煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文范文

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一、煙草企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.未建立一套適應(yīng)行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國(guó)后，學(xué)者多關(guān)注的是管理會(huì)計(jì)的理論研究，很少研究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。特別是處于壟斷下競(jìng)爭(zhēng)的煙草企業(yè)，如何將管理會(huì)計(jì)的理論與自身企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的研究處于起步階段。各煙草企業(yè)在發(fā)展中逐步探尋管理會(huì)計(jì)企業(yè)的運(yùn)用，但煙草行業(yè)未制定管理會(huì)計(jì)體系統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和應(yīng)用指南，未建立一套適應(yīng)行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

2.理論與實(shí)際脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)許多理論模型都是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，在實(shí)際中許多假設(shè)條件很難滿足。煙草行業(yè)的特殊性、復(fù)雜性使這些假設(shè)條件更難實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的模型在實(shí)際運(yùn)用中很難直接進(jìn)行應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)

1.管理層的重視程度不夠

長(zhǎng)期以來企業(yè)的管理層認(rèn)為會(huì)計(jì)主要職責(zé)就是算賬、報(bào)賬；客觀、真實(shí)、全面、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)的最重要職能就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)情況、結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)為管理層提供全方位的信息，有利于企業(yè)管理層迅速做出更加準(zhǔn)確的判斷和決策。管理層忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象在煙草企業(yè)中普遍存在。

2.專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才匱乏

煙草企業(yè)的會(huì)計(jì)人才側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，無專職、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人才。一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)需要扎實(shí)的專業(yè)理論素養(yǎng)，還需熟練掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)流程。煙草企業(yè)的生產(chǎn)特殊性、成本核算的復(fù)雜性決定了煙草企業(yè)管理流程的多樣性。管理會(huì)計(jì)要做到既懂財(cái)務(wù)又懂管理。管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，影響著管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)中的應(yīng)用。

3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未對(duì)接融合

煙草行業(yè)已統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，但是業(yè)務(wù)系統(tǒng)所用的軟件各不相同。財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是兩個(gè)孤立地系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接融合，沒法給財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞更多的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。以筆者所在的單位為例，財(cái)務(wù)用的用友NC系統(tǒng)，業(yè)務(wù)用的是ERP系統(tǒng)。ERP中只有物資模塊和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，其他模塊未和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接。財(cái)務(wù)人員若需要原始單據(jù)信息，則需要業(yè)務(wù)人員從ERP中查找。管理會(huì)計(jì)需要掌握大量的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息，因此未融合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來很大的障礙。

三、煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性

管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度決定了管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)應(yīng)用的開展深度。首先企業(yè)的管理層要有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)和思維，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能用管理會(huì)計(jì)的方法去考慮問題并解決問題。其次是管理層要重視管理會(huì)計(jì)人員的工作。管理會(huì)計(jì)的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的跨部門協(xié)作，這更需要管理層的大力支持。只有管理層高度重視，才能更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)的應(yīng)用。

2.推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合

業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，將整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)行和管理水平，達(dá)到業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流和一。推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供信息保障。

3.建立健全內(nèi)部管理制度

健全的企業(yè)的內(nèi)部管理制度是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的基本保證。特別是建立考核激勵(lì)機(jī)制是管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要一個(gè)完善的考核激勵(lì)機(jī)制來做保障，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工為完成企業(yè)目標(biāo)奮斗。建立健全的內(nèi)部管理制度可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于管理會(huì)計(jì)的使用及推廣。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能將管理會(huì)計(jì)的理論運(yùn)用到煙草企業(yè)的日常管理中。煙草企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，夯實(shí)理論知識(shí)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員也須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)層面的流程信息。煙草行業(yè)要及時(shí)總結(jié)各單位好的經(jīng)驗(yàn)及做法，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。定期舉辦管理會(huì)計(jì)交流會(huì)，讓管理會(huì)計(jì)人員互相交流、互相學(xué)習(xí)，碰撞出新的思維火花。只有這樣，才能為管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施架起一座見識(shí)的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著越來越重要的角度。煙草企業(yè)要高度重視管理會(huì)計(jì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和方法。更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，提升企業(yè)的管理水平，向管理要效益。

作者：李艷燕單位：貴州中煙公司有限責(zé)任公司