淺談民營企業中管理會計模式的應用范文

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摘要：本篇文章首先對管理會計模式在民營企業中的應用意義進行闡述，從關注力度不高、管理體系缺失、應用成本偏高三個方面，對管理會計模式在民營企業中的應用問題進行解析，并以此為依據，提出管理會計模式在民營企業中的應用對策。

關鍵詞：管理會計；民營企業；應用

在我國社會經濟發展過程中，民營企業在其中發揮著重要作用，是促進我國社會經濟水平提升的重要因素。所以，全面提高民營企業運營管理水平，讓其獲取理想的效益，可以實現民營企業的健康發展。而針對管理會計而言，不但可以引導企業管理人員科學制定發展規劃，同時還能轉變企業運營管理格局，有效提升企業經濟發展水平。但是，從目前情況來說，大部分民營企業在進行管理會計過程中，或多或少會存在一些問題。基于此，民營企業需要結合實際情況，做好管理會計工作，強化思想理念，引導管理會計工作順利落實，將其作用充分發揮，實現民營企業管理會計工作水平提升。

一、管理會計模式在民營企業中的應用意義

管理會計是為了迎合時展需求和運營管理需要而逐漸形成和發展，其應用目的在于提升經濟水平和效益，科學制定會計管理對策，編制各種運營數據，給企業建立發展決策提供精準依據。管理會計在我國民營企業運營發展中起到了重要意義。為了全面提升民營企業運營管理水平，需要結合管理會計要求，落實好管理會計工作，科學設定管理會計方案和體系，促進民營企業轉型升級，增強民營企業綜合競爭實力，引導民營企業健康發展。

二、管理會計模式在民營企業中的應用問題

（一）關注力度不高管理會計是會計信息系統中不可或缺的一部分，其作用在于向管理人員提供精準的決策信息，同時協調企業方案制定和規劃，保證決策的合理性和專業性。但是，當前我國部分民營企業領導人員過于注重運營發展，忽略管理會計，對管理會計認識不全面，無法科學應用管理會計對策，并提供精準的會計信息，使得決策上存在失誤。另外，假設企業領導人員沒有給予管理會計工作高度注重，將會影響職工對管理會計工作的重視力度，在某種程度上制約管理會計在民營企業中應用和發展。

（二）管理體系缺失民營企業在對管理會計工具有所了解以后，需要可以采用管理會計方式促進企業內部管理水平的提高。然而，在實際應用過程中，往往呈現出兩極分化現象。一方面，部分企業在管理會計應用過程中，過于注重西方國家管理會計方式，投放大量資金引進西方國家管理信息系統。因為企業自身內部管理體系比較滯后，企業運營時常不能和信息系統相融合，整體效果不理想。另一方面，民營企業自身資金規模不高，諸多企業過于注重生產成本、效益獲取等，對管理會計中機會成本、作業成本管理等理念認識不全面，在不愿應用現代化管理會計體系的同時，無法將管理會計應用效果充分發揮。

（三）應用成本偏高在當前我國社會經濟快速發展的環境下，計算機等現代化技術得到了廣泛應用，這給部分企業創造了良好的效益。然而，因為計算機等現代化技術在維護和管理成本投放力度較大，使得計算機在我國民營企業應用效率不高，諸多企業依舊采用傳統管理會計工作形式。針對已經實現管理會計信息化的企業，大多數停留在事后資金核算上，沒有從全局上實現管理會計信息化，更沒有從事前和事中進行會計管理。

三、管理會計模式在民營企業中的應用對策

（一）強化思想意識要想提升民營企業管理會計工作水平，需要強化民營企業領導人員以及管理人員對管理會計工作的關注力度，并采用“長官意志”思想理念，借助上級領導下級的方式，提升職工對管理會計的關注和注重管理度。結合企業戰略目標，大規模民營企業通過建設統一的管理體系，結合管理要求，根據精細化管理標準實現各個部門職責分配，例如適當地添加管理部門及財務部門，優化管理會計職責，科學設定管理會計操作標準，結合戰略目標促進企業整體效益的提升。針對規模小的民營企業，則需要綜合思考內在需求，分析投放產出情況，不可盲目投資。

（二）完善管理會計體系民營企業需要結合管理會計工作要求，科學設定管理會計體系，給企業運營發展提供良好服務。在當前社會經濟快速發展的環境下，民營企業在進行管理會計體系建設過程中，需要按照國家相關部門頒布的各種規章制度，在落實好成本管理工作的情況下，結合企業實際運營發展需求，實現管理會計體系建設和優化。以某民營企業為例，在企業運營發展過程中，不僅注重企業整體運營成本管理情況，同時也關注管理會計和用戶反饋情況，在完善管理會計體系時，決策管理層級結合市場發展情況以及企業規模改變，適當的完善和更新信息系統，并在其他服務管理系統的作用下提供管理會計服務，采用作業成本法以及會計職責體系結合方式，引導生產計量，并在量本利分析對策下，組建專業管理會計團隊，防止工作人員數量不足而引發不必要的會計問題。通過采取一系列管理對策，有效的提升企業管理會計決策信息的真實性和精準性，讓企業管理工作可以實現良性循環發展。

（三）提高管理會計信息化程度通過實現管理會計信息化建設，能夠有效地提升民營企業管理水平和數據處理效率。結合民營企業運營發展實力，把現代化技術和理念運用其中，根據企業運營生產流程，實現管理閉環處理。在生產運營上，通過引進ERP系統，在ERP系統的作用下，企業可以利用ERP系統，擴充管理會計應用范疇，同時建設總賬管理系統、HR系統、PDM圖紙系統等，結合企業生產鏈，把物聯制造系統運用其中，實現對企業整體生產流程的監管和把控，讓生產規劃細化到各個生產環節中。在財務管理過程中，民營企業可以通過建設BI系統、報表合并系統、銀企信息系統等，實現企業財務數據信息化處理，并隨時對企業財務運營情況進行監管，及時找出財務中存在的問題并處理，保證企業財務運行安全，更好地滿足企業內部資金管理要求。

（四）強化管理會計職能一方面，因為管理會計作為西方國家運營發展得出的產物，自身存在較強的西方特點，因此，在應用該理論體系過程中，需要由專業領域和人員對其進行本土化處理，讓其更加的滿足當前我國經濟發展國情和要求。只有這樣，才能將其運用到我國民營企業中，在某種程度上可以有效地降低我國企業對管理會計抵觸程度。另一方面，鑒于民營企業自身發展特性和要求，在應用管理會計方案時，需要結合企業實際情況和需求。通過掌握和分析當前企業運營發展中存在的問題，認識企業發展面臨的瓶頸，通過分析管理會計應用方式和環境，確保管理會計和民營企業發展需求相迎合。通過細化應用流程，例如科學制定管理會計引導標準、設定統一的管理會計工作標準，并把現代化技術運用其中，根據企業運營發展需求，開發現代化會計軟件，從而讓財務工作擺脫傳統會計單純記賬、核算的格局，增加管理、預測、考核、評估職能，強化管理會計職責，將管理會計工作價值充分發揮，在提升民營企業整體運營水平的同時，實現民營企業健康發展。

四、結語

綜上所述，在民營企業快速發展的環境下，在給企業創造理想效益的同時，也加劇了企業之間的競爭。要想實現企業健康發展，需要給予內部運營管理工作高度注重。管理會計作為會計工作中的一部分，對民營企業運營和發展有著重要影響。因此，民營企業需要結合實際情況，把管理會計運用其中，將管理會計作用充分發揮。一方面，應該實現管理會計本土化，提升管理會計和民營企業之間的配合度。另一方面，促進企業內部管理框架的優化，給管理會計工作開展提供良好條件，摒棄傳統思想，防止管理會計應用過于隨意，提升管理會計應用水平，引導民營企業朝著理想的目標前進。

參考文獻

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 作者：高丹 單位：廣州精新澤自動化設備有限公司