國有企業后勤體系革新的方式探新范文
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1．加強后勤系統的創新意識。加強國有企業后勤系統的改革力度，轉變員工在計劃經濟體制下所形成的落后守舊的思想意識，消除“靠、等、要”的依賴思想，加強員工的積極性。把衛生、教育、物業服務、房地產、水電暖等后勤系統作為國有企業的主要產業來發展對待。在實際的改革過程中，衛生、教育、物業收費等產業的發展必將受到來自社會各方面的阻礙，因此，轉變企業員工觀念，解放思想便成了國有企業后勤系統改革發展的首要任務。企業的政工隊伍要加強對企業員工的思想教育工作，落實科學發展觀，加強企業員工的學習和培訓力度，增強企業員工的創新意識、服務意識、競爭意識、危機意識以及市場意識，為國有企業后勤系統的改革營造出良好的發展環境和輿論氛圍。
2．建立健全的機構人事制度。
2．1進行組織機構改革。根據企業高效、精干的原則，企業的后勤組織機構要想健康發展就必須進行優化配置，建立起一職多能、高效精干的組織機構，打造出辦事效率高、調控好、決策快、信息靈、科學合理的企業后勤系統。
2．2實行競聘上崗制度。企業后勤系統的人事結構較為復雜，進行改革也存在著較大的難度。因此，后勤系統在人事改革的問題上必須貫徹“公平、公正、公開”的原則，選拔出真正有才能的人到崗位中工作。同時，企業還要根據崗位、機構的設置結合實際的經營目標，對員工進行崗位調整，保證國有企業后勤系統中競聘上崗制度的有效實施。
2．3改革分配制度。國有企業后勤系統的改革還必須包含對員工薪資制度的改革，對員工實行年薪、保障工資、風險抵押金、企業年金相結合的崗位工薪制，并通過企業年金吸引大量人才。其次，是利用風險抵押金的設立來提高員工工作質量。通過合理的分配制度，既可以達到同工同酬的目的，還可以激發企業員工的工作積極性，增強員工的工作意識，注重自我提升，加強業務水平。
3．積極進行結構重組。
國有企業后勤系統的改革必須積極地對企業內部結構進行重組，開展衛生一條線的管理制度。貫徹“一個中心、兩個結合”的思想路線，即以增強實力、提高效益、發展經濟為中心落實與市場化和科學化相結合的管理制度。通過國有民營、民營化改造和內部股份制等多種路徑，對企業功能、人員、機構進行優化配置、結構重組，改變傳統的平均分配制度，用環境、用機制培育人才，開發人才。加強教育資源的改革，擴寬投資市場，優化教育環境，形成一定的教育規模，發展成為獨立的經濟實體，為國有企業后勤系統的人才培養提供良好的發展環境。
4．促進改革模式多元化。
國有企業后勤系統的改革必須具備多種改革模式，貫徹“重點突破、積極探索、明確方向、點面結合”的政策方針，實行兩個置換、政策扶持、分類指導、四自發展，對國有企業后勤系統實施民營化改革。一方面，通過民營化改革，促使企業實現產權置換。民營化改革能對實現“國少民多”和“國退民進”的目標產生巨大的推動作用，優化企業控股結構，實現經營者控股，企業員工自愿入股的控股結構，促進企業機制的轉變和企業產權的置換。另一方面，通過民營化改革，促進企業員工實現身份置換。實現企業員工勞動者和資產持有者的雙重身份，樹立起企業員工的主人翁意識，從而更加積極主動的投入到工作中，從根本上提高企業的經濟效益。
此外，改革還必須促進企業社會職能的轉變和企業的屬地化管理。企業社會職能的轉變和企業的屬地化管理對國有企業后勤系統的改革具有極其重要的意義，它能夠在真正意義上實現企業的輔業改制、主輔分離。
二、結語
隨著我國社會經濟水平的不斷提高，國有企業后勤系統的改革發展就顯得尤為重要。國有企業要想更好的生存發展，就必須對后勤系統進行深化改造，促進后勤系統的市場化、產業化以及社會化改革，優化后勤系統內部結構，保證國有企業后勤系統健康持續的發展。
作者：喬明麗單位：河南煤業化工集團鶴煤公司六礦