國有企業人力資源管控的超越范文
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隨著市場經濟的不斷完善，企業的競爭也不斷加劇。同時國家對國有企業管理的力度也在加大和規范，使得國有企業更加突出企業的本質屬性———以效益最大為中心，確保股東利益。這一轉變，必然促使企業管理者拋棄傳統的計劃經濟的管理方式，而必須用市場化的競爭觀念來管理企業。企業必須以利益最大化為目標，一切工作的重心都是圍繞著經營效益；企業必須遵守市場規則，在董事會的領導及監事會的監督下開展工作，自主決策權受到限制，并規范了職責；企業經營者必須強化內部管控能力，強化執行力，以結果論英雄。
為此，企業在人力資源管理上，必須加強管控能力。一是組織架構會調整，對原有的大而全且職責不明的管理架構進行調整，以適應企業經營發展需要。二是用人機制會調整。強化市場化用人理念，能者上，庸者下。一些技能差的人員面臨轉崗與調整。三是激勵機制會調整。為充分調動積極性，實現經營目標，分配激勵會向專業性、經營管理性、技能性方面人才傾斜。四是薪酬福利機制會調整。薪酬福利會受到企業經營效益的影響而變化，具有不穩定性，當企業經營效益好時，員工的薪酬福利會有提升，反之就會下降；五是人員流動性加強。企業隨著市場變化而調整自己的經營策略，內部組織及架構也要不斷發生變化，員工崗位也會隨著組織結構的變化而變化。于是人才流動性加強，人才的適應性又促使企業不斷引進和淘汰員工。六是企業內控管理會加強。企業為了實現持續經營和發展，必須加強內控管理，加大對人力資源的規劃力度，規范各項管理制度，強化對員工的約束，以確保企業生產經營的正常運行。
二、國有企業人力資源管理的突破
就市場經濟下的企業而言，企業向著其發展戰略推進近程中，會面臨經營上的擴張和縮緊。隨著經營的變化，人力資源規劃與管理也會適時調整。而對國有企業來說，來自于穩定的要求，人員將成為管理中的最大難題，必須慎重對待。因此，尋求國有企業人力資源管理的突破，應從以下方面推進。
1．明確發展戰略，體現企業存在價值。沒有良好的企業發展戰略，就無法對企業的發展作出規劃，人力資源管理也就沒有方向。只有明確了企業的發展戰略，圍繞著企業戰略，去規劃對人力資源。
2．堅持發展的觀念經營企業，保證企業穩定。企業經營者必須要有強烈的責任意識和發展意識，只有發展，才能保證企業的正常經營，才能保證企業人力資源正常的利用，才能保證企業的穩定，員工隊伍的穩定。同時通過不斷的發展，來調整內部人員結構。否則，企業一旦經營困難，就會面臨人員難以流出的困境，給企業帶來強大的影響。
3．以人為本，做好人力資源規劃，實現企業的可持續發展。根據企業的戰略發展要求，規劃好企業人力資源，有計劃有步驟的調整和優化人員結構，適時引進人才。同時也要做好員工的個人職業發展規劃，使其發展與企業的需要更好的結合，實現企業與員工共同發展。
4．強化人力資源管理法制化，降低管控風險。企業人力資源管理受到國家的多項法律法規政策的約束，同時在內部制度制定上也受相關的法律法規約束，只有法制化管理才能規范企業行為，減少法律糾紛，維護企業穩定。一是要認真執行國家的各項法律法規，如《勞動合同法》、《勞動法》、《最低工資標準》、《社會保險法》、技能人員從業資格規定等，做到依法而行。二是在制定企業內部有關人力資源管理制度時做到程序合法。加強與工會的溝通，制定有關涉及員工利益方面的制度時要通過工會組織的認同，以保證制度的合法性，降低違規風險。
5．完善人力資源管理制度，實現管理升級。一是規范勞動用工。要做到企業依法依規招用人員。對員工進行勞動合同管理，更加規范員工的行為，達到相互約束。二是規范企業的薪酬福利政策，保持公平合理，并有競爭性。薪酬福利政策要充分考慮根據國家有關法律法規，結合市場薪酬福利狀況，結合企業對崗位人才的需要來制定，對各類崗位采取不同的激勵分配政策，以吸引人才和推進人才內部流動。三是要加強對員工的培訓與教育。要通過持續的引導教育來改變員工思想觀念，提高員工的競爭意識、職業意識，增強員工對企業的理解，適應企業發展。要通過持續的培訓來提升員工技能，以適應員工對企業的需要，對社會的需要，這樣才能人盡其才，發揮其價值。
總之，企業人力資源管理的突破，就是要用才發展的觀念來處理問題，以達到正確合理的利用人力資源，調動人的積極性，推進企業的正常經營與持續發展。要從制度上、規范上著手以達到規范管理，降低風險，減少企業與員工之間的矛盾，保持企業的穩定。
作者：魏中俊單位：宜昌港務集團