石化企業(yè)安全即時獎勵系統(tǒng)的設(shè)計范文

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摘要:

介紹了一種適用于石化企業(yè)安全即時獎勵的信息系統(tǒng)，闡述了建設(shè)思路，并介紹了系統(tǒng)中的計算方法和功能設(shè)計框架。應(yīng)用情況表明，該系統(tǒng)將石油化工企業(yè)的安全即時獎勵工作納入了一個科學(xué)、規(guī)范、透明和高效的運(yùn)行流程，能夠全面引導(dǎo)全員主動查隱患、找問題、消除薄弱環(huán)節(jié)，既提高了安全獎勵的效率，也塑造了良好的安全氛圍。

關(guān)鍵詞:

石化企業(yè)；安全獎勵；安全即時獎

勵安全獎勵信息系統(tǒng)獎勵系統(tǒng)設(shè)計激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心之一，通過即時安全獎勵，激發(fā)全體員工查找隱患，及時發(fā)現(xiàn)和避免各類事故，是許多國內(nèi)外石化企業(yè)的共同選擇。鎮(zhèn)海煉化在實(shí)施“避免事故獎勵”(即低頭撿“黃金”活動)的做法基礎(chǔ)上，與安工院聯(lián)合設(shè)計，開發(fā)出一套“累進(jìn)式的安全即時獎勵系統(tǒng)”，即避免事故獎勵系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋了員工從獎勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、員工隱患事件信息申報、事件分值計算和評審、獎勵評審與獎勵匯總分析的整個過程管理，也包含了對員工、部門(班組)階段性的累進(jìn)安全獎勵申報和計算。另外，還結(jié)合員工安全績效檔案，實(shí)現(xiàn)對員工的安全表現(xiàn)全過程記錄。本文就此系統(tǒng)的設(shè)計思路、功能和應(yīng)用情況進(jìn)行介紹。

1設(shè)計思路

系統(tǒng)的設(shè)計思路根據(jù)安全獎勵的特點(diǎn)，針對獎勵情況的重要性、普遍性并結(jié)合獎勵對象范圍，對安全獎勵資金進(jìn)行劃分，形成了安全獎勵金字塔模型。這種劃分思路，將有限的安全獎勵資金分成不同的部分，保證了獎勵用到實(shí)處，激勵操作人員認(rèn)真排查生產(chǎn)運(yùn)行中每個環(huán)節(jié)存在的安全隱患;激勵管理人員從技術(shù)層面，查找工藝、設(shè)備、方案等方面存在的安全隱患，形成“全員、全天候、全過程、全方位”的隱患排查機(jī)制［1］。a)專項(xiàng)獎勵，主要針對特別重大的事件或者有突出的事跡，總額少、獎勵次數(shù)少，但單次的獎勵金額大，主要起到宣傳和示范作用。如，總經(jīng)理嘉獎。b)階段獎勵，主要針對一定周期內(nèi)在安全方面表現(xiàn)突出的個人和單位，經(jīng)過一定時間段才獎勵，不單是物質(zhì)獎勵，也是一種榮譽(yù)。如，事故克星獎勵、平安班組獎勵、安全活動獎勵。c)日常獎勵，主要針對日常活動中的避免事故獎勵，沒有時間限制，單次獎勵金額雖少，但隨時發(fā)現(xiàn)、隨時獎勵，讓員工時刻感受到“人人關(guān)注安全”的氛圍。如，避免事故即時獎勵。

2功能架構(gòu)

系統(tǒng)的功能架構(gòu)設(shè)計本著“即時發(fā)現(xiàn)、即時獎勵、即時整改”的原則，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)、事件認(rèn)定、獎勵計算和獎勵程序的全過程信息化管理，具體功能構(gòu)架見圖1。系統(tǒng)功能的設(shè)計應(yīng)該既能滿足企業(yè)基層用戶申報避免事故情況，又能滿足管理層用戶審批和分析避免事故信息，同時還應(yīng)能夠規(guī)范對個人、對部門(班組)的階段獎勵過程，保證情況認(rèn)定和獎勵落實(shí)真實(shí)有效，因此系統(tǒng)的功能設(shè)計主要包括安全即時獎勵(避免事故獎勵)、平安班組獎勵(部門階段性獎勵)、事故克星(個人階段性獎勵)、統(tǒng)計分析等功能，具體的功能分布如表1所述。

3功能介紹

3．1計算方法3．1．1避免事故獎勵計算某次避免事故獎勵的金額由該避免事故獎勵事件的重要性分值對照相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)給出。

3．1．2事故克星獎勵計算某時間段內(nèi)當(dāng)員工的事故克星累積分值≥40時，可以認(rèn)定該員工為事故克星，并予以相應(yīng)稱號和獎勵，具體執(zhí)行時可根據(jù)組織機(jī)構(gòu)級別設(shè)置不同級別的事故克星限值，如公司級事故克星、運(yùn)行部級事故克星等。

3．1．3基層單位平安班組獎勵計算當(dāng)某時間段內(nèi)當(dāng)基層平安班組累積分值≥100時，可以認(rèn)定該班組為平安班組，并給予相應(yīng)稱號和獎勵。

3．2業(yè)務(wù)功能框架設(shè)計整體的業(yè)務(wù)功能框架設(shè)計，如圖2所示。整體分為3部分。

3．2．1準(zhǔn)則制定這部分主要是實(shí)現(xiàn)獎勵資金預(yù)算的管理，以保證各運(yùn)行部的安全獎勵都處于資金的限額之內(nèi)。另外，還實(shí)現(xiàn)對于獎勵事件認(rèn)定準(zhǔn)則和獎勵金額標(biāo)準(zhǔn)的管理，以保證各種獎勵計算都按照相應(yīng)的依據(jù)規(guī)范進(jìn)行，從而具有一致性。

