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1國有企業(yè)的思想政治工作內(nèi)涵
國有企業(yè)的思想政治工作內(nèi)涵包括以下兩個方面：一方面，必須充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在思想政治工作中的領導功能，以組織和協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的力量做好思想政治工作，這是國有企業(yè)思想政治工作有效開展根本保證。另一方面，國有企業(yè)思想政治工作必須緊密結(jié)合思想政治工作自身特點，即發(fā)揮思想政治工作在政治、經(jīng)濟和塑造人格方面的功能，既要對我們黨思想政治工作的經(jīng)驗加以汲取，又要在此基礎上有所突破，將思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，將塑造人格的過程與人力資源的開發(fā)與管理的過程相結(jié)合，體現(xiàn)出時代的特點。
2國有企業(yè)思想政治教育的新問題
2.1思想認識上陷入誤區(qū)
對思想政治工作，目前主要有三個認識誤區(qū)：一是“無用”論。有的企業(yè)領導認為發(fā)展才是硬道理，只要經(jīng)濟效益好了，一切問題就迎刃而解了，思想政治工作就自然做好了。二是“無為”論。有的企業(yè)領導認為，調(diào)動職工積極性主要靠經(jīng)濟手段或行政手段，思想政治工作的作用不大甚至無所作為。三是“無關(guān)”論。一些行政干部習慣于用行政手段處理問題，認為思想政治工作是政工干部的事，與自己沒有關(guān)系。認識上的偏差，使思想政治工作受到忽視。
2.2體制與制度安排上缺乏一致性
具體表現(xiàn)為缺乏法規(guī)性和可操作性規(guī)范，導致人為性、隨意性問題突出，機構(gòu)、人員、經(jīng)費等方面缺乏制度性安排，思想政治工作缺乏應有的條件和保證。思想政治工作隊伍在內(nèi)在結(jié)構(gòu)、自身素質(zhì)方面不適應新形勢要求，結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，素質(zhì)有待提高。
2.3創(chuàng)新意識與傳統(tǒng)教育上缺乏統(tǒng)一性
國有企業(yè)實行計劃經(jīng)濟管理時間較長，傳統(tǒng)觀念濃厚，在改革深化中職工的思想情況更為復雜。面對新的情況、新的問題、新的矛盾所導致的思想磨擦和觀念撞擊，企業(yè)思想政治工作不能適應社會經(jīng)濟、政治、文化生活的新變化，從觀念、內(nèi)容到運行機制、方法，都明顯表現(xiàn)出滯后性、不適性。
2.4思想政治工作上缺乏有力的指導性
這些年來，我們對政府機關(guān)、高等院校、軍隊思想政治工作有很強的指導性，而相比之下，上級主管部門對國有企業(yè)思想政治工作缺乏前瞻性、預測性和戰(zhàn)略性的理論研究，對企業(yè)思想政治工作的規(guī)律認識不清，有針對性的指導少，下任務、定指標多，用行政手段推行思想政治工作的方式還很明顯，缺乏引導式、提倡式的靈活多樣的方式、方法。
3建立國有企業(yè)思想政治工作的新機制
3.1建立國有企業(yè)思想政治工作的動態(tài)管理機制
動態(tài)管理是管理學因應信息時代的信息快速流動、環(huán)境數(shù)據(jù)高強度高頻率變化的新形勢，而提出的一個旨在提高組織管理活動反應靈敏度和時效性的新概念。在國有企業(yè)思想政治工作中，動態(tài)管理機制意味著企業(yè)的管理者必須伴隨企業(yè)運行體制和經(jīng)營機制的改革發(fā)展，加強信息的收集和整理分析工作，特別是在涉及到成員的心理動態(tài)、波動的領域，要及時而有針對性的掌握成員的心理訴求，做到在業(yè)務工作展開的過程中伴隨對心理因素的考慮和衡量，使得整體的事業(yè)局面中有一個心理上的疏導和調(diào)節(jié)。
具體而言，國有企業(yè)思想政治工作的動態(tài)管理機制，就是要建立起黨政領導和黨群政工部門對人員的思想動態(tài)定期有意識的分析的制度，然后有針對性的確立一些基本的應對動態(tài)變化的工作預案和反應舉措。同時，在一項重大的決策產(chǎn)生實施之前，做最充分的預測和分析工作，使得企業(yè)的每一個步驟以及它們所引起的心理感受和反饋問題都可以在全部的過程中得到有效的控制和解決。
