園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施范文

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一、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

第一，園林企業(yè)管理機(jī)制不完善。在園林企業(yè)的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利相對(duì)集中，現(xiàn)有的工作流程不夠科學(xué)與規(guī)范，很多管理策略不能有效地執(zhí)行，管理機(jī)構(gòu)的工作效率不高，存在著辦事推拉、扯皮等現(xiàn)象。在工作審批的過(guò)程中，部分人員不能?chē)?yán)格按照規(guī)章制度辦事，造成了內(nèi)部管理工作開(kāi)展層層受阻，影響了園林企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行。

第二，園林企業(yè)缺乏正確的行政觀念。由于管理者缺乏正確的管理觀念，導(dǎo)致對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)存在很大的不足，行政部門(mén)的工作職責(zé)被不同程度弱化。另外，行政部門(mén)人員自身缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)，難以真正將行政管理的目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，影響了對(duì)于企業(yè)管理制度的貫徹實(shí)施，不利于企業(yè)管理工作開(kāi)展的持久性。

第三，園林企業(yè)規(guī)模與資質(zhì)有待提高。大多數(shù)園林企業(yè)都處于二級(jí)與三級(jí)資質(zhì)之間，由于園林資源以綠色植物為主，在施工過(guò)程中要通過(guò)大量的人力、物力與財(cái)力的投入保證植物的正常生長(zhǎng)，對(duì)于園林企業(yè)自身產(chǎn)生了很大的限制，影響了企業(yè)資金的正常流動(dòng)，造成了大量園林企業(yè)融資難的問(wèn)題，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第四，園林企業(yè)的管理過(guò)程存在著政企不分的問(wèn)題。政企不分是現(xiàn)階段園林企業(yè)自身管理工作中存在的重要問(wèn)題之一。由于園林企業(yè)的產(chǎn)品具有公共性，其管理工作與政府相關(guān)部門(mén)交叉較多，并且很多管理工作的進(jìn)行需要政府進(jìn)行審批、驗(yàn)收、指導(dǎo)與約束。由于政企不分的問(wèn)題，導(dǎo)致管理過(guò)程過(guò)于依賴(lài)政府，并且管理模式與政府行政模式過(guò)于相近，造成了企業(yè)管理存在一定的偏差。

二、解決園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對(duì)策

要解決園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，就必須對(duì)于現(xiàn)有管理觀念進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建一套行之有效的管理體系。園林企業(yè)的管理者要從思想層面上，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，并且針對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的管理架構(gòu)，并且對(duì)于管理體系進(jìn)行不斷的調(diào)整與更新，與時(shí)俱進(jìn)地保持管理體系的先進(jìn)性。在對(duì)于企業(yè)組織的類(lèi)型、概念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源、崗位職能、工作流程等各方面的建立上，要保證后續(xù)管理工作的順利開(kāi)展，建立一條暢通、高效的管理渠道。管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行深入的了解，并且豐富溝通渠道，了解管理工作中的不足，重視基層人員的工作效果，通過(guò)有效的協(xié)調(diào)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與物質(zhì)資源的優(yōu)化配置。

管理者還要注重對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)，通過(guò)日常開(kāi)展林技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，并且通過(guò)開(kāi)展管理技能的培訓(xùn)，提高管理層的管理能力，保證管理者具有足夠的管理素質(zhì)。只有保證企業(yè)員工與管理者具有良好的素質(zhì)，才可以更好地執(zhí)行企業(yè)管理制度，真正發(fā)揮先進(jìn)管理體系的特色與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在提高園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平這一場(chǎng)戰(zhàn)役中獲得勝利。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)于園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行了深入的研究，并且就現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，根據(jù)具體問(wèn)題提出了有效的管理對(duì)策，對(duì)于提高園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著一定的實(shí)際意義。園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平直接決定了其發(fā)展水平，也從另一方面決定了我國(guó)城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)的進(jìn)程，是現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容。

作者：劉成銘單位：南京工程學(xué)院