3．2．2獎勵管理這部分主要實(shí)現(xiàn)3種獎勵的過程管理。其中涉及到分值計算和匯總的業(yè)務(wù)，由系統(tǒng)自動按照

2．1中所述的計算公式和設(shè)置的準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)自動進(jìn)行。另外，通過統(tǒng)計分析功能實(shí)現(xiàn)事件統(tǒng)計和獎勵的統(tǒng)計，為發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生規(guī)律和獎勵重點(diǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。

3．2．3信息共享本部分主要實(shí)現(xiàn)獎勵管理系統(tǒng)與鎮(zhèn)海煉化安全管理信息系統(tǒng)中其他模塊的數(shù)據(jù)共享，這樣極大地減輕了用戶的錄入工作量，也避免形成數(shù)據(jù)孤島［2-3］。此外，系統(tǒng)中的獎勵數(shù)據(jù)，還包含員工個人獎勵得分值，因此獎勵成立后，可將相關(guān)數(shù)據(jù)推送到鎮(zhèn)海煉化職工HSE績效臺賬中，成為員工個人HSE績效分值記錄的一部分，提高了數(shù)據(jù)利用效率。

4應(yīng)用情況

4．1應(yīng)用現(xiàn)狀該系統(tǒng)自2014年6月開始正式上線運(yùn)行，截至2015年7月，系統(tǒng)已在鎮(zhèn)海煉化公司下屬15家二級生產(chǎn)/輔助單位全部得到應(yīng)用，鎮(zhèn)海煉化各級員工通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)即時獎勵申報13554條，獎勵人次超過20000人次。

4．2應(yīng)用效果討論在獎勵程序方面，原來鎮(zhèn)海煉化避免事故獎勵是由各運(yùn)行部班組將職工發(fā)現(xiàn)隱患情況報至運(yùn)行部各級人員審核，審核量大、工作流程長時效性差。系統(tǒng)上線后，由于系統(tǒng)中設(shè)置了清晰的計算程序和規(guī)范的判定準(zhǔn)則、運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)了由專業(yè)技術(shù)人員、安全技術(shù)人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)的有序銜接，既提高了效率也避免了一事多人申報和夸大申報。從2014年6月至2015年6月，鎮(zhèn)海煉化發(fā)現(xiàn)隱患人次數(shù)和獎勵金額隨月份的變化如圖3所示。可知伴隨著系統(tǒng)的運(yùn)行，隱患發(fā)現(xiàn)人次、獎勵金額呈逐月上升趨勢，職工參與率明顯提升，表明通過系統(tǒng)的使用，間接調(diào)動了職工查處隱患的積極性和責(zé)任性，筑牢了運(yùn)行部安全生產(chǎn)的第一道防線。從2014年6月至2015年6月，鎮(zhèn)海煉化發(fā)現(xiàn)各種嚴(yán)重級別(按可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性，分為重大、較大、一般、輕微)的避免事故隱患次數(shù)在15個生產(chǎn)/輔助單位的分布如圖4所示。這表明，通過系統(tǒng)的使用，各二級單位都在踴躍參與避免事故隱患的發(fā)現(xiàn)，安全獎勵已經(jīng)覆蓋到鎮(zhèn)海煉化下屬的所有二級單位。從2014年6月至2015年6月，鎮(zhèn)海煉化各級員工發(fā)現(xiàn)的避免事故隱患類別如圖5所示。可以看出，夜班、高處、非巡檢點(diǎn)等類別的隱患發(fā)現(xiàn)次數(shù)占總次數(shù)的54%，說明借助于系統(tǒng)的幫助，各級員工在查找避免事故隱患時，越來越重視非常規(guī)條件下、發(fā)現(xiàn)易被忽略和難以發(fā)現(xiàn)的隱患。

5結(jié)論

避免事故獎勵系統(tǒng)自在鎮(zhèn)海煉化上線以來，得到了企業(yè)和安全部門領(lǐng)導(dǎo)以及運(yùn)行部各級員工的高度評價，系統(tǒng)通過信息技術(shù)，對獎勵內(nèi)容、計算公式和條件、獎勵程序和標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了固化，將原本鎮(zhèn)海煉化的“低頭撿黃金”活動，納入了一個科學(xué)、規(guī)范、透明和高效的運(yùn)行流程，提高了安全獎勵的效率，全面引導(dǎo)全員主動查隱患、找問題、消除薄弱環(huán)節(jié)，為形成“人人講安全、個個查隱患”的良好氛圍打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。另外，因?yàn)椴捎貌煌莫剟罘绞讲ⅹ剟钯Y金化整為零，有效激發(fā)了全體職工開展安全作業(yè)的熱情。盡管如此，系統(tǒng)還存在著不足，如系統(tǒng)還需要增強(qiáng)統(tǒng)計功能，對設(shè)備、工藝、儀表等缺陷進(jìn)行深度歸類，及時向?qū)I(yè)部門提供存在的問題，另外系統(tǒng)沒有將發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷、問題與整改情況相關(guān)聯(lián)，這是系統(tǒng)改進(jìn)的方向。

6參考文獻(xiàn)

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［3］穆波，王秀香，牟善軍，等．中國石化HSE管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)施研究［J］．工業(yè)安全與環(huán)保，2012(10):84－87．

作者：周繼榮 穆波 李朝華 王廷春 王秀香 單位：中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司 中國石化安全工程研究院