3.2建立國有企業(yè)思想政治工作的教育機制
國有企業(yè)思想政治工作的教育機制是指：在國有企業(yè)思想政治工作過程中，思想政治工作者應通過不同的教育方法與教育渠道充分發(fā)揮自身的教育職責，并在教育過程中逐步形成全方位立體化的教育網(wǎng)絡，從而保證國有企業(yè)思想政治功能的有效發(fā)揮，使新功能與教育內(nèi)容保持一致性。國有企業(yè)思想政治工作的教育機制本質(zhì)上包括三個層次的內(nèi)容：第一，明確教育者的教育職責；第二，建設全方位立體化的教育體系；第三，建立有效的思想政治素質(zhì)評價體系。
毋庸置疑，在知識經(jīng)濟時代和改革發(fā)展的新局面中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)建學習型組織是國有企業(yè)自身組織和制度建設的重要方向和工作主題。市場經(jīng)濟體制下的激烈競爭，也要求企業(yè)自身要注重對成員和員工素質(zhì)的提高和視野的開闊。在這個背景下，建立科學合理又務實有效的國有企業(yè)思想政治工作教育機制，就獲得了一個新層面的工作命題，即如何構(gòu)建針對干部和職工進行再教育和鞏固思想認識立場與水準的機制的問題。由于思想教育工作特殊的屬性和要求，這個機制必然要求一種區(qū)分層次、明確類型、注重內(nèi)在結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思路。一方面，從層次上講，包括政治信念、職業(yè)道德和創(chuàng)新意識三個不同層次上的素質(zhì)培養(yǎng)。另一方面，從類型的角度，包含有行業(yè)管理、經(jīng)營知識與組織文化和企業(yè)文化相互配合相互呼應的內(nèi)容。在現(xiàn)代社會的組織理念里，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是最根本的優(yōu)化，內(nèi)在結(jié)構(gòu)的合理、清晰和流暢，根本的決定著系統(tǒng)整體的效能和運轉(zhuǎn)，因此在國有企業(yè)思想政治工作機制下的教育工作，最終還要從層次與類型的完善完備中，找到內(nèi)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化的歸宿。這些要求，完全可以經(jīng)由專業(yè)化的務實操作，體現(xiàn)在實際的思想教育工作流程中。
3.3國有企業(yè)思想政治工作的激勵機制
思想政治工作的激勵機制是指：在進行國有企業(yè)思想政治工作的過程中，黨政干部在充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，借助現(xiàn)代化的教育載體，調(diào)動國有企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，使其投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，努力向目標前進的制度體系。
激勵，是一種重要的管理方法和領導藝術(shù)，在組織系統(tǒng)的內(nèi)部，可以造和諧高效的整體工作氛圍和個體的工作積極性。在思想政治工作領域，激勵機制的構(gòu)成要素首先包括有形的激勵措施和激勵制度，也包括無形的激勵制度和相關(guān)管理理念的抽象內(nèi)容。通過制度和理念的滲透灌輸，在企業(yè)內(nèi)部員工中間確立起典型性、標志性的共同的目標感、責任感和成績觀，并以這種共同觀念生活中的氛圍和心理作為企業(yè)文化、企業(yè)精神的有機組成部分，使得團隊的工作和共同的事業(yè)獲得每一個成員最深刻最由衷的認同和參與意識。
4總結(jié)
國有企業(yè)的思想政治工作是一項復雜而艱巨的工程，它通過發(fā)揮意識主導和思想創(chuàng)新、政策研究和信息聚集、價值實現(xiàn)和文化認同、人際融合和氛圍營造等功能，為國有企業(yè)改革進行政治保證和智慧支持。在新的歷史條件下，國有企業(yè)應建立思想政治教育工作的教育機制、激勵機制、動態(tài)管理機制，全力保證國有企業(yè)內(nèi)思想政治工作功能的充分發(fā)揮。