煤礦安全管理中排序管理法應(yīng)用范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了煤礦安全管理中排序管理法應(yīng)用參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要:

煤炭行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)在技術(shù)與管理方面都取得了一定的突破。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效減少安全事故的發(fā)生，要在最大范圍內(nèi)提高安全生產(chǎn)效益，一定要先制定出一套合理、科學(xué)的安全管理方法，提高對(duì)煤礦的日常安全管理工作。本文結(jié)合實(shí)際中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，闡述安全排序管理法在煤礦日常管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:

排序管理法;煤礦;安全管理

1安全排序管理法使用的目的分析

煤礦生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜，在通常情況下，需要經(jīng)過(guò)開(kāi)采、施工挖掘以及機(jī)械操作和運(yùn)輸管理，最后進(jìn)行通道開(kāi)路。在煤礦生產(chǎn)中涉及五個(gè)專業(yè)才能完成［1］，為了保證施工組織順利進(jìn)行，需要不同專業(yè)的人相互配合。對(duì)于一個(gè)施工單位而言，這是非常困難的，因此要利用安全排序管理法，對(duì)不同的專業(yè)進(jìn)行整合，讓施工技術(shù)相互滲透，讓其在煤礦開(kāi)采中的配合度更高。對(duì)于不同的專業(yè)，其生產(chǎn)安全隱患也不盡相同。在管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)也不同，相應(yīng)的危險(xiǎn)等級(jí)劃分也不同。安全排序管理法使用的目的就是為了讓煤礦開(kāi)采施工更加順利［2］。因此，在煤炭生產(chǎn)管理過(guò)程中，要不斷進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，合理的借鑒其他方面的管理方式，讓其和現(xiàn)有安全排序管理方法充分融合，提高安全管理水平，有效減少事故的發(fā)生率。了解生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境，綜合調(diào)整，把采、掘、輔助單位按安全等級(jí)行合理的排序，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2在日常生產(chǎn)中的應(yīng)用分析

2．1對(duì)采煤二區(qū)的隱患排查

進(jìn)行日常生產(chǎn)時(shí)，先要進(jìn)行采煤區(qū)的安全檢查，避免施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題。由于這個(gè)區(qū)域機(jī)械化加工很強(qiáng)，需要使用大量的機(jī)械化設(shè)備，就必須加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)安全隱患的排查。在具體操作過(guò)程中，可以派遣專職管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于每個(gè)步驟都要予以跟蹤管理，留意設(shè)備經(jīng)常使用的工具、操作開(kāi)關(guān)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維護(hù)和處理，與此同時(shí)，要提高機(jī)械操作人員的安全意識(shí)。在采煤二區(qū)，由于采礦比較高，還有很多隱含的斷層，在生產(chǎn)過(guò)程中很容易產(chǎn)生崩塌問(wèn)題。因此，在操作時(shí)要加強(qiáng)施工面的支護(hù)，加強(qiáng)頂板的鞏固。除此之外，由于這一區(qū)域的施工坡度較大，當(dāng)遇到惡劣天氣，如暴雨雨天，操作人員在這種工況下很收稿日期:2016－04－08作者簡(jiǎn)介:王碰，男，貴州畢節(jié)人，現(xiàn)在貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院礦業(yè)工程學(xué)院就讀。容易滑倒。因此，要重視支柱防倒和人員防滑的安全管理，可以對(duì)這些位置安設(shè)安全標(biāo)識(shí)，提醒施工人員注意安全，安裝警示裝置，增加熒光反射裝置，有效避免事故的發(fā)生。除此之外，這一區(qū)域頂板都比較堅(jiān)硬，還容易出現(xiàn)懸頂［3］。因此，一定要加強(qiáng)后排支護(hù)管理以及懸頂?shù)奶幚恚诠ぷ髦幸訌?qiáng)溜子運(yùn)料、運(yùn)輸巷開(kāi)機(jī)、跨溜子方面的管理，最后提高對(duì)施工人員的管理，日常工作可以以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高員工的專業(yè)技能。

2．2對(duì)采煤一區(qū)的管理

對(duì)于采煤一區(qū)而言安全隱患也比較多，在二層煤炭施工中會(huì)產(chǎn)生一系列的斷層，很容易把頂板頂?shù)簦虼艘訌?qiáng)工作面頂板的管理。另一方面，在工作面的跨溜子、片幫、溜子運(yùn)料等方面都需要加強(qiáng)管理，把可能出現(xiàn)的隱患認(rèn)真排查掉。

2．3對(duì)掘進(jìn)二區(qū)的管理

進(jìn)行掘進(jìn)二區(qū)的安全管理時(shí)，一定要重視斷層帶頂板的管理，除此之外，在該區(qū)域進(jìn)行放炮破巖時(shí)，重視對(duì)爆破的管理，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，直接對(duì)工作人員的生命構(gòu)成威脅，還要對(duì)管理人進(jìn)行管理，在一些企業(yè)管理人員老齡化比較嚴(yán)重，技術(shù)水平低，容易出現(xiàn)安全事故。

2．4有效管理掘進(jìn)一區(qū)分析

掘進(jìn)一區(qū)屬于深部施工，對(duì)巷道壓力大，因此要加強(qiáng)運(yùn)輸管理的力度，提高機(jī)電設(shè)備的安全使用效率，讓煤礦開(kāi)采的整體流程更加順利。

2．5有效管理巷準(zhǔn)工區(qū)分析

對(duì)二層煤進(jìn)行施工時(shí)，由于中頂板比較破碎，屬于獨(dú)頭施工，因此壓力很大，在這種情況下必須對(duì)頂板加強(qiáng)管理，與此同時(shí)，通防運(yùn)輸、支護(hù)質(zhì)量等也要進(jìn)行管理，在該工作面中有很多零星工程，而且大多數(shù)都是老員工，在管理上存在一定困難。

2．6對(duì)皮帶工區(qū)的管理

在該區(qū)域崗位較多，重點(diǎn)工程也較多，而且操作都是單人操作，因此保證工作程序的正確性很重要，在工作中必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎。

3有效的管理措施分析

煤礦生產(chǎn)中，一般都有專職的安監(jiān)人員進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，在生產(chǎn)的時(shí)候，必須加強(qiáng)隱患的排查，針對(duì)違章和嚴(yán)重違章的人員給予嚴(yán)格處罰。還要對(duì)工作組織進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化整個(gè)員工隊(duì)伍，提高個(gè)人技能水平，在內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)班，提高每名員工的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)安全評(píng)估時(shí)，通常會(huì)按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，由高到低進(jìn)行評(píng)估，爆破管理、設(shè)備管理、頂板管理、運(yùn)輸管理等都是管理的重點(diǎn)。

4總結(jié)

安全排序管理法優(yōu)化了傳統(tǒng)管理方式，不僅是一次創(chuàng)新，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)，在實(shí)踐工作中相關(guān)人員要結(jié)合具體情況進(jìn)行處理，不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該方法做不斷地完善，總結(jié)不足，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我國(guó)煤炭開(kāi)采行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］楊建場(chǎng)．淺論煤礦安全管理［J］．中國(guó)科技博覽，2013，31:70．

［2］馮進(jìn)國(guó)．安全排序管理法在煤礦安全管理中的應(yīng)用［J］．能源與節(jié)能，2014，8:6－7．

［3］張仕奎．關(guān)于煤礦安全管理的探討［J］．大科技:科技天地，2011，15:476－477．

作者:王碰 單位:貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院礦業(yè)工程學(xué)院