自身發(fā)展的限制，在機器使用上還存在使用精度等問題，勞動工人在技能上對產品的投入有限，這就可能促使產品出現質量問題。所以企業(yè)要在預測成本、鑒定成本、內部故障、外部故障中進行一定的質量控制。在一定范圍內，避免產品的質量出現問題，盡可能的降低產品的不合格率，減少產品的內部故障。還有在廢品虧損上一定要嚴格把關，保證原材料在生產過程中做到物盡其用的效果，從而減少企業(yè)的產品質量的資金投入。
四、結束語
工業(yè)企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)自身的不斷完善，只有找出發(fā)展中的成本管理問題，才能讓企業(yè)面對未來做出適應的發(fā)展策略，以使工業(yè)企業(yè)得以進步，進一步的實現工業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標。
作者：徐秀娟 單位：吉林省朗鑫門窗有限公司