國有企業媒體融合的動因范文

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為適應和滿足新形勢的需要，結合的講話精神和首都機場的實踐，筆者認為可以從以下三個方面做好國有企業的媒體融合工作：

1.從源頭開始，跨越組織邊界融合，攜手駐場單位開創“大宣傳”的工作機制

強調，做好宣傳思想工作必須全黨動手。要樹立大宣傳的工作理念，動員各條戰線各個部門一起來做，把宣傳思想工作同各個領域的行政管理、行業管理、社會管理更加緊密地結合起來。作為年旅客吞吐量全球第二的超大型機場，北京首都國際機場每天有25萬多名旅客進出，1600多個航班起降。國內外90多家航空公司、200多家駐場單位、6萬余名員工在此為旅客提供服務。首都機場的運營已經超越了其作為首都機場集團公司的龍頭企業的單一范疇，而成了一個行業或地理區域的象征。首都機場的管理者認識到，無論是機場的運行保障還是新聞宣傳，都不離不開駐場各單位和每一位員工的力量。為此，首都機場在“同在國門下，同是一家人”的理念指導下，創新國企新聞宣傳的工作機制，2011年成立了跨越組織邊界的首都機場新聞宣傳協調委員會。委員會主任由首都機場股份公司黨委書記擔任。首都機場股份公司黨委牽頭將分別隸屬于不同上級單位和法人的18家核心服務保障單位（含空管、公安、邊檢、海關、檢驗檢疫等政府部門，航空公司，商貿、餐飲、物業、動力等地面服務單位）的黨委（組）新聞宣傳資源進行了整合。依托組織優勢，各相關單位黨群宣傳人員甚至基層一線員工都被納入了整個首都機場的大宣傳框架下，從源頭上整合了首都機場的“大宣傳”資源，為媒體整合提供了組織基礎、力量源泉，為媒體、旅客和社會公眾提供了“大機場”范圍內更高品質、更加快捷、更為全面的宣傳服務。一旦有新聞消息、重大策劃，新宣委成員單位內會同步策劃，協調聯動，動員所有媒體資源，集團作戰。這在近年來特殊天氣航班信息、重大活動保障、社會輿情引導方面發揮了積極作用。目前，這一模式已逐步在首都機場集團公司下屬的其他7省市機場集團（公司）被復制推廣。事實上，每個國有企業的宣傳工作都信息場、輿論場，改變傳統的一家一戶式搞宣傳的模式，從源頭上整合信息資源，開展集團作戰，發揮規模優勢，不失為一條良策。

2.從外部切入，主動與媒體融合，拓展服務旅客和社會公眾的平臺

黨中央對宣傳工作提出了“三貼近”要求，也在中央宣傳工作會議上強調，堅持人民性，就是要把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為出發點和落腳點，堅持以民為本、以人為本。要樹立以人民為中心的工作導向，把服務群眾同教育引導群眾結合起來。首都機場黨委宣傳一班人認識到，對于機場而言堅持“三貼近”原則，堅持以民為本、以人為本，最終落腳點都是服務廣大旅客。然而僅僅依靠幾十甚至上百家單位是遠遠不能滿足每年8300余萬旅客、甚至更廣大的社會公眾的各式各樣的信息需求的。為此，首都機場主動借助外部力量，由公司黨群工作部代表公司黨委與媒體融合，構建內外互通的媒體融合協作機制。目前，首都機場已經與中央電視臺、北京電視臺、中央人民廣播電臺、北京交通廣播電臺、民航報等媒體建立了長效合作機制。每天旅客和社會公眾都會從上述媒體中聽到看到來自首都機場的最新航班動態、天氣信息、安檢規則、海關、邊檢、國檢等單位的最新法規和知識。與媒體的主動融合，實現了媒體、機場、駐場單位和旅客的多方共贏，讓作為國有企業的首都機場有了更多服務旅客和廣大社會公眾的平臺，得到了方方面面的肯定。據初步統計，僅2013年首都機場與北京電視臺新聞頻道合作播發的新聞報道和連線直播就達1200余次，遇到特殊天氣或應急情況等高峰時段，單日的最高播報頻次甚至高達18次。這種媒介融合的模式產生了強大的幅射效應。據了解，目前首都機場集團公司旗下的天津機場、內蒙古機場集團、湖北機場集團等都紛紛建立了與當地廣播電視媒體的合作關系，并在與媒體的整合中受益頗多。

3.從內部統籌，加快傳統媒體與新媒體融合，構建內部融合互補的媒體圈層結構

作為一家國有企業，首都機場有著健全的黨群宣傳系統，公司層面擁有《國門家園》、《中國民航報.國門空港》、0A辦公網、企業官方網站（外網）、以及企業官方微博、微信等。首都機場安全管理委員會、運行管理協調委員會、旅客服務促進委員會以及企業內部部門的也擁有各自的媒體平臺。同時，還與首都機場集團公司旗下的《中國第一國門報》、CAH新聞信息中心、集團黨群之窗、首都機場電視臺等集團內部媒體保持著密切的聯系。為確保各類媒體優勢互補，首都機場對現有媒體結構進行細致分析，針對不同媒體特點，確定了公司黨群工作部負責官方媒體運作，各相關部門黨群工作人員和黨員負責各自層級的媒體運作，遇有重大議題，開展聯合策劃。各種內部媒體百花齊放，“愉悅服務，無微不至”的官方微博訪談、《國門空港》的深度人物報道、微信新媒體的營銷策劃、電視臺到服務現場，甚至于樓內廣告展示屏都變成了航班和特殊天氣情況下信息屏。在這里，由不同層級單位運作的傳統與新媒體優勢互補的圈層結構得以建立，并在互聯網思維的引導下持續發揮作用。傳統媒體與新媒體融合的號角已然吹響，未來國有企業的媒體整合之路必然越走越寬。

作者：李慎波單位：首都機場集團公司