電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施范文

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摘要：

電力集體企業(yè)是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下電力體制改革的一個(gè)產(chǎn)物，也是由諸多類經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)發(fā)展形成的。新時(shí)期，如何開展積極有效的經(jīng)營(yíng)管理成為電力集體企業(yè)必須重視和解決的問題。本文在系統(tǒng)分析當(dāng)前電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上，探討其經(jīng)營(yíng)管控及策略，以期為電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展給予一定參考。

關(guān)鍵詞：

電力集體企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；策略

電力集體企業(yè)在建立的初期具有一定的福利性質(zhì)，主要進(jìn)行電力主業(yè)、后勤保障等于電力有關(guān)的工作，在我國(guó)電力建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用[1]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對(duì)電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提出了更高要求，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，順應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。基于此，本文對(duì)電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施及策略進(jìn)行研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

電力是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中不可或缺的戰(zhàn)略性資源，黨和國(guó)家對(duì)電力事業(yè)的發(fā)展給予高度重視[2]。近年來，電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理得到長(zhǎng)足發(fā)展，但在經(jīng)營(yíng)理念和管理模式上未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，在一定程度上阻礙了其進(jìn)步，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的電力企業(yè)仍有一定差距。電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理存在這樣的特征：首先，它屬于行政機(jī)構(gòu)附屬單位。在經(jīng)營(yíng)和管理上會(huì)受政府的影響較為明顯，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、職能部門及人員安排均以行政管理為主。在實(shí)際運(yùn)行中，通常采取多級(jí)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)體制，主要從事電力相關(guān)業(yè)務(wù)。其次，產(chǎn)權(quán)存在不合理性。雖有規(guī)定電力集體企業(yè)的一切資產(chǎn)為國(guó)有，但因投資源較為復(fù)雜使得產(chǎn)權(quán)分割上較為混亂，且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理中未能建立民主決策等機(jī)制，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)。最后，受宏觀調(diào)控影響明顯。一直以來，我國(guó)電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理處于宏觀調(diào)控的壟斷性地位，同時(shí)電力集體企業(yè)特有的產(chǎn)權(quán)制度，使得在經(jīng)營(yíng)和管理過程中無法把內(nèi)部資源予以統(tǒng)籌，其主要負(fù)責(zé)電力主業(yè)、后勤保障等項(xiàng)目，相對(duì)單一，在一定程度上存在一些弊端。

二、新時(shí)期電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施與策略

1.積極引入及培養(yǎng)復(fù)合型管理人才在新時(shí)期，為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，電力集體企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，重視人才建設(shè)，要積極引入及培養(yǎng)綜合型管理人才，并將此作為經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容[3]。對(duì)于電力集體企業(yè)而言，其所要求的管理人才并非僅僅依靠院校專業(yè)教育培養(yǎng)的，因?yàn)樵盒Ｖ兴鶎W(xué)的管理知識(shí)缺乏一定的實(shí)踐性和針對(duì)性，理論性較強(qiáng)，很難通過高等教育來獲得電力集體企業(yè)所需的管理人才。電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理所要求的管理人才，不但要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還應(yīng)具有良好的工作經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)關(guān)系，如此才可確保電力集體企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中準(zhǔn)確把握時(shí)展的方向。電力集體企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到新型管理隊(duì)伍建設(shè)的必要性和重要性。新形勢(shì)下，只有專業(yè)型復(fù)合型管理人才才可具備他人很難企及的發(fā)展觀和全局觀，才可通過科學(xué)、靈活、高效的方式方法促進(jìn)企業(yè)順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，電力集體企業(yè)在培養(yǎng)復(fù)合型人才中，不但要把電力業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)納入到培訓(xùn)內(nèi)容中，還應(yīng)要求他們能進(jìn)入電力集體企業(yè)或相關(guān)機(jī)構(gòu)開展實(shí)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而培養(yǎng)出與時(shí)俱進(jìn)，滿足電力集體企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型管理人才。

2.加強(qiáng)電力集體企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展中的一個(gè)核心力量，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂所在。為實(shí)現(xiàn)電力集體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，積極建設(shè)企業(yè)文化是新時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，因而企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用[4]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，企業(yè)文化是提升和強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)的主要路徑，所以電力集體企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)置于經(jīng)營(yíng)和管理同等地位，以幫助企業(yè)可通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，電力集體企業(yè)文化建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的是安全，這也是其經(jīng)營(yíng)和管理中的一個(gè)基本原則，需要每個(gè)職工通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)清楚地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義，不管是哪項(xiàng)電力工程建設(shè)，均應(yīng)以“安全生產(chǎn)”為理念。此外，質(zhì)量同樣是電力集體企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中只有積極改進(jìn)和提升電力產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才可保證電力集體企業(yè)在市場(chǎng)及用戶中有良好口碑，進(jìn)而使電力企業(yè)文化能夠滲透到每個(gè)員工心中，使電力集體企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)得當(dāng)國(guó)家及社會(huì)的認(rèn)可。另外，企業(yè)管理者應(yīng)積極聽取基層員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的意見或建議，如此不但體現(xiàn)了民主管理，還有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)和管理中的問題，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

3.推進(jìn)信息化經(jīng)營(yíng)和管理建設(shè)隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的模式、思想等有著重大影響。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理方式已然不能滿足當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，這就要求電力集體企業(yè)順應(yīng)時(shí)展，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)和管理的信息化水平，如此才可不斷強(qiáng)化企業(yè)各職能部門間的協(xié)作和溝通。電力集體企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)和管理模式的建設(shè)可以借鑒和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但并非照搬照抄，需要電力集體企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中明確制定基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者必須圍繞此目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定科學(xué)合理的決策，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理信息化中不斷提升工作效率，確保電力集體企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使自身的經(jīng)營(yíng)和管理朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，電力集體企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新管理方式和方法。要重視新型復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理給予人才支持，同時(shí)要不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚內(nèi)部力量，提升整體實(shí)力，并要重視信息化建設(shè)，如此才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]趙建勛.淺析當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，13（11）：242-243.

作者：霍紅斌 單位：黃岡供電公司瑞華分公司