新形勢下提高農(nóng)業(yè)科研院所科研管理水平對策范文

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摘要：本文從我國農(nóng)業(yè)科研院所當(dāng)前的科研管理水平著手，總結(jié)出關(guān)于人才隊伍建設(shè)、管理模式等方面的科研管理水平提高對策，從而確保農(nóng)業(yè)科研院所獲得長遠性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研院所；科研管理水平；發(fā)展

農(nóng)業(yè)科研院所是我國農(nóng)業(yè)科研的主體，同時也是構(gòu)建科學(xué)的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新體系的主要基礎(chǔ)，有著無法替代的作用和價值。農(nóng)業(yè)科研管理是農(nóng)業(yè)科研院所高度重視的一項工作，是科研管理中應(yīng)用科學(xué)的原則、方式對科研項目、成果、人才、條件以及信息資源等給予有效管理的一種活動，是確保其為農(nóng)業(yè)科研提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。

1農(nóng)業(yè)科研院所科院所科研管理現(xiàn)狀

1.1管理人員素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前科研管理隊伍人員的素質(zhì)并不統(tǒng)一，存在嚴(yán)重的參差不齊問題[1]。一方面，科研院所的管理人員并不是均為管理專業(yè)出身，在專業(yè)知識方面有明顯的缺陷，導(dǎo)致在實際工作中缺乏理論性的指導(dǎo)；另一方面，科研管理人員在負責(zé)日常性事物的同時，還需要承擔(dān)一定的科研任務(wù)。對此，這一些人員很少有時間去參與管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其在專業(yè)理論知識方面的缺乏。

1.2科研院所對人員培訓(xùn)重視度較低

當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研院所對于管理人員的培訓(xùn)重視度也并不高。在信息化時代之下，科研管理人員必須不斷的改進、拓展知識的儲備，同時優(yōu)化知識的結(jié)構(gòu)，并提升自身的綜合性素質(zhì)，改進管理思維，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念作為支撐，做好相應(yīng)的管理工作[2]。但是，就目前而言，因為農(nóng)業(yè)科研院所對于管理人員的培訓(xùn)重視度較低，導(dǎo)致許多管理人員的素質(zhì)“一層不變”，無法根據(jù)市場、社會環(huán)境的改變而成長，最終無法滿足市場的實際需求而逐漸被淘汰。

2新形勢下提高農(nóng)業(yè)科研院所科研管理水平對策

2.1強化人才隊伍的建設(shè)一方面，需要吸引更多的高素質(zhì)人才加入到農(nóng)業(yè)科研院所的額科研管理工作當(dāng)中，農(nóng)業(yè)科研院所的發(fā)展必然是基于科研人員的支撐，同時也無法離開管理人員在多個方面所提供的保障。對此，管理人員的素質(zhì)將會直接決定科研管理工作的實效性[3]。農(nóng)業(yè)科研院所應(yīng)當(dāng)不斷的吸收社會各界所提供的科研管理專業(yè)力量，借助招聘的方式，增加對管理專業(yè)人才的吸收，在社會范圍當(dāng)中吸收人才，從而保障農(nóng)業(yè)科研院所的健康發(fā)展。另一方面，需要加強培訓(xùn)的力度，從而提升農(nóng)業(yè)科研院所中從業(yè)人員的綜合性素質(zhì)。引入管理人員培訓(xùn)體系，提升在職人員的整體素質(zhì)。首先是農(nóng)業(yè)科研院所需要定期組織管理人員到各類高校、大型科研院等部門參與科研項目管理方面的培訓(xùn)，同時參與到各種研討會中，在相互學(xué)習(xí)中不斷的提升自身專業(yè)素質(zhì)。其次，做好農(nóng)業(yè)科研院所中的管理人員，必須對作物學(xué)、農(nóng)業(yè)科技學(xué)、農(nóng)學(xué)、農(nóng)藥學(xué)等多個方面的專業(yè)知識形成基本的掌握。這一些背景知識對于提高管理人員工作素質(zhì)以及優(yōu)化管理人員對于農(nóng)業(yè)科技課題的理解有顯著的意義和價值。最后，還需要有計劃、有目的的組織管理人員參與到調(diào)研學(xué)習(xí)工作中，學(xué)習(xí)其它部門或企業(yè)的高效率管理模式與經(jīng)驗，反思自身所存在的缺陷，并在反思當(dāng)中得到提升。

2.2改進管理模式

首先，需要細化具體分工，并明確每項工作的具體責(zé)任，構(gòu)建高效率的管理隊伍。科研院所的管理人員普遍存在分工不明確問題，在實際的事務(wù)方面責(zé)任劃分較為模糊，這也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研院所科研管理工作實效性不高的主要因素。對此，需要在管理、科研、財務(wù)、后勤等多個方面工作進行具體的劃分，同時將每一個部門、科室的工作進行細節(jié)劃分，例如，在科研院所下建立管理部門、實驗室，并在項目管理科負責(zé)項目的申報、評估、驗收以及各項具體事務(wù)，在實驗管理工作中，需要負責(zé)設(shè)備的維護、使用以及更新。其次，監(jiān)理信息化的管理平臺。伴隨著信心化技術(shù)的不斷改進，網(wǎng)絡(luò)在各個領(lǐng)域、各項工作中均有所滲透。對此，便需要借助信息化的技術(shù)力量，將其應(yīng)用到農(nóng)業(yè)科研院所科研管理工作中，從而實現(xiàn)人力、物力、財力方面的節(jié)省。農(nóng)業(yè)科研技術(shù)的和粗昂新與發(fā)展需要科研人員的智慧以及先嗲話信息技術(shù)的共同支撐。對此，農(nóng)業(yè)科研技術(shù)對于推動農(nóng)業(yè)科研院的長遠發(fā)展以及整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展有著明顯的價值和意義。對此，農(nóng)業(yè)科研院所需要整合農(nóng)業(yè)科技整體資源，并構(gòu)建完善的信息源與數(shù)據(jù)庫，同時為科研人員及時性提供國內(nèi)外關(guān)于農(nóng)業(yè)科研院所相關(guān)工作的各項信息。另外，農(nóng)業(yè)科研管理人員屬于農(nóng)業(yè)科研工作中的重要紐帶之一，是保障科研活動正常運行以及維持管理工作秩序的基本措施。對此，為了確保科研活動的順利開展，管理人員必須應(yīng)用專用的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)信息化的管理。

3結(jié)語

綜上所述，伴隨著科技體系改革的不斷深入，科研管理也需要不斷的創(chuàng)新和改進。科研管理人員必須不斷的優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，提升自身綜合性的素質(zhì)，并在市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，逐漸轉(zhuǎn)變以往的舊思維方式，并建立新的創(chuàng)新意識，提升科研管理的能力與業(yè)務(wù)水平。科研部門需要進一步的強調(diào)科研管理工作在農(nóng)業(yè)科研工作當(dāng)中的重要性，并真正做到全員參與，全面提高，從而提高農(nóng)業(yè)科研院所的科研管理水平。

參考文獻：

[1]王丹宇.淺析農(nóng)業(yè)科研院所科研項目經(jīng)費財務(wù)管理的思考和建議[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2015，24(30):200.

[2]趙海霞，劉雅學(xué)，任衛(wèi)波，等.加強農(nóng)業(yè)科研院所科技管理制度建設(shè)的幾點思考[J].農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟管理，2016，14(2):36-39.

[3]劉曉光，高秀云，方佳.新形勢下農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)防腐敗的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2015，23(4):61-62.

作者：沙琴；鞏元勇；李健；倪萬潮 單位：江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟作物研